工厂20XX年工作总结及20XX年工作计划Word文档下载推荐.docx

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为了加强对叉车驾驶员的驾驶行为进行有效监管，减少事故发生，20XX年完成厂内全部叉车（90台）行车记录仪的安装工作。

2、加强对五大类设备（大型设备、重点站房、老旧设备、外来设备、角落设备）的管理工作。

根据集团年度工作计划要求，结合公司资产管理工作要求，年初对公司的五大类设备设施进行梳理，罗列出本年度重点管理设备设施135项，并针对性地制定了年度检查计划，现已按计划每月对相应的设备设施进行检查，对检查中发现的问题及时进行反馈整改。

截至20XX年10月份，共检查发现问题140余项。

3、建立重点设备故障维修档案。

对于重点设备的故障维修工作，往往因维修人员变更或经验不足造成无法得到及时准确的排除。

针对此问题，由资产管理部牵头，利用ERP系统现有功能，增加重点设备故障维修档案，档案内容主要包括故障现象、原因分析、解决方案及措施、实际效果等方面。

通过此项措施可避免因维修人员流动大、维修工经验不足等造成设备故障无法及时得到排除，为后期设备维护保养提供技术支持。

4、实施设备操作、维修及管理人员积分考核管理。

为了促进设备相关岗位人员履职的主动性和积极性，强化生产设备使用管理，牵头组织编制并下发了《积分评价管理基准》，涉及到的考核人群包括资产管理部设备主管、各部门设备员/设备操作者、设备维修工、相关班组长等，年度考核基准分为12分。

考核指标分为KPi指标和cPi指标，主要考核事项包括设备设施的基础管理、日常点检保养、故障维修及大修、设备事故事件、固定资产投资、费用管控等。

现资产管理部已建立设备相关岗位人员（共计815人）积分考核档案，各车间工区建立本部门设备操作、维护人员积分档案。

其扣分原因主要是设备日常使用过程中，未按要求履行设备保养工作、点检表填写不规范、操作者误操

作导致设备损坏、发生重复设备事故、未认真履行设备4S工作等。

5、进一步做好降本增效、节能减排工作。

（出自:

:

工厂20XX年工作总结及20XX年工作计划）开展能源管理的5001体系认证工作。

根据船务集团能源管理的5001体系认证工作要求，由资产管理部积极配合企划部做好能源管理体系相关工作，配合ccS认证公司完成能源管理体系认证相关调研，已完成6个能源管理体系文件的编制。

ccS认证公司已于12月份到厂进行审核，预计年底前完成认证工作。

6、逐步完成历年遗留项目工程的相关证书办理工作。

历年部分造船配套设施无相关安全、环保、职业健康等审核证书，为了解决此问题，本年度资产管理部认真对相关项目的证书办理情况进行了梳理，并积极与相关政府部门进行沟通，补充完善了审批材料。

二、工作中存在的困难和不足

1、部分设备使用年限较长，能耗高、故障频发，无法保证安全使用，但因设备使用年限未达到财务部设定的折旧年限（财务制度规定），设备仍存有净值，造成设备无法及时进行报废更新。

为了解决此问题，资产管理部与财务部已开始针对设备特点采取解决措施，如用老旧风机置换新式风机等，此项工作需要持续跟进。

三、20XX年工作计划

（一）加强设备维护及管理，保障设备安全高效运行。

1、加强水上设备维护及管理

2、进一步强化生产设备（除水上设备）的日常管理工作

?

强化设备主管巡检制度，要求设备主管要定期对所管辖设备的点检、操作、维护等

工作进行巡检，对于检查中发现的问题要做到及时反映、及时跟踪、及时解决。

明确车间工区设备管理人员职责，对于本车间工区所管辖设备出现的问题，要及时

报修并跟踪维修进展情况，对于短时间内无法解决的问题要及时上报资产管理部，以便资产管理部给予技术支持及维修状态跟踪。

（二）规范基建工程维修程序，强化维修费用管控。

1、“化零为整”，即把类似的零星维修工程合并进行比价，既能保证造价控制，又能防止由于工程量小、工程及区域分散导致施工方不愿意承接，并且能够提高降价区间，从而节约维修成本。

2、做好工程前期策划，提前落实并细化施工内容，为节约工程费用支出做好基础。

3、严格执行费用审批流程，不经审批及费用未落实的工程坚决不执行。

4、做好施工过程监控力度，特别是项目实施过程中对费用支出的监控，并确保实施过程中不会增加无效工程量。

5、明确自行维修与外委维修的范围划分或责任划分，充分利用自有资源，以降低维修费用支出。

（三）继续推进历史遗留问题的解决工作。

本年度资产管理部将继续对历史遗留的部分码头、防波堤、厂房场地等审批手续及证书的办理工作。

（四）加强对重点设备设施隐患的排查工作。

因公司部分设备设施使用年限较长，老化较为严重，存在安全隐患。

针对此问题20XX年资产管理部将开展对重点设备设施隐患的排查工作，针对排查结果制定解决方案，避免安全事故的发生。

（五）继续推进起重设备视频监控系统和安全监督系统，实现对设备操作人员安全操作行为的监控。

（六）对体系文件进行重新梳理修订。

完成对体系文件的适用性、可操作性及相关职能的修订和完善。

（七）进一步采取有效措施做好能源管控工作

水电管控方面，不断完善电表和水表配置，做到区域、设备、人员定制、定额管理，并利用各种计量做好监控及巡检，加强生产用水电的监管，防止无效、不合理用水电，同时各生产部门也应加强水电使用的管控，杜绝浪费。

所有区域每年执行一次淡水管线测漏，分区域每年不定期进行测漏，以确保淡水管网无管道泄漏，保证用水，并且资产部也利用夜间生产闲暇时间通过分区域关阀保压观察水表读数的方式检测淡水管线是否存在泄漏，防止无效浪费。

篇二：

在20XX年里，在院领导带领下，在科主任的帮助及全科员工的共同努力下，放射科完成年初医院下达的各项工作任务。

现将本年度的工作总结如下：

一.严把质量关，实现医院年度目标

自20XX年1月1日至20XX年11月15日，放射科共完成摄片检查16154人次（包括体检4891人次），cT检查6229人次，mRi检查1258人次。

均同比20XX年有所增加，其中摄片增加359人次，cT检查增加846人次。

至20XX年11月，实现科室检查总收入470余万元（不含体检费用）。

诊断符合率92%，大型设备检查阳性率70%以上。

本年度本科室无既定经济目标，但与去年同期相比，检查人次及业务收入均较前增加，原因是：

1、就医人次有所增加；

医院的绩效考核及分配方案的调整，不良的医疗环境都要求医生需要完善各项检查，优化检查方式，明确检查目的。

2、科室致力于专业水平的提升。

我科努力加强科室业务学习，夯实业务基础。

在院领导支持下，科室派出员工外出进修，并给予科室配备两台4K高清显示器，更换陈旧服务器，使得我科学习平台再上新台阶；

科室组织、鼓励低年资

医生利用新媒体工具积极开展讲课教学取得良好效果；

规定每周三早上8:

00-9:

00进行全科业务学习，医生提前亲自选取课题、制作课件并亲自讲解，上级医师做总结发言，对下级医生准备不足的地方进行补充，拓展医生视野，不断提高科室业务水平。

3、大力开展特殊检查项目，随着科室人员专业水平不断提升，科室在特检方面的检查及诊断水平明显提高，本年度影像科特检人次明显增加。

4、科室注重医疗服务质量，提升服务品质，优化服务进程；

树立良好的医德医风。

科室严格要求做到文明礼貌服务，耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。

做好医院窗口科室服务形象，提升患者满意度。

年度内无患者投诉及医疗责任事故。

二、设备使用及维护方面，年度内更换cT球管一只，保障cT工作的正常开展。

科室坚持不断完善标准化的操作规程，加强职业道德和行业作风建设。

科室各种资料管理有条有序，资料完整。

各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

年度内未发生设备安全责任事故。

三、存在问题:

1、“跑费”现象给医院造成直接经济损失1）部分临床科室“臵床”严重滞后，超过24小时甚至48小时内仍未完成“臵床”工作，导致科室不能及时下账，下账日期与临床不符甚至造成“跑费”现象；

2）部分住院患者进行大额检查后即行办理出院，科室下账时才知道病人已“审核”或病人已经结账出院。

据不完全统计，年度内由此造成的经济损失不下万元。

2、诊断报告详简不一，存在部分漏诊及误诊现象。

低年资医生对于影像征象不熟悉，认识不够或经验不足。

3、新员工业务水平有待提升，本年度内新员工较多，基础知识不扎实，导致科室整体业务水平参差不齐，带教难度大。

20XX年工作计划

一．继续坚持发扬“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，进一步改进和完善各项制度。

二.努力配合科主任管理工作，协调科室员工工作安排及科室业务培训，协助科主任协调各临床科室间业务合作。

加强新员工带教工作，进一步加强科室业务学习，提高新进员

工准入门槛，综合提升放射科业务水平，提升影像报告诊断准确率。

三．部分设备陈旧、老化严重，为了更好地配合临床科室工作，建议新年度更换影像PacS系统及cR系统。

四．进一步开展特检业务项目，提升特检技术水平，降低特检成本。

放射科20XX-11-16

篇三：

公司品质部20XX年工作总结及20XX年工作计划打算

20XX年品质部工作总结及20XX年品质部的工作计划及重点

20XX年品质部工作总结及20XX年

工作计划及重点

（说明：

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一．部门组织架构和人员状况

二．部门的工作职责

三．20XX年度的主要工作内容

四．20XX年存在的不足和改善的方案

五：

20XX年的成本控制计划

六．总结和本年度的目标

品质部目前人力配置满员编制为人数:

43人

副经理：

1人、科长：

1人

工程师:

8人（包括SQE\体系工程师\高级工程师\QE\PQE）;

文员:

2人（dcc和品质）

组长:

7人（包括iQc\oQc\注塑\喷涂\丝印a\B班）

Qc:

24人（包括iQc\oQc\注塑\喷涂\丝印a\B班\2名驻厂人员）

目前品质部组织架构

新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因20XX年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。

新的组织架构：

目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发

加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：

进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。

二.部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iSo9001：

20XX质量管理体系能持续运行并有效执行；

2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织