监理安全生产月活动总结文档格式.docx
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副组长:
组员:
全面负责“安全生产月”活动的领导工作。
具体负责“安全生产月”活动的安全生产工作。
负责起草“安全生产月”活动的安全生产工作的计划、总结、文件等文字材料,负责对各监理部进行安全检查,负责相关会议的组织及交流工作。
二、统一思想,明确目标
按照公司统一部署,为进一步加强公司安全生产监督管理工作,督促施工单位落实各级安全生产责任,建立健全安全生产责任制,做到一级抓一级、层层抓落实、人人讲安全、事事保安全。
对施工现场的重点部位开展经常性的安全检查,同时督促施工单位积极开展自查
自纠,做到严格检查制度落实和措施到位情况、认真排查安全排查隐患,确保安全生产工作的顺利进行。
通过“安全生产月”活动,大力宣传安全生产方针政策、法律法规,推进安全文化建设,强化全面安全意识,引导全项目重视人的生命价值,营造“强化红线意识、促进安全发展”的舆论氛围。
三、制订方案,周密安排
(一)公司召开“安全生产月“动员会议,宣读安全生产月活动实施方案,安排具体实施事宜。
(二)开展安全生产事故警示教育周活动。
6月12日公司采取集中学习、观看警示教育片等形式组织各监理部人员认真学习安全生产法律法规、规章制度、安全知识和操作规程,增强了全员安全意识,树立了安全发展理念,提高了安全生产技能和自我防范能力。
(三)组织各项目监理部督促施工单位认真做好安全生产宣传工作。
要求施工单位项目部组织安排在施工现场对所有参建人员进行安全宣传教育活动,并下发安全手册256套。
(四)组织各项目监理部督促施工单位认真做好应急演练活动三次。
通过演练,提高了全员的安全意识。
磨合了各要素之间的协同配合,锻炼了应急救援队伍,为防范和应对突发事件打下坚实的基础。
(五)组织开展安全隐患排查整改活动。
活动期间,通过日常安全检查、综合安全检查、专项安全检查等多种检查形式,所发现安全隐患得以及时整改,下发整改通知单22份。
安全隐患排查整改活动,
从根本上促进了工程施工的安全进行,为安全生产月的顺利推进创造了良好施工环境。
四、认真分析、总结经验
本次安全生产月活动,对增强全员安全生产意识,促进公司建设工程安全生产管理,提高施工现场安全管理水平等方面取得了一些成绩,但是,我们也认识到现场仍存在不少问题和薄弱环节:
施工单位缺少现场专职管理人员,安全管理不到位,起重机械设备人证不一,现场文明施工较差等。
通过本次安全生产月活动,一方面增强了工程项目全体参建人员的安全意识,另一方面促进了工程项目各项安全制度措施的全面落实,进而推动了工程项目施工安全顺利进行和“强化红线意识、促进安全发展”理念深入人心。
在以后的工作中,我公司将继续以安全生产月活动为契机,将安全作为日常工作中的重点来抓,持续推进安全工作健康稳步发展。
﹡﹡﹡监理有限公司
20XX-6-30
篇二:
监理部安全生产月活动总结
监理部20XX年安全生产月活动总结
按照杭州市关于开展“以强化安全基础、推动安全发展”为主题的“安全生产月”活动的安排,监理部积极行动,从6月1日起召开了多次全体监理人员参加的安全生产会议,成立了领导小组,制定了6月份的工作计划,并加大了安全检查频率,6月以来,五岭地下工程的安全生产面貌改观较大,违章作业现象明显减少,没有发生一起安全事故,在各参建单位和全体员工当中已经树立了“人人关心安全”、“安全事关大局”的意识。
现将监理部开展“安全生产月”活动的情况总结如下:
一、领导重视、健全组织
今年上半年以来,在全国范围内出现了多起群死群伤的重特大安全事故,在工程建设领域也出现了多起设备吊装、脚手架坍塌、触电亡人的事故。
五岭地下工程吊装作业多、施工场地狭窄、基坑开挖深度深,结构复杂、各种立体交叉作业留下的安全隐患特别多,尤其是工序转换使得工人进出频繁,新进场的工人往往不熟悉环境,安全意识差,违章作业、不听招呼时有发生,因此监理部领导深刻认识到五岭地下工程利用开展安全生产月的活动,促进安全管理工作的全面提升是摆在我们面前非常重要和紧迫的任务。
因此活动之初,即成立了领导小组,总监刘为为组长,总监代表郑可、支部书记肖建明为副组长,安全监理工程师和各标段监理组长为组员,迅速开展工作,全面推进6月份开展的五岭地下工程安全月活动。
二、完善制度、落实责任
监理部在承担监理任务时已针对五岭地下工程的实际,编制了《安全监理
施工组织设计》、《危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则》、《安全旁站监理控制要点》、《渣土车运输管理规定》等管理文件,之后又根据工程出现的新情况补充完善了抑制扬尘专项方案、防台风、防汛、防暑降温、防雷电、防火灾等专项管理制度,明确了监理部领导层、专职安全监理工程师、标段监理组长和监理员各级的安全管理职责,要求各标段监理组每周召开一次安全生产形势分析会,梳理身旁的安全隐患,制定整治措施;
总监办每半月召开一(:
监理安全生产月活动总结)次安全生产管理会议,每周开展一次安全生产综合大检查;
安全监理工程师和标段监理组长每日都要对管辖范围进行安全巡视,对违规行为实施处罚直到整改为止。
三、全面覆盖、不留死角
安全管理工作归根结底是“人”、“机”、“物”、“料”、“环境”的安全管理,总监办利用已制订的《安全管理考核奖惩办法》,全面调动和提高监理和施工单位安全管理人员工作的积极性,工作中努力做到:
1、人员登记教育全覆盖,从完善登记教育培训制度入手,各标段监理组长每周两次参加所在工区的安全形势分析会,旁听和定期检查新进场工人的安全教育培训活动,履行检查签字手续。
2、特殊工种和人员保险全覆盖,安全月活动开展以来总监办依据交通建设部门推广的安全生产标准化细则要求组织监理人员深入到项目部特种作业人员的培训、教育、检查中去,对特殊作业人员采取了:
证件查验→分类登记→基本业务知识考核→发证上岗→日常巡检→定期梳理的方式保持动态管理。
同时督促项目部为特种作业人员办理人身伤害意外保险。
3、设备报验全覆盖,要求施工项目部对特种设备建立“一机一档”,报验
合格后挂牌作业,大型设备和小型机具根据市政质监站的要求分别设立管理台账,做好保养维修记录,针对起重吊装和重型渣土车危险性、流动性、临时性大的特点,要求项目部指定专业工程师准确掌握设备进出情况,定期审核上报,查验使用设备人员资质情况,坚决杜绝无证驾驶和使用无牌黑车。
4、物资器材准备全覆盖。
针对6月下旬开始的梅雨季节以及青奥轴线地下交通工程横穿多条水系、基坑深度超深的特点,针对防汛,总监办半个月内先后发了两个通知,6月25日又专门对防汛物资器材准备情况进行了专项检查,6月23日、24日下暴雨时,全体监理人员都打着伞到排洪的第一线去组织抢险工作。
5、利用计量审核的机会督促施工单位及时进行安全费用投入,安全管理工作不是耍嘴皮子的事,必须要有实实在在的人员、物资、经费投入,并且是经常性的工作,总监办利用每月计量审核的机会,重点检查各施工单位当月安全费用的开支情况,对安全费用不足额使用的行为,提出整改建议,对虚假入账、安全费用不真实投入的计量行为则提出严厉的批评并实施处罚。
四、借百日集中整治的东风,促进安全文明工作的管理
5月份以来,杭州市开展了“夏季”百日质量安全集中整治行动,监理部积极响应,一个月来先后对施工单位进行了8次较大规模的安全文明施工等方面的检查,尤其对起重设备吊装、钢支撑拆除、高大模板拆装、夏季高空作业、塔吊汽吊空间立体交叉等危险性较大的施工环节,要求施工项目部加强重点管控,要求安全长每天必须深入施工现场,清楚自己手下的安全员现在都在干什么?
所在区域的安全隐患有哪些?
排除了没有?
监理部同时要求标段监理人员要清楚当前施工阶段的安全管理重点部位在哪里?
每一个安全隐患的整改完成
了没有?
对安全上发现的问题要一抓到底、完全闭合。
五、治理顽疾、铁的手腕
针对项目部使用的工人流动性大,来自四面八方,有的根本没有安全文明施工意识,违章作业顽疾多的情况。
监理部清醒的认识到:
良好的文明施工习惯,必须是靠严格的管理管出来的,我们不采用铁的手腕来与习惯恶习做斗争,就不可能将五岭地下交通工程创建成平安工地,小的安全隐患随时会生长成为大的安全事故。
因此在工作中,监理部要求每个施工项目部在施工现场明显的位置设立违章作业处罚曝光台,对发现的违章行为进行处罚后,及时张榜公示,教育到每个施工工人,使他们明白五岭地下交通工程安全上什么事能干,什么事不能干,违章作业的后果是什么。
此外监理部还制定了安全文明施工中对违章作业实施处罚的细则,比如对单点起吊,吊装作业时安全员不在场,罚款起步价1000元,对屡教屡犯、整改不到位的情况则加倍处罚,对最近的一次单点起吊,实行罚款5000元。
监理部开据处罚通知单后,项目部一周内上交罚款,不交罚款当月则不计量。
六、推行安全文明施工硬件标准化管理
监理部总结了杭州市政工程建设安全文明施工管理的经验和做法,对五岭地下交通工程的安全文明施工硬件条件实行标准化建设,对临时用电、材料堆放和标识、施工场地道路硬化、暴露土覆盖、扬尘控制、基坑防护围栏、人员上下通道、脚手架模板搭设、氧气乙炔气使用、消防设施配备、渣土车辆冲洗、人员自身安全防护等提出了具体的达标验收标准并经常性的进行考核验收。
篇三:
安全月活动监理总结
20XX年安全生产月活动监理工作总结
一、工程概况
略
二、监理工作总结
今年有关部门发出了“关于开展20XX年‘安全生产月’活动的通知”,监理积极地响应。
围绕“安全责任,重在落实”这一主题,开展了丰富多彩的活动,认真履行着自己的职责,并以上级部门检查为契机,对现场实施严格地监控,确保施工现场的安全受控。
在安全月活动中,监理主要做了以下工作:
(一)成立活动小组,制定活动方案,强化监理人员的责任意识
1、成立安全月活动领导小组,制定活动方案,进行全面动员。
在本次安全月活动中,本监理组首先成立了安全月活动领导小组,总监任组长,并根据本工程的实际状况制定了有针对性的活动方案,在监理组内部进行全面的动员,要求全体监理人员以认真负责的态度积极投入到安全月活动中去。
2、加强监理自身建设,强化监理人员的责任意识。
围绕本次安全月活动的主题,监理组共进行了数次内部学习,其中一次公司领导参加,学习《城市轨道交通工程安全质量管理暂办法》等国家相关的法律法规、建设单位下发的相关文件,由总监对其中的相关条款进行讲解,并结合实际情况,对监理组提出了相应地要求,强化责任制的落实。
并且监理组进行了有关法律法规知识和工程知识的考试,要求独立完成。
通过学习,有力的促进了监理组工作的向前推进,监理人员责任意识有了不同程度的提高,对现场的巡视检查也比以前主动勤快了,对相关知识的了解也有了较大的提高,这对提高监理人员的业务水平起到了很大的帮助作用。
3、进一步明确监理人员的分工,做到分工明确,职责分明、相互配合,要求做到质量安全人人有责,分工不分家,对现场的违规现象,人人都要指出,确保现场的施工质量与安全。
并结合公司贯标的要求,每人每月填写安全质量责任表,要求对自己所做的监理工作承担起相应的责任,这样促使了所有监理人员做好自己的工作。
(二)以安全月为平台、上级领导部门检查为契机,对工程实施严格监控本次安全月活动中,恰逢国家和省等上级部门来检查,监理抓住这一时机,在做好自查自纠工作的同时,督促施工方做好相关工作,加强对现场的管理,加强对民工的教育等。