某小学教学楼施工设计Word格式文档下载.docx

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第二节质量保证体系及措施27

第二节、降噪声专项措施36

第一节雨期施工措施36

第二节冬期施工措施37

第十二章、工期保障计划38

第一节搞好施工前的准备工作38

第二节加强施工过程中的管理38

第三节本工程采取的具体措施39

第一章、工程概况

第一节、工程建设概况

1．本工程总建筑面积***㎡，建筑占地面积为***㎡；

总层数为*层，采用框架结构形式；

屋面防水等级：

二级；

建筑耐火等级：

建筑高度**m。

设计合理使用年限为50年。

2．建筑用料说明

墙体：

本工程±

0.000以上外填充墙采用A3.5蒸压加气混凝土砌块，M5.0混合砂浆砌筑；

±

0.000以下采用MU10烧结页岩实心砖，M10水泥砂浆砌筑。

3．屋面：

防水等级为二级，建筑平屋面防水设两道，保温层为65厚FTC自调温相变保温材料，干密度300Kgm3，不上人屋面做法参见05J1屋13，平屋面排水坡度2%排水。

4．雨水管：

屋面排水采用φ100聚氯乙烯UPVC（不锈钢管）落水管有组织排水，具体位置、数量见屋面图。

5．油漆：

外露铁件均除锈刷防锈底漆二道。

调和面漆二遍颜色由装修设计定。

木构件均做基层清理，除污，砂纸打磨，润油粉二遍，所有木构件，木装修均须刷防火涂料。

墙体内预埋木砖均须做防腐处理。

6．建筑室内装修：

做法详见室内装修表，表中做法若与实际不符时，均以露面标高为准。

铺地砖露面中地砖品种应由甲方与设计方选样确定，外廊等有水的房间室内楼地面比同楼层地面低20mm，在地漏附近1000范围内以1%坡向地漏，地漏篦子不得高出地面。

同层楼地面中采用不同颜色或材料时一般在门扇下分界，要求分界平整而整齐。

内墙面阳角处设1:

2水泥砂浆护角，高同门高，两边各宽50，厚度同相邻墙面粉刷。

所有窗台高不足900的，均设防护栏杆，做法参见05J8-75-3.窗台板为花岗岩窗台板，做法见05J7-1-66-2.

7．外装饰：

外墙喷涂外墙涂料及面砖，做法参见J08J110-A9，外墙涂料见立面图。

外装饰材料要求材质色彩均应均匀，施工前先由建设单位及设计院定样后方能大面积施工。

外装线脚，窗洞上口及外挑构件下檐滴水做法参见墙身相应位置。

8．抗震：

本工程按地震动加速度0.15g、地震特征周期0.45s进行抗震设计，建筑场地土为中软土，建筑场地类别为三类，设计地震分组为第一组。

9．使用活荷载标准值

楼梯、走廊：

3.5kN㎡；

卫生间：

2.0kN㎡；

办公室：

非上人屋面：

0.5kN㎡；

栏杆；

1.0kN㎡；

本工程活荷载标准值不包括隔墙自重和二次装修荷载，其他荷载按规范及实际情况取用。

10．材料：

混凝土强度，基础C30，基础垫层C10素混凝土，框架柱，梁，板，楼梯为C25，二次结构构件为C20.本混凝土全部采用商混，砂浆全部采用商用砂浆。

11．钢筋：

圆钢为HPB235级钢，螺纹钢为HRB400级钢。

12．砌体：

第二节、自然条件

本工程拟建地位于某某小学校内，场地地形平整，地上二层，本地区抗震设防烈度为七度。

基本风压0.3KNM2,基本雪压0.35KNM2，标准冻深0.45m。

第二章、编制依据

1、随同招标文件提供的工程设计图纸、勘察报告及其它相关设计文件。

2、国家和行业颁发的施工技术规范、质量验收评定标准，国家及有关部委颁发的标准、规范、规程、法规及政策。

3、我单位可投入本工程的资源。

4、通过现场调查获得的资料。

5、适用的规范、规程及验收标准。

第三章、编制原则

第一节、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

在施工方案的编制中，选定一种较好的施工方案。

第二节、安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

第三节、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。

第四节、确保工期的原则

根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标。

第五节、科学配置的原则

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。

第六节、合理布局的原则

从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。

第四章、施工部署

本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划（即子网络计划），又要顾及到整体安排（即战略网络计划）。

为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。

第一节、施工部署总体原则

（一）工程指导思想及组织机构的建立

1．根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。

2．集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。

3．以ISO9002质量保证体系为标准，实行项目法管理。

成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。

同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；

切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；

切实做好工程施工的指导及后勤等工作。

4．工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。

形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。

（二）施工方案确立

1．优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。

2．在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；

尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；

合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

3．明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。

组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。

（三）主要施工方法及总体设想

1．垂直运输机械：

采用塔吊。

2．钢筋采用加工制作，现场绑扎，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式。

3．基础及上部结构混凝土全部采用商品混凝土泵送，灰浆现场拌制。

4．模板主要采用多层胶合板，用φ48钢管做支撑，横档采用60mm×

80mm方木。

5．外墙脚手架采用双排双立柱扣件式钢管脚手架全部采用绿色密目安全网全封闭围护。

6．装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。

7．整个工程分段分层、分工序展开交叉施工，基础、主体采取小流水段作业。

8．水电、设备、暖通、室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。

第二节、工期安排

开工日期为2013年3月7日，竣工日期为2013年7月25日

第三节、施工组织管理机构

1．施工组织上推行项目法施工的管理模式。

为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产、文明施工标化工地，争创榜样工地和确保工期的提前并交付使用。

2．抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。

3．项目经理部下设办公室、施工组、技术组等部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。

4．项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。

5．项目经理部在的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。

6．建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。

7．将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。

第四节、施工总体顺序

本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。

整个工程的施工顺序为：

基础施工→主体结构施工→屋面施工→屋面防水工程→内外装饰工程,相关安装工作同步插入,做到密切配合。

第五节、质量目标的实施

1．质量目标：

质量等级确保优良。

2．通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；

加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；

严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定样品的标准；

执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；

加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；

配备足量的各工种质检员，确保施工质量。

第六节、安全生产目标及实施

1．安全生产目标：

杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和邢台市市有关安全生产条例，确保安全生产的顺利进行。

3．建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。

第七节、施工准备

（一）技术准备

总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。

同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

（二）料具准备

编制和落实施工材料采供计划，对甲供材料，我公司将提前将材料用量计划及进场时间报与贵方，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。

对自行采购的材我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批。

机具设备将根据工程需要由公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

进场后，公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。

对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

人员准备

按劳动力计划要求