xxx项目BIM 5D管理技术应用Word文档格式.docx

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1 BIM系统软硬件配置及组织规划

1.1 部署软硬件

经过BIM软硬件的比选，项目部最终确定使用Autodesk 

公司的Revit、Navisworks等软件，天宝的Tekla软件，广联达的GCL、GGJ、BIM审图、BIM浏览器、BIM解决方案系统等。

在硬件方面，项目部搭建服务器作为数据库终端，配备高配置计算机（i7处理器、16G内存、2T硬盘）以及100M独立光纤等硬件设施，保证了项目BIM系统的流畅应用。

1.2 组建BIM团队

中建一局非常重视BIM人才的培养，项目前期组织技术人员进行了多次BIM培训，经过理论和实践，天坛医院项目部成立了一支年轻有活力的BIM团队，团队成员专人专职从事BIM工作，由最初的新手逐步成长为一个精英团队。

1.3 制定统一BIM标准

BIM工作开始前，项目部人员与广联达咨询团队共同制定了《BIM实施导则》《BIM系统技术标准》《BIM工作标准》（包括《整体实施方案》《专项应用标准》《工作规范》《模型构建标准》《交付验收标准》等），为后期BIM工作顺利实施提供了有利保障。

1.4 建立项目样板及族库

BIM正式建模前，各专业都建立了相对应的样板文件，并根据项目需求及族库管理规则建立了500多个土建、机电、医疗等专业族文件，形成了后期类似项目可重复利用的宝贵文件。

2 BIM在施工技术中的应用

2.1 碰撞检查

秉承边建模边应用的理念，项目部在模型不断更新完善的过程中，配合现场同步开展深化设计工作。

经过碰撞检查，至少发现地下室重大碰撞360处、主楼210处、图纸问题58处。

在管线优化环节，后期管线优化不仅考虑模型本身，而且将现场的安装工序、检修空间、支吊架安装都考虑在内，实现了调整后的零碰撞。

BIM技术的应用大大减少了返工，节约成本100余万元。

混流风机

电动调节阀

电动控制阀

2.2 

 可视化交底与现场校核

项目部每周开展各专业深化设计会议，三维、直观、立体的模型方便了团队对细节位置的沟通，节约沟通时间10%。

天坛医院项目结合BIM模型与现场施工的安装情况进行重点部位的对比与校核，确保施工班组做到按图施工、保质保量。

2.3 三维算量，一量多用

在算量方面，项目部人员利用Revit插件输出GFC文件，进入广联达算量软件（GCL）快速统计工程量，相当于1个部门工作，至少2个部门受益，解放了劳动力，也提高了预算、报量准确率。

2.4 机电系统校核 

在BIM常规应用基础上，项目部进行了更深层次的应用，如机电系统的校核，选取BIM模型中地下、样板间、机房等位置的风系统、水系统进行详细校核，计算出系统的压力、压降值，包括阀门开度，给现场调试人员以准确的指导，为后期运维预警、检修提供了基础数据。

2.5 模架安全验算及预制件加工

在模架安全验算方面，天坛医院项目共11栋楼，措施项目工程量大，项目部利用广联达模架产品对外脚手架进行了安全验算，保证了安全施工，过程计算出的模架量对于后期材料采购也有很好的指导意义。

在预制件加工方面，预制件加工技术的有效应用对于项目工期的保证和提前具有重大意义，按照模数要求，项目部分别对水管、风管、电缆桥架进行打断和数量统计，实现工厂订货。

天坛医院BIM土建与机电模型

2.6 精装排砖，一步到位

项目部使用广联达软件的一键排砖功能，在BIM模型的二次结构中，直接选择排砖墙面，输入相应系数便可实现一键排砖，还可输出排砖图纸指导施工，工作效率提高5倍以上。

机电管综模型与现场实体

2.7 运维管理

BIM模型中包含构件、隐蔽工程、机电管线、阀组等的定位、尺寸、安装时间以及厂商等基础数据和信息，在工程交付使用过程中，便于进行运维管理，一旦出现故障，可提高工作效率和准确性，减少时间和材料浪费以及故障带来的损失。

2.8 云端管理

项目在BIM专项应用阶段，通过广联云建立了BIM信息共享平台，作为BIM团队数据管理、任务发布和信息共享的平台。

地下室结构局部模型算量

3 BIM在项目管理中的应用

3.1 模型与施工数据挂接

项目人员利用BIM平台对Revit、Tekla、GGJ等BIM工具软件建立的模型以及Project、Word、Excel等办公软件数据进行加载，并把进度、图纸、质安、成本等业务数据与模型挂接，形成天坛医院项目BIM数据中心与协同应用平台，保证了多部门多岗位协同应用，为项目精细化管理提供支撑。

机电系统调试校核

砌筑排砖效果

3.2 基于BIM的进度管理

针对天坛医院项目进度管理的难点，项目人员把计划与模型分别导入并挂接，根据现场情况在系统中展示三维动态进度实体模拟，获取的任意时间点、时间段工作范围内工程量可有效指导业主报量，分包核量。

目前共报量10次，进度数据基本满足业主要求。

在天坛医院项目BIM管理系统中，共设置里程碑事件13次，预警信息20多条，其中发现未按预期里程碑时间节点4次，触发各类预警信息5次，预警信息同步发送相关人员，帮助管理层尽快优化进度及方案以保证工期。

同时，BIM管理系统将进度计划挂接的配套工作，根据各部门职责相应的分派到对应部门，再由部门负责人将配套工作分派到具体实施人，实现了责任到人，以保证切实可执行的进度计划。

3.3 基于BIM的图纸管理

项目部把图纸与BIM模型对应挂接，可以快速查询指定构件的各专业图纸详细信息，包括不同版本的图纸、图纸修改单、设计变更洽商单、答疑文件等资料。

同时，针对项目变更的1204条图纸，在图纸模块都进行了相应的申报状态的动态跟踪。

利用图纸高级检索功能，可以在海量的图纸中快速锁定相应图纸及其信息，原来需要2~3人1小时完成的任务，现在只需要在高级检索中输入条件即可查到，速度比传统模式快了数倍。

3.4 基于BIM的成本管理

天坛医院BIM模型实现了工程量的自动计算及各维度的工程量汇总。

项目部将BIM模型与总、分包合同单价信息关联，关联完成后，就可以针对具体构件查看其工程量及对应的总、分包合同单价和合价信息。

针对业主报量及分包核量，项目部根据进度计划选择报量的模型范围，便自动计算出工程量及报量金额，便于业主报量的金额申请与分包报量的金额审批。

相比以前的报量核量方式，效率提高2倍以上。

对于成本管理，项目部利用BIM管理系统自动进行成本核算，实现了预算、收入、支出的三算对比，管理层通过折线图进行查看成本对比分析和成本趋势分析，及时调整决策和管控方向，实现了成本的直观、实时、精细化管理。

3.5 基于BIM的质量安全管理

项目部通过移动端现场采集或PC端输入记录质量问题28条、安全问题200条，并按照前期设置整改人、整改时间，进行有效监督。

通过数据积累有效分析出质量、安全问题的多发部位，帮助管理层提前预防，并在过程中部署检查重点，将资源最优化。

BIM 

5D进度管理

5D图纸管理

5D商务管理

4 BIM在项目后期运维阶段的应用

4.1 将BIM与物联网结合应用于运维管理

1）设备远程控制 

可以将各类项目中独立运行并操作的各设备，通过RFID等技术汇总到统一的平台上进行管理和控制，一方面了解设备的运行状况，另一方面进行远程控制。

2）内部空间设施可视化 

利用BIM建立一个可视三维模型，所有数据和信息可以从模型里调用。

如二次装修时，哪里有管线，哪里是承重墙不能拆除，这些在BIM模型中一目了然。

3）照明、消防等各系统和设备空间定位 

给予各系统各设备空间位置信息，把原来的编号或文字表示变成三维图形位置，一方面便于查找，另一方面参看也更直观更形象。

4）运营维护数据累积与分析 

各类项目运营维护数据的积累，对于管理来说具有很大的价值。

可以通过数据分析目前存在的问题和隐患，也可以优化和完善现行管理。

例如：

通过RFID获取电表读数状态，并且累积形成一定时期能源消耗情况；

通过累积数据分析不同时间段空余车位情况，进行车库管理。

5D质量安全管理

4.2 基于云计算的BIM云端管理

1）云端共享可以让人们不限制地获取信息,只要有网络，可以在任何地方访问获得信息。

2）更好的跨专业协同与共享,模型存储在云端，可以通过任何网络链接进行访问。

3）显著节约成本，转换到云计算模式，可以节省高达67%的服务器生命周期成本。

4）易于实施与维护，云计算模式下所需要的实施和维护的工作量基本为零。

5 结语

1）BIM应用需要投入一定的人力、物力、财力，需要领导的重视和支持。

2）BIM应用不是项目某一人、某一部门独立的工作，而是一个系统工程，涉及到项目各个部门、各专业，需全员参与，才能充分发挥BIM的技术优势。

3）BIM技术的应用，改变了传统建筑理念，引领建筑信息技术走向更高层次，BIM技术的全面应用将大大提升建筑管理的集成化程度。