商品流通企业存货管理问题研究以大润发超市为例Word文件下载.docx

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本文以大润发超市的存货管理为例，针对存货管理中存在的问题，即商品流通企业内部控制制度不完善，存货管理机制不健全等问题。

提出解决企业存货管理问题的对策。

通过完善内部控制制度，建立健全企业存货管理机制，加强各部门的沟通等措施，提高企业的经济效益。

关键词：

存货管理；

内部控制；

管理机制；

第三方物流

ABSTRACT

Smallandmedium-sizedenterprises（smes）istheprimaryproductiveforcesandeconomicconstructioninourcountryplaysanimportantroleineconomicdevelopment.Andtoachievethebenigndevelopmentofenterprise,wemustpayattentiontotheimportanceofinventorymanagement.Inventoryaccountsforalargeproportioninenterpriseliquidassets,istheenterprisecashflowstatusindicator.Inventorymanagementasthecorecontentinenterprisemanagement,istheproductofsocialandeconomicdevelopmenttoacertainstage,thedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises（smes）playavitalrole.Inventorymanagementcanbeeffectiveforinventorymanagement,reducetheaverageoccupancyleveloffunding,improveinventoryturnover,makemaximumuseofresources,toachievetheultimategoalofinventorymanagement,raiseeconomicbenefits.Rt-martsupermarketinventorymanagement,forexample,thispaperaimdattheproblemsexistingintheinventorymanagement,thesmallandmedium-sizedenterpriseinternalcontrolsystemisimperfect,inventorymanagementmechanismisnotsound,failedtomakefulluseofthethirdpartylogistics,suchproblemsaslackofcommunicationofthedepartment.Putforwardthecountermeasurestosolvetheproblemofsmallandmedium-sizedenterprizeinventorymanagement.Throughperfectingtheinternalcontrolsystem,establishingandperfectingtheenterpriseinventorymanagementmechanism,strengthencommunicationbetweenvariousdepartments,improvethecomprehensivecompetitivenessofenterprise.

Keywords:

inventory;

Inventorymanagement;

Internalcontrol;

managementmechanism;

thethirdpartylogistics

1前言

存货之所以如此重要，是因为存货占企业流动资产的很大比例。

存货一方面可以保证生产经营的需求，利益方面可以获得更大的收益。

但是，企业持有过多的存货就会影响市场开拓，因为大量存货，会占用过多流动资金，导致开拓市场优势的流动资金过少，相对的存货过多会增加仓库维修，货物管理，人员看管等费用，造成资源和资金的浪费。

存货管理作为企业管理中的核心内容，是社会经济发展到一定阶段的产物，对商品流通企业的发展起着至关重要的作用。

在经济全球化迅速发展的时期，良好的存货管理模式不仅对收益最大化有重大影响，而且是企业持续健康发展的关键。

本文以大润发超市存货管理为例，以存货内部控制制度、存货管理机制为依托，深入研究商品流通企业存货管理体系，对存在的问题提出相应的措施，从而提高商品流通企业的存货管理水平，使资源利用最大化，促进企业的发展。

2存货管理的相关理论

存货管理是指企业为了给经营决策者提供正确的经营决策而进行的一系列对策，使经营成本和经济效益达到最优结合，使企业用最低成本获得最大的利益，从而使企业的生产经营活动得以保证的总称。

存货管理作为企业发展的重要部分，加强存货管理可以避免存货过多和资金周转不灵，以最低的成本来实现企业的正常生产经营，从而提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力，促进企业的发展。

2.1存货管理的概念

存货管理是指对企业的存货进行管理和决策分析，从而使存货成本和经济效益达到最优化，避免不必要的损失，避免存货量过大占用流动资金过多，制定最佳的存货量，给企业的经营决策提供正确的信息而采取的综合措施，用最低的成本打造最大的收益。

存货管理在经营决策中占据着举足轻重的地位。

2.2存货管理的重要性

在生产经营活动中，拥有适当的存货是必要的。

适当的存货量还可以避免存货过多而造成的库存费用，也可以避免企业因库存太多而无法更新新产品，促进企业产品的更新，使企业更加适应市场的变化，可以促进的持续健康有序发展。

由于企业长期健康良好的经营，可以增强企业的信誉形象，增加企业的无形资产。

根据资料显示，商品流通型企业存货占企业流动资金比例一般45%左右，但由于有些企业没有重视企业存货管理，没有制定最佳存货量。

运用企业经济存货管理技术来平衡存货成本和效益，使两者相结合。

保证企业经营活动顺利进行，提高企业经济效益，使企业资源得到最大优化，提高企业经济效益，对企业的发展具有重大意义。

3大润发超市的存货管理现状

大润发超市成立于1966年，是台湾的一所大型连锁超市，由润泰集团总裁尹衍梁创立。

2009年大润发超市成为中国最大零售百货业的冠军，取代家乐福。

2014年度业绩，营业额高达918.55亿元（人民币），毛利达到209.98亿元，毛利率达到22.3%，公司权益股东应占溢利达到29.08亿元。

2015年3月大润发网上商城正式进军全国。

它拥有四万种商品，涉及食品，电子，图书，美容彩妆，服饰等很多领域。

大润发超市秉着“新鲜，便宜，舒适，便利”的四字方针，以一流的服务，优惠的价格，舒适的环境，从种类，价格，品味上最大幅度的迎合顾客，努力实现一站式满足顾客需求，专业服务，领导商家，成为最值得信赖的大卖场。

然而大润发库存管理方面依然存在很多问题，目前：

内部控制制度不够完善，有关部门的相关责任和权限不够明晰，设备落后，信息技术落后，管理制度不完善，采购计划不合理，管理人员专业知识缺乏等都严重影响了大润发的发展.为了大润发超市更好的发展，我们必须完善管理制度，提高信息技术，完善采购计划。

大润发超市发展迅速，但是发展过程中也遇到很多问题，应建立健全的存货管理机制。

企业存货管理者存货管理意识薄弱，没有意识到这是生产经营过程中的重要环节。

本文以大润发超市存货管理为例进行分析，企业要想立足市场，就必须转变传统的存货管理模式，由新型存货管理模式所取代。

大润发超市存货管理不当，造成存货量积压或者过少，不利于企业的良性发展。

岗位权限不明确，存货管理不规范，采购计划不合理，存货管理技术落后，监督管理机制薄弱，内部物流资源分散，未能充分利用第三方物流，缺少定期稽核等问题。

需要解决相应的问题来提高企业经济效益，使企业资源得到最大优化，促进企业更好的发展。

4大润发超市存货管理中存在的问题

目前大润发超市的存货管理中存在很多问题。

内部控制不完善，岗位权限不明，很容易发生与私舞弊的现象；

管理人员的专业素质不高，企业内部管理无章法，企业盈亏不明；

存货积压，占用大量资金，资金周转不灵；

采购计划不合理，没有结合市场和自身情况，降低企业效益；

存货管理水平不足，信息技术落后，降低工作效率；

管理人员存货管理不规范，账面价值与实际价值不符，不利于企业的经济决策；

监督管理机制薄弱，缺少定期检查，不能正确反映企业发展情况；

未能充分利用各种物流，发展狭隘，导致资源浪费；

各部门缺少沟通，失去市场先机。

4.1内部控制制度不完善，岗位权限不明晰

在员工少的超市，往往员工与员工之间岗位不分，权限不明朗，管理部门相互兼职较多，缺乏市场控制和有效监控。

很多应该分清职权的环节都一个人做主。

有的部门只配备一个管理人员，企业的采购，付款，入库，出库，盘点等都有一个人完成，相当于他兼有材料采购员，仓库管理员和材料领用管理员三个职位。

这不符合我国会计制度中不相容职务相分离的规定。

一人身兼数职，使企业之间缺少沟通，容易造成存货储量过大造成存货积压或者存货储量过小，丧失市场机会，降低企业的经济效益。

还有少数人员就会公报私囊，不利于企业的健康发展。

例如在大润发超市中，存在两个仓库来管理服装，大仓库里的服装比较便宜，小仓库里的服装比较贵。

大仓库没有专门的管理人，小仓库有专门的管理员，一旦发生货物丢失，大家就互相推脱责任，责任不明晰，给公司造成不必要的损失。

4.2管理人员专业素质不高

超市内存货品种很多，由于企业管理人员对企业存货不了解，在采购过程中容易采购回来不易于生产的存货，销售过程中很难将货物推销出去。

有的管理人员只是表面管理存货的收发存放，却不了解存货的价值，更不能分门别类，不利于存货价值的实现。

在大润发超市中，有的管理人员专业素质不高，知识结构不合理，导致他在存货管理的过程中仅仅依靠主观思想，而不是运用正确的存货管理方法，从而难以确定最佳存储量，导致存货储备过多，流动资金短缺或者供不应求，丧失了抢占市场，销售货物的机会，不利于企业的持续快速健康发展。

在大润发超市中管理人员专业素质不高，没有专业的仓库管理人员，造成货物乱堆乱放的现象，不仅没有人及时反映，长期以往，造成仓库对乱杂物的现象越来越严重。

货物不按规定摆放，造成存货发霉变质，给企业带来损失。

没有专业知识，对现金机器设备不会使用，对坏的机器设备不能修理，工作效率大大降低。

4.3存货储备不合理，占用资金过大

根据提供的数据资料可知，大润发超市的存货资金平均占用流动资总额的40%-50%，也会因为行业的不同而有所变化。

大润发超市为了防止供不应求，抓住销售机会以抢占市场，保持企业良好的信誉形象，大量购进存货，造成货物囤积。

由于货物的变质，毁损，失窃等还会造成企业资金的损失。

为了加强存货管理，使企业资金占用合理，合理利用市场，我们必须改进措施。

4.4采购计划缺乏科学性

采购计划一直是大润发超市的一个薄弱