房地产企业发展战略和经营计划文档格式.docx

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作为国有控股上市企业，公司高度重视“十四五”战略规划的编制工作和中长期战略规划的研究工作。

2020年，公司组建了跨部门、跨职能的矩阵式战略工作小组，全面梳理公司核心能力、业务模块、城市布局等，构建了清晰的战略布局与发展思路，制定了稳健且多元的土地储备策略，规划了合理进取的战略发展目标。

同时，公司深化改革组织架构、全面调整骨干团队、优化升级管控体系，锐意革新应对市场变化，通过升级精细化、闭环化的大运营体系开拓创造高质量发展新局面。

2、控股股东大力支持，国有企业间合作共赢、控股股东大力支持，国有企业间合作共赢公司始终保持与控股股东之间的高效沟通、协同发展。

控股股东现已发展成为包括设计、监理等产业链条完整、专业资质齐备、人才队伍健全的广州市属全资国有大型企业集团，珠江实业集团主体拥有AAA信用评级，控股股东在人才、资金、平台等各方面都对公司提供了大力支持。

同时，公司依托控股股东的综合实力和国资背景，深化与优质国有企业及标杆民营企业的战略合作，并取得显著成效，提升了公司国有资产的保值增值能力。

3、底蕴深厚的综合实力与统合精益的核心竞争力、底蕴深厚的综合实力与统合精益的核心竞争力作为广州市成立最早的房地产综合开发企业之一，公司在房地产开发与运营、物业管理服务等领域深耕多年，在行业形势研判、项目进程把控等多方面有着成熟的经验底蕴和独到的见解。

公司在广东、湖南及安徽等地区均拥有成熟的开发环境，并致力于打造城市标杆建筑，持续打造精品项目。

公司坚持以房地产开发为主业、坚持向精益管理要效益，以大运营思路构建统一的管控平台，明确权责、统一管理语言、规范管理动作。

同时，公司充分发挥自身先进的复合型人才培养机制，持续提升投资拓展能力、产品设计能力、成本控制能力、营销推广能力、开发运营效率等房地产企业的核心竞争能力，打造更高水平的运营管理能力与精益求精的品质竞争优势。

4、客户导向的精品策略与创新升级的产品体系、客户导向的精品策略与创新升级的产品体系公司遵循“客户导向、勇于担当、突破创新、不断进取”的核心价值观，长期坚持专业化、年轻化、精品化的发展道路。

公司延续对建筑品质的执着以及对客户诉求的理解，瞄准和把握细分市场，开展产品系列规划升级，重点关注绿色、健康、生态、教育等维度，指向年轻群体创作更前沿、更有体验感的房地产精品，以极致的户型、精工的品质等价值创新亮点，致力于成为最受客户信赖的品质生活缔造者。

同时，公司积极探索“房地产+”的内涵，培育产业运营能力，改善产品片区的人居环境和产业现状，构筑健康有序的生活空间，营造丰富多彩的居住文化。

5、坚持党建引领核心地位，围绕业务创造价值、坚持党建引领核心地位，围绕业务创造价值公司始终坚持和维护党在国有企业的领导核心地位，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，大力推动全面从严治党在国有企业落地落实。

公司持续坚持把提高企业经营效益、增强企业综合竞争力、实现国有资产保值增值作为发挥党建引领作用的出发点和落脚点，深刻把握“围绕中心、服务大局”大政方针，严格执行“三重一大”集体决策制度，紧扣高质量发展要求，持续深化企业改革，扎实推进党风廉政建设，筑牢廉洁自律思想防线，助力党建与生产经营深度融合，全力为公司“十三五”收好官、积极为“十四五”开新局。

三、公司发展战略三、公司发展战略新形势下，公司积极把握宏观经济形势，以风险管控为前提，对内强化公司治理，优化组织管控；

对外积极开拓市场、拓宽融资渠道，最终实现高质量自主开发，重点包括以下几个方面：

1、提升公司治理水平、提升公司治理水平进一步完善现代化的公司治理结构，确保重大事项决策科学，切实提升信息披露质量，积极维护投资者关系，提升公司品牌形象，促进股权精细管理，产权管理权责清晰，将“敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者”贯彻落实到上市公司治理过程中。

同时不断加强上市公司平台功能，助推产融互动协同发展，努力提升股东回报水平，利用资本市场推动企业做大做强做优。

2、清晰战略发展规划、清晰战略发展规划2020年，公司深入开展“十四五”规划编制工作，以上市公司高质量发展为主线进行谋篇布局。

公司将紧抓粤港澳大湾区建设的重大历史性机遇，深耕细作、科学布局，并以此作为“十四五”发展的“主战场”。

同时公司将依托控股股东和国有上市公司平台的资源优势，积极参与土地市场竞争，加强与实力企业的战略合作，提升公司可持续发展能力。

3、优化管理平台建设、优化管理平台建设优化组织管理体系，打造高效协同的系统性平台。

继续强化营销管理、财务管理、运营管理、成本管理、设计管理、工程管理六大平台的建设，搭建动态货值管理体系，并以运营管理平台、产品标准化开发平台、营销策划管理平台三大平台为基石，构建“横向指挥、纵向一体”的高质量主营业务平台。

4、推动业务协同创新、推动业务协同创新公司长期坚持专业化、精品化的发展道路，深耕房地产主业，夯实“房地产+”业务，通过聚焦产品设计与研发，提升项目运营管控能力，用心打造精品地产项目。

同时，公司将积极“房地产+”领域，多渠道拓展项目来源，为房地产二级开发创造有利条件。

5、健全激励考核机制、健全激励考核机制建立现代高效考评激励机制，强化薪酬福利管理及房地产开发项目激励考核，落实工作考核评价与结果应用，激发公司创新活力，实现“资源配置与公司目标”和“员工收入与业绩贡献”两个匹配，为公司发展提供人才支撑。

四、公司经营计划四、公司经营计划根据公司经营情况及项目开发计划，公司2021年计划新开工项目4个，分别为南沙湾2020NJY-14项目、珠江云上花园项目三期、长沙柏悦湾项目三期、长沙新地东方明珠项目二期，计划新开工面积335,497平方米；

2021年计划竣工项目2个，分别为珠江云上花园项目一期、长沙柏悦湾项目一期，计划新竣工面积284,803平方米。

同时，公司还将通过自主开发和国企合作等方式，孵化新的优质房地产项目。

2021年是“十四五”战略规划的开局之年，公司一方面要加快妥善解决历史遗留问题，缓解资金压力；

另一方面要全面提升经营质量，提高开发运营效率，部门以项目为中心、项目以营销为中心、营销以现金流为中心，追求有现金流的销售、有利润的现金流。

做好房地产主业的同时，放开视角，寻找新的业务增长极，进一步促进上市公司高质量发展。

具体措施概括为：

1、全面推进深化组织改革，整合板块资源，激发人才潜力，提高运营效率。

2、清晰战略布局，贯彻落实“精准投资、精准定位、精准合作、精准测算”的经营理念，不盲目追求规模，努力挖掘存量，主动拓展潜力区域，退出低效市场。

3、稳妥推进历史风险项目处置。

4、拓宽融资渠道，加强资金管理。

5、提升成本管控水平，合理进行成本筹划，推进项目降本增效。

6、深耕标准化建设，打造匠心产品。

7、扩大产业企业“朋友圈”，依托大学城产业园、嘉福酒店改造等项目，以打造产业园区范本为目标，加大招商力度，打造产业联盟，逐步构建产业生态体系。

五、可能面对的风险五、可能面对的风险1、政策风险、政策风险房地产调整政策更加注重长效机制的建设和调控的常态化、精细化，“一城一策”也使地方政府更加自主性、灵活性，区域调控政策差异化愈发显著，对房地产企业战略定力、机遇把握、风险控制以及经营管理等多方面提出了更高更严的要求。

公司将对行业调控政策进行深度研判，及时调整发展策略，有效规避政策调控风险，降低政策调控对项目销售带来的不利影响，推动房地产开发与经营健康可持续发展。

2、行业风险、行业风险房地产行业集中度继续提升、行业内部持续竞争加剧。

同时，“三条红线”、“涉房贷”集中管理等制度相继出台，从融资需求、供给两端限制房地产企业融资规模，房地产企业发展难度进一步提高。

为此，公司将充分发挥国有控股上市公司的品牌和融资优势，依托控股股东优质资源，加强国企间的战略合作，增强公司持续发展能力和抗风险能力。

3、经营风险、经营风险在日益激烈的市场竞争压力下，公司坚持以管理促发展，向管理要效益，全面提升投资能力、产品设计能力、成本控制能力、营销推广能力、开发运营效率等房地产企业的核心能力。

同时，公司将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极参与构建新发展格局，充分发挥国企的优势，响应政策号召，加强统筹谋划，在积极探索“房地产+”业务模块上持续精准发力，全力打好“十四五”开年之战。