生鲜生鲜物流配送中心项目可行性研究报告.docx

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生鲜生鲜物流配送中心项目可行性研究报告

生鲜生鲜物流配送中心项目可行性研究报告

生鲜物流配送中心项目可行性研究报告

1、项目概况：

1.1名称:

生鲜物流配送中心

1.2执行单位:

昆明振峰市场管理有限公司

1.3项目负责人:

马兴洪、云志泽

1.4性质:

新建

1.5建设时间:

2013年12月1日至2015年3月31日

2、企业基本情况：

昆明振峰市场管理有限责任公司专业从事市场开发、管理，在全省首家推出集贸商超的管理理念。

专业的管理团队从事集贸商超的研究已有多年的时间，通过多年行业经验积累，在市场经营和管理中一直秉承建立标准化、规范化、体系化的经验理念。

昆明振峰市场管理有限责任公司已成为一家专业的集投资、策划、建设、经营、连锁化管理、销售为主要优势的市场运营公司。

昆明振峰市场管理有限责任公司将把全新的“农超对接、方便居民”的新型理念带进市场，重点加强农副产品流通体制改革和“菜篮子”工程的实施，解决农村菜农“卖菜难”及城市居民“买菜贵”等尖锐问题。

2011年，昆明振峰市场管理有限公司先后拆巨资建成“振峰生鲜超市高新店”、“振峰生鲜超市北站店”两个超大型生鲜超市。

投资600余万元，在昆明市高新区鼎易天城启动国家级标准化生鲜市场建设，“振峰生鲜超市”高新店2011年11月30日开来；投资610万元在昆明市环城北路小厂村101号改造原樱花红联超市，“振峰生鲜超市”北站店2011年9月29日开业；2012年，公司又官渡区岔街一号花卉市场2楼投资527万元建成“振峰生鲜超市”岔街店，并于2012月5月10日开门营业。

公司有着完善的管理团队、充足的资金和合理的产业结构。

公司在市场运作中面对不同市场积累了多套操作预案，适用于各种类型的商场、集贸市场，操作可以做到准确、快捷、高效。

公司有专业的营销策划执行团队，能够熟练利用各种资源进行有效整合使之达到最优配置，充分拉动产业链的健康发展，形成品牌效应凝聚人气，让不同层次的消费者熟知我们，在方便普通老百姓生活的同时，从一定程度上使当地经济保持稳步向上的发展。

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公司注册资金200万元。

现有员工30余人，其中有管理人员7名，董事长1名，总经理1名，副总经理3名，财务人员2名。

公司设有综合办公室、人力资源部、财务部、企划部、管理部。

目前，我公司已被昆明市商务局评为生鲜超市龙头企业。

3、商品需求分析和实施项目的必要性：

3.1有利条件:

3.1.1有利于新农村建设:

按照中共中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》及国务院《关于促进流通业发展的若干意见》精神，大力发展改造生鲜商品销售网点,目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，拉动内需，扼制菜价。

这一举措,已成为国家“十一五”发展的专项规划，是社会主义新农村建设的重要措施之一。

3.1.2有利于杜绝假冒伪劣商品：

为了确保商品质量，我们着重在生鲜商品配送的物质保障、制度管理等方面下工夫、求实效。

近年来，为了使各连锁店既便利群众，又提高效益，我们对营销网点实行“四个统一”:

统一标识，就是制定统一的连锁店标识牌；统一规范，就是规范货架摆设、商品陈列、服务制度等；统一配送，就是建立统一的配送中心，减少流通环节，保证商品质量；统一管理，就是公司对连锁店负有工作指导和监督检查的义务与责任。

3.1.3有利于降低商品流通成本:

尽力降低配送中心商品采购价格。

配送中心主动出击，多方争取，做好服务，生鲜商品直接从生产厂家、蔬菜基地采购，有效地从流通上游环节降低了商品价格，为以本地最低价配送奠定了基础。

构建信息化平台，实行电话访销。

配送中心根据每个连锁店的电话定单数据，定时定点配送商品，使农村菜农不出村便可以销售自己的农副产品，各生鲜消费群体一个电话，便可享受到便利的消费服务。

3.1.4有利于企业发展:

随着连锁店户数不断增加，我公司计划将租赁原红联超市近20000平方米平方米作为生鲜产品配送中心，在满足本公司各连锁店需求10000的物业划出

的同时，还能为其它生鲜超市、农贸市场、餐饮企业、各企事业单位等消费群体提供物美价廉的生鲜产品。

因此,建设生鲜物流配送中心势在必行,企业有了自己的物流配送中心,才能放手大干，健康发展。

3.2市场分析：

3.2.1连锁店是生鲜物流配送中心可靠的商品零售终端：

我公司现有3个大型生鲜连锁店，其中在高新区有1个，盘龙区有1个，官渡区有1个，3个商业网点建筑面积近20000平方米，连锁店经营的生鲜商品大部份由与我公司建在五华区沙郎乡的“振峰都市农庄”提供，少部份由合作的蔬菜基地、农村合作社等生鲜物流配送中心采购和配送，是生鲜物流配送中心十分可靠的商品零售终端。

目前已经处于要货量大、配送力量偏小的状态，急需扩大配送能力。

就是在这样的情况下，还不断有农村蔬菜经销商户来人来函、电话联系，要求加入合作连锁经营网络。

有了较大的商品配送能力，还可以继续发展连锁店，以配送中心为圆心，扩大辐射面，提高覆盖率，进一步降低运营成本，更好地为连锁店服务。

3.2.2物流业是国家重点扶持的项目之一：

该项目符合国家投资规划，属于国家及昆明市重点扶持发展项目之一，发展前途广阔。

项目建成后，可以为更多的生鲜生产厂家和生鲜商品作代理，争取到商品流通环节的更多优惠条件，占据更为有利的竞争地位，最大限度扩张盈利空间。

商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内，可以向更大的区域发展销售业务。

跨区域、跨行业开展物流运输业务，收购、运输农副产品，最大限度降低车辆空载率、减少绕路，降低成本，提高盈利率。

3.2.3项目地理位置优越:

项目的建设地点在昆明市盘龙区。

处于环城北路中心位置，是昆明市物流业辐射的末端，形成了物流业的真空地带，加之优越的地域优势，公路网四通八达，选择这样的地方建设生鲜物流配送中心，形成一流的物流业辐射网络，拾遗补缺，得天独厚。

4、项目主要内容和目标：

4.1项目内容:

平方米2000新建商品仓库4.1.1

4.1.2新建商品展销厅4000平方米

4.1.3新建宿办公楼800平方米

4.1.4购买运输车辆10辆

4.1.5喷淋式消防系统一套

4.1.6通风系统一套

4.1.7制冷设备一套

4.1.8变压器一台

4.1.9配电室及高低压输电线路系统一套

4.1.10照明系统一套

4.1.11货梯两部

4.1.12监控及警报系统一套

4.1.13商品货架2000副

4.1.14信息及电子结算系统一套

4.1.15包装设备一套

4.1.16新建分拣中心300平方米

4.1.17新建检测室150平方米

4.1.18新购检测设备一套

4.1.19新购废弃物处理设备一套

4.2项目建设的指导思想

本项目谨遵国务院《关于促进流通业发展的若干意见》精神，密切结合云南省农村物流业发展现状,落实昆明市商务局、昆明市财政局“昆商联[2011]37号文件《关于组织申报生鲜物流配送中心项目建设专项资金的紧急通知》精神，以构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入企业，拉动内需，扼制菜价，切实解决农民“卖菜难”及城市居民“买菜贵”的问题，充分满足市场所需，提升城市民民消费档次，增加农村经商户的收入，安置富余劳动力就业，壮大企业实力，促进企业发展。

4.3项目的建设目标:

本项目的建设旨在采用现代物流业新理念、新技术，实现规范科学合理的

物流配送，充分实现高质量、高效率、高效益，确保商品质量安全，推动市场消费，确保实现年商品销售1亿元以上。

分类存放集中运输电检验入库工艺流程4.4:

生鲜商品采购话访销编组分装连锁店销售送货上门

工艺说明：

4.4.1商品采购：

选拔经过培训的专业人员，分成2-5个采购组，长驻昆明市周边蔬菜基地和一些大的生鲜商品生产厂家，根据配送中心要货计划，批量采购质优价廉、适销对路的商品；我公司都市农庄蔬菜基地可根市场需要，提前种植所有蔬菜。

4.4.2集中运输：

及时将采购员组织好的商品用厢式货车运输回生鲜物流配送中心，确保商品在运输途中不受损、不丢失。

4.4.3检验入库：

查验商品质量，清点数量，扫描代码，收集“三证”（商品合格证、生产许可证、卫生许可证），办理入库手续。

4.4.4分类存放：

按照仓库对商品分类保管的要求，将商品分别存入常温库或冷藏库里确定的货架（位置）上。

4.4.5电话访销：

配送中心有5名专职电话访销员，采取轮流巡回的方式，用电话与连锁店联系，了解要货品种和数量，编制每天的送货计划。

4.4.6根据编制好的送货路线，将同一线路上的货物分装在同一辆车上，货多用大车，货少、路近用小车、电动车或三轮车。

4.4.7送货上门：

按连锁店的要货计划，及时准确地将商品送到，完成验收交接，收回货款。

4.4.7连锁店销售：

商品到达连锁店，进入零售环节。

5、项目总投资及资金来源：

总投资1760万元，包括固定资投资产及设备购置，因场地原有建筑达不到配送中心要求，暂不考虑流动资金。

其中：

自有资金960万元，向银行贷款800

万元。

6、项目投资预算：

项目施工前已经完成了工程预算和招、投标工作，总投资680万元，全部万元。

300用于固定资产建设，各类设备、货架购置

7、人员培训及技术来源：

7.1从大专院校和社会上高薪聘请懂业务、会技术、精营销、能管理的科技人员组成经营、销售班子，自上而下进行现代物流知识培训，实行目标管理，按现代企业要求规范、科学地搞好物流配送和商品展销。

7.2明确各项经济技术指标,各部门、各岗位指标到人，任务到人，实行经济指标与工资收入挂钩制度。

从各方面调动管理人员和员工积极性，确保经营环节高质量、高效率，商品畅销，效益突出。

8、项目组织管理与实施进度计划：

8.1成立以董事长为组长，总经理为副组长的基建工作领导小组,抽调精兵强将,负责筹建工作。

8.2制定了各项制度，严肃纪律，严格执行制度。

8.3请有资质的设计院完成建筑工程设计，图纸审核合格，备案手续齐全。

8.4请有资质的预算机构完成工程造价预算，经过公司招标办审核同意。

8.5按照相关规定，在公司招标办的具体指导下，实行基建工程公开招标，开工前办理好各项规定手续。

8.6资金的筹集、投放、使用、分配等重大事项由公司董事会决策后实施，降低资金使用风险。

企业的成本核算，资金使用，效益情况由财务部考核，增强了资金运用的合理性，提高了资金利用率，健全的财务机构，严格的财务管理制度和灵活的经营方式，把公司的资金运用和监督有效地结合起来，实现了企业和社会效益双赢，建立起公司与连锁店的利益共同体。

8.7项目实施进度计划:

2013年12月—2014年8月底完成基建工程主体结构。

2014年9月—12月底完成仓库、展销厅、宿办楼的装饰装修。

2015年1月—3月底完成各项设备、设施的安装调试、验收备案，工程全面完工。

9、项目经济效益和社会效益：

9.1经济效益:

该项目符合国家投资规划，属于扶持发展项目，发展前途广阔。

项目建成后，可以为更多的生鲜生产厂家和商品作代理，争取到商品流通环节的更多优．

惠条件，占据更为有利的竞争地位，最大限度扩张盈利空间。

商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内，可以向更大的区域发展销售业务。

跨区域、跨行业开展物流运输业务，最大限度减少车辆空载率。

就是按最平常的经营状况计算，每年可周转商品货物4万吨以上，实现销售收入1亿元以上，实现利润300万元，实现税金80多万元。