两化融合管理体系贯标试点企业申请材料范本Word文档格式.docx

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四、附件

1、营业执照.......................................44

2、组织机构代码证.................................45

3、税务登记证.....................................45

4、质量管理体系认证证书...........................46

5、环境管理体系认证证书...........................47

6、国家高新技术企业证书...........................48

7、信息管理部成立公文.............................48

8、公司网站.......................................49

9、公司邮箱系统...................................49

10、公司ERP系统..................................50

11、制造过程执行管理系统（MES）...................50

12、端到端库存管理系统（SP1）......................51

13、VPN设备......................................51

14、趋势防火墙....................................52

15、公司监控系统..................................52

16、网络传真系统..................................53

17、电子看板系统..................................53

一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表

申

报

企业

基

本

信

息

企业名称

安徽X有限公司

法人代表

组织机构代码

注册地址

单位性质

■国有□民营□三资

联系地址

邮政编码

联系人

电话及手机

传真

电子邮箱

截至上年末的主营业务收入

员工总数

所属行业

□采掘□电力□钢铁□有色□石化□化工□民爆器材□建材□机械□交通设备制造□轻工□纺织□食品□医药□烟草□电子通信■其他行业（请注明）__XX制造____

管理体系认证情况（提供证明材料）

■质量管理体系■环境管理体系□能源管理体系□职业健康安全管理体系□信息安全管理体系□信息技术服务□其它

相关荣誉（提供证明材料）

□国家级两化融合示范企业授予年份：

年

■省级两化融合标杆（示范）企业授予年份：

□行业两化融合标杆（示范）企业授予年份：

□国家级质量奖授予年份：

■省部级质量奖授予年份：

企业两化融合基本情况

（企业基本情况介绍，地址、规模、主要产品、员工数、经济情况、纳税额，其他荣誉等）

一、X公司两化融合的发展历程和阶段

1、两化融合发展历程

X公司自1997年成立以来，一直把信息化建设作为企业发展的重要战略之一。

公司的两化融合工从单项应用阶段，全面深化到综合集成阶段。

早在X年，X公司就开始引入德国X公司的大型企业资源计划管理软件R/3系统，对公司的设计开发、采购和生产进行了有效的管理。

现已建成以ERP系统为核心，ERP外围应用系统为支撑，办公自动化系统为辅助的完善的企业信息化系统。

通过导入E-HR项目，实现人力资源信息化管理。

X年，公司为进一步实现对生产制造过程的有效控制，启动制造执行管理系统（MES）工程,以便达到降低生产成本，缩短生产周期，提高生产效率的目标。

在硬件投入方面，X建有独立的内部机房，建立百兆内部局域网，与电信合作，100M光纤接入互联网，使每个关键工作岗位都配置有电脑，建立了公司内部相互之间，内部与外部信息交流的物理通道，由公司信息管理部负责管理各部门的信息使用及维护工作。

公司信息化建设为工作信息的收集整理提供便利，大大缩短了决策层的决策周期，实现资源快速交流与共享。

在办公应用方面，X公司建立企业专用网站（），提供了一个对外宣传的平台，同时通过网络及时了解行业的信息；

在LKS协同办公系统方面，开创X公司门户，行政、后勤、工艺更改、物料更改、BOM、请购、借退料、采购等业务流，在较大范围内实现无纸化办公；

建立OA办公系统，内容包括数据库管理、电子审批、邮件系统、协同办公等模块，提高了工作效率；

每年定期加大在电脑网络硬件、计算机辅助设计系统、信息管理系统开发等项目的资金投入。

下一步，将贯彻“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展观的指导思想，以全面提高企业管理水平和整体竞争力为根本目的，紧紧围绕企业发展，始终坚持统筹规划、突出重点、整体推进，大力推动产业升级转型。

重点推进两化融合，力争做到三个“结合”，推动智能制造：

一是企业信息化建设与产品生产过程相结合，二是企业信息化建设与强化企业的基础管理相结合，三是企业信息化建设与引进先进的管理理念相结合，建设一个连接X集团及与各配套企业在各个业务环节的规范化、集成化、一体化的信息化系统。

2、两化融合标志性事件

X年，公司成立，购置计算机，开展计算机应用。

X年，开通OA邮件系统，导入R3系统，启用MM物料管理、PP计划与生产控制、SD销售与分销、FI财务会计系统、CO成本控制管理和CRM客户关系管理系统。

X年，启用QM质量管理、CS客户服务管理、LES物流系统、条码管理、HR人力资源管理和SRM供应商管理系统。

X年，成立信息管理部，全面负责公司信息化整体规划及组织实施工作。

X年，网络系统全面升级。

X年，公司门户网站开通。

X年，获批为“安徽省两化融合示范企业”。

X年，“MES系统（制造过程执行管理系统）”运行。

X年，“SP1系统（端到端库存管理系统）”运行。

二、管理机制

在公司ISO19001:

2008质量管理体系和卓越绩效管理模式基础上建立初步的信息化管理体系，形成一系列信息化管理制度和文件，并且在业务和组织优化、评估与改进等方面与上述的管理体系相互结合。

公司两化融合的原则是利用工业技术、信息技术，充分发挥企业的管理优势和品牌优势，持续优化业务流程，调整组织结构，实现技术、业务流程、组织结构三要素的同步创新和持续优化，推进企业两化融合深度发展，从而构建信息化基础下的新的竞争力。

公司成立信息管理部，具体负责信息化工程的建设和推进工作。

信息部根据企业实际，通过大量的内外调研，制定了公司中长期两化融合战略规划，并注重信息化人员的培养，加强信息化队伍建设。

三、主要内容和做法

公司十分重视信息化平台建设，应用领域主要体现在产品信息化、设计开发信息化、生产过程信息化、企业管理信息化和市场经营信息化。

目前，公司拥有专业的信息化建设团队和应用管理系统，主要包括：

ERP管理系统、客户关系管理系统（CRM）、远程电子监控系统、产品开发工具、计算机辅助设计（CAD）。

现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、销售管理、财务、人力资源管理等系统，涵盖了供应链上、下游和决策管理的全过程，实现了流程顺畅，数据精准和业务协同的管理目标。

四、经验体会

公司实施信息化建设以来，两化融合为企业带来了实实在在的好处，对开展两化融合的经验主要有：

1、领导重视，方法得当

两化融合是一把手工程，领导重视是关键，无论是人员配置、资金投入都是大手笔，必须要得到决策层的全力支持，才可以得到有效的推动和开展。

信息化建设需要一把手挂帅，整体规划，分步实施，调动公司一切力量，甚至改变公司组织架构，有序开展信息化工作。

2、强化对信息化项目的审批把控，确保项目实施的成功性

根据公司信息化项目规划的实施流程规定，任何信息化项目必须经项目总体规划→公司批准→实施项目→业务流程确定→软件适应性开发→软件安装、调试→培训及集中模拟→数据输入及转换→必要的个性化修改→信息部验收→系统正式切换→实施评价→持续改进。

有效把控信息化项目，控制项目风险，确保项目实施的成功性。

3、数据环境优化，重视数据中心建设

在总部信息化部门的统一协调下，公司规范、统一数据结构，组织数据转换、数据交换接口，以实现数据文件、应用数据库的有机整合，使公司信息化数据，形成统一规划，统一标准，在公司的各业务板块中，消除信息孤岛，达成数据信息共享的集成化信息系统。

4、合适就好，重视运维

两化融合建设必须服务于业务，合适的就是最好的。

重视运维机制的建立，以及足额的运维投入，是保证两化融合持续应用成功的关键，两化融合不是一朝一夕的工作。

虽然公司制定了企业信息化管理的制度和程序，但是与国家的两化融合管理体系还有一定的差距，所以希望通过本次两化融合管理体系的试点工作，能够切实提高X公司的两化融合工作的规范化和制度化，确保信息化的投资效益，使企业获得持续的改进和发展。

五、主要成效

1、形成了以ERP系统为核心的信息化系统，实现了销售、计划、采购、生产、发货、财务回款等业务链管理的信息化，形成了以财务管理为导向，以业务流驱动的物流、信息流、资金流的统一。

2、建立了公司门户网站和公司OA邮箱系统。

提升公司品牌形象，提高公司办事效率，基本实现无纸化办公。

3、MES系统运行，实现生产可视化，制造过程高效管理。

4、生产装备自动化、智能化升级，大大提高了企业装备运转水平和设备产能利用率，有效的提升了企业的管理水平和企业的经济效益。

综上，X公司虽然目前尚未按照两化融合管理体系的要求建立管理机制，由公司经营管理班子全权负责两化融合的规划和实施工作，仍依据公司内部管理制度开展两化融合工作，但是我司在安徽X行业处于龙头地位，基于企业的发展，自身对两化融合有迫切需要，加之公司是2012年安徽省两化深度融合示范企业，公司法人治理规范，内控制度完善，通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系认证，有丰富的体系建立和运行管理经验，所以希望能成为工信部本次两化融合贯标试点企业，并能保证把此工作做好做到位。

真实性承诺

我单位申报的所有材料，均真实、完整，如有不实，愿承担相应的责任。

法定代表人签章：

公章：

推荐单位意见

签章：

年月日

二、两化融合现状

编制说明：

两化融合发展现状，根据公司信息化管理实际情况，参照两化融合评估规范（GB/T23020—2013），从基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新、竞争力、以及经济和社会效益等六个方面来描述公司信息化和工业化两化融合的发展现状，并附有在两化融合咨询服务平台上开展评估所形成的评估材料。

1、基础建设

1.1资金投入

a）自动化建设和运行维护投入

公司设备总资产X亿元，近10年来，公司自动化装备投入8000万元，运行维护投入超过500万元，其中2014年自动化装备投入500万元，全年度自动化设备运行维护投入超过60万元。

b）信息化建设投入

公司在信息化建设稳定投入，近5年累计投入850万元，有效的保障了各项两化融合计划的