二硫化碳企业信息化系统建设项目可行性研究报告Word格式.docx

二硫化碳企业信息化系统建设项目可行性研究报告Word格式.docx

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以现有企业资源管理系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）和OA系统业务模块升级优化为核心，为决策者构建“一站式”决策支持的信息化支撑平台；

以生产过程执行系统（MES）为核心建设生产运行管理系统，以实现工厂数据向工厂信息系统的转移，公司将建成水、电、天然气等能源管控平台，搭建LIMS实验室、HSE和环保管理信息化管理体系；

以基于企业私有云平台的生产经营知识库建设为核心，建设公司生产设备智能诊断信息化平台；

以基于GIS系统建设三维数字工厂为核心，运用国际先进、成熟的软件，建设各子公司3D工厂模型应用平台，搭建化工作业现场人员定位系统、搭建生产应急指挥调度中心并实现与母子公司的信息互动共享。

信息系统体系架构如下图所示：

二、项目实施的背景及必要性

1、公司对信息化管理的需求日趋强烈

随着全球化工行业智能制造技术和信息化管理水平的迅速发展，以及激烈的市场竞争要求，公司必须在最快的时间内根据尽可能充分的数据做出科学的经营决策，用以提升公司的核心竞争力。

设备管理与安全管理是现场管理的两大支柱；

同时公司内部的精细化、规范化、信息化管理的需求也日趋强烈。

企业信息化系统建设，是实现企业现代化管理的重要途径，是解决当前企业管理中突出问题的有效措施，也是增强企业核心竞争力的需要。

公司通过信息化系统建设项目，将打造一支强有力的信息智能管理团队，提升公司整体的信息化管理水平。

2、有利于提高公司全面协同管理和内部运营管理能力

随着公司销售网络的不断扩大，业务部门的需求日趋复杂。

公司生产基地分散于全国多个省市，地理位置离上海总部较远，协同管理信息系统有效解决各子公司、各部门协同管理的能力。

通过“信息化系统建设项目”的实施，公司能够集中管理、协调各子公司、各部门间的工作，实现信息共享，为产品的开发、研制、生产和施工提供科学的协作手段，确保数据的完整性、实效性及准确性。

“信息化系统建设项目”的实施，可以在完善时间进度管理、质量管理、设备管理、人员管理、物料管理、工艺监控等系统功能的基础上，升级ERP系统中的供应链系统、财务系统、研发系统、市场营销系统和人力资源系统；

同时，公司可以打造TPM设备管理体系，实现原材料、在产品及产成品的科学管理。

公司通过合理、科学的安排生产经营，有效减少原材料、在产品及产成品对营运资金的占用，降低经营风险，提高公司的生产效率。

公司着力推进的信息化系统的建设，符合“两化融合”的国家战略背景。

作为国民经济重要基础产业之一的无机盐行业，公司把信息化应用到生产运营层面是实现产业转型升级、提升综合竞争力的重要手段和发展方向。

信息化系统的建设有利于公司继续巩固其在行业内的竞争优势，为建设“绿色发展、智能制造、效能生产、幸福化工”的目标打下坚实基础。

三、项目实施的可行性

1、公司拥有信息化建设的丰富经验

公司在现有信息化系统成功运行过程中积累了丰富的经验，培养了一批既了解信息技术、又熟悉公司业务的技术骨干。

公司根据各子公司的实际生产需求，结合公司制定的发展战略，不定期的组织专项培训，使信息技术人员及时了解公司生产状况及信息化发展动态，进行知识更新，为本项目的建设提供了人才保障。

2、公司拥有良好的生产管理基础

公司较早进入二硫化碳行业，是无机盐协会第四届理事会高级副会长单位、无机盐协会二硫化碳分会的会长单位。

公司拥有丰富的二硫化碳生产经验。

作为国内二硫化碳行业的领先企业，公司在国内拥有多个成熟的生产基地。

引入信息化系统及相关软、硬件后，公司的信息化水平将得到进一步提高。

3、完善的管理体系为信息化建设奠定基础

通过多年的发展，公司在内部管理的流程标准方面基本形成了比较成熟的管理模式，为本项目的设计和实施提供管理层面的保障。

目前，公司在财务管理、人力资源管理、物流管理、质量控制、市场营销、售后服务等方面都形成了较为成熟的规范和制度，相关的工作人员对工作流程、工作权限、工作标准都较为熟悉。

完善的内部管理体系不但能帮助信息化系统在设计上更加规范、准确、适用，而且能够使相关人员较快地适应公司的信息化管理，从而使信息化系统更快、更好地发挥作用。

在人力资源方面，公司经过数年的发展，积累了一批具有丰富经验的技术和管理人才，也培养了一批精通通讯、网络、计算机技术的专业人才。

这支由业务人员、管理人员、IT技术人员组成的团队，完全有能力对该信息系统进行可靠的需求分析，同时能在设计和实施中有的放矢，可以充分发挥信息系统的功能。

四、项目建设目标

通过“信息化系统建设项目”的实施，公司将在整合原有信息化资源的基础上，建设一套符合公司战略发展目标相匹配的信息化管理系统，真正实现公司和各子公司之间的协同管理。

本项目的实施将优化公司的供应链系统、财务系统、研发系统、市场营销系统和人力资源系统，实现信息互动和共享，提高公司对市场及经营环境变化的反应能力；

同时，本项目的实施可以进一步降低公司的经营成本，提升公司的经营效率。

五、项目投资概算

本项目投资总额为5,150.00万元，其中硬件设备投入2,622.55万元，软件与实施费用2,280.00万元，基本预备费247.45万元。

项目整体投资估算如下：

六、项目设备购置及安装

本项目的硬件设备投入2,622.55万元，主要为购置服务器和存储设备，具体概算如下：

本项目的软件投入金额为2,280万元，软件投入的具体情况如下：

七、项目环保情况

本项目为非生产型项目，不涉及土建及生产加工，实施过程中不会产生工业废水、废气、废渣等污染物。

八、项目建设进度

本项目计划12个月完成。

为使工程项目早日投产，项目实施的各个阶段将交叉进行。

初步工程实施进度安排如下：

九、项目经济效益分析

本项目作为公司战略规划的一部分，并不能直接产生效益，其效益主要体现在对公司信息化系统管理水平、运营能力、业务承接能力及各部门协调能力等的提升。