小微企业工资管理制度Word文档格式.docx

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职工工资＝基础工资＋津贴和补贴＋销售提成（其中基础工资、销售提成按销售人员分配办法执行，销售人员分配办法需报人力资源部备案）。

2.2.2.4生产操作人员：

职工工资＝基本工资＋计件工资＋津贴和补贴（其中计件工资由各企业按本企业拟定的车间工时定额管理办法执行，车间工时定额管理办法需报人力资源部备案）。

2.3基础工资和基本工资

2.3.1销售人员每月固定的现金收入为基础工资，由各企业按本企业拟定的销售人员分配办法执行。

2.3.2管理、科技人员和生产操作人员每月固定的现金收入为基本工资，按下列规定执行：

2.3.2.1基本工资的基数按职工学历、职称等因素确定，职工在本企业的工作年限每满三年，在初始基本工资的基础上增加10%，一人累计只能加5次。

职工学历、职称发生变化后增加的基本工资纳入基本工资基数。

2.3.2.2职工的学历、职称发生变化时，其基本工资按2.3.2.4表调整：

学历职称变化为登记时间的当月生效（登记时间为人事部门见到相应证书时,登记录入系统的时间）,但是当证书取得时间与登记时间是同一个月,且取得时间为当月的15日之后的,则该学历或职称的变化为登记时间的下月开始执行。

2.3.2.3新进职工初始基本工资的确定按下表执行：

学历或职称

初始基本工资（单位：

元）

初中及以下

100

高中、中技、职高、初中中专、函授中专或大专专业证书

高中中专、员级职称或技工4---6级

函授、电大、成人大专或高职大专

大专、自考大专、或技工7---8级

300

函授、电大或成人本科或员级职称

400

本科、自考本科、无学位研究生、初级职称

600

硕士研究生或中级职称或技师

700

博士研究生或副高级职称、高级技师

900

正高级职称

1000

2.3.2.4基础工资和基本工资与企业的总体业绩和职工本人的工作绩效无关，不受绩效评价结果的影响。

2.4岗位工资和工时系数

2.4.1岗位工资分为管理、科技岗位工资级档体系和后勤岗位工资级档体系两个系列。

其中管理、科技岗位工资级档体系设置为16级80档岗位工资级别模式，每个级别设有5个档；

2.4.2公司通过岗位分析和综合评价确定每个岗位的岗位工资级档范围。

2.4.3用人部门（或子公司）按照岗位要求对任职人员进行人岗匹配分析，根据能力、经验等各种因素提出其岗位工资级档的建议，报人力资源部审核。

后勤岗位经公司人力资源部按制度审核,行政总监审批后执行，管理、科技岗位经公司总裁审核审批后执行。

2.4.4工时系数由各企业按本企业拟定的车间工时定额管理办法执行。

2.4.5公司执行全员月度绩效考核制度，职工的月度岗位工资与当月的绩效考核结果挂钩。

2.5年终绩效奖

2.5.1年终绩效奖是企业对职工全年工作进行评估后发放的额外奖励。

年终绩效奖按照公司绩效管理制度确定的绩效评价体系，根据企业、部门和职工的年终评价考核结果确定。

2.5.2年终绩效奖每年发放一次，发放对象为奖金计算年度的12月31日在册正式职工。

2.5.3发放基数：

2.5.3.1后勤、聘用、计件制人员：

当年12个月的月度岗位工资总和的10%；

2.5.3.2谈判工资制人员：

当年12个月的月度谈判工资总和的8.5%；

2.5.3.3管理、科技人员：

当年一个月的月度岗位工资（如当年中途岗位工资级档有调整的，则分段计算）

2.5.4销售人员按相关销售分配政策执行。

2.5.5按其他激励体系分配的人员，根据该体系的规定执行。

2.6企业效益奖

2.6.1企业效益奖由各子公司根据本企业实际拟定分配方案，报公司总裁审批后执行。

2.7各类津贴和补贴

2.7.1津贴和补贴包括经理责任津贴、党群组织兼职津贴、高温补贴、交通补贴、通讯补贴、用餐补贴、服装补贴、营养补贴和大学生安置补贴等。

2.7.2津贴和补贴发放额度如国家有规定的按国家相关规定执行，国家无统一规定的按公司制定的标准执行。

具体标准为：

2.7.2.1经理责任津贴：

公司任命的干部按月岗位工资的10%计（其中纳入公司干部定级管理办法的岗位按该管理办法执行，当因缺勤、请假等原因岗位工资减少，津贴也随之减少），按月发放（新任命的干部从任命之日起开始计算,任命日期以任命文件为准；

解除任命的，自解除当日起不再计算）。

2.7.2.2副职按相应委员计算；

同时兼任二个或以上职务，按其中较高者计发。

2.7.2.3高温补贴：

按《本企业光伏材料股份有限公司福利保障管理制度》规定执行。

2.7.2.4交通补贴：

按公司《关于计发交通补贴的实施细则》规定执行。

2.7.2.5通讯补贴：

按公司或企业制定的通讯费相关管理规定执行。

2.7.2.6用餐补贴：

中、晚工作餐补贴6元/餐；

夜餐补贴分三等：

工作至23：

00时以后的发放6元，工作至次日凌晨2：

00时以后的发放6元，通宵工作的发放8元。

2.7.2.7服装补贴：

按《职工工作服管理规定》执行

2.8加班工资

2.8.1为确保职工有正常的休息时间，公司原则上不提倡加班。

确因工作需要加班时，经所在部门负责人认可，人力资源部或各企业人事部门审核后，采用调休的方式处理。

2.8.2如确因工作性质无法调休的，计发加班工资。

公司各部门职工的加班工资由所在部门负责人审核，人力资源部负责人审批；

各企业职工加班工资由部门负责人审核，人事部门负责人审批。

2.8.3加班天数原则上不得超过当月总天数减实际应出勤天数。

2.8.4加班工资不作为年终绩效奖发放基数（后勤人员除外）。

3工资调整

3.1工资调整原则：

公司整体的工资水平应当根据当地物价指数、市场或行业的平均薪资水平、公司综合效益等情况进行一定比例的调整，以保持工资体系的适用性和竞争性。

同时，工资水平的调整必须与企业的劳动生产率挂钩。

3.2企业对职工的岗位工资级档调整,除试用期满定级和岗位变动进行适时调整外，其他原则上一年根据职工的工作业绩只集中进行一次调整。

同时工资级档上调的人员不得超过所在企业总人数的30%。

3.3管理、科技、后勤人员因工作岗位发生变动，工资调整办法如下：

3.3.1当职工由级别高的岗位调动到级别低的岗位时，其工资从调动之日起直接调整为新岗位工资级别。

3.3.2当职工由级别低的岗位调动到级别高的岗位时，须经过一个月试岗期，试岗期内按原岗位工资标准执行；

试岗期满后，经适岗性分析，确定新岗位的工资级档。

3.3.3岗位变动的工资调整，企业由人事部门会同用人部门提出意见，企业总经理、人力资源部、公司人力资源主管副总裁、公司总裁审核，报公司董事长审批后执行；

公司由用人部门提出意见，主管总监或副总裁、人力资源部、公司人力资源主管副总裁、公司总裁审核，报公司董事长审批后执行。

3.4根据职工的工作业绩进行工资调整的办法如下：

3.4.1公司各部门和各企业每年根据各项工作绩效评估情况，提出职工工资级档升降的建议，经人力资源部和公司人力资源主管副总裁、公司总裁审核，报公司董事长审批后执行。

4见习期、试用期工资确定

4.1管理、科技岗位工资确定

4.1.1应届毕业生（含应届毕业未参加工作或工作未满半年的）：

4.1.1.1见习期工资级档范围

学历

工资级档范围

中技、初中中专

500

高中中专、高职大专

大专、自考大专

1500

4.1.1.2本科以上应届毕业生的定薪标准

类别

工资水平

本科

前十所名校以及国家级重点学科毕业生

3500元/月

“211”工程学校毕业生

3000元/月

其它高校毕业生

2500元/月

非正规选拔（照顾性录用）进入人员

2000元/月

硕士

6000-7000元/月

4000-5000元/月

说明：

大学排名以国家权威机构每年公布的综合排名为准,重点学科以国家教育部公布的结果为准。

应届毕业生进司后工资按上述标准执行（其中照顾性录用的硕士生按最低标准执行，生产一线的操作工按工时计算），一年以后根据工作表现评估决定上下调整的水平。

4.1.1.3见习期级档由用人部门提出意见，人力资源部、公司总裁审批后执行。

4.1.1.4见习期的绩效奖金，按见习期所定岗位级档的标准绩效奖金的100%经绩效评估后计发，并享受津贴和补贴待遇。

4.1.1.5应届毕业生在见习期满结束后（本科以上应届毕业生一年以后），由用人部门提出意见，主管总监或副总裁、人力资源部、公司总裁审核审批后执行。

4.1.2高中及以下学历和非应届毕业生：

4.1.2.1试用期级档由用人部门提出建议，主管总监或副总裁、人力资源部、公司总裁审核审批后执行。

4.1.2.2试用期内的岗位工资，按照80%计算（当非应届毕业生职工的岗位工资级档打折后低于同学历应届毕业生岗位工资级档时，按同学历应届毕业生岗位工资级档标准执行），经考核后计发，并享受津贴和补贴待遇。

4.1.2.3试用期满后，岗位工资按照100%计发，绩效奖金按岗位工资级档所对应的标准绩效奖金的100%为基数，经考核后计发。

4.2后勤岗位工资确定：

按同工种（级别）岗位工资的80%核定。

4.3销售岗位工资确定：

按《销售人员分配办法》确定。

4.4生产操作岗位工资确定：

按《车间工时定额管理办法》确定。

5聘用人员、非在编人员工资确定

5.1聘用人员工资确定

5.1.1聘用人员是指公司内签订《聘用协议》且未执行岗位工资（级档工资或计件工资）的职工（销售人员除外），按照其级别、职称、岗位将聘用人员分为专家聘用工和普通聘用工。

5.1.2聘用人员工资按月支付，支付标准根据学历、职称、级别、技能、岗位等因素，并结合市场及公司实际情况以谈判的形式确定（实行谈判工资制）。

参照标准如下：

类型

工资标准（元/月）

专家、高级职称及相当人员

5500---7000

副高级职称及相当人员

4000---5500

中级职称及相当人员

3000---5000

普通聘用工

1500---3000

5.1.3聘用人员的工资和福利待遇应在聘用协议的相关条款中明确。

5.1.4工资计算公式：

年薪＝月工资收入之和＋年终绩效奖

月工资＝月聘用工资×

（实际月出勤天数/应出勤天数）

5.1.5聘用人员享受与正式在册职工相同的休假及本制度2.7条所规定的待遇。

5.1.6聘用工资必须与当月绩效评价结果挂钩，年终绩效奖按本制度2.5条规定执行。

5.2外部兼职人员与顾问工资的确定

5.2.1聘用的外部兼职人员与顾问的工资，由用人部门提出建议，主管总监或副总裁、人力资源部、公司总裁审核审批后执行。

5.3非在编人员工资的确定

5.3.1非在编