湖北黄石磁湖西岸人民广场段景观工程施工组织技术标Word文档格式.docx

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合格。

本项目的安全文明施工要求：

按照湖北省及黄石市安全施工、文明施工的有关规定执行。

二、本项目的特点、重点分析

这项工程的施工有下列特点：

（1）本工程绿化面积大，苗木种类多、种植量大；

土方平场面积18万平方米，挖填土方量各约13.8万立方米，挖填土方量大。

（2）项目专业施工种类多，有市政道路、绿化灌溉用水管道、绿化栽植、结构桩基施工、建筑安装、照明工程。

（3）项目施工经历四季，施工安排受水域水位和气候影响大，磁湖水位对桩基和驳岸及亲水平台施工影响很大，应抢在较低水位时施工。

（4）施工现场交叉施工时的相互干扰问题。

这项工程施工管理工作的重点是：

（1）对建筑基础工程施工质量的控制和对建筑结构施工的质量管理；

（2）对装饰工程施工质量的管理；

（3）对绿化栽植工程的质量控制和养护管理。

第二节编制依据

本施工组织设计方案的编制依据为：

1、施工图《黄石磁湖西岸景观一期工程》

2、本建设工程招标文件及答疑纪要；

3、《工程量清单》

4、《城市绿化工程及验收规范》（CJJ/T82-99）。

5、国家颁布的《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）

6、本工程施工现场的实际勘测和相关技术资料。

第三节施工前期准备

施工准备的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质及人员安排等条件，统筹安排好施工力量和施工现场。

认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理物资供应，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业竞争力，提高企业管理水平具有重要意义。

若我公司有幸中标，具体到本工程，将首先考虑如下准备工作：

1、技术准备

1调查有关施工现场的水文、地形、地貌、原有树林及建筑物和地下管线等原始材料，调查施工季节气候、气象等信息。

2组织有关人员全面熟悉图纸及相关图集，并进行自审，对图纸存在的问题、错误、矛盾进行汇总。

配合业主、监理，熟悉有关资料和准备图纸会审；

审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的规范和政策；

检查设计图纸在标高、坐标、说明等方面是否一致。

3组织有关人员讨论并编制施工组织设计、质量计划。

4作好材料检验和试验。

5制定各项管理制度，编制作业指导书。

6进行各层次的技术质量、安全文明施工、现场管理制度交底。

7组织编制施工预算。

2、物质准备

1根据设计图纸和招标文件拟定工程苗木和园建等其他材料的需要量计划。

2苗木的准备。

按照种植设计要求的苗木质量、种类、规格和数量从苗圃和其他苗木生产基地确定苗木来源、制定起苗、运输和栽植计划。

3按照工程合同条款要求组织和供应，为此，在进场5天内提供材料总量计划，在每道工序前7天提出分批量入场计划，保证材料及时、准确地进场。

4材料除业主及设计明确外，其它材料本着节省投资，降低成本的原则，充分利用当地资源，就近采购，根据工程进度提前准备，按计划进场，确保工程的连续顺利施工。

项目所需的材料、半成品、预制构件的品种规格数量提前及早订货，提供建筑材料的试验申请计划。

是建设单位负责供应指定的材料、树苗等，我单位提前一个月以书面形式通知建设单位，以便于建设单位做好供应工作。

3、人力资源准备

①建立工程项目的领导机构。

本工程将作为本公司重点工程，选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。

②组织精干的施工队伍。

根据工程实际，搞好专业、工程的合理配合；

技工、普工的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。

③向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。

针对不同工程，把工程设计的内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解。

要求工人在交底后，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范。

4、施工现场准备

①做好施工场地的控制网测量，了解工程地下管网和电缆线及地下埋设物，落实现场水电接口、测量控制网的情况。

②结合规划道路对现场施工通道进行必要的取舍处理。

做好“三通一清”，确保现场水、电、道路畅通，保障现场排水系统等形成，现场平面规划与布置。

清理施工场地，去除杂草、建筑垃圾等施工障碍物。

3完成进场前的临设搭建等工作。

5、机械设备及质量检验仪器配备

机械设备的正确选择是保证工程施工顺利进行的重要条件，根据本工程规模、特点及工期要求，我们对土方施工设备、钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及绿化设备，提出了主要施工机械设备需用计划表（具体详见机械设备表）。

施工机械必须按时进场，并保证情况良好，且备齐常用配件，确保故障在2小时内修复。

为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，如水准仪、全站仪和直尺等测量仪器。

第四节现场组织管理机构

该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。

这样有责，有权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺利进行。

（一）组建以项目经理部为核心的施工组织机构

我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。

形成以项目经理部为核心的施工组织机构（具体见下图），在施工项目部的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。

（二）明确主要管理部门职责

1、工程技术质量部的职责

全面负责施工技术和质量管理工作。

贯彻公司《质量体系标准》，

贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的的管理体系，合理进行职能分配。

对工程质量负直接的管理责任。

组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。

①作好施工准备工作，负责施工过程的组织、协调各专业的施工，管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序，组织有效的控制。

②联系公司工程部，接受并验证业主观点，组织设计、控制施工过程测量进行监督检查。

③实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制和调整网络进度计划，进行工期考核。

④作好安全检查工作，组织实施文明、整洁、自序的现场管理，保证施工生产的良好环境。

⑤负责配合业主、监理公司作好现场施工环境的协调与联系。

⑥组织不合格产品预防、纠正措施的实施。

⑦制定竣工计划，组织工程交工验收工作。

2、设备物资部的职责

负责贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。

依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需要量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要附件的材料进行取样送验，对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。

做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。

加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。

①对自行采购的材料、半成品和设备负责，对供货厂商评价、验证、保管、标识、发送等管理工作。

②保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械的使用和维修状况。

3、计划统计部（预算组）的职责

负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。

保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。

协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。

收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。

1负责合同的分包和管理，记录合同执行和更改的重要情况。

2参加合同管理部门对合同变更进行的评审。

3负责对工程分承包方的评价和选用。

4申报工程进度款，确保工程的正常运转。

4、财务组职责

负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。

财务组负责会计账务处理、资金安排等具体财务工作；

审监组负责财务审计和会计账目的核查等项工作。

5、安全、保卫组织职责

协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。

参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。

建立健全各类安全检查业内资料，按时上报工伤事故日报表。

1负责工程的治安、保卫工作，为其它部门提供良好的施工环境。

2配合质安组搞好安全文明施工的监督管理。

3配合工程分包合同达标的协调监督管理。

（三）主要管理人员职责

1、项目经理职责

项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。

科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。

对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全名履行合同。

主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施，保持质量体系在项目中的有效运行。

接受本公司有关方面对项目质量审核。

2、项目副经理：

负责项目的生产管理，协助项目经理做好劳动力、材料、机械的合理调配与供应，组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技术措施实施，确保各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题，从而保证施工进度计划。

3、技术负责人的职责

对项目经理负责，组织制定项目质量计划，协助项目经理保证质量体系的运行；

主管项目的技术、质量管理工作；

负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制；

组织参加设计交底和图纸会审，熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。

按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。

负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。

负责施工过程控制、策划、监督实施；

组织各阶段产品验证活动，制定纠正预防措施，防止不合格产品。

组织负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。

4、园林工程师

1负责对工程图纸进行会审核工程技术交底；

2根据工