强烈推荐江苏省消防项目施工组织设计施工方案Word格式.docx

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第六章、安全目标及保证措施

第七章、文明施工

第八章、施工配合

第九章、工程保修承诺和措施

第十章、技术规范及验收标准

第十一章、工程进度计划

第一章编制总说明

1.编制依据

1.1安装工程招标书

1.2安装工程施工图纸

1.3相关的现行国家施工验收规范及质量检验标准

2.编制程序

我公司采用以下程序对施工组织设计进行编制（具体见下页：

施工组织总设计编制程序图）

3.编制内容

根据招标文件的要求，结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；

施工工序安排的合理性；

施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论断和详细的阐述。

针对一些技术难点提出了解决问题的方法。

对关键工序进行了合理的编排。

对工期、质量、安全、文明施工提出了工作目标，并针对各项目建立了保证体系，制定了相应的技术保证措施。

从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主等其他合作单位的配合措施。

并对档案管理提出了具体的管理措施，以确保文件管理的科学性及文件传达的及时性。

第二章工程概况

1.工程概述

苏州3M厂房扩建项目位于苏州工业园区，总包单位为西图建筑工程（上海）有限公司，该工程占地面积一万二千余平米，这次扩建工程为LCD厂房及PO库房。

我司主要承担该工程项目的火灾自动报警及联动、消防系统和喷淋系统的安装工程。

2.工程特点

通过对招标文件、图纸的认真研究及对现场的踏勘，经过综合分析，本工程具备下列特点，同时针对这些工程特点，对施工进行组织和编排。

工程特点具体如下：

（1）建筑规模大，安装量大。

尤其是消防水，在施工过程中以消防水的安装为关键线路。

（2）项目作业面积大，施工条件好，利于加工预制，确保工程进度。

同时便于对施工质量、安全、成品保护等的管理。

（3）厂房内对机电安装内容的美观要求高，要求机电安装尽量成排成线，诸如厂房内的成排喷头、水管、阀门等的安装要求依据图纸，确保安装的美观。

同时尽量采用共用支吊架，依据图纸，结合现场实际对安装内容进行合理布置。

（4）由于工期紧，材料一次性采购数量大，相应要求临设中材料堆场、仓库及材料加工厂的面积，且合理布置。

（5）在后期机电施工需与装饰单位密切配合，以确保施工进度及施工质量。

（6）探测器使用、维护时间长、对探测器报警的准确性要求高，在采购时要严格按标准执行。

（7）吊顶内专业交叉多、空间狭小，施工前需进一步复核尺寸、标高，画出简图，经甲方认可后施工。

（8）二层设有洁净区，为达到洁净指标，施工工艺上对管道及其设备在施工中要保证清洁和严密。

所以在施工程序上比普通工程更严格。

譬如随意打洞，土建已做完了墙面，装修了吊顶，又去拆掉以后再修复，都会使污染源产生或以后根本不能消除，使整个工程达不到洁净度要求。

这里指的施工程序主要是和土建、安装装修等工程的配合。

4.工程施工关键

4.1

5.项目管理目标

5.1工期目标：

2007年5月15日到2007年7月15日

5.2质量目标：

确保江苏省优良工程，创国优工程

5.3安全目标：

零事故工程

5.4文明施工目标：

争创市文明样板工地

第三章施工组织及部署

第一节项目组织机构的确立

为确保工程进度计划的实现，我们在施工前期对准备工作进行了详细的安排和部署。

目的在于更好地体现企业的优势，合理的安排各种资源，充分发挥人力资源优势。

以加快施工进度，提高施工质量，确保整个安装工程的各项目标最终实现。

要做好项目，一个好的项目管理班子是必要的，项目班子是整个工程的管理主体，项目完成的好坏取决于项目班子组成的人员配置、项目组织机构的构成以及管理，一个完整的项目组织机构对整个工程的实施过程均有相应的职能部门负责。

为确保本程按质按期完成，我公司决定选派一名曾多次组织指挥工厂消防项目施工，具有丰富的施工管理经验，并具有国家二级项目经理资质的人员担任项目经理，实行项目经理负责制。

整个项目管理人员，均是具有丰富的现场经验，具有知识系统性，以及具有高素质和责任心强的人员担任。

项目经理下设一名项目副经理及一名总工，其下设四个职能科室，分别负责工程技术管理、设备物资管理、经营财务管理、质量安全监督。

项目组织机构如下图（3-1-1）：

安装工程项目组织机构图（图3-1-1）

第二节施工总体部署

在整个项目的实施过程中，将施工阶段划分为三个阶段：

施工准备阶段、生产施工阶段、交工验收阶段，特别是消防工程的验收涉及土建、安装、装修等专业。

在具体实施过程中，通过对各阶段的精心组织，合理安排，有效控制和管理，从而达到对整个工程的每一个环节和施工工序都始终处于受控状态的目的。

1.施工准备阶段

在接到中标通知后，我单位将在最短的时间内做好各项准备工作。

1.1技术准备

在项目技术负责人的组织下，在认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关的方针政策；

设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。

（1）在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境、掌握工程开工前的第一手资料，以便更合理的组织施工。

（2）按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准。

（3）编制详细的质量计划；

通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下积极进行施工组织设计的补充调整工作，使施工组织设计更加切合实际地指导施工；

及时编制各类专题方案。

（4）编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备；

（5）在项目技术负责人的组织下对管线相对集中，管线交叉多的部位绘制综合管线布置图，以便了解管线交叉的情况，在有效利用一定空间的基础上合理的布置管线。

各专业技术员在项目技术负责人的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工等。

1.2材料准备

（1）在项目经理的组织下，由各专业负责人按施工图认真编制本工程所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划和月度用料计划。

（2）材料科根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理，按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研，货比三家及早订货，提供样品给监理审查，征得业主同意，按供应计划的要求及时供应至施工现场。

材料进场后，要求相关人员及时核对检验，搜集齐各类资料，并根据总包的安排，结合质量体系的要求进行堆放和储存材料。

2.施工阶段管理

施工阶段严格按照一定的程序对施工进行管理（参见图（3-1-2）：

施工阶段管理流程图），同时加强组织体系建设，确保施工有序、高效的进行。

施工阶段管理流程图（图3-1-2）

2.1编制施工作业计划

项目中的每个分部分项都要根据总进度编制相应的施工作业计划。

可以分为月计划、旬计划、周计划直至日计划并报总包单位审批。

根据多年的施工实践，只有编制日计划、周计划、旬计划、月计划才能确保主要进度控制点、总进度的完成。

计划编制后认真地向班组及班组成员交底。

内容包括任务、技术、质量、安全、文明施工等工作内容。

2.2施工过程的全面控制

对施工过程的全面控制，就是要按照施工准备工作的全面安排和作业计划要求对施工过程在进度、质量、安全、节约等各方面实行全面的检查、分析和调节，确保生产计划的全面完成。

施工过程的全面控制包括以下主要内容：

2.2.1对施工过程进行日常的和定期的检查

检查内容：

工程质量、进度、安全、节约、消防保卫、文明施工等。

2.2.2加强监督协调工作

监督工作的主要任务是发现施工中存在各类问题；

协调工作是及时解决施工中发生的各种问题，保证正常施工。

具体任务为：

（1）监督检查计划和工程合同的执行情况，根据工程实际情况及时进行人力、物力的平衡工作。

（2）及时解决施工现场工种与工种之间的施工矛盾，协调各单位、部门之间的配合工作。

（3）定期组织、参加项目协调会、检查落实协调会的决定。

2.2.3及时、认真办理工程联络单

2.2.4监督工程质量和定期进行安全检查，确保工程质量和现场安全生产。

3.工程交工验收

工程交工验收阶段是工程圆满完成的最关键的阶段，而这个阶段能否成功的关键性在于是否有一个科学合理的交工计划。

因此，我公司在中标后将制定一个周密的工程交工计划。

这个计划对动力系统按时全部具备受电条件，自动报警系统按时送电调试，消防水泵按时单机试运行都进行明确的时间安排，确保工程验收一次性成功。

在工程验收阶段，组成一个强有力的工程交工领导小组，对交工验收进行组织、管理，确保工程验收的有序进行。

本工程交工验收小组由项目经理、技术负责人、专业工程师组成。

项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，各专业工程师任组员。

在进行隐蔽工程验收阶段，由项目技术负责人负责对存在问题落实到人及时进行整改。

在分项工程验收阶段，专业工程师担任本专业的试运行指挥职责，负责指挥本专业施工队伍进行试运行验收工作，确保本专业试运行计划能按期完成。

工程联动调试由项目技术负责人任指挥，协调各专业的调试工作。

项目经理负责提供资源保障，从各方面保证整个工程顺利交验。

第三节工期保证措施及进度计划安排

1.为了有效的控制施工进度，确保进度按总体目标的完成，针对本项目我司设置了一些关键控制点：

2.工期保证措施

工期的保证是除保证施工质量之外的又一个贯穿整个施工过程主线。

我公司所有的安排，均为确保工程质量及按期完成工程。

关于质量的保证措施详见质量保证措施。

进度计划合理性、可实施性是保证工期的基本条件。

在此基础上对进度计划实行监控。

同时为确保进度计划的完成创造条件：

解决相应的技术问题、在项目组织机构、劳动力、施工机具、施工环境等方面予以保证。

2.1工期保证的具体实施措施

⑴服从业主、总包和监理总体计划的安排，接受总包单位统一协调，参加现场施工协调会。

根据各施工单位情况，提出有利总体进度实施意见，掌握自己的进度安排。

（2）主动与各施工单位联系，搞好兄弟单位的互相合作，互相给对方创造施工条件，互相尊重，融洽关系，是必须遵循的工作方法，有利于工程整体进度。

（3）经常与总包、监理和设计人员取得联系，及时通报施工情况，交换信息，沟通思想，对存在问题求得及时商量，帮助和协调解决。

（4）加强职工思想教育和宣传、鼓励工作，关心职工生活，调动职工的积极性，发扬艰苦风奋斗、加班加点、连续作战的精神。

严肃劳动纪律和规章制度，对违纪行为要严肃处理，轻者罚款，重者解除劳动合同。

（5）正确合理的安排施工顺序。

一是安排一个合理的总体施工工序，特别是在综合管线比较集中的部位。

同时各专业也需要安排一个合理的施工工序。

电气、通风各专业的配合安装等的平行或立体交叉施工，各工序互相创造条件，确保工序按计划程序进行。

（6）优化生产要素配置，采取组织足够的专业施工队伍和施工机具，充分发挥工人的劳动积极性，提高劳动生产率。

协调好施工机械设备的进退场的安排。

第四节劳动力组织方案

1．劳动力组织

根据施工进度安排及要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动力组织形式，确保每一项计划的完成。

我公司施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制，提供充足劳动力作为本项目的施工人员，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性。

在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动