行政部工作总结与计划文档格式.docx

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　　2、牢固树立监管安全首位意识，进一步完善五项机制和四道防线，全面推行民警首问责任制。

加强狱情分析研判和狱内侦查工作，深化开展安全隐患排查整治，加强现场治理，狠抓制度落实。

　　3、建立完善以指挥中心为中枢、以信息化为手段、以应急防暴队伍为支柱的监狱警务模式，提高安全防范水平和应急处置能力。

　　4、扎实开展教育质量年活动，完善“511”模式，建立质量评估、行为矫治、循证矫正和个别教育相融合的教育改造体系。

　　5、加强出监教育和技能培训，组织进监帮教活动。

探索罪犯保障政策与社会保障体系对接的有效途径，争取将服刑人员纳入社会医疗保障范围有实质性进展，打造“科学化引领、专业化保障、信息化支柱、社会化协同、制度化推动”教育改造特色。

　　6、完善执法治理、执法责任、执法监督体系，规范执法流程和标准。

建立刑罚执行协调机制，依法办理减刑、假释、保外就医，加大暂予监外执行力度。

　　7、落实重点罪犯管控措施，依法保障罪犯的基本权力。

扎实开展推标创建活动，深化标准化监区和会见室文明窗口建设，提升监狱形象。

　　二、坚持创新社会治理，着力推动平安**建设

　　8、仔细落实“六五”普法规划和法治**建设纲要，开展“深化‘法律六进’、推动依法治市”法制宣扬教育主题活动，组织“六五”普法规划中期督查。

　　9、丰富法制宣扬教育形式和内容，突出菜单式、互动型普法，探索研究式、体验型学法用法新途径，推动法制宣扬教育从“普及知识”向“培育思维”、从“活动式”向“常态化”转变。

　　行政工作计划范文精选

　　行政部工作总结与计划

　　回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

其总结报告如下：

　　一、人事治理方面

　　1、仔细做好常规工作，包括：

优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;

对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。

　　2、人事周报表统计工作。

每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。

　　3、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

　　4、宣扬和培训工作

　　二、行政、办公室事务、总务方面

　　1、贯彻执行公司领导指示。

做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;

搞好各部门间相互配合，综合协调工作;

对各项工作和计划的督办和检查。

　　2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。

负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;

做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。

加强办公文件、档案治理。

在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;

同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询服务;

加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

　　3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。

　　4、加强沟通：

与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

　　5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。

　　6、监督、治理、检查方面：

每日对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。

在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;

为公司加强治理、提高后勤服;

仔细收集信息，全面、正确的了解和把握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面正确地了解和把握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

　　7、公司财产、办公用品、库存鞋的治理：

对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全;

负责公司办公设施的治理和维护及维修联络。

包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;

并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格控制和治理。

办理库存鞋的出、入库交接、保管治理。

　　8、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作，协助总监处理日常工作。

　　9、公司总务工作，做好后勤保障。

　　10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

　　11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。

　　12、保安、司机的监督治理。

对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

　　13、公司各种表格治理。

　　14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

　　（三）、20xx年计划及建议

　　根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的进展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标治理。

　　一、行政人事部在20xx年里除做好日常治理工作外，重点做好以下三方面工作：

　　1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。

　　2、配合公司促建工作，加大宣扬力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。

　　3、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案治理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。

为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

　　4、完成日常人力资源招聘与配置。

　　5、严格执行公司各项规章制度。

比如考勤、用工、宿舍治理等等。

　　6、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理

　　7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

　　8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。

既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

　　四、建议

　　行政人事工作对一个不断成长和进展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的要害。

所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。