土地整理施工组织设计31658Word文档下载推荐.docx

土地整理施工组织设计31658Word文档下载推荐.docx

《土地整理施工组织设计31658Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土地整理施工组织设计31658Word文档下载推荐.docx（86页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

现场勘察资料；

我公司的施工能力、技术力量和经济实力；

重庆市有关安全法规、规章、防护、防火、安全技术标准及文明施工有关规定；

施工技术规范规程和重庆市的有关规定。

1.2编制原则

满足业主的期望是施工单位的服务宗旨，是编制施工组织设计的基本原则。

施工组织设计的编制将遵循以下几个原则：

符合性原则

符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计；

其次是要符合市政工程施工的程序和客观规律及黔江区阿蓬江镇细水村道路硬化工程的特点要求。

先进性原则

先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。

合理性原则

合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。

确保工期原则

确保业主的工期总要求，确保按规定时间达到通车条件。

确保质量原则

贯彻ISO9001-2000标准，从施工技术方案、质量保证体系、质量控制措施、施工技术保证措施等方面详细制订了保证工程质量的各项措施。

质量目标：

符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。

确保安全原则

以贯彻执行国务院最近颁布的《建设工程安全生产管理条例》为基准，遵循以人为本、预防为主原则，建立安全生产管理体系，制定安全生产技术措施和各项安全制度，保障人民群众生命和财产的安全。

安全目标：

杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，控制工伤年频率在6‰以下，无重大设备事故、管线事故。

创安全标准化工地。

确保环境保护、文明施工原则

以便民利民为出发点，以防治噪音、灰尘、污染为重点，并对周边构筑物、地下管线实行保护。

既要符合重庆市关于建设文明城市的要求，也要不断提高企业自身素质。

在城区施工中，要求项目部员工讲究文明、注意礼仪，建立组织机构，制定具体措施，发扬和提升公司的文明施工传统。

施工现场要求做到规范化、标准化。

争创市级、区级文明工地。

1.3工程概述

工程概况

走马乡沙田村通畅公路工程位于彭水县东部。

该项目辖区原有一条小路，但整条路路基窄、纵坡陡、坑洼不平，给当地居民生活带来极大的不便，严重影响着该村的经济发展｡该村以农业、牧业、林业为主，盛产玉米、油菜、烤烟、马铃薯、红薯等｡集镇基础设施齐全，功能完善，市场繁荣，境内民风淳朴，该项目的建设是使其大力发展生态，促进私营企业发展，推动新农村建设必不可少的重要建设项目之一｡

建设好该项目，不仅可以改变当地居民的生产生活条件，也大力推动当地的农业经济发展和生态建设，促进林业和养殖业发展，加快城乡统筹及新农村建设步伐｡

本工程招标范围为二标段走马乡沙田村通畅公路工程总投资约为256.9万元，按山岭重丘四级公路标准建设村通畅公路5.138公里，路基宽4.5米，路面宽3.5米，每300米左右设置一处会车道，路面结构为20厘米C25水泥混凝土，C15片石混凝土路肩及边沟等。

计划工期：

180日历天。

工程名称：

走马乡沙田村通畅公路工程

招标人：

彭水苗族土家族自治县走马乡人民政府

招标代理机构：

重庆市鼎运工程咨询有限公司

工程地址：

走马乡沙田村

工程投资：

约256.9万元

工期日历天：

180日历天

招标范围：

招标人提供的本标段设计施工图及图说范围内全部工作内容，具体以招标人发出的工程量清单为准。

质量要求：

达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并严格按照彭水交发【2014】41号文件要求执行，达到合格标准。

未达到此标准的，一切返工费用由中标人自行承担。

第二章总体施工组织布置及规划

2.1总体思路

在本工程的施工过程中，要本着严格要求，一丝不苟，精细正规，优质高效的精神，认真做到：

2.1.1“两个确保”：

确保安全质量，确保工期。

达到“三高”：

高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；

高效率建设本工程；

高水平优质建成本工程，一次达标，一次成优。

坚持“四先”：

在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；

用先进的技术与工艺来保证质量要求；

用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；

用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

2.1.2试验先行，施工紧跟

根据本工程的特点，对工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，然后方可施工。

2.1.3全过程监测，信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。

2.2总体目标

2.2.1工期目标

根据我单位施工能力，本工程在开工后180日历天内完成施工作业。

和业主要求的工期持平，业主如有特殊工期要求，我方将予以充分考虑。

2.2.2质量目标

本工程质量目标为：

2.2.3安全目标

杜绝职工因工死亡事故；

杜绝责任交通重大、特大事故；

杜绝重大火灾事故及爆炸事故；

控制重伤以上年负伤频率2‰以内；

安全生产达国标。

2.2.4环境保护目标

杜绝重大环境污染责任事故，确保社会、居民投诉及抱怨事件的处理率100%。

第三章资源配备计划

3.1资源调配

3.1.1施工动员

施工合同签定后，我单位将利用两天时间进行施工前动员，向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标。

质量目标、强调本工程高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。

3.1.2设备材料运到施工现场的方法

人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整加强。

第一批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书5日内进驻现场。

施工队伍和机械设备主要从本投标人就近的工点调入。

进场后主要工作内容：

施工调查、场地清理、修建临时生活、生产房屋、、接通水电、通讯线路、联系购买工程材料、办理有关证件手续、工地防排水设施、征求业主意见、听取监理工程师指示、进行工程信息咨询、沟通与当地政府有关部门人员的关系。

第二批施工人员、设备在中标通知后3天进入现场，进场后主要工作：

一方面加强首批人员未修建完的各种临时设施，设立各种施工作业标志；

另一方面充分做好渠道衬砌、机耕路工程开工的准备工作。

第三批施工人员及机械设备在第二批人员到场后陆续抵达现场，人员、机械设备主要来自本投标人的各施工项目点。

人员、设备进场主要采用汽车等交通运输工具，将人员、设备安全运到工地。

设备进场时，重型机械采用平板车运至施工现场，自行式汽车等自行开至工地，其它大型机械设备进场采用大、中型运输车送至现场，汽车吊配和装卸。

人员上场后，及时编制详细的工程材料采购计划，并与业主物资部门研究确定甲供材料的供货地点及运输方式。

积极联系地材及小型材料机具的供货厂家，签定供货协议，并积极与试验室配合，做好材料材质的检验复核工作。

3.1.3机械设备配备

设备选型、配套上把握“先进、适用、合理”的原则。

3.2交桩复测

鉴定合同后进行交接桩工作。

交接桩后我方立即进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师、业主等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，在点位处设置明显标志。

3.3技术准备

测量、试验仪器设备准备。

试验检测由项目部试验室进行。

另在工地建立工地试验室，一些基本试验在工地现场进行检测，以满足施工需要。

迅速组建现场施工管理机构，现场办公，靠前控制。

施工技术和管理人员到位，并根据施工需要进行业务分工，明确责任范围，实行岗位责任制。

制定质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和操作细则，明确责任范围、方针目标、具体做法和保障措施等。

施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数，保证各种管理渠道畅通。

认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。

组织参加业主单位召开的技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理办法，消除设计疑问。

结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快在实施性施工组织设计方案的基础上，对关键工序编制出详细的施工指导方案，报业主和监理审批。

组织做好向施工各队进行作业技术交底，内容应包括：

施工方案，任务分工，操作细则，工艺流程，质量要求，施工标准，工期目标，安全文明施工措施，让全体施工人员目标明确，任务明确，标准明确，责任明确，全心全意投入施工。

3.4施工现场三通一平工作

场地清理：

进场后立即开始场地清理工作，如发现有关文物古迹及时报告相关部门，并妥尚保护，同时处理好与当地政府关系，为临时和主要工程施工创造条件。

第四章项目组织机构

我方一旦接到中标通知书后，即成立本工程指挥部，设指挥长1人，书记1人，总工程师1人，副指挥长2人，下辖工程部6人，安全质量部2人，计划经营部1人，财务部1人，设备物资部2人，综合办公室2人1。

公司将对本工程统筹安排，合理组织，按项目法组织施工。

4.1项目部的组建

根据本工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：

如我单位中标，该工程将作为我单位本年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有项目经理一级资质证书并有着丰富施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。

施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。

4.2项目经理部组织机构

项目部主要岗位职责分工

项目经理：

全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一《管理手册》及《程序文件》，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。

负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。

代表公司法人实施向业主作出的承诺。

主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；

负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；

保证项目部各项工作有效运行；

定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；

定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。

项目生产经理：

协助分公司经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。

协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材