工作方针纲要制度建设计划Word文档下载推荐.docx

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5.研究策划：

方向明确，突出效果。

6.风险防控:

制订预案，防范未然。

7.法律事务：

全面介入，重点关注。

行政信息

开发、整合各种资源，优化内外运行环境，支撑和促进集团战略目标实现。

1.行政事务：

执行坚决，拾遗补缺。

2.公共关系：

热情务实，渠道畅通。

3.信息管理：

及时准确，安全有效。

4.党群工作：

发挥优势，提高效能。

人力资源

引进、培养、优化配置人力资源，持续提升员工职业化、专业化素质，拉动集团战略目标的实现。

1.招聘选拔：

心态为先，注重潜质。

2.教育培训：

瞄准一流，注重实效。

3.考评奖惩：

无功即过，奖罚严明。

4.薪酬福利：

认同差别，效率优先。

5.劳动关系：

平等互利，市场机制。

财务经营

建立与国际接轨的高效经营型财务管理体系，支撑和促进集团经济效益和战略目标实现。

1.财经分析：

分析客观，措施有效。

2.资产管理：

满足需求，控制风险。

3.资本运作:

广集案例，创新经营。

4.经营核算：

准确及时，促进提升。

5.会计核算：

监督到位，规范无误。

6.税费管理：

用好政策，优化税负。

7.资金管理：

集中调控，盘活存量。

商务物流

集团项目、物资逐步实行统一招标、集中采购，有效降低成本，支撑和促进集团战略目标实现。

1.招标管理：

严格规范，择优选择。

2.物流管理：

集中采购，统一配送。

3.合同管理：

严谨诚信，动态跟踪。

4.商务信息：

全面准确，及时分析。

审计监察

降低经营风险，维护合法权益，支撑和促进集团经济效益和战略目标的实现。

1.安全、质量监督：

安全（质量）第一，预防为主。

2.监察工作：

廉洁自律，监督制约。

3.内部审计：

关口前移，客观公正。

通用工作纲要（试行）

价值

事项

工作目标

要点

（要件）

工作标准

价值（风险）等级

董事局（会）工作

运作规范，促进发展

1.决策管理

董事局（会）运作规范，符合《基本法》和集团化运作要求。

A

2.董事局（会）文秘管理

董事局（会）相关资料集中归档，完整无遗漏。

B

制度建设

建立责权分明、运转协调高效管理体系，持续提升企业价值创造、风险防控能力。

1.制度编制、修订

1.制度体系科学、规范。

2.制度编制、修订及时，达到健全、有效的要求。

2.制度执行

制度培训到位，执行严格，不出现有章不循、违章不究的情况。

企业文化

1.企业文化体系规范，企业形象良好。

2.员工对企业文化知晓率、认同度高，企业风气正、作风好，无“三小”行为。

1.企业文化建设规划

1.统筹安排企业文化建设工作。

2.规划科学可行、能指导文化建设，实施情况好。

2.思想理念提炼与宣传贯彻

1.思想理念体系规范、分类合理、提炼准确。

2.通过宣传贯彻，集团思想理念深入人心。

3.CI设计与组织实施

1.CI手册设计符合集团文化。

2.统一集团形象，提升集团知名度，打造企业品牌。

3.协助成员单位做好品牌宣传。

4.《发展报》编辑

1.每月出版发行一期，错别字出错率不超过万分之三。

2.栏目设置科学、合理。

3.通讯员网络构建完整。

4.稿酬管理规范，及时发放。

5.对外宣传管理

1.统一归口管理，流程清晰，责任明确。

2.对外宣传及时、准确。

3.与相关媒体保持和谐关系。

目标计划

1.战略规划科学、可行，能适应企业内外部环境的变化。

2.目标评价标准科学、客观公正，有效促进战略目标的实现。

1.战略规划

1.战略规划科学、可行、操作性强，战略目标及时、合理分解到各单位。

2.跟踪评价战略实施情况，根据内外环境变化适时调整战略规划。

2.目标评价

1.目标责任书导向正确，重点突出，便于操作。

2.工作计划及时下发，无差错。

3.目标评价方法不断创新，考核结果能真实反映集团的经营管理情况，有效激励、促进各单位工作。

研究策划

提高经营效率、效益和管理水平。

1.重大事项策划

策划方案科学、可行、实施效果好。

2.政策研究

及时了解国家宏观政策动态，提出应对措施，指导企业生产经营，效益明显。

风险防控

有效规避、降低集团经营管理风险。

建立主要风险防控体系，风险防控预案科学、操作性强，有效规避、降低集团风险。

法律事务

有效规避集团法律风险，正确维护集团合法权益。

1.合同及法律文书审查

1.审查后主要条款完备、用语准确，无重大法律漏洞。

2.将法律风险有效控制在合理范围内。

2.诉讼代理与法律纠纷处理

1.案情分析仔细,办案思路清晰，证据调查收集完整有效，参与诉讼积极准时，法庭辩论准备充分。

2.追踪案件进展，总结办案经验，卷宗及时归档。

行政信息工作纲要（试行）

要点（要件）

行政

事务

维护集团正常管理秩序，保障内部关系协调，各项工作高效运转，确保指示执行落实到位。

1.公文管理

1.了解领导意图，准确表达，撰写一般公文。

2.公文处理及时、准确。

2.会务管理

1.提前策划、精心准备，保证会议和活动顺利实施。

2.相关人员参会通知到位。

3.督查督办

对安排的督查督办事项及时督办、反馈、通报，通报点到人、点到事，有明确的处理意见，重点事项不遗漏。

4.保密管理

保守公司秘密，维护公司权益。

5.印鉴管理

使用规范，准确无误。

6.档案、图书资料管理

1.企业档案制度建立健全，档案管理规范。

2.档案收集齐全，条目清楚无遗漏，便于查找。

7.办公物资管理

1.办公物资台帐清晰。

2.办公用品领用方便快捷。

3.办公用品月度领用结算及时、准确。

C

公共

关系

建立良好外部关系，确保企业业务有效进行。

1.公关接待

1.及时、有效地和有关人员、机构联系，建立良好关系。

2.公关接待规范。

2.公关活动

策划、组织重大公关活动，达到预期效果。

信息

管理

健全信息管理体系，及时准确、安全有效地传递和使用信息，合理利用内外信息资源，促进集团战略目标实现。

1.企业信息化管理

1、信息化应用规划制定科学可行，实施效果好。

2.应用软件使用不断完善，实现企业全面信息共享。

2.信息服务系统、门户网站管理

1.信息服务系统的功能完善,信息收集全面、发布及时，形式内容丰富，来源准确，信息共享范围广。

2.门户网站及时更新，经常收集使用意见，版面设计不断优化。

3.网络管理

1.中心机房的服务器、网络设备的系统管理完善，设备健康运行。

2.数据备份策略科学，确保服务器数据库安全可靠。

党群

工作

工作规范，发挥优势，提高效率，促进集团战略目标实现。

党群工作

党、工、团组织健全，定期开展组织活动，群众活动丰富多彩。

人力资源工作纲要（试行）

招聘配置

1.根据企业战略适度超前引进、储备人才，拉动战略目标实现。

2.招聘的员工符合职业化、专业化要求，及时到位。

3.建立竞争、淘汰、流动机制，优化人力资源配置，人适其岗、能岗匹配。

1.人力资源规划/计划

1.系统分析人力资源现状，预测人力资源供给、需求，制订的规划科学、可行，根据企业战略引进、培养人才。

2.制订年度人力资源计划，统筹安排年度人力资源引进与培养，计划科学、可行、执行情况好。

2.用人需求管理

1.严格控制用人需求，杜绝人浮于事。

2.用人需求填报准确、规范、及时。

3.员工招募甄选

1.建立任职资格标准与素质测评体系，不断提高甄选准确性。

2.招聘渠道畅通并实现资源共享，重要岗位备用人才信息完备，及时招募到足够数量的合格备选人才。

3.招聘甄选成本控制在合理范围内。

4.员工录用管理

1.宁缺勿滥，员工录用审批严格。

2.录用手续齐全、规范。

5.员工试用管理

考评标准明确、操作规范严格，及时辞退不合格试用员工。

6.员工异动管理

1.建立竞争、淘汰机制，干部能上能下，员工能进能出，各单位间人才交流渠道通畅。

2.建立人才流失预警、离职面谈机制，核心人才不流失。

7.后备人才管理

1.后备人才选拔标准明确，贯彻“心态优先、注重潜质”。

2.建立后备人才库，关键岗位配备至少1名后备人才。

3.制订后备人才培养计划，实施效果好。

教育培训

1.持续提升员工职业化、专业化素质。

2.教育培训体系健全。

1.教育培训规划/计划

1.根据企业发展战略和人力资源规划，制订教育培训规划，规划科学、可行。

2.系统分析培训需求，制订年度教育培训计划，计划科学、可行、执行情况好。

2.培训组织管理

1.培训目的、目标明确，内容针对性强，方法不断创新，效果好。

2.培训组织规范，教学管理严格、到位，服务质量好、无投诉。

3.培训效果评估方法科学、结论准确，能指导改进培训工作。

4.有效整合各单位培训资源，培训成本控制在合理范围内。

3.培训课程开发管理

1.课程体系规范、健全，切合企业培训需求。

2.培训教材编写规范，内容正确并结合企业实际情况，杜绝使用不合格教材。

4.培训师资管理

1.师资选聘与考评标准明确，操作规范严格，师资质量高。

2.培训师资队伍健全、稳定，能满足企业培训需要。

5.培训学员管理

培训学员管理规范、严格到位，培训档案健全。

6.培训费用管理

培训费用标准合理、管理规范，培训成本控制在合理范围内。

考评奖惩

1.促进持续提升员工职业化、专业化素质。

2.奖优罚劣，激活人力资源，持续提升工作绩效。

1.员工素质考评

评价标准科学、操作规范严格、不出现重大偏差，激励效果好。

2.内部专业技术等级评定

1.专业技术等级设置合理，员工专业技术发展通道畅通；

2.评价标准明确、操作规范严格、不出现重大偏差，激励效果好。

3.员工奖惩

责权明确、程序规范、奖罚严明、激励有效。

薪酬福利

1.薪酬福利体系导向正确，激励有效，能吸引、留住人才，拉动企业战略目标实现。

2.人工成本控制在合理范围内。

1.薪酬管理

1.薪酬体系设计合理，导向正确、激励有效，保持适当外部竞争力并合理控制人工成本。

2.员工薪酬确定与调整及时、规范，不出现大的偏差；

薪