2020年在全市基础设施和重大项目建设推进会议发言稿和在纪律作风教育整顿动员会交流发言稿合编Word格式文档下载.docx

2020年在全市基础设施和重大项目建设推进会议发言稿和在纪律作风教育整顿动员会交流发言稿合编Word格式文档下载.docx

《2020年在全市基础设施和重大项目建设推进会议发言稿和在纪律作风教育整顿动员会交流发言稿合编Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年在全市基础设施和重大项目建设推进会议发言稿和在纪律作风教育整顿动员会交流发言稿合编Word格式文档下载.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

凡是工程质量出现问题的，不论涉及哪个部门、哪个承建单位，都要严肃问责、终身追责，绝不姑息迁就。

二是平安工程。

据统计，近三年全市发生的较大及以上生产安全事故中，建筑施工领域达到X起、占X%，死亡XX人、占X%。

全市各级各有关部门一定要把防范工作做在前头，全面执行安全生产各项制度，压紧压实施工单位主体责任，严查违法发包、转包、分包、挂靠等行为，千方百计防范安全事故发生。

特别强调一下，政府的工程不允许转包，承建单位或者中标单位有资质才能施工，违法发包、转包、分包都要承担责任。

要落实好各项应急预案，科学应对极端天气，如大雨、大雪、大风等，必要时停产、停工，切实保障人民群众的生命财产安全。

同时，要做好拆迁工作。

拆迁是工程能否顺利实施的关键，也是最容易发生矛盾纠纷的环节。

市里不再制定统一的拆迁标准，各区县要落实主体责任，坚持依法运作，法院配合给予指导，充分尊重被拆迁人的利益，严格按照有关规定、标准进行评估，及时发放各类补偿资金，最大限度地争取群众理解、配合和支持，避免发生新的矛盾。

三是廉洁工程。

近年来，工程建设领域成为腐败易发多发区，我市有的干部在这方面也出过问题。

各级必须引以为戒、警钟长鸣，坚持阳光操作，严格招投标和预算管理。

领导干部不允许干预招投标，这是一项纪律。

工程建设期间未经集体研究，一律不得追加投资，切实从源头上堵塞漏洞。

要加强事中事后监管，及时跟进审计监督，防止各类违规违纪和腐败行为发生，决不能出现“项目起来了、干部倒下去”的现象。

　　第二，要科学谋划项目。

项目策划是整个工作链条中的最基础环节。

全市各级各部门要高度重视，按照“储备一批、建设一批、竣工一批”的思路，提前搞好项目策划，为下步工作打好基础、争取主动。

一是盯牢政策搞策划。

国务院办公厅出台了《关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见》，确定在脱贫攻坚、交通、水利、能源、生态、民生等9个重点领域，加大基础设施建设力度。

省政府发布了《关于XXX的若干意见》，出台了XX条补短板的具体措施。

各区县、各部门要认真研究上级政策和投资导向，扎实开展筛选论证和谋划储备工作，抓紧列出项目申报单子，做好立项建议书、可研报告、初步设计等前期工作，确保上级有建设意向时，我市有成熟的项目能“挂上号”“排上队”，争取更多项目进入国家和省计划“盘子”。

不能等上级计划定了，我们才开始研究，错失大好时机。

二是围绕市情搞策划。

策划的项目要立足当前实际，强化“多规合一”，所有项目必须在经济社会发展规划、土地利用规划、城乡发展规划总体框架下进行策划，必须符合环保、安全等标准要求。

否则，一律不得纳入重点项目盘子。

认真吸取以往个别项目论证不充分、实施难度大的教训，充分考虑各方面条件和可承受能力，坚决避免没有资金、土地保障和条件不成熟的项目列入。

推进方式要改变，大的思路是片区化推进城市建设，搞好学校、医院、公园等配套。

三是倾听民意搞策划。

要注重从创城暴露出的短板、12345政务服务热线和信访窗口等渠道反映上来的群众诉求中，确定重点基础设施建设项目。

纳入前，必须先经财政部门统一审核，切实提高项目实施的可行性，确保“不干则已、干则必成”，解决群众反映强烈的堵点难点问题。

　　第三，要提高审批效率。

做好审批服务是加快项目建设的前提。

目前，市县两级均已成立了行政审批服务局，该下放的权力都放下去了，部门之间的审批壁垒已经打通。

今后，一要按照“XX”目标总要求，坚持“能快则快”的原则，进一步优化审批流程，继续推行联合评审、联合审查、联合测绘和数字化多图联审等模式，审批服务要到基层、到项目。

二要加快网上办理，强力推进“不见面审批”，切实提高审批效率。

三要实施重大项目代办，筛选确定代办项目名单。

强调下，对于市政基础设施类项目，手续完善的，确立阶段审批必须在1个工作日内完成，工程建设许可阶段必须在5个工作日内完成，施工许可阶段必须在4个工作日内完成，总体时间不能超过10个工作日。

下步，市里将把项目审批工作纳入重点督查事项，谁在这个环节“卡脖子”，影响了项目建设进度，就要倒查责任，严肃处理。

　　第四，要高效推进建设。

现在，已进入施工黄金期。

各区县、各部门要按照“落地即开工”的要求，立足“快”字争主动，倒排工期、挂图作战，迅速掀起建设高潮，力争项目快建设、早见效。

具体要做到“两个清单化”：

一是项目清单化。

市发改委要会同有关部门，对照XX同志提出的9大领域重点任务，制定周密具体、切实可行的实施方案，拉出重点建设项目清单，逐一明确时间表、路线图，尽快把任务分解下去，确保目标明、措施实，让任务跑不了、责任推不掉。

各区县、各有关部门要对照项目清单，建立工作台账，层层压实责任，避免台账造假。

原则上，政府投资项目XX月份全部开工，社会投资项目XX月份全部开工，PPP项目争取上半年前全部开工，续建项目按时间节点加快推进，年内应该完成的项目必须完成，决不能拖到下年度。

二是管理清单化。

去年，市里初步建立了集精准调度、在线监管、分类施策、困难问题销号管理、考核评价等于一体的新旧动能转换综合服务平台。

要结合新的要求，及时更新数据，完善模块功能，使平台功能更完善、操作更便捷、展示更直观。

下步，要将基础设施建设项目全部纳入平台管理，对项目进展情况实行实时传输，要有文字、有数据、有图表、有影像，切实做到实时掌控，全方位、立体化展示项目进度。

　　第五，要严格竣工验收。

竣工验收是确保工程质量和使用效益的最后一道关口，必须把紧把牢。

要按照“谁审批谁监管、谁主管谁监管”的原则，进一步规范和完善竣工项目验收程序，做到竣工一个、验收一个、移交一个。

各主管部门要牵头梳理应竣工而未竣工的项目，解决历史遗留问题。

要推行联合验收，由主管部门组织，建设、施工、监理、勘察、设计五方责任主体参加，统一出具验收意见，对重大工程和技术复杂工程，根据需要可邀请有关专家参加验收。

验收时，必须严格标准，坚持“三个不放过”：

即质量不合格的一律不放过、未达到设计要求的一律不放过、未进行审计的一律不放过。

验收合格的，根据合同约定，给予结算工程款，移交相关部门管理维护；

验收不合格的，登记备案，扣除一定违约金，并责令限期整改，另行验收；

对未经竣工验收或竣工验收不合格即交付使用的，要按照有关规定严肃处理。

　　第六，要加强运营管理。

基础设施建设，三分建、七分管，抓好运营管理至关重要。

要按照三定方案规定，建立健全基础设施管理的长效机制，逐级落实管理责任。

要把重大基础设施建设纳入“智慧城市”管理范围，实现数字城管对城市基础设施运营的无缝监管，确保快速发现问题、及时解决问题。

要创新管理方式，对专业性强、维护标准高的基础设施建设项目，可通过招投标等方式，交给专业机构管理运营，切实提高项目管理水平和运营效益。

在这里，再强调一点：

基础设施建设，建不好要问责，管不好更要问责，我们绝不要劳民伤财的“形象工程”。

今后，对所有政府投资的基础设施项目，都要聘请第三方机构适时进行评价，对因“管不好”影响项目效益发挥的，要限期整改、直至追究责任，确保每个项目都经得起历史和群众检验。

2020年在纪律作风教育整顿动员会上的交流发言1720字范文稿

　　为了强化总队“五型”机关创建，着重解决工作中不认真、不负责、不务实、不守规等问题，切实增强机关干部政治意识、大局意识和纪律意识，根据总队机关党委的部署安排，**决定在部全体机关干部中开展作风纪律教育整顿活动，力求通过教育整顿活动，使后勤部机关干部普遍受到一次触及灵魂的教育，内植于心，外践于行，确保总队机关安全稳定，提高机关正规化建设水平。

下面，就如何开展作风纪律教育整顿活动，强调几点：

（一）思想认识要到位。

近期，总队机关先后发生两件工作不落实、不守规的事件，给总队党委的工作乃至部队建设发展带来了较为严重的消极影响，希望大家引起高度警觉，要充分认识开展作风纪律教育整顿活动重要意义和必要性，做到动员发动“广”，全员参与，不留死角；

查摆问题“真”，有一说一，有二说二；

整改问题“实”，不走过场，不被动应付；

队伍面貌“新”，警民关系和谐，群众满意度和公信度提升。

教训比经验更宝贵，此次纪律作风教育整顿，意义重大，整顿的重点是干部，总队机关作为全省消防部队的业务指导机构，干部的思想认识深刻与否，是教育整顿活动能否收到实效的关键，希望大家要强化大局意识、号令意识，对上级出台的政策规定，要听招呼、守规矩，对领导强调的问题，要闻风而动，抓紧落实，各处室、直属单位支部书记作为本单位作风纪律教育整顿活动的第一责任人，要抓好对所属党支部的教育整顿，在思想上高度重视、工作上落实责任、组织上提供保障，确保活动各项要求落到实处，坚决杜绝和防止作风纪律教育整顿活动走过场、“一阵风”现象。

（二）剖析查摆要有力。

查摆剖析是教育整顿中的重要环节，在查摆剖析阶段，要围绕工作中不认真、不负责、不务实、不守规等问题，深入查摆，吸取教训，举一反三，从平常工作的情况掌握来看，有些同志乐意当“甩手掌柜”、当“二传手”，喜欢当瓦匠“和稀泥”，喜欢当木匠“睁一只闭一只眼”，就是不喜欢当铁匠“硬碰硬”，对上级和领导安排的任务，经常是停留在嘴上，从来不放在心上，雷声大雨点小，缺乏务实之心，这是抓工作的大忌。

所以，剖析查摆过程中必须坚持实事求是，客观准确，有什么问题查什么问题，不遮不掩，不夸大不缩小。

要从党性原则的高度出发，坚决做到“三不怕”，即：

揭短不怕丑，整改不怕痛，查处不怕得罪人。

下午在座的同志们还要逐一进行发言，要根据查找出来的问题，对产生的根源进行深刻剖析，开展批评与自我批评，查摆问题不能避实就虚、避重就轻走过场，要做到脸红心跳，触及灵魂深处。

问题显现出来了，就要做到措施到位，整改彻底，能整改的要立即整改，对一时难以整改的，要制定出具体的整改计划和整改措施，绝不能查摆问题一大堆，整改措施不到位、不落实，查出的问题依然长期存在的形式主义的教育整顿。

（三）自身要求要严格。

要通过教育整顿活动，深化自我，强化自律。

**部门管钱管物，手中有一定的权力，受到的诱惑也更多一些，是官兵关注的热点、议论的焦点、监督的重点。

所以，希望在座的各位做事要经得起领导的询问、经得起群众的疑问、经得起良心的拷问。

要按制度办事、按程序办事、按权限办事，秉公用权，当好“把门神”、“铁公鸡”，做到公道正派不作假、坚持标准不迁就、秉公办事不徇私、严格自律不插手、严守规矩不越线，真正做到该办的事不拖，能办的事不等，难办的事不推，以求真务实、真抓实干的良好形象赢得官兵的拥护和信赖。

　　（四）推动工作要有效。

当前，**工作摊子大、战线长、头绪多、任务重，希望大家通过此次活动，忠诚履行职责，推动工作落实，要有应对挑战的勇气，直面矛盾，不拈轻怕重，不怕得罪人，不当老好人。

要有敢于担当的魄力，对制约后勤建设发展的难题，要善于结合上级精神和部队实际，形成符合自身特点的工作思路