2021年某烟草局局长述职报告范文稿Word格式.docx
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多种形式开展“党建+”主题活动，围绕疫情防控复工复产及年度目标任务，调动党员积极性和主动性，增强党性修养，提升政治素质。
作为全市系统党员积分及“画像”管理工作先行试点单位，结合县局实际，完善党员积分细则，收集上报工作运行过程中的意见建议，取得了良好效果。
党建工作基础更加稳固，推动了企业经营高质量发展，获得×
县“企业突出贡献奖”荣誉表彰，在县委党建工作现场会上作为样板单位接受观摩指导。
高度重视扶贫工作，按照精准扶贫要求，帮扶责任人定期到村入户“一对一”宣传国家政策，商讨帮扶措施，确保脱贫帮扶工作如期完成。
（二）卷烟经营稳步推进。
全年预计销售卷烟×
箱，全面完成年度销量目标，预计实现单箱销售收入×
元左右，同比增加×
余元，超出单箱收入增长目标。
保持卷烟零售终端建设高质量，稳步提升零售扫码达标率，终端扫码成功率、合格率位列全市第一，完成“金叶客”终端扫码系统×
户，达到年度预期目标。
强化数据营销驱动，对标“赛马”指标，多项网建指标在全市名列前茅，召开专题会议总结分析、查缺补漏，切实提升数据营销的主导作用。
县烟草业转型升级工作得到市政府表彰，获得财政奖励×
万元及省产烟税收奖励×
万元，受到县委、县政府充分肯定。
在县城安装吸烟亭×
座，烟蒂收集器×
个，圆满完成文明吸烟环境建设工作。
（三）烟叶工作持续优化。
×
年全县签订烟叶合同×
亩，收购烟叶×
担，完成计划×
担的×
%，全市排名第五。
其中上等烟比例×
%，中部烟比例×
%，亩产值×
元，均价×
元/公斤，实现烟叶税×
万元。
烟叶工作“三优化”效果明显：
烟区布局进一步优化，形成×
个示范园，烟叶生产集中度不断提高；
烟农进一步优化，重点发展讲诚信、有技术、会经营的职业烟农；
品种进一步优化，做到优良品种种植率×
%。
旱作栽培技术体系更加完善，地膜覆盖率达到×
%以上，较上年提高×
%，有机肥施用率达到×
%，烟叶移栽期较往年提前×
天。
在全市烟叶移栽阶段检查中，我县综合排名第三，其中移栽面积和移栽质量均排名第二，物资供应排名第三。
结构优化工作取得明显突破，采烤时间较上年提前一周左右，解决成熟采烤过晚问题初见成效。
及早谋划明年烟叶布局，纳入月度考核，确保×
年烟叶面积规划不动摇。
（四）监管服务不断强化。
全年查办涉烟案件×
起，查获卷烟×
万支。
办理万元案件×
起，其中×
万元以上案件×
起，办理×
万元网络案件两起，依法判刑×
人。
市场净化率×
%以上，大户比例控制在×
%以内。
新办证商户×
户，依法变更×
户，责令停业整顿×
户，到期延续×
户，优化许可证申办流程，不断提升行政许可服务水平。
扎实开展×
“利剑行动”清网截流专项行动、“围歼二号”卷烟打假专项行动，加大对制假、售假、贩假活动和真品卷烟串户乱码违法行为打击力度，天价烟、样品烟和乡镇集会售假烟现象得到有效治理。
深入推进“APCD”工作和零售商户诚信等级管理，促使专卖检查由经验型、粗放型向数据分析、精确检查方式转变，进而有效提升市场管控能力。
三、下步工作打算
以党建工作为核心，狠抓卷烟经营和烟叶生产工作，强化专卖依法行政服务水平，全面提升经济运行高质量发展能力，确保完成县委、县政府和市局（公司）下达的各项目标任务。
结合当前工作实际，对×
年重点工作安排如下：
一是持续加强党建工作。
一是坚持以党建引领为中心，全面推进党支部标准化规范化建设，争取建成的标准化规范化党支部通过验收合格，所有党支部按照“八有”标准全面达标。
二是丰富党建活动载体，积极开展主题党日活动，做好规定动作，结合基层实际探索创新联建活动，强化党支部的凝聚力、吸引力、战斗力。
三是深化完善党建基层联系点实施方案，把党建与业务工作有机结合，密切机关与基层的工作联系，促进企业经营高质量发展。
四是全面履行从严治党主体责任，紧紧围绕政治生态突出问题全面整改工作，把管党治党与企业经营同部署、同落实、同检查、同考核，树牢全员规范意识，严格正风肃纪，推动全面从严治党向纵深推进，促进行业政治生态得到根本好转。
二是持续优化营销能力。
一是巩固卷烟条线整肃活动成果，深刻剖析问题，及时整改到位，对条线、部门、个人的活动开展情况进行评定，部门之间定期交流学习，把规范理念贯穿到营销工作中，推动卷烟营销规范高标准完成。
二是坚持月度工作总结分析研讨会制度，以会代训，加强队伍素质建设，督促客户经理进一步提高市场拜访服务水平，培育中小商户向大中型转变，为数据化营销打好基础，提升卷烟单箱结构和省产烟比重。
三是加强支部建设工作，以党建为引领，发挥党支部、党小组、党员的模范作用，结合市场营销开展主题党日活动，提高商户经营信心，促进营销工作高质量。
四是结合“我与客户共成长”活动，保持优势指标，认真查找不足，重点解决零售户经营能力不强的问题，提高重点品牌订足率、再购率，力争经营指标稳中有升。
三是持续规范执法监管。
一是深入开展打假打私，与公安、市场监管、邮政等部门深度配合，整合相关信息资源，持续强化“三道防线”建设，争取×
万元以上涉烟案件办理达到标准，在办理×
万元以上网络案件上取得新突破。
二是持续开展大户治理，落实“四员联动”网格化监管，对违法商户坚决执行“行政处罚+货源管控”措施，全力构建“打、防、拦”三位一体真烟非法流通治理新格局。
三是推进数据专卖，深化细化“APCD”市场监管模式，以“诚信监管体系”建设为纽带，打牢“数据专卖”基础，开展诚信体系宣贯培训“进岗位进店铺进社区”活动，营造诚信经营的良好市场环境。
四是加强专卖业务培训，开展烟草文明执法风纪培训，按照市局要求全面推行执法公示制度、执法全过程记录制度、重大执法决定法制审核制度，提高依法行政工作水平。
四是持续提高烟叶质量。
一是狠抓烟田管理，组织烟叶技术人员深入田间地头，指导烟农落实关键技术，强化督查考核，不定期进行检查督促，避免出现“重栽轻管”现象。
二是狠抓烟叶质量，重点督导落实结构优化、下部叶早采、节水灌溉等工作，破解成熟过晚、中部烟比例偏低难题，圆满完成收购任务目标。
三是狠抓队伍建设，以烟叶条线整肃活动为抓手，对从业人员从严教育管理，打造忠诚干净的烟叶队伍；
以严格规范为抓手，在生产各个环节进行评比，及时总结改进，打造学习型、进取型烟叶队伍；
加强烟农队伍考核，探索完善互助小组建设，将合作社、烟农、烟站三方资源整合，列出共享清单，切实打通服务烟农最后一公里。
四是创新服务模式，将管理烟农转变为服务烟农模式，在全县试点建立烟农合作互助小组，建立烟叶生产资源共享库，切实发挥烟农合作互助的优势。
五是及早落实烟田规划，对照三年烟田面积规划，切合实际落实面积到村组、到农户、到地块，烟叶生产收购服务部考核到烟站、到职工，真正夯实岗位责任，完成既定规划目标。
五是持续提升管理水平。
一是激发队伍活力，总结“政绩观、荣辱观、大局观”学习研讨活动成果，强化思想教育，引导干部职工克服人员多、年龄大的困难，发挥人多力量大的优势，凝聚干事创业热情，共谋×
烟草高质量发展。
二是强化精益管理，对标虚拟法人税利考核指标，以保税利、保增长为目标，加强国有资产管理，提高资产使用效率，运用对标、预算管理等手段，推动企业精益化管理。
三是强化安全稳定意识，时刻牢记“安全第一，预防为主”，抓好日常检查和定期排查，防止安全责任事故发生，及时发现化解信访隐患矛盾，确保企业和谐稳定，为县域经济高质量发展做出积极贡献！
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