辽宁星星有限公司职位说明书2Word文档下载推荐.doc
《辽宁星星有限公司职位说明书2Word文档下载推荐.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《辽宁星星有限公司职位说明书2Word文档下载推荐.doc（48页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
制定和实施公司总体战略与年度经营计划；
建立和健全公司的管理体系与组织结构；
主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
1、工作内容
根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，
经集团公司或董事会确定后组织实施。
主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
审核签发以公司名义发出的文件；
召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
处理公司重大突发事件；
推进公司企业文化的建设工作。
2、权责范围
（1）权力
1）公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权；
2）经营决策权；
3）组织机构设置权；
4）机构人员配置权；
5）文件审批与否决权；
6）审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力；
7）各职能部门总体经费支出的审批与否决权；
8）公司重大经营管理项目的主持权；
9）直属下级的领导、监督、考核权；
10）中层及以下管理人员的任免权，分管总监任免的建议权。
（2）责任。
1）对企业经营管理的重大决策负主要责任；
2）对企业重大经营管理项目负主要责；
3）对全体员工负连带法律责任。
3、工作关系
（1）向谁报告工作：
董事会（董事长）；
（2）监督：
各位总监、总经理助理；
（3）指导：
（4）合作者：
各位总监；
（5）外部关系：
企业各方公共关系。
4、任职资格
教育背景:
◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:
◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:
◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:
◆熟悉企业业务和运营流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩，具备基本的网络知识；
◆熟练使用办公软件。
态度:
◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；
◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
◆为人干练、踏实；
◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
5、工作条件
工作场所:
办公室。
环境状况:
舒适，无明显的节假日。
危险性:
基本无危险,无职业病危险。
2、人力资源总监
人力资源总监
101103
一等八级
规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
全面统筹规划公司的人力资源战略；
建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
负责公司内部管理制度化、规范化；
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，并监督各项管理制度的制定及推行；
向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
协助总经理推进公司企业文化的建设工作，塑造、维护、发展和传播企业文化；
组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
完成总经理临时交办的各项工作任务。
（1）权力
1）经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考评等各项工作的权力；
2）根据公司有关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定的权力；
3）代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权；
4）对下属各职能部门负责人工作的指导权、监督权和考核权；
5）人事任免建议权；
6）根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进方案的权力；
7）对人力资源经费预算和控制的权力；
8）在紧急情况下对超越职权的人力资源方面的问题，有临时处置权，事后报告总经理。
（2）责任
1）对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及对全员劳动合同制的推行负组织责任；
2）对人力资源管理制度的实施与监督负主要责任；
3）发生劳动争议时，负协商处理责任；
4）由于劳动合同的签订与管理不善而产生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
（1）向谁报告工作：
总经理；
（2）监督：
各下属部门、各职能部门；
（3）指导：
（4）合作者：
（5）外部关系：
人力资源、劳动相关各方面公共关系。
◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。
◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或行政部经理工作经验。
◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；
◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；
◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；
◆较好的英文听、说、读、写能力。
◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；
◆具有解决复杂问题的能力；
◆很强的计划性和实施执行的能力；
◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
舒适。
基本无危险，无职业病危险。
3、营销总监
营销总监
101101
一等九级
规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作；
规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设，制定并组织实施完整的销售方案；
建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；
引导和控制市场销售工作的方向和进度；
依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；
制定市场的经营前景规划和市场设计工作；
与客户、同行业间建立良好的合作关系，塑造企业公众形象，有效地管理全国的经销商；
制定和贯彻企业的产品策略及政策；
管理营销人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍，培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务；
主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；
协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
1）对市场营销费用的支出进行总体控制的权力；
2）对公司营销计划进行制定、修改的权力；
3）对营销中心各部经理、各办事处负责人提出任免的建议权；
4）对营销机构的设置、调整和撤销做出决定的权力；
5）按照制度奖惩营销中心员工的权力；
6）按计划审批营销中心工作中所需资金，对超出计划资金提出方案，向总经理报批的权力；
7）对下属人员有考核权；
8）对公司产品的开发、价格浮动有建议权、审核权和否决权；
9）在紧急情况下对超越职权的营销方面的问题，有临时处置权，事后报告总经理。
（2）责任
1）对市场营销的规划、制定等工作负组织责任；
2）对全年销售目标的实现及其相关营销管理制度的制定与实施负主要责任；
3）对营销队伍整体素质与能力的提升负主要责任；
4）对销售合同的签订、履行和管理负总体责任，如因合同的订立、履行及管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
4、工作关系
（1）向谁报告工作：
（2）监督：
营销中心所属各部门；
（3）指导：
（4）合作者：
（5）外部关系：
与市场拓展、营销相关的公共关系。
◆管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。
◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。
◆8年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上营销主管工作经验。
◆对市场营销工作有深刻认知；
◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；
◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；
◆熟练操作办公软件；
◆优秀的英语听、说、读、写能力。
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；
◆较强的观察力和应变能力。
基本舒适。
4、生产总监
生产总监
101102
组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。
参与制定公司发展战略与年度经营计划；
组织制定并实施生产战略规划；
主持制定年度生产计划，进行生产调度、管理和控制；
负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理；
负责建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，做好产品质量控制工作；
随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
按照企业制定的工艺流程组织生产，并在总经
升级会员 