最新CI实施计划作业表范例 精品文档格式.docx
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作业内容
1.
I计划的开始和确认
①有关导入I的企划被批准,I计划的实行正式得到公司
内部的承认。
②公司内部与I有关的主管和其他相关人士,确实执行确
认作业。
②和公司所委托的机构(外界幕僚)订立基本契约。
2.
I委员会等的设置
①设置I委员会。
②选定委员会负责人和事务局负责人。
3.
体制检查
①以I委员会为中心,检查有关I的期待成果和现状问题。
②如有必要,应通知相关单位来参与讨论。
4.
说明表
①请公司内部的主要员工记下有关I的现状问题,以及对
I的期待事项。
②收回说明表,经过分析后再加以整理。
5.
体制整理·
I导入方针的确认和决定
①以体制的检查结果和说明表等为基础,整理I体制。
②使I计划的推进方针明确化。
③如有必要,可设置执行委员会来协助。
6.
实地考察事业部和流通部
①确实施行对外界幕僚的方针确认作业。
②为了让外界幕僚机构了解公司情况,可安排他们到本公
司的事业部和流通部进行实地考察。
7.
公司内部的讯息传递活动
①唤起公司员工的I意识,进行内部启蒙教育,使员工成
为企划讯息的传递、媒体。
②发行“I消息”等刊物,进行公司内部的启蒙活动,并举办各阶层员工的说明会。
8.
调查体系的企划
①根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的,安排
调查对象、调查方法、调查理论。
②确认调查方针。
9.
调查设计,调查对象和方法的确定
①选定调查对象和调查方法,具体施行有关调查问题和问
卷的设计。
②事先预估调查作业,选择适当的调查机构。
②确认调查作业的概略计划表。
10.
选定调查机构
①与选定的调查机构订立契约。
②确认调查顺序、调查内容的明细计划表。
11.
调查准备
①根据调查计划而进行准备工作,例如:
取样、印制问卷、分配调查工作等。
②调整并事先约定对象。
实际调查
①确实施行公司内、外部环境的调查作业。
②整理收回的调查问卷,安排统计分析作业。
13.
调查结果的统计分析
①完成定量调查后,根据调查资料而进行统计分析。
②收集定性调查结果的资料,并加以整理。
14.
项目的提供
①根据情报项目的需要,设计问卷调查表。
②将有关项目提供的方式和期限等计划立案,同时对内部
进行传递和说明工作。
③整理项目收集的结果。
15.
视觉审查
①分析旧有的识别系统和识别要素,进行设计的视觉审查。
16.
负责人
①直接负责人,了解其意向。
②向企业经营的负责人请教其企业理念,以便了解公司未
来的活动方针,以及探索有关视觉问题等。
17.
分析调查·
分析结果
①以一切调查结果为基础,分析这些资料所显示的意义。
②找出公司目前形象活动中的问题点,借以探求未来的正
确方向。
18.
制作总概念报告书
①根据调查的综合整理结果,构筑I概念的立案。
②对于企业思想、将来的企业形象和识别问题等,都经过充
分检查并作出结论。
19.
总概念的发表
①向公司高级主管阶层(或董事会)说明总概念。
②审议总概念提案内容,决定实行方针和内容。
20.
企业理念体系的构筑
①根据总概念的实行方针和内容,检查表现新企业理念体
系的问题。
②由高层主管决定公司新企业理念的表现内容,加以检
查后并正式通过。
③完成I计划,接收新管理系统的业务。
21.
企业标志系统的再构筑
①根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志,以及有关标志和个别标志的问题。
②企业识别系统的再构筑作业完成后,争取公司内外的认
同。
22.
变更公司名称、称呼
①决议变更公司名称后,先选出几种新名称,经过检查后再决定新公司名称。
公司称呼的变更方式亦然。
②办理必要的法律手续。
23.
制作I设计开发计划书
①根据总概念和变更公司名称的结论,整理出设计开发条
件。
②如果须依赖外界设计时,应先制作“设计开发要领”或“设
计开发指引书”。
24.
设计助理人员的挑选,订契约
①挑选负责I设计开发的设计家或设计公司。
②必须按照“设计开发要领”的规定,和负责的设计家或机
构订立契约。
25.