项目管理--华东交通大学试题Word文件下载.docx

项目管理--华东交通大学试题Word文件下载.docx

《项目管理--华东交通大学试题Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理--华东交通大学试题Word文件下载.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

【问题2】请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。

【问题3】为了加快进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天（历时8天）。

请指出此时的关键路径，并计算工期。

信管网解析：

第一步：

总结出问题的要点。

本题主要考查项目活动网络图的构成以及关键路径、浮动时间的计算。

第二步：

按要求方式、采用相应方法进行计算。

【问题1】

（1）按题中给定活动的依赖关系和历时，可得到如下项目活动网络图。

（2）列出图中所有路径，并计算其时间跨度。

表中时间跨度最长的路径ACDGH即为关键路径，其时间跨度即为项目最短工期，为48天。

【问题2】活动浮动时间的计算公式为：

活动浮动时间=活动的最迟结束时间-活动的最早结束时间=活动的最迟开始时间-活动的最迟开始时间将活动B、C、E的相关开始和结束时间参数代入公式，可以得到结果如下：

活动B的自由浮动时间为6天；

活动C的自由浮动时间为0天；

活动E的自由浮动时间为5天。

【问题3】活动G的历时变为8天，则重新计算各路径的时间跨度如下表。

由表中可以看出，项目的关键路径变为ACDFH，项目工期为5+8+10+10+10=43天。

2012年上半年试题二（25分）

阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。

项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。

[问题1]（3分）

请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。

[问题2]（10分）

详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。

在阶段评审中发现：

模块1开发已完成，测试尚未开始；

模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·

天。

（1）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

（2）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

[问题3]（8分）

（1）如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。

（2）如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。

[问题4]（4分）

请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。

信管网参考答案

[问题1]

模块1工期=48/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=12

模块2工期=80/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=14

总工期为关键路径最长，所以总工期为14天

[问题2]

（1）详细设计完成至阶段评审期间，模块1应完成开发、测试工作（在第9天末），所以：

模块1的PV=模块1的开发+模块1的测试=48*1000+3*1000=51000元

模块1开发已完成，测试尚未开始，所以：

模块1的EV=模块1的开发=48*1000=48000元

根据题干所有已知条件：

模块1的AC=模块1的开发=48*1000=48000元

SV=EV-PV=48000-51000=-3000<

0，所以进度落后

CV=EV-AC=48000-48000=0，成本持平

（2）详细设计完成至阶段评审期间，模块2应完成开发、测试工作（在第11天末），所以：

模块2的PV=模块2的开发+测试=80*1000+3*1000=83000元

模块1的开发已完成，测试尚未开始，所以：

模块2的EV=模块2的开发+测试=80*1000+3*1000=83000元

模块2的AC=模块2的EV+3人天的成本=83*1000+3*1000=86000元

SV=EV-PV=83000-83000=0，进度持平

CV=EV-AC=83000-86000=-300<

0，成本超支

[问题3]

（1）如果接到评审未给出任何调整措施，项目仍然按当前状况进行，则此情况为电信，计算公式为：

ETC=（BAC-截止到目前的累加EV）、累加CPI

则模块1的ETC=13000/（EV/AC）=13000/1=13000

模块2的ETC=12000/（EV/AC）=13000/（83000/86000）=12434

（2）如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍然按当前状况进行，则此情况为非典型，计算公式：

ETC=BAC-截止到目前的累加EV

则模块1的ETC=模块1的测试+修复+测试=3*1000+8*1000+2*1000=13000元

则模块2的ETC=模块2的修复+测试=10*1000+2*1000=12000元

[问题4]

存在的问题：

安排到模块1开发与安排到模块2开发的人力和对应的工作量相除后不匹配（模块1开发6天完成、模块2开发8天完成），使得模块1与模块2不能同时达到里程碑（模块1第一次测试后将等2天时间进入阶段评审），这就会造成资源和时间的浪费。

所以里程碑设置不合理，人员安排不当。

2011年下半年试题一

试题一

张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。

该项目经过工作分解后，范围已经明确。

为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。

经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：

为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；

EF表示最早结束时间；

LS表示最迟开始时间；

LF表示最迟结束时间；

DU表示工作历时；

ID表示工作代号。

事件2：

张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。

事件3：

张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。

（13分）

（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。

（2）指出项目的关键路径和工期

【问题2】

（6分）

在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。

【问题3】

请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

Cnitpm参考答案

阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。

某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。

第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

（10分）

请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。

请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

（5分）

有人认为：

项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？

请结合本题说明为什么。

（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？

（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？

（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

试题三 

（25分）

[问题1]（10分）

PV=10+7+8+9+5+2=41 

（2分）

EV=10*80%+7+8*90%+9*90%+5+2*90%=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 

AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 

进度落后，成本超支 

原因：

SV=EV–PV=37.1–41=-3.9<

0

CV=EV–AC=37.1–38.5=-1.4<

或 

SPI=EV/PV=37.1/41=0.904<

1

CPI=EV/AV=37.1/38.5=0.963<

[问题2]（5分）

不对（2分），例如本题中第四个月底的计划成本PV为41万元，实际成本AC为38.5万元，虽然AC<

PV，但不是由于项目实施中节省造成的，而是由于进度落后计划造成的。

（3分）

[问题3]（10分）

（1）ETC=BAC-EV=41–37.1=3.9 

EAC=ETC+AC=3.9+38.5=42.4 

或者：

EAC=BAC-CV=41–（– 

1.4）= 

42.4 

（4分）

（2）EAC=AC+（BAC–EV）/CPI=38.5+（41–37.1）/ 

0.963=42.55 

（3）（满分2分,每条1分）

加快进度（赶工或加班）；

控制成本；

必要时调整进度基准和成本基准

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。

已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

（8分）

请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

（5分）

根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

（12分）

对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

试题二解答要点 

【问题1】 

CV＝EV－AC＝54－68＝－14 

万元 

SV＝EV－PV＝54－64＝－10万元 

CPI＝EV 

/ 

AC＝54 

68＝0.794 

SPI＝EV 

PV＝54 

64＝0.843