最新CI实施计划作业表范例 精品文档格式.docx

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　　　　　　　作业内容 

1． 

I计划的开始和确认 

①有关导入I的企划被批准，I计划的实行正式得到公司 

内部的承认。

②公司内部与I有关的主管和其他相关人士，确实执行确 

认作业。

②和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约。

2． 

I委员会等的设置 

①设置I委员会。

②选定委员会负责人和事务局负责人。

3． 

体制检查 

①以I委员会为中心，检查有关I的期待成果和现状问题。

②如有必要，应通知相关单位来参与讨论。

4． 

说明表 

①请公司内部的主要员工记下有关I的现状问题，以及对 

I的期待事项。

②收回说明表，经过分析后再加以整理。

5. 

体制整理·

I导入方针的确认和决定 

①以体制的检查结果和说明表等为基础，整理I体制。

②使I计划的推进方针明确化。

③如有必要，可设置执行委员会来协助。

6． 

实地考察事业部和流通部 

①确实施行对外界幕僚的方针确认作业。

②为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公 

司的事业部和流通部进行实地考察。

7． 

公司内部的讯息传递活动 

①唤起公司员工的I意识，进行内部启蒙教育，使员工成 

为企划讯息的传递、媒体。

②发行“I消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并举办各阶层员工的说明会。

8． 

调查体系的企划 

①根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排 

调查对象、调查方法、调查理论。

②确认调查方针。

9． 

调查设计，调查对象和方法的确定 

①选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问 

卷的设计。

②事先预估调查作业，选择适当的调查机构。

②确认调查作业的概略计划表。

10． 

选定调查机构 

①与选定的调查机构订立契约。

②确认调查顺序、调查内容的明细计划表。

11． 

调查准备 

①根据调查计划而进行准备工作，例如：

取样、印制问卷、分配调查工作等。

②调整并事先约定对象。

实际调查 

①确实施行公司内、外部环境的调查作业。

②整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。

13． 

调查结果的统计分析 

①完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。

②收集定性调查结果的资料，并加以整理。

14． 

项目的提供 

①根据情报项目的需要，设计问卷调查表。

②将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部 

进行传递和说明工作。

③整理项目收集的结果。

15． 

视觉审查 

①分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查。

16． 

负责人 

①直接负责人，了解其意向。

②向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未 

来的活动方针，以及探索有关视觉问题等。

17． 

分析调查·

分析结果 

①以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的意义。

②找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正 

确方向。

18． 

制作总概念报告书 

①根据调查的综合整理结果，构筑I概念的立案。

②对于企业思想、将来的企业形象和识别问题等，都经过充 

分检查并作出结论。

19． 

总概念的发表 

①向公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念。

②审议总概念提案内容，决定实行方针和内容。

20． 

企业理念体系的构筑 

①根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体 

系的问题。

②由高层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检 

查后并正式通过。

③完成I计划，接收新管理系统的业务。

21． 

企业标志系统的再构筑 

①根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志，以及有关标志和个别标志的问题。

②企业识别系统的再构筑作业完成后，争取公司内外的认 

同。

22． 

变更公司名称、称呼 

①决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定新公司名称。

公司称呼的变更方式亦然。

②办理必要的法律手续。

23． 

制作I设计开发计划书 

①根据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发条 

件。

②如果须依赖外界设计时，应先制作“设计开发要领”或“设 

计开发指引书”。

24． 

设计助理人员的挑选，订契约 

①挑选负责I设计开发的设计家或设计公司。

②必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计家或机 

构订立契约。

25．