项目章程.docx

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项目章程

项目章程

2020年6月

北京天宇正清科技有限公司

文件更改历史记录

版本

日期

AMD

修订者

说明

V1.0

A

新建

一、项目概述

1.1项目名称

提示：

描述项目名称。

1.2项目背景

提示：

描述项目背景。

1.3项目目的

提示：

描述项目目的。

1.4可行性报告

提示：

描述项目可行性以及商业论证分析等信息。

二、项目组织

2.1项目经理

项目经理：

__________

主要职责：

提示：

描述项目经理的职责。

2.2项目团队

项目发起人：

__________；

项目经理：

__________；

项目PMO代表：

__________；

项目技术负责人：

__________；

2.3主要干系人

姓名

项目角色

移动电话

E-Mail地址

2.4角色和责任

序号

姓名

责任描述

技能要求

1

2

3

4

三、项目范围管理

4.1项目范围：

概述主要的项目范围

4.2可交付成果目标

根据公司特点，所有项目在启动时都会处于一个项目总体计划之下，该计划可能会有粗略的阶段划分及各阶段的时间计划，通常会有一个项目截止日期作为项目进度安排的约束条件，请在这里描述该计划。

开始时间

结束时间

项目阶段

主要交付成果

四、项目进度管理

3.1项目周期

总工期__________；

项目开始时间__________；

项目结束时间__________；

3.2项目里程碑

阶段序号

阶段

名称

阶段

负责人

里程碑交付成果名称

里程碑交付成果

验收标准

验收人

阶段

结束日期

一

立项审批

二

三

四

五

六

项目收尾

五、项目成本管理

成本估算+应急储备=项目完工预算

项目完工预算+管理储备=项目总资金需求

项目总资金需求+目标利润=项目总价（合同价）

项目成本估算：

__________；（人天*1500元）

管理储备：

__________；（资金需求的10%）

应急储备：

__________；（根据风险评估预留）

激励措施：

可根据公司和项目实际情况制定

六、项目质量管理

6.1质量控制原则

6.2质量问题评审规则

6.3监督制度

七、项目风险计划

关键风险

编号

风险描述

发生概率

影响

解决方案

项目实施前准备工作不到位，导致工期延长

50%

3

1.项目实施过程中项目经理尽快把需求反馈给开发部门；

2.对需求分类:

与客户落实哪些需求必须在验收前必须完成，哪些需求安排在验收后完成；

3.和开发人员及时沟通确保需求能按期完成；

八、项目沟通计划

提示：

项目例会制度、项目汇报制度、项目总结会等方面计划，以邮件等方式为正式沟通方式

九、约束条件

提示：

争议或任何与此项目相关的其他问题

十、备注

提示：

描述项目启动时其他重要的事情。

十一、签署

项目发起人签字__________；

项目管理委员会全员签字__________；

项目经理签字__________；

年月日