巩义文化宫施工组织设计装饰装修完整版文档格式.docx

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1、巩义市市民文化艺术中心暨图书馆工程内装修施工招标文件（D标段）；

2、建设单位提供的“巩义市市民文化艺术中心暨图书馆工程D标段内装修施工图纸；

3、施工现场的具体情况;

4、国家及省市现行的有关工程设计、施工的政策、标准、施工验收规范及工程质量实施细则;

5、本公司企业标准和质量保证体系；

6、本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力；

7、本公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；

8、本公司在其他类似工程施工中总结的经验；

9、其他参考资料。

三、编制原则

1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。

2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。

3、合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。

4、加强防止灾害措施，保证工程和人身机械安全。

5、优化资源配置，实行动态管理。

6、精打细算，降低工程成本。

7、节约用水，节约用电。

8、协调各方关系，搞好文明施工。

第二章、工程概况

巩义市市民文化艺术中心暨图书馆工程为框架结构，总用地面积为44150平方米，总建筑面积为50475平方米，其中：

地下一层，建筑面积为15750平方米，地上5层，两侧裙房为2层，建筑面积为34725平方米；

总投资约2.0亿人民币，土建投资约7000万元人民币。

工程建设地点位于巩义市东区。

本工程基地位于文化公园的中心位置，地处新区区政务中心主轴线上，并以巩义作为河南中心、中国中心的“中”的结构形式形成独特的标志性建筑。

其主体为23.7米高的倒圆台，简洁的圆形体量兼具集中和发散的双重功能，强化了其对整个基地的控制力。

整个工程外形表现出外方内圆的形状，内部采用框架结构，以圆台为中心，两侧部分共被切成4个部分，围绕圆台布局；

外部采用铝板、石材和玻璃幕墙装饰，使整个建筑形成独特造型和构造，充分体现市民文化艺术中心暨图书馆工程的建筑特点。

本标段装修范围：

装饰装修：

报告厅大厅、报告厅、贵宾接待厅等区域的装饰（不含地毯铺贴、门窗工程）；

安装给排水系统卫生间给水第一个阀门后所有管道、洁具等安装，排水：

卫生间所有洁具的排水安装。

强电：

电气配电箱AL11F、AL12F的箱体安装，电气配电箱AL11F、AL12F所有输出回路的配管配线即用电气具的安装。

AEL11F第1~7输出回路的配管配线及用电气具的安装。

装饰做法：

墙饰面干挂石材，贴墙砖及木质吸音板；

吊顶轻钢龙骨石膏板、钢骨架成型铝板；

地面耐磨地砖及花岗岩等。

本工程为政府新建工程，工期紧，前期准备工作复杂，涉及的工种、单位较多，包括室内装修、电气系统、给排水系统等，各工种、单位之间交叉作业频繁。

该工程对精装修工艺要求高，对我司的管理水平、协商能力要求高，要求我司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密、统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。

第三章、项目管理班子配备

一、项目班子组织管理机构

按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。

项目部设项目经理、技术负责人、项目副经理、材料员、质量员、安全员、资料员、设计师、电气工程师、水暖工程师等。

二、项目管理的总体要求

1、按GBT19001-ISO9001标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

2、结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料机械管理制度、成本管理制度等，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。

3、利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。

4、在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足用好时间、空间。

5、执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。

三、项目班子主要岗位职责

项目经理：

作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；

确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；

确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；

对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。

熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。

为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。

项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。

定期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，主持质量、安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。

项目副经理：

作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；

主持日常的日、周施工例会，负责安排施工生产工作。

参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；

合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；

主持工长进行作业指导书交底、安全、文明施工交底。

负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。

项目技术负责人：

负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。

组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。

参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。

主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。

负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。

指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。

项目质检员：

严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。

参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。

监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。

参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。

负责检验工程质量的器具使用和管理。

做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。

安全员：

对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；

在项目上督促执行安全责任制；

参与施工组织设计中安全措施的制定工作。

监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；

定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

协助上级主管部门处理各种工伤事故。

专业工程师：

熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序

严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。

施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。

配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。

对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。

做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；

及时填写施工日志、质量评定等各种记录。

项目材料员、保管员：

负责项目材料的采购、验收、保管工作。

项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。

与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。

对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。

必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。

严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。

对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。

经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。

四、项目管理实施措施

制定图纸会审、图纸交底制度：

在正式施工之前，项目部组织有关人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：

如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。

会审中确定的内容形成会议纪要。

技术交底制度：

在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；

施工作业指导书制度：

根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计、施工特点，制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对施工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。

每日施工例会和每周例会制度：

在每日、每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。

遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。

专题讨论会议制度：

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。

劳务分包、物料供应考察制度：

制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。

劳务分包队伍按照商务标提供的技术工人来源地组织进厂，报业主和监理查验。

深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：

重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。

尽量争取施工深化图设计一次报批通过；

材料样板严格按照