大学班级毕业旅游项目管理报告Word格式.docx

大学班级毕业旅游项目管理报告Word格式.docx

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要求时间在2010年的六月份里。

项目承包方

经决定，本项目由Synergy旅游策划小组承担。

Synergy旅游策划小组由本班八位同学组成，成员有丰富的工作经验。

Synergy形成了高素质的管理和具有优质导游天赋的成员，并且具有多个旅游景点的长期合作的旅店，长期合作的信心旅游保险公司，长期合作的旅游交通工具公司和先进的旅游大巴，经济实惠的旅游设备等毕业旅游综合经营能力，是大学生毕业旅游策划的好团队。

Synergy坚持了解毕业生的新需求并且务必做到善解人意的理念，不断完善旅游各方面的设施与服务，继续发展为毕业生服务的毕业旅游专项咨询与旅游承包，努力建设一个适合当代大学生毕业旅游的信心知名旅游策划团队。

团队在接受项目后，按项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理陈XX，组建项目部，成员为蔡XX，丘XX，梁XX，刘XX，潘XX，胡XX，钟XX，对项目的全过程进行管理。

基于团队的实力，Synergy有信心也有能力把公共管理系行政管理专业2010年毕业一班的49位同学成功的举行一次刻骨铭心的毕业旅游。

项目范围确定

项目目标与项目描述

根据班上同学的意愿，我项目部与各相关方经过讨论协商确定了项目的目标。

为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，通过对班上同学的意愿调查，以及收集了各相关的事例，项目部用简练的表格形式对项目进行了描述，如表A-1所示。

表A-1项目描述

项目名称

班级毕业旅游项目

项目目标

完成一次有纪念价值的刻骨铭心的，带给同学无限回忆的毕业旅游

交付物

毕业旅游的交通、食宿和人员安排以及完成与旅游合作社之间的沟通于联系

完成准则

同学们的满意度

工作描述

活动方案确定、设计项目规范、搜集相关资源以及最终确定大纲

工作规范

遵守学校的规章制度、交通安全规范以及相关的保险条例

所需资源估计

人力、资金和设备的需求预计

项目工作分解

本项目设计的范围广，属于内容量大、多的学生工作，为了能更清晰地让同学们了解到我们项目组的工作，我们按照了项目工作分解结构的原理对项目进行了分解，经过了内部的讨论，确定了项目的工作范围，如表A-2所示。

项目的工作描述

在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确地理解项目所包含的各项工作的具体内容和药丘，项目部对WBS分解所得的所有工作进行了描述。

工作描述的依据是项目目标、项目描述和项目工作分解结构，其结果是项目描述表。

表A-3给出了整个项目的工作描述。

表A-2项目工作分解结构示意（WBS）

表A-3毕业旅游策划的工作描述

工作名称

工作交付物

项目活动方案以及落实到实处、同学们满意度高的毕业旅游

验收标准

项目经理签字，确定项目活动方案，全班同学通过

技术条件

调查问卷设计规范、资金使用规则

根据项目要求和设计规范，进行各项工作

假设条件

方案准确无误、各工作准时完成

约束条件

初步设计所确定的大纲

信息源

调查、网络查询、往届毕业生访问等收集到的信息

签名

签名：

xxx日期：

2009年10月

项目管理组织形式

项目组织结构形式

为了适应同学们对毕业旅游的需求，我们小组对内部人员进行了以项目为核心的管理模式分工，主要部门有项目办公室、费用组、物品采购组和项目协调队，对承接的项目按照项目管理的方式进行管理。

为了保证该班毕业旅游策划项目顺利进行，需要各部门共同协作，实现项目总目标。

根据项目经理负责制的要求，项目小组对主要部门进行第二层分解，如表A-4所示。

表A-4项目组织结构

项目责任分配

为了对项目在执行过程中进行有效地监督、协调和管理，项目部采用责任分配矩阵的方式对项目各方的责任进行表述，如表A-5所示。

表A-50715711班毕业旅游策划项目责任分配情况

部门编号

项目

外联

估算

控制

采购

策划

领队

项目经理

1100调查设计

▲

1110网上查询

○

1120问卷调查

1200项目准备

◆

★

1210人员分组

1220路线景点

1230食宿安排

1240交通安排

1241包车联系

1242预订回程

1300资金控制

◆

▲

★

1310统一收费

1320物资采购

1321买救护品

○

1322购买保险

1400娱乐部置

1410工具准备

1420活动安排

1430资料印发

1440温馨短信

1450导游培训

注：

○：

参与▲：

负责★：

批准◆：

监督

项目进度计划

为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后关系，同时顾及各项工作的工作量和延续时间。

由项目工作分解和项目组织部门可看出，本项目的工作繁杂。

在实施过程中，哪些工作可以同时举行，哪些工作必须分先后，合理计划分配好这些工作的先后顺序影响了项目的总工期。

为此，项目部编制了甘特图来表示项目进度计划。

表A-6表示了工作的开始和结束时间，具有直观易懂的特点，在进行资源优化时可发挥很大作用。

表A-60715711班毕业旅游策划项目甘特图

项目费用计划

项目费用控制计划

为了更好的体现以0715711班全体学生的利益优先的服务理念，为了保证达到项目的目标，实现同学们对我们工作的期望，项目部把项目实施过程中费用的合理使用，根据WBS与实际市场行情相结合，可以将项目费用大体分为以下三部分：

1.物品费用：

保险10元/人左右，救护品大约50元，纸质资料小于5元

2.旅游费用：

交通费20元/人左右，住宿费50元/人左右，旅游门票看情况而定

3.其他费用：

流动、应急费用等

在编制项目费用控制计划的同时也是对整个旅游成本的一次预测，通过预测费用与同学们能接受价格的比较，对项目的经济效益做出了进一步的评估；

在实施过程中，我们能更好地精打细算，降低成本，有效地控制费用开支，使经济效益最大化。

项目费用控制措施

1.建立必要的管理规章制度

费用使用透明化。

在资金使用过程中要注重哪些改买哪些不必买，买了什么都要有单可循、有物可循，坚持使费用控制使用透明化，站在全班同学的利益上为同学服务。

费用报销审批制度。

采购人员在购买商品时应事先向费用估算组提出申请，项目经理审核签字通过，才能购买。

购买后应以发票报销。

2.物质采购原则

坚持高质高效的购买原则。

这就要求项目实施过程中要注重高质量搞效率，要求了在最短的时间最小的范围购买最精简的商品发挥最大的作用。

坚持择优购买原则。

在购买前期要对购买商品或者服务进行对比，货比三家才能购买到物美价廉的商品。

项目风险计划

项目风险估计

从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。

其中，可控风险又称柔性风险，是项目机构和项目人员能够控制和防范的风险，这种风险取决于项目机构内部评估质量控制制度建设和项目人员自身综合素质的高低。

表A-7表示的就是本项目估计遇到的可控风险。

不可控风险又称刚性风险，是项目机构本身不能直接控制的，但又可能导致项目实行结果发生错误或重大偏差的风险。

这种风险是由外部因素造成的，项目机构和项目人员无法控制。

表A-8表示的则是不可控风险。

表A-7可控风险

类型

可控风险

费用风险

成本意外上涨，超出同学的接受范围

路线确定

路线选择是否符合大多数人的喜好，选择商业景点或者自然风光

资源配备

救护品数量或种类是否完备；

小组安排人数是否合理；

物品采购组的采购的物品没有可用之处；

摄影等设备由于操作失误等原因损坏

保险适用范围

所购保险是否有制度和措施保障同学的安全，保险项目是否明确

旅游质量

住宿条件以及游乐设施是否和所发宣传单和旅游资料相符

时间控制

时间分配不合理导致游玩和休息的时间不够等情况

表A-8不可控风险

不可控风险

天气原因

天气突变

交通意外

道路维修需要改道；

交通事故

个人意外

旅游过程中走失，失去联系；

发生人身意外

实到人数

由于实习等不可避免的原因突然缺席

项目风险应对计划

根据以上的风险，我们项目部对此做出了详细的讨论，从而得出了具体的风险应对措施，如表A-9所示。

表A-9项目风险应对计划表（见下页）

0715711班毕业旅游

项目方

Synergy旅游策划小组

业主方

XX学院07届行政管理专业一班

项目进行阶段

筹备阶段

编号：

填表日期：

2009年12月1日

方面

风险

风险的应对

可

控

风

险

预先调查费用的可接受范围，拟定上涨金额区间，在项目进行过程中尽量节减其它方面的开支。

路线选择