项目经理部机构成员岗位职责Word文件下载.docx

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（十一）、负责协调和沟通好甲方、监理、设计单位及政府相关部门的关系，为工程顺利进行及完工交接创造良好的外部条件。

（十二）、组织隐蔽工程验收及工程各阶段的分部、分项工程验收。

做好成品保护工作。

（十三）、组织各单位进行工程竣工验收。

负责办理竣工备案手续。

（十四）、负责协调和落实工程整改、保修事宜。

（十五）、负责项目内审的准备工作，参加公司组织的项目内审：

总结项目管理模式和方法。

（十六）、完成公司领导交办的其他事情。

二、项目技术负责人

（一）、负责施工技术管理工作

（二）、负责编制施工组织设计及专项施工方案，并负责贯彻实施及督促检查执行情况。

（三）、组织施工图纸会审，整理图纸会审纪要。

（四）、组织施工人员熟悉图纸，学习技术规程，进行书面技术交底。

（五）、负责办理工程技术核定单，督促办理工程联系单、隐蔽工程记录及工程签证。

（六）、定期检查施工日志。

（七）、负责、督促有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的收集、整理、归档，绘制竣工图，审查竣工资料，负责工程档案的移交工作。

（八）、负责审核材料采购及材料进场计划，半成品及加工件计划的正确性、及时性。

（九）、督促检查工程测量资料、沉降观测记录和各种检验试验记录资料。

（十）、审核翻样及外加工计划。

指导各种分项工程样板施工。

（十一）、协助项目经理搞好安全管理，针对工程特点制定安全技术措施。

（十二）、参与分部、分项工程质量评定和单位工程竣工验收，编写单位工程技术总结。

（十三）、负责新技术、新工艺、新材料的应用与推广，编制实施方案，组织对应用成果的总结。

（十四）、组织学习新规范和新技术标准，贯彻实施规范和技术规程，负责施工质量的检查工作，编制年度质量计划。

（十五）、完成领导安排的其他工作。

四、资料员

1、协助技术负责人搞好施工技术管理工作。

2、在技术负责人的领导下，编制单位工程施工技术档案资料管理体系图表（上墙），并发给有关人员执行。

3、参与施工组织设计、施工方案的编制，填写好睛雨表。

4、参加图纸会审并整理会审纪要，负责工程技术文件的收集、发放、管理、存档。

5、参加单位工程技术交底，负责设计文件、设计变更通知单（卡）的收发及技术经济签证工作，并做好所有文件收发登记工作。

6、汇集现场各种检验试验结果，报技术负责人审核。

7、负责整理和保管好在施工过程中形成的施工档案原始资料，及时向分包单位收集、整理有关施工档案原始资料。

8、负责单位工程竣工资料的整理成册，及时提供给技术负责人及有关单位审核，送交公司档案部门及有关单位，办理归档手续。

9、根据项目部有关人员提供的资料数据，编报当月形象进度完成情况及下月、季形象进度计划，并报项目经理审批。

10、在项目经理指导下，编制周、月、季、年度施工进度计划，按规定向公司报送实物工程量报表。

11、完成领导安排的其它各项工作。

四、工长（施工员）

（一）、作好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，提供周转料具计划，为班组创造施工条件。

（二）、参加图纸会审，熟悉并审查图纸、质量标准、材料要求及特性，组织班组严格按图纸、施工组织设计、施工方案及施工与验收规范进行施工。

（三）、负责对班组进行分部分项工程的技术、安全的书面交底，并完善各自的签字工作。

贯彻安全规程、法令，排除隐患，保证安全生产。

（四）、组织对班组进行“自检、互检、交接检”的“三控制”工作，完善各自的签字，参加分部工程质量评定，主持分项工程的质量评定，及时做好隐蔽工程的签字工作。

（五）、掌握检验、试验、测量的有关数据资料。

（六）、贯彻各项生产、技术管理制度及现场文明管理制度，检查班组当天的“落手清”，并做好记录。

（七）、实施周、月、季、年度施工作业计划，并合理组织安排劳动，月底前做好当月结算工作，交预算、劳资人员。

（八）、负责和提供技术及安全交底、隐蔽记录等档案原始资料，及时填写各种签证单交内业技术员，按规定填写好施工日记。

（九）、做好对成品、半成品的保护工作。

（十）、负责按期对质量、安全隐患进行整改。

（十一）、负责完成领导安排的其它各项工作。

五、质检员

（一）、认真贯彻执行国家的规范和标准，代表上级质检部门行使质量监督、检查权力，并履行本企业的质量管理制度。

（二）、负责审查、指导班组的“自检、互检、交接检”，并收集“三检”记录，组织抽查，做好专检，并做好检查记录的质量核定工作。

（三）、参与技术交底，隐蔽工程验收、主体结构验收及竣工验收，并完善签字手续。

（四）、参与分部、分项工程检查评定和验收，按时做好质量检查的统计报表，并于每月25日前报质安部。

（五）、监督和审查各种材料、成品、半成品、产品的试验、检验报告，并根据报告结果，按规定处理。

（六）、做好过程控制，在检查中做到跟班检查，监督操作人员按图、按变更、按设计修改和会审纪要进行施工。

（七）、监督和督促质量技术交底，对不按技术交底施工的操作要及时制止，督促质量隐患整改按期完成。

（八）、参加图纸会审、施工组织设计和单项施工方案的编制，并监督实施。

（九）、发生质量事故要及时上报，并参加质量事故调查。

（十）、协助项目经理开展质量回访工作。

六、安全员

（一）、认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范及本企业的安全管理制度。

（二）、协助项目领导组织安全活动、定期或不定期的安全检查，并做好记录。

（三）、参加施工组织设计或施工方案安全技术措施的编制，并严格执行，对执行情况进行监督检查。

（四）、做好现场安全标识挂牌工作，制止违章作业、违章指挥，有权对施工现场出现的违章、违纪行为按规定进行处罚。

遇有险情，有权停止作业并报告上级领导。

（五）、监督进入现场的各类人员使用好安全防护用品，负责现场安全设施、防护的检查工作，对存在隐患的安全设施和防护要及时下发隐患整改通知单，并督促施工员按期完成。

（六）、负责各类人员的入场三级安全教育，及时对特种作业人员进行安全技术交底，并完善签字手续。

（七）、参加安全事故的调查，进行安全事故统计和分析，对现场发生的一般事故应编写事故报告书，上交质安部存档。

（八）、做好安全报表，并于每月25日前交质安部。

（九）、认真验收和收集进入现场的劳动安全保护用品的各种产品和证件，并在项目允许购买的保护用品发票上签字。

（十）、负责监督和督促施工员对操作人员的安全交底，并做好签字手续，对安全交底资料要及时收集、整理。

（十一）、协同质安部做好开工前的安全报建工作，并做好单位工程的各阶段安全评比工作。

（十二）、负责完成领导安排的其它各项工作。

七、试验员

（一）、编制单位工程的材料及试块的试验、检验送检计划。

（二）、负责按规定对进场材料（水泥、钢筋、砂、石、砖等）的取样送检，按规定负责砼、砂浆试块的制作养护及焊接试件的抽样，按规定送交检验部门检验。

（三）、配合质检站、甲方、监理等单位做好有见证送检工作。

（四）、监督检查砼、砂浆施工配合比的后台计量工作。

（五）、对不合格的材料、试块、试件进行标识和记录，并及时上报上级领导。

（六）、及时传递、保管和提供检验、试验报告。

（七）、认真做好各种试验报告收集、整理归档工作。

（八）、负责现场计量器具台账的建立及送检工作，做好各种报表。

（九）、负责完成领导按排的其它各项工作。

八、测量员

（一）、编制测量放线方案。

（二）、负责工程施工的测量放线、标高的投测，并按规定做好标识、标志，并做好原始记录。

（三）、负责保管好测量仪器，不准他人随便使用测量仪器。

（四）、负责测量资料和测量成果的整理、保管、归档等工作，并完善签字手续。

（五）、负责复核建设单位或其他单位提供的各种测量资料，并完善签字手续。

（六）、配合公司设备部做好大型设备在现场安装、验收的检测工作。

（七）、负责完成领导安排的其他各项工作。

九、预算员

（一）、参与对工程分包商的评审，拟写分包工程经济合同。

（二）、负责编制工程施工图预算书和工程竣工结算，协助有关部门进行成本分析工作。

（三）、及时向项目经理提供分部分项工程预算收入资料。

（四）、负责项目班组任务书工程量的审核、审定，并作好工程量结算台帐工作。

（五）、负责按时编报月完工进度表；

负责及时向发包方、监理单位办理工程签证、经济洽商和索赔及相关手续。

（六）、负责收集、整理、保管、传递各种技术及经济信息资料。

并做好各项资料台帐，及整理工程档案。

（七）、向公司报送计划统计及其他有关报表。

（八）、负责向内业技术员提供工程预算材料需用计划及实物工程量台帐。

（九）、负责完成领导安排的其他工作。

十、财务会计

（一）、负责组织管理项目各项财务资金，并确保财务资金的安全。

（二）、负责工程款项及其他资金的催收，与甲方核对预收工程款，收集和整理甲方供水电资料，掌握甲方工程量及资金审批资料，为工程结算做好准备工作。

（三）、按责任考核要求，核实项目的责任收入，并建立各项责任收入台帐。

（四）、根据各业务部门提供的资料，编制项目责任成本预测分析，编制项目责任成本总计划、分期责任成本计划及降低成本措施。

（五）、负责项目责任成本的核算及管理，完善各项成本台帐。

（六）、负责编制财务报表并协助项目开展责任成本盈亏分析，为工程施工提供财务监督及各项真实的财务信息，根据各业务部门提供的资料定期报出项目经营状况分析资料。

（七）、规范运作，以内容真实、合法、正确、完整的原始资料作为记帐凭证的依据，及时处理，及时归档，并作好各项会计基础工作。

（八）、做好项目会计电算化工作，及时处理业务，便于公司对其实施监控。

（九0、严格遵守国家和企业的规章制度、准则，坚持业务学习，更新理论知识，不断提高业务水平。

（十）、完成领导安排的其他各项工作。

、十一、材料组长

（一）、负责项目材料验收、定额消耗、核算等全部管理工作，认真贯彻执行材料管理制度和上级的有关文件精神。

（二）、根据项目预算，提供材料（含周材）需用计划，钢、木构件加工计划，甲供材料计划报项目经理审核后，交材管部执行。

遇设计变更等原因，及时通知材管部，尽量减少临时性计划和急件。

（三）、积极做好材料供应工作，砂、石等季节性常用材料做到旺季多储备，减轻洪水季节及冬季等淡季的压力，避开淡季量少价高的矛盾，按照现场平面布置堆放材料，保证工程用料，做到合理储备，减少二次倒运和库存积压。

（四）、负责验收制度的落实。

材料供应尽量到位。

验收时，按材料的品种、类别、规格进行过磅、点数、量方。

认真填写公司统一的收料单，砂、石要做到每车量方。

及时通知试验员对有关材料进行取样送检，要求供应商随货提供有关质量、技术