澡堂创业计划书Word格式文档下载.docx
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一、执行概要
1.产品(服务)及价值
龙池云华休闲中心是一家以茶浴为主的休闲中心,集SPa水疗、茶浴、足浴、保健房、棋牌室、阳光花园、休闲茶吧于一体,旨在传播顶尖的新型都市休闲文化,给客户提供舒适典雅,美容养颜,除菌去乏,益气生香的绝美体验,是度假休闲的首选天堂。
公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将结合各重要城市休闲娱乐景区以连锁方式逐步打开天府四川各级县市市场,打造西南地区第一城市休闲中心,长期将面向全国,辐射大中型城市。
茶浴休闲的市场广阔,消费对象商务、公务人士为主。
他们具有流动性大、知识水平高、接受新鲜事物能力强等特点,购买力较高同时对生活品质要求较高。
龙池云华休闲中心正是看到了其中蕴藏的巨大商机,将以精英人士为服务对象,初期定位为主要为精英人士服务的休闲中心,进而覆盖其他年龄段客户群。
2.行业和市场分析
随着市场经济的高速发展,人们生活水平的不断提高,国内的洗浴行业得到了长足的发展,已经完全摆脱了“澡堂浴”的模式,由过去的洗浴仅仅是缓解疲劳、清洁身体的单一的洗浴目的,进而发展成不仅是清洁身体而且是放松精神,愉悦身心的休闲的目的。
洗浴中心都是成功人士边洗浴边工作、洽谈业务、广泛社交的重要场所,代之而来的是规范化、专业化、多功能的集休闲娱乐于一体的综合性娱乐场所。
洗浴中心如雨后春笋般的涌现了出来,也必然给洗浴行业带来了愈来愈热烈的市场竞争。
让人们在洗浴中处在一种清新高雅的氛围里,并逐渐融入在现代化的思想观念里,形成特有的洗浴文化,并打造了具有中国特色的洗浴行业。
回顾成都市洗浴行业的发展历程,洗浴业之间的竞争经历了价格战、质量战和品牌战之后,进入了遍地开花的抢夺市场份额的淘汰战。
淘汰战比以往的竞争来得更持久,更激烈,更让人难以接受。
3.新企业商业模式和战略
3.1商业模式
3.1.1客户价值
龙池云华休闲中心是一家以茶浴为主的休闲中心,向顾客提供SPa水疗、茶浴、足浴、保健房、棋牌室、阳光花园、休闲茶吧等一系列精品服务。
给顾客提供舒适典雅,美容养颜,除菌去乏,益气生香的绝美体验。
3.1.2企业资源和能力
休闲中心项目规模大,设施先进,配套设施齐全,服务质量优秀,市场广阔并且进入市场时间早,具有很强的竞争力。
3.1.3盈利方式
通过营业项目的经营和相关产品或服务的提供,获得收益。
3.2战略
三年内成为川内洗浴休闲中心的领导者。
4.营销计划
在营销战略上,采用了4P营销战略组合,将企业从最开始的小型企业发展为全国连锁的大中型企业。
从产品来说,龙池云华采用的是与其他洗浴中心不一样的原材料——茶,这一健康新概念,在提供的产品上就与其他的竞争对手区分开来,让消费者体验到另一种全新的休闲服务产品。
让消费者除了从休闲上理解“茶浴”外,还从健康上对其产生了认可。
从价格来说,我们把市场定位在中高端人群,由于这类人群对价格的敏感度不高,所以采取撇脂定价法,快速从市场上回收资金,以便于企业的规模扩展。
从渠道来说,我们采取窄渠道类型,主要通过吸引那些有时间有金钱,有金钱有压力的消费者来消费,从而形成比较好的口碑效应与忠诚效应,从而来形成一个庞大的消费群。
从促销来说,通过强有力的广告与各种类型的牌位宣传,来吸引广大消费者的眼球,再通过免费的体验加上各种优惠的活动,引导消费者前来消费。
5.业务运营
本中心的开展生存品牌直接关系到公司每个人的利益。
本中心能否满足顾客的需求,直接关系到管理人员的配合是否成功,为了工作顺利进行,提高本中心服务档次,工作效益和经济效益。
本中心以制度严明管理到位分工明晰任务明确工作方法正确来管理和经营得更好。
在经营活动中,各管理人员不得忽视运营细节,充分利用时间,提高工作效率。
选址地理位注意交通和人流量最好附近有高档小区,注意宣传效应,项目的规划布局要合理,场所设计规范,服务流程适宜。
注意控制服务质量、服务成本承载服务质量。
6.团队和组织管理
6.1团队
首席执行官(cEo):
马广成
技术总监(cTo):
罗昭臣
销售总监(cSo):
吴秋
生产总监(cPo):
周阳
市场总监(cmo):
张琴
财务总监(cFo):
钟娅
人力资源总监(cHo):
杨言
6.2组织管理
本公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取直线制。
公司所有权与经营权分离,实行首席执行官(cEo)负责制。
首席执行官下设技术总监(cTo),销售总监(cSo),市场总监(cmo),生产总监(cPo),财务总监(cFo),人力资源总监(cHo),每个高层管理人员下设相应职能部门。
公司董事会由股东大会选举产生,是公司经营的最高权力机构,决定公司发展战略及基本政策,决定总经理的人选,聘请会计师事务所监督公司的财务状况,同时定期向股东大会提交有关财务报表,报告公司业务经营状况,并提出经营方
面的发展计划。
总经理负责公司日常经营事务,任命和解雇部门经理,并向董事会汇报工作。
7.财务规划和效益分析
一期项目所需总资金489.89万,创业小组自有资金250万,创业投资150万,银行借款100万。
茶浴spa两项业务比较类似,客户一般二选一,按全年平均来看,五年日均客流量分别是50,75,100,120,130。
人均消费120。
按摩足浴两项业务一般搭配选择,按全年平均来看,五年日均客流量分别是40,60,80,100,120。
人均消费150。
棋牌茶吧这两项业务在成都算最热门的了,按全年平均来看,五年日均客流量分别是80,100,120,135,150。
人均消费60。
主营业务按5%缴纳营业税,按7%的营业税额缴纳城市维护建设税,按3%的营业税额缴纳教育费附加。
预计五年收入分别是604.8,864,1123.2,1350,1533.6。
公司有很强的盈利前景。
8.风险管理
洗浴行业近年来发展十分迅猛,每年新增的企业数十分可观。
经营规模不断扩大,现代服务经营理念得到了丰富与发展,洗浴连锁企业也开始出现。
近年来,我国洗浴服务业的经营业态、服务功能、营业网点都发生了很大的变化,出现了三大转变:
一是经营业态由过去单一的大众浴室向浴场、桑拿、保健中心、大众浴室、便民浴室等多种业态转变。
目前,洗浴企业主要有综合浴场、普通浴池、足浴、温泉、SPa会所等。
综合浴场、普通浴池和足浴是洗浴企业最主要的经营形态。
近年来出现的SPa会所还处于发展初期,只占少部分。
因为地下水资源限制,所以提供温泉服务的洗浴企业也不多。
二是服务功能由过去单一的清洁向休闲、保健、娱乐、餐饮多功能转变。
许多洗浴企业通过延伸产业链,将休闲娱乐、餐饮住宿、美容保健集于一体,成为多功能的服务场所,并带动了化妆品、纺织品、啤酒及饮料等相关产业的发展。
三是所有制形式由过去单一的国有制向股份制、股份合作制、外资经营等多种形式转变。
夺营销,发展危机;
格调低下,精神危机;
劳资矛盾,信任危机;
价格制约,利益危机这四大危机。
设立正确的经营管理目标,这是企业风险管理的前提。
及时了解外部市场动态。
用独具透视度的眼光去看待行业或者整个市场的微小变动,从整体层面上认识潜在风险事项影响目标的实现程度。
加强企业各级人士的信息交流和沟通,检测企业风险管理效果并及时改进,不断完善监控改进工作。
针对这个环节可采取的监控方法有日常持续监控、定期评价、外部针对性调查评价。
二、创业背景及新创企业简介
1.创业背景说明
1.1政策:
为支持大学生创业,国家和各级政府出台了许多优惠政策,涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。
(一)大学毕业生在毕业后两年内自主创业,到创业实体所在地的工商部门办理营业执照,注册资金(本)在50万元以下的,允许分期到位,首期到位资金不低于注册资本的10%(出资额不低于3万元),1年内实缴注册资本追加到50%以上,余款可在3年内分期到位。
(二)大学毕业生新办咨询业、信息业、技
术服务业的企业或经营单位,经税务部门批准,免征企业所得税两年;
新办从事交通运输、邮电通讯的企业或经营
篇二:
发泄屋创业计划书
1、企业介绍
在当今社会上由于各种情况造成了很多人有气没处发泄,如在温州高教区的在校的大学生,面临考试失败时,还有参加工作的员工收到领导的批评时。
。
都需要能够有一个合适的场所来发泄出来。
发泄屋就是提供这样的群体在以“科学合理发泄”方法,通过提供温馨舒适的发泄场所、科学有效的发泄方式以及专业心理咨询专家咨询,帮助压力大的顾客减压,以缓解他们的紧张情绪,确保他们有良好的精神状态,在以后的学习和工作能更好的发展。
发泄屋,为压力大的顾客在消除压力的时候也确保,来消费的顾客的隐私安全。
绝不泄露顾客的隐私。
使顾客能够更安心的来消费,发泄愤怒。
2、产品(服务)介绍
为了社会的各种需要,发泄屋经过多方面的研究提供了一系列的服务项目。
这些服务项目是根据不同人群为他们排除压力专门建立的,如一些心理存在障碍的顾客,我们为他们提供专业的心理咨询师,来治疗顾客所存在的问题。
对于其他的群体,我们发泄屋,专门建立了清新淡雅的聊天室,聊天室适用于那些想通过交友发泄存在的问题。
发泄屋,还建立了健身房,针对那些以锻炼发泄自己的压力,健身房里有专门的教练,来教导正确的释放压力的健身。
我们还会设立,一些游戏娱乐的场所,来针对一些顾客,以快乐轻松的心情,忘去自己的压力和愤怒。
发泄屋还设立了,喜爱旅游的顾客,专门带领他们来到适合散心和放松心情的地方,发泄屋以后,还会针对顾客的其他需求还会做更多的服务项目。
3、行业分析
a发泄屋的特点
发泄屋在于可以为人们提供各种方式进行发泄的场所。
b未来的发展趋势
在未来随着工作学习和生活节奏的加快,人们的精神压力也就越大,对于缓解压力的需求也就越大,所以人们对于我们这个行业的需求也就越大,我们的公司就可以发展的更大。
SwoT分析
竞争优势