热电联产清洁能源发电企业组织架构和部门职能Word文件下载.docx

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11、证券资本部8

12、燃机事业部8

13、风电事业部8

14、生物质能事业部9

15、能源互联网事业部9

16、设计院9

17、国际事业部10

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、总裁工作部

据公司组织目标和业务特点，负责制订与之匹配的制度管理体系；

制定公司企业文化行动计划，宣贯、传播、推广企业核心文化理念与价值观；

负责公司官网、微信公众平台等自媒体的日常信息发布与更新，落实公司品牌推广；

负责公司内刊、内网征稿、审稿，组织稿件在各类外媒的推送；

组织安排公司各类会议，负责会议纪要编制，并跟踪落实会议决议；

制定公文管理标准，实施文件流转控制，及时、准确传达信息或处理相关公文业务；

负责各类文件的收集、整理、归档和档案资料管理工作；

负责公司各部门、事业部的考核管理，编制年度目标责任书并组织实施绩效考核工作；

规范公司行政业务的基本流程，制定并落实接待管理的相关管理制度与流程，审批接待计划、调度接待资源，组织或协助组织日常接待工作；

负责公司的后勤服务工作。

2、人力资源部

根据公司发展战略与目标，制定并实施人力资源战略规划；

负责公司组织架构设计与优化，建立高绩效组织体系；

负责健全人力资源管理体制，完善人力资源管理制度和流程；

负责建立完备的梯队人才队伍，构建完善的人才培养体系；

根据业务发展规划，做好人才招聘与关键人才补充计划；

负责制定中长期激励体系及绩效管理体系；

根据新产业发展及新型商业模式，制定人力资源支持策略；

负责分析、维护人力资源数据，为管理决策提供数据支撑，持续提升人工效能。

3、财经管理部

负责公司的会计核算管理和财务管理工作。

根据会计准则，定期审核各类财务报表、会计及审计报告，确保财务信息及时、准确、规范披露；

负责公司的财务预算工作，推动公司全面预算管理，对预算执行过程进行控制和分析，以保证预算经营目标的实现；

参与对外投资决策的商讨、合同的研究审查、新业务的商业模式研讨，避免发生重大投资风险和财务风险；

根据公司战略规划，制定相匹配的资金规划和融资方案并付诸实施，优化债务结构，降低融资成本，确保资金安全；

掌握税收政策最新动向，做好税务筹划工作，及时预警税务风险；

制定公司资产管理制度，确保公司低效资产和不良资产及时清理，优化资产结构和回报指标。

4、战略投资部

负责开展国家政策、政策经济环境分析与能源行业发展趋势研判，指导业务有序开发；

据国家政策、政治经济与能源行业发展，拟定战略发展规划，制定投资计划与预算，组织召开投资评审会，确保公司战略规划和投资开发目标的实现。

根据公司战略，制定新业务战略规划、具体方案及商业模式，确保新业务有序发展。

负责审定投资开发指引，优化项目甄选条件，提高项目质量；

选择国内外重点开发区域并制定各业态开发策略。

根据发展规划，通过整合资源，开展股权合作，获取优质项目；

制定投资条线各事业部和省公司等年度发展目标和开发计划、通过绩效考核，激励项目开发团队完成目标任务，实现公司发展目标；

根据业务开展需要，负责收并购业务、处置存量资产，优化公司资产。

5、经营计划部

根据公司商业计划，编制公司及下属企业的经营计划；

根据公司组织战略，制定运营企业管理模式与管理标准，持续完善运营管理体系；

负责参与对公司下属各业态运营企业全过程经营管理，通过创新区域管理模式等有效措施，不断提升企业运营效率；

依据公司相关管理标准，审核、审批下属企业申报的招议标申请、合同协议、安全奖励等重要事项；

负责公司经营分析，通过行业对标、公司内部对标，通过调整经营模式提升公司的经营效益；

负责下属企业的安全管理、经营分析、设备改造与治理；

负责制定下属运营企业的年度业绩目标，并组织考核管理；

负责通过行业组织与公司科技管理网络，聚焦、获取行业先进技术与创新应用，组织推广与转化，持续提升企业竞争力。

6、建设管理部

负责组织对公司建设项目从初步设计、工程策划，招标采购、设计优化、施工建设、机组调试、竣工验收全过程协调和管理；

负责对项目建设的安全、质量、进度、造价、合规性进行协调、管控与考核；

参与公司在建项目人才团队建设与考核；

负责组织公司建设项目初步设计、设计优化、重大设计变更等设计工作管理，编制公司各业态态典型设计，建立有市场竞争力的设计和造价标准；

负责组织协调公司新建项目建设总体策划，执行概算审核、目标责任书制定与考核；

负责组织确定公司建设项目建设模式和管理标准并负责落实；

负责参与供应链工程建设服务、设备、材料招标采购；

负责组织编制并落实公司建设管理部年度目标、计划和预算。

7、供应链管理部

负责制定和完善公司供应链管理整体规划及供应链管理的标准和流程；

负责制定公司建设、运营项目的供应商、采购、仓储、物流等供应链管理策略；

负责组织公司重大招标项目和集中采购；

负责主导公司仓储管理，组织、推行备品备件联合储备；

负责通过对优秀供应商寻源、动态管理合格供应商库、整合供应商资源；

负责公司各业态新业务、前沿技术研究及应用并提供供应链支持；

负责下属项目公司供应链业务执行过程中的监督和管理。

8、信息部

负责主导先进的发电技术与设备整合与应用、物联网大数据创新应用、能源互联网多能耦合协同算法及模型研究应用、智能微电网控制设备与技术研究应用等,实现战略重点领域的技术资源整合应用与业.转化；

负责聚焦公司发展战略与行动计划，制定信息化总体战略规划并发布执行；

负责高效经济的源-网-售-用一体化业务配套信息平台建设体系的总体规划与方案设计；

负责在源-网-售-用等环节实现基于云的深层次业务集成平台的建设实施；

负责配合实现“互联网+”智慧能源创新科技应用研究与业务落地，负责打造风电、燃机、生物质能等业态的智慧电厂系统建设；

负责配合海内外政治、关系、政策、服务等领域资源的整合利用以及合作伙伴、各类供应商、金融服务机构等商业及市场资源的整合利用中，提供信息专业建议与信息化工具支持；

参考能源行业资产密集，开发周期长，建设投入大的特点，深化项目从开发投资到建设运营的生命全周期业务平台监控与流程管理。

9、内控部

负责制订公司审计及内控管理制度及考核办法，并监督实施，规范审计及内控业务的基本运行模式；

根据年度计划及管理需求，安排公司战略审计、管理审计、离任审计、举报调查、投资项目后评价等审计监督项目，确定审计方向，监控审计进度，出具审计报告；

负责工程项目的造价审计；

依据各类审计报告、风险评估报告等，履行处理处罚、整改、督办程序，监控整改进度及执行情况；

负责组织识别公司各业务环节的风险点，评估风险水平并拟定内控措施；

负责拟定公司风险预警指标，编制风险评估报告，监督风险控制措施的执行情况；

负责落实授权及管理流程的调整，以保证审批流程的顺利、高效运转。

10、法务部

负责制定公司法务管理规划与制度体系，根据公司战略目标不断完善，使之适应、促进公司战略发展；

负责研究公司行业的法律环境，对适用于公司的最新法规作出影响评估；

负责公司资本运作等重大经营活动的法律意见提供；

负责对新项目投资、资产转型与处置全过程提供法律服务，有效防范法律风险；

负责指导公司或下属企业诉讼仲裁事项的处理，维护公司利益；

负责外部律师的选聘与协调，沟通联系与工作考评；

负责对公司各部门与下属企业提供法律咨询与培训。

11、证券资本部

负责公司资本市场股权、债券融资工作；

负责组织实施上市公司股东大会、董事会、监事会“三会”事务管理以及信息披露工作，确保合规性；

负责监督管理公司所属全部企业的“三会”工作；

负责组织开展公司投资者关系管理工作，维护公司证券市场相关外部良好环境；

负责基于公司业务战略实施，组织开展公司市值提升及维护工作；

负责实施公司证券市场实业并购项目；

组织制定、修订公司决策层面相关制度；

负责公司证券资本市场的舆情管理、舆情危机处置。

12、燃机事业部

负责协助下属子公司进行燃机、分布式新项目的技术评价、设备选型、选址等技术支持工作；

负责下属子公司新项目初步方案编制过程中的技术支持；

负责配合设计院进行各业态典型设计工作；

协助对投资协议条款、模型测算数据进行初步复核；

负责燃气业态各下属子公司开发计划的下达、过程协调以及考核工作。

13、风电事业部

负责协助下属子公司进行风力发电新项目的技术评价、设备选型、选址等技术支持工作；

负责配设计院进行各业态典型设计工作；

负责风电业态下属子公司开发计划的下达、过程协调以及考核工作。

14、生物质能事业部

负责协助下属子公司进行垃圾发电、生物质发电、沼气发电新项目的技术评价、设备选型、选址等技术支持工作；

负责生物质能业态各下属子公司开发计划的下达、过程协调以及考核工作。

15、能源互联网事业部

负责制定并实施高效经济的源网售用的一体化方案，以及终端能源用户发输配用储多种能源的方案，建立稳定的客户群体，建设示范性项目，建立稳健的交易模式，发展网售用云等新型业务；

开展能源互联网前沿技术研发，加强外部科技合作，提升系统性，应用性、经济型技术研发能力在能源建设运营服务中形成有竞争力的知识产权；

研究配电网、储能、微网、能效、数据服务的国家政策、技术；

研究售电政策，制定竞价策略，创新业务模式，拓展售电市场规模；

负责在源网售用等环节规划基于云的深层次集成平台。

16、设计院

负责公司设计管理，负责外委设计院的招评标与管理，负责各业态典型设计、设计优化；

负责项目设计审查，协助各事业部、战略投资部、省公司进行新开发项目前期技术支持及评审；

联合建设管理部进行可研设计审查、初步设计审查、司令图设计审查等工作；

负责采用设计总包方式承接下属公司项目规划、项目设计；

负责为项目开发、建设、运维管理和技术改造等提供技术支持和咨询服务；

负责微电网和区域多能网示范项目的研究与设计，以及纵向能源建、产、输、配、储、用各环节的智慧化设计与研究应用。

17、国际事业部

负责对项目目标国家的政治经济环境、能源行业政策、电力市场、文化背景、环保要求等调研分析，确立开发原则，强化风险管理；

组织海外项目信息收集，筛选评估、合同谈判、项目尽调等工作，主持技术经济评价、设立交易架构，跟踪项目国内、外批文、许可、备案办理与申报，推动项目落地；

负责与目标国家的政府、项目所在地社区及当地媒体建立长期良好的关系，传播正能量，获取优质项目并为项目的顺利实施提供支持；

协助海外项目的融资工作。