多层住宅监理规划Word文档下载推荐.docx

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审批意见：

批准人：

前言

建设监理规划，是根据工程监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而编写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件。

参加本项目监理工作的监理人员，必须遵循本监理规划的指导，从而使监理工作规范化、标准化，避免因人而异的随意性。

工程建设监理是受建设单位委托，对工程建设参与者的行为进行监控、督导、管理和评价，因而监理规划还应能起到协调建设单位、工程建设参与者（即承建单位，材料设备供货单位）和监理公司的关系；

明确各方职责；

统一各方步调的作用。

监理规划应吸收各方的建议，得到建设单位认可。

通过监理的工程，必须符合国家和当地的法律、法规和有关政策。

建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性以及工程质量等级的评定，均需得到政府主管部门的监督和认证。

因而监理规划还应得到省、市主管部门和质量监督站的指导和认同。

监理规划在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文件形式确定。

第一章工程项目概况

一、项目名称：

二、建设地点：

三、建设规模：

四、建设单位：

五、设计单位：

六、施工单位：

七、勘察单位：

八、工程概况：

。

第二章监理工作范围

监理工作范围主要包括本工程的施工阶段（质量、进度、投资控制，合同、信息管理，安全文明施工监理及工程组织内部协调等）相关工作的监理服务。

主要包括以下工程项目：

一、基坑工程；

二、基础工程；

三、建筑工程；

四、装饰工程；

五、安装工程：

给排水、暖通、电气（强、弱电）安装工程；

六、节能工程；

七、红线范围内的所有其他单项、分部、分项和零星工程。

第三章监理工作内容

一、施工准备阶段的监理工作内容

本阶段的工作为协助建设单位办理相关的报批报建手续；

现场“三通一平”准备；

审核施工单位的总平面布置，监督临时设施建设、人力、机械设备、材料进场准备工作。

工作内容包括：

（1）熟悉施工设计文件，审查现有图纸的完善性，督办设计缺陷整改和审查设计变更；

（2）熟悉施工合同文件的内容。

（3）制定详细的监理工作计划。

（4）熟悉工程设计图纸和放样定线数据。

（5）审查施工单位的施工组织设计、工程用款计划，临时用地计划。

（6）审查施工单位（包括分包人）的进场队伍的施工技术水准进行评估。

（7）审查施工单位的材料来源，以及施工人员、施工装备进行情况等。

（8）督促建设单位办理《施工许可证》。

（9）核查工程量清单与施工图预算。

（10）准备举行第一次工地例会等。

二、施工阶段的监理工作内容

（一）审查施工单位施工组织设计

1、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

施工组织设计（方案）报审表应符合规范要求的格式。

2、对重要分项工程或关键部位施工，严格要求施工单位提出具体的专项施工技术方案，报经有关专业监理工程师审查，并经总监理工程师审定后方可施工。

3、对于涉及增减工程造价的施工组织设计或施工方案的有关内容，总监理工程师审定后，还需要报建设单位审批确认后方可施工。

（二）审核施工单位的施工管理体系

1、审核施工单位的项目管理机构组织网络、岗位责任制建立情况，施工人员资质情况等。

2、审核施工单位的施工管理体系。

3、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，分包单位资格报审表应符合规范要求格式。

（三）工程质量控制

1、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准。

2、审核检查施工单位或建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量。

3、采用巡视、现场旁站、平行检验等手段，对施工单位的各项施工程序、施工方法、施工工艺实施严格的控制。

4、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、行使质量否决权。

5、建立质量、安全监理日志，逐日认真记载工程质量、安全动态及质量、安全影响因素的情况。

6、密切监控工程质量动态情况，定期向建设单位报告工程质量方面的情况，发生重大质量事故或其他有关质量的重大事宜，随时报告建设单位。

（四）工程进度控制

1、要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，并对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行检查，并提出书面审查意见；

在总的进度计划前提下，要求施工单位作出年度、季度、月份工程各工种的具体计划与工作安排，并审查其可行性。

2、监理工程进度计划记录。

如实记载每日形象部位及完成度实物工作量，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。

3、实施工程进度的动态管理，跟踪检查工程进度，当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析偏差原因，提出进度调整的措施和方案。

4、定期召开进度协调会，对有关进度问题提出监理意见。

5、定期向监理单位报告有关工程进度情况，及时提请建设单位为配合施工单位按进度计划完成相应的工作，以免由于建设单位的责任，又发工期延误和不必要的费用增加。

（五）审查工程变更

1、拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度、造价的影响，严格控制工程变更引起的费用增加。

2、坚决拒绝不合理的签证，严格控制不必要的费用增加。

3、对于涉及工程造价增减的工程变更内容，认真做好工程量和造价增减的分析，报请建设单位的书面同意后提请设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明。

4、监理工程师会签有关各种工程变更时，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应提出明确的监理意见。

（六）控制工程造价

1、根据施工合同文件、设计图纸、项目现场客观条件等，对项目工程造价控制进行风险分析和预测，提出防范措施报建设单位。

2、严格工程量清单管理，根据合同规定的计量支付规则进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。

3、当施工单位提出采用新材料、新技术、新工艺施工时，监理工程师应慎重审核。

多渠道考察确认完全能保证质量、工期，又不增加投资时才能使用。

4、预测工程风险，分析可能发生索赔的诱因，制定相应的防范对策，减少索赔的可能性。

5、审查分阶段的支付，工程结算，确认支付和最终工程造价。

6、评估以完成工程的价值，预测未完成工程的造价和风险趋势。

（七）组织工程验收

1、根据施工单位报送的分项工程、分部工程，以及单位工程的竣工验收申请报告，组织工程竣工初验。

2、监理部在接到施工单位有关竣工验收申请报告后，由总监理工程师负责组织有关专业监理工程师对竣工工程内容进行初验，并将初验意见书面答复施工单位。

对工程存在的质量问题和漏项工程，限定整改、处理期限和再次复验日期。

3、初验全部合格后，由总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期，并向建设单位提出竣工报告，报请建设单位组织有关部门进行正式竣工验收工作。

4、严格掌握阶段工程验收或分部工程验收，正式验收合格后，方可同意继续下一阶段工程或下一分部工程的施工。

单位工程正式竣工验收合格后方可办理移交手续。

（八）组织工程质量事故的处理参与工程质量事故的处理，认真处理工程质量缺陷。

1、对于一般工程质量事故问题，由监理工程师发出整改通知，施工单位完成整改后，报请监理工程师检查确认。

2、对于工程质量事故，责令施工单位立即提出工程质量事故报告（报告内容包括：

事故原因、责任的分析及事故处理方案），新材料、新技术、新工艺的使用，应按规定的程序认真予以审批，对处理措施落实情况严格予以监督、检查。

（九）严格合同管理

1、预测项目实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。

如向建设单位提出合同结构、合同模式、有序地组织项目的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效控制。

2、密切注意各个合同之问的内在联系，防止潜在风险，总包和分包、专业施工单位之间的相互配合协作关系，都应明确界定。

3、督促施工单位及时全面履行合同承诺，严格遵守合同规定，当施工单位违约或无视监理工程师的劝告、警告，应及时报告建设单位，并提出处理建议，必要时约会施工单位的主要负责人商谈处理办法。

（十）监督检查安全、文明施工

1、监督施工单位严格执行国家和地方各项安全文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。

2、严格检查施工单位安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求。

3、各专业监理工程师按其职责范围，经常巡查各专业施工范围的安全文明施工情况，监理组每周组织一次安全文明施工联合检查，发现存在安全隐患和不规范的施工行为，书面要求限期整改。

4、利用工程例会、安全文明及现场专题会等形式，经常督促施工单位加强安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，强化各作业面的安全文明施工检查与管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。

5、每月检查一次对施工单位的安全文明施工管理工作的评审，根据施工单位在安全文明管理工作的存在问题，提出整改要求。

（十一）其它监理工作

完成建设单位在监理协议中委托、约定的其它监理工作。

第四章监理工作目标

一、监理工作的总体目标

本着“以科学的管理，优质的监理服务，履行合同的全部承诺，满足建设单位的要求：

遵循国家规定，发挥监理作用”的监理宗旨，使本工程的监理工作达到以下总体目标：

二、质量目标：

本工程质量控制目标为合格。

（一）确保单项工程、单位工程、分部工程、分项工程质量全部合格，各项质量指标达到设计要求及规范规定。

（二）材料、设备质量符合设计、合同的规定。

（三）检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规范的规定。

（四）涉及结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测。

（五）使用功能达到设计要求，观感质量好。

三、工期目标：

根据与建设单位签订的监理合同，计划开工日期为2012年5月1日，竣工日期为2014年4月30日，工期控制目标为729天。

四、投资目标：

工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的计价方法进行控制。

五、安全、文明施工监理目标

以施工承包合同签订的安全生产文明施工目标为监理目标，不断强化安全、文明施工监督，以预防为主，监、管结合，杜绝重大安全事故，严格控制一般安全事故，确保做到工程施工无安全事故发生，文明施工符合山东省文明施工的有关规定，将本工程施工现场建设成为安全、文明示范工地。

第五章监理工作依据

一、《监理规划》（即《监理方案》）是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本《监理规划》的编制依据包括：

（一）有关工程建设的法律、法规和政策及项目审批文件；

（二）有关规范、规程和技术标准及设计文件；

（三）政府批准的本工程建设文件；

（四）监理大纲、委托建设监理合同及有关协议；

（五）其它工程建设合同（施工合同、监理合同等）；

（六）建设单位的正当要求；

（七）工程项目的自然和社会外部条件；

（八）项目监理投标文件；

（九）项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文件。

二、在工程实施过程中，本项目监理机构将根据工作需要，对《监理规划》的内容进行适当的修改或调整。

第六章项目机构组织形式及人员配备计划

一、监理机构组织形式

我公司将本工程作为公司重点工程和确保项目，争创市级安全文明