滨江未来城项目安全策划书Word下载.docx
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3.5检查、检验和标识
3.6事故隐患的控制
3.7纠正与预防措施
3.8教育与培训
3.9安全记录
3.10内部安全体系审核
四、JHA分析
五、危险源清单
1.1工程名称:
滨江未来城一期工程
1.2工程地点:
湖北省荆州市监利县江城南路
1.3建设单位:
湖北尔嘉旺置业有限公司
1.4监理单位:
武汉华立建设监理有限公司荆州分公司
1.5设计单位:
深圳市鹏之艺建筑设计有限公司
1.6总承包单位:
湖北民族建设集团有限公司
1.7建筑功能:
公共建筑
1.8工程项目概况:
滨江未来城建设项目由湖北尔嘉旺置业有限公司开发,项目总投资50000万元,总用地面积49458.3平方米,规划总建筑面积231494平方米。
地上总建筑面积196394平方米,地下室建筑面积35100平方米,容积率3.97,建筑密度34.9%,绿地率30%,机动车停车位916个。
规划总户数1398户。
现一期工程工程量为120000平方米。
该项目位于湖北省荆州市监利县江城南路,南面为沪汉高铁荆州站,西面为荆州大道207国道,北面为发展大道。
位置优越,交通便利。
本方案只针对滨江未来城一期工程的安全文明管理。
二、编制目的和引用的标准
2.1编制目的
1)明确项目部安全管理的组织机构、安全职责、安全制度、安全培训等,以确保员工的人身、公司的财产安全。
2)使管理工作有章可循,使作业安全风险评估和过程控制规范化,保证施工全过程的可控性。
3)作为持续改进安全管理体系的基础和依据。
4)用作学习和培训教材,提供施工人员的安全素质和技术水平。
2.2引用标准
1)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
2)《中华人民和国消防法》(自1998年9月1日起施行)
3)《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)
4)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)
5)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
6)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)
7)业主项目管理手册
8)其他安全管理规范
2.3安全保证计划的管理
本计划的有效期从2014年10月15日起到本项目工程结束并移交业主止。
安全保证体系因设计变更、施工方法和程序的变化需作修改时,应将修改内容在实施前上报总包进行审核及备案。
安全保证计划,由项目经理审核,公司批准下发后,即成为有效文件,不准随意复印及分发,应加以控制。
三、安全保证体系的要求
安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点,并形成安全体系文件;
人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定,做到相对固定,不得随意变动;
配备必要的设施、装备和专业人员,确定控制检查的手段和措施,确定整个施工过程中的重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施,以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。
3.1安全方针
以人为本、遵守法规,安全第一、预防为主,全员参与、持续改进,减少事故、保护员工。
3.2安全目标
(1)安全死亡事故为零;
重大火灾爆炸事故为零;
重大设备事故为零;
界区内重大交通事故为零;
重大污染事故为零;
重大传染疾病为零;
重大恶性刑事治安案件发生率为零;
(2)千人负伤率<5‰以内;
事故总频率<1.2%;
HSE培训率、后续培训时间、施工作业票办理和持证上岗率100%。
3.1.2安全管理组织
工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人。
3.1.2.1安全生产领导小组
1)安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标,制订安全保证计划,根据保证计划的要求落实资源的配置。
2)负责安保体系过程中的运行,实施监督和检查。
3)针对安全生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题,以及施工中尚存在的隐患,制订整改和预防措施,并对上述措施进行复查。
安全管理机构图:
项目经理
项目安全负责人
现场经理
材料科
施工科
安全科
技术科
资料科
质量部
各施工班组
职务
姓名
职称
从事年限
陈红祥
一级建造师/鄂建安B
12年
卫志平
20年
夏臣僚
鄂建安C
7年
项目安全员
朱德胜
5年
项目技术负责人
卢友余
高级工程师
10年
项目施工员
王力
项目材料员
翁玉
3.1.2.3职责与权限
1)项目经理
①项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。
②履行合同要求,确定安全管理目标,确保工程安全施工,对工程的安全全面负责。
③参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。
④贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。
⑤负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。
⑥支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作的权利。
⑦适时组织对工程的安全体系评审和协调。
2)现场副经理
①根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,并注意经常督促检查。
②协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。
③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。
④实施组织管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全。
⑤组织安全设施的验收,协助上级部门对工程的安全检查和监督。
⑥处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止再次发生。
⑦对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要,并发给有关人员。
3)项目安全负责人
①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
②监督、检查操作人员的遵章守纪,组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录。
③掌握安全动态,及时发现事故苗子并采取预防措施。
④制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。
⑤对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作。
⑥对施工现场的用电设备,按要求验收并进行日常安全用电的管理。
⑦协助上级部门的安全检查,如实汇报工程的安全状况。
⑧负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再次发生。
4)项目安全员
①严格执行项目部安全管理体系,监督现场施工过程。
发现隐患及时组织人员整改,并做好相应的记录。
②制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。
③每天组织电工对现场的临时用电进行巡检,从一级箱到开关箱一个不放过,发现大的事故苗头及时向上级部门反映,发现违章及时纠正。
④检查职工的劳保用品佩戴情况,
⑤参加班组班前安全会,督促职工在施工中时刻做好安全,保证安全,享受安全。
⑥积极配合业主及公司对现场文明施工安全检查及隐患治理工作,在施工现场要勤走勤说,为工人创造一个安全的施工环境。
⑦积极参与对各类型机械的安全保护装置,进行使用前的验收,按规定严格执行日常保养及维修制度,确保安全运转。
5)项目技术负责人
①贯彻项目部安全管理目标,组织实施安全生产保证体系。
②编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。
③组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施。
④确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。
⑤负责工程临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。
⑥制定针对工程项目的特殊性必须补充的安全操作规定。
⑦选择或制定施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。
⑧对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。
5)项目施工员
①按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制。
②严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范。
③有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管安全经理汇报。
④组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。
⑤认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。
⑥协助对现场各种施工班组的安全生产监督。
⑦发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告。
⑧对已发生的事故隐患落实整改措施,并向安全经理报告整改情况。
6)项目材料员
①按照项目安全保证计划要求,组织各种设备、材料资源的供应工作。
②对供应商进行分析,建立合格供应商名录。
③负责对合格供应商供应的各种机械设备、安全防护保险装置及安全防护用品的验收、取证和记录工作,做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具)。
④对各类机械设备,必须配齐安全防护的保险和安全设施。
⑤对新添置的机械设备,做到熟悉了解机械性能,对无质保书或出厂证明的施工机械不得采购使用。
⑥对现场的材料,必须按场容标准化要求堆放,消除事故隐患。
⑦对各类型机械的安全保护装置,进行使用前的验收,按规定严格执行日常保养及维修制度,确保安全运转。
⑧对现场使用的脚手架、吊钩、钢丝绳、安全“三宝”、配电箱、触电保安器、消防器材等安全设施和配件,应保证质量,定期检查和试验。
对不合格和破损的,要及时进行更新替换。
对报废的机械要及时处理并发出停用通知,认真做好记录。
⑨对现场易燃易爆物品,必须进行重点保管。
⑩密切配合项目部及安全部门,开展各种安全生产,文明施工检查。
3.1.3资源配备
(1)配备经培训考核合格后持证上岗的管理、执行和检查人员。
(2)制定施工安全技术措施,并设置相应的防护设施。
(3)设置用电和消防设施。
(4)配备施工机械安全装置和设施。
(5)配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等)。
(6)保障一定的安全技术措施经费。
3.2安全生产保证体系
3.2.1安全生产保证体系原则
安全生产保证体系以国家有关施工安全标准、规范及《施工现场安全生产保证体系》(DBJ08-903-98)为依据,从本项目的实际情况出发,突出重点全面实施。
安保体系是项目部贯彻“安全第一、预防为主”方针的具体举措,是确保安全生产、杜绝事故隐患、实现项目部安全目标的保证。
(1)安全生产保证体系应遵照《安全保证体系》程序文件的要求,并符合建筑企业和本项目施工生产管理的现状及特点。
(2)建立安全生产保证体系并形成安全体系文件,包括安全保证计划,相关的国家、行业、地方法律和法规文件,各类记录、报表和台帐。
3.2.2安全生产策划
(1)根据工程项目的规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度等因素实施安全生产策划,策划内容如下:
1)配备必要的设施、装备和专业人员,确定控制和检查的手段与措施;
2)确定整个施工过程中应执行的文件、规范。
如:
脚手架工程(含特殊脚手)、高空作业、机械作业、临时用电、动用明火、沉井、深基础施工和爆破工程作业规定;
3)确定冬季、雨、雪天保温防冻及夏季