某物流中心项目工程分包管理办法DOC 36页Word格式文档下载.docx
《某物流中心项目工程分包管理办法DOC 36页Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某物流中心项目工程分包管理办法DOC 36页Word格式文档下载.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
管
理
竣工一次验收合格率
分部工程验收
≥90
分项工程验收
2
安全管理
因工负伤频率
3‰
因工重伤/死亡率
3
安全文明目标
达到安全文明工地标准
4
环境管理目标
5
进度管理
达到进度节点目标
6
用户服务
满意率
二、分包管理的原则
在工程管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
“公正”原则
在工程管理中，无论是在选择材料、管理分包单位，还是在工程实施过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程的顺利进行。
“科学”原则
工程管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则
将所有分包单位纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则
在管理过程中，要采取有效控制手段，对分包单位进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则
“协调”管理是管理的主要手段，“协调”能力是管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
三、分包管理的程序和内容
3.1分包管理的工作流程
3.2分包管理的过程控制程序
分项或专项管理目标
四、分包管理实施细则
4.1、总
则
，确保施工管理的各项工作有序，实现项目的管理目标，特制定本管理办法。
4.2、进场须知
所有分包单位必须持有本项目的施工合同及安全协议书。
（1）、企业资质证书及营业执照
（2）、参与本工程的组织机构表及通信联络表
（3）、入场人员花名册
（4）、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件
（5）、进场施工机械一览表
（6）、进场安全物资一览表
4.3、教育培训
，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。
，必须是符合我项目要求的及现行、有效的各类法规、规范及文件，同时应做好记录，并报项目部备案。
，由分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。
要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。
未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
，且必须给其足够的权限，以保证下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
安全教育
，并由项目部门注册登记后才能上岗。
，主管日常的安全生产及文明施工管理工作。
记录：
（1）安全教育记录
（2）班前安全活动交底记录
（3）新工人入场三级安全教育记录
4.4、组织管理规定
在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人。
经确定认可管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务（除经允许）。
，履行组织管理职责，不经批准不得更换，离开现场必须经批准。
现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及要求。
，不得随意离开现场。
分包单位的任何人员必须尊重EPC工程总承包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
分包单位如与EPC工程总承包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以200元～2000元罚款，如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。
，建立健全内部的各项管理制度，并报EPC工程总承包项目部。
，我项目所发函件即为扣款依据。
所罚款项必须按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。
，应视为项目生产资源，受项目统一管理。
其生产资源的进退场应该提前与EPC工程总承包联系，批准后方可办理进出场手续。
，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
任何施工现场布置必须有方案、计划，并经我项目工程部批准后方可实施。
任何零星用工及合同外用工的发生,都必须在同时得到我项目部的批准和项目部的确认书后，方可实施（缺一不可），否则一律无效，后果自负。
无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目部。
4.5、现场管理规定
，佩戴安全帽、胸卡,违者罚款50元/人.次。
分包单位在施工现场内所建的临时设施（包括现场料场）必须符合我项目总平面布置图要求，施工前须先得到我项目部的批准，按EPC工程总承包要求进行布置，不得私自更改。
，不得留长发，注意举止行为；
严禁在现场内大声喊叫、打闹。
，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。
，罚款50元/人.次。
，随地小便罚500元/人.次，随地大便罚1000元/人.次。
，如有损坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。
，标识颜色清晰无退色。
所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。
，否则对分包单位责任人罚款500元/次,并将有关人员驱逐出场。
现场办公室管理规定
，不得随意调整和随意占用办公用房。
，桌净、窗明、文件图纸按顺序编号，按类归档。
，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。
，规格尺寸按我公司要求制作。
，下班后关窗锁门，防止盗窃。
，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。
，配备必要的灭火器材。
物资应码放整齐并挂标牌。
堆料场所的划定必须按EPC工程总承包总平面布置图布置，并且码放整齐，不得私自乱堆，并按项目部要求进行标识。
，分包在使用时要爱护。
根据各分包单位生产的需要，EPC工程总承包将动态指定具体的临水使用点。
各分包应对自己负责的临水使用点负有维修及保护负责。
发现破坏情况应及时上报项目部，否则一切修理责任自负。
对临水临电的改动应报EPC工程总承包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。
违者将处以罚款。
，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，EPC工程总承包依情节情况将处以经济处罚。
分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。
，分包在生产过程中不得破坏。
4.6、施工及计划管理规定
，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，。
，分部分项工程质量验收，提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。
，我项目将书面通知限时配足，超时未配合者。
我项目有权对分包单位造成的损失进行索赔。
因分包单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。
，其施工组织、安排必须按我项目的要求完成，我项目部负责协调、监督、解决方案或设计的技术性问题。
如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我项目技术部，我项目部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计。
，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。
，不得无故刁难，否则将处以罚款，并赔偿所造成的损失。
周计划（下周一至下周日）由各分包单位于每周日下午5：
00之前上报项目部；
项目部于次日召开生产会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周一开始按照审批修改意见执行；
周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。
各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。
，当月24日确定月计划审批修改意见并形成文件下发，25日开始实施。
并在该周项目生产例会上讲评上一月计划执行情况。
现场各家施工单位项目经理及相关管理人员必须准时参加。
，每周计划完成率在90%以上视为合格，未完成需由分包出具书面原因分析及抢工措施。
，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。
，如没有合理的工期拖延理由，每延误一天对分包单位处以1000～2000元罚款。
4.7、函件处理规定
，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。
分包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式上报；
材料审批、申请索赔、预决算书等发生质疑，必须以书面的形式上报，否则一律无效。
所造成损失自负。
，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。
项目部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给EPC工程总承包的函件必须由项目资料室签收。
，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。
4.8、安全生产管理
，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生，根据本工程实际，情况特做以下规定。
项目部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员：
分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。
安全生产检查的主要内容：
（1）查领导，是否认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程；
（2）查教育，对管理人员、工人的教育，在时间上和内容上是否真正落实；
（3）查防护，施工现场各种防护是否达到规定的标准；
（4）查制度，安全生产各项管理制度是否真正落实；
（5）查隐患，施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。
，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；
差的严肃批评，给予必要的处罚。
，定人、定措施、定完成日期。
尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。
在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。
如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。
，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。
发现问题要立即解决并及时上报，解决后方可开始作业。
下班要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。
，杜绝重伤和死亡事故的发生。
，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目部存档备查。
，对分包单位的安全员处罚款500元/次。
，对分包单位处以1000元/次罚款。
，对分包单位处于1000元/次罚款。
，处罚50元/人.次。
高处作业未穿防滑胶鞋；
高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。
二米（含二米）以上高处作业未系好安全带的。
没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。
无动火证擅自动火者。
非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。
非本工种人员乱动机电设备。
未执行本工种安全技术交底，违章作业。
不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。
高处作业向下投抛物体。
机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。
电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。
未对班组人员进行书面安全技术交底。
破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目部批准，随意挪动和拆除。
，赔偿损失，直至追究刑事责任。
，屡教不改。
没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。
分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。
分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。
对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。
不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。
指挥无证人员上岗施工。
新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。
脚手架使用管理：
，验收合格后方可使用。
其他凡高度在2米以
升级会员 