检修项目目标管理责任书Word文件下载.docx

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30%

（三）衡量标准：

项目实际成本低于预算成本

（四）措施和手段：

1.在保证合同执行的基础上拓展新的业务：

除合同内的工作外与业主协商，争取到更多的较好单价的其他分项工程，增加工程量。

2.合同内工作发生工程变更或业主提出新的要求时，及时与业主签证，向

甲方（业主）合理索赔；

3.包干管理费逐项责任到人，有限公开，做好协调和监管；

4.计量资料提前准备，每月5号前向公司上报上月产值，按期、足额收回计量款；

5.优化施工队工人编制，保证工期及质量的前提下降低一级工比例、提高二级工和辅助工所占比例，以节约成本；

6.强化材料管理：

材料采购前根据设计图纸或业主要求再次确定规格型号材质等，以免材料到场后不能使用，造成资源的浪费且影响施工进度；

材料采购尽量采取批量采购，减少零星材料采购次数，降低采购成本；

材料到场后及时做好入库登记，材料的出库根据领料单批准限量领料，并做好出库登记，形成电子版文件，以便随时可查。

7.施工前准备工作（技术准备，工机具准备，材料准备，HSE充分，充

分考虑现场的条件，合理安排工作任务，提高工效；

8.特殊工种上岗前考试，考试合格后根据工作表现，工作效率（根据每日的报量单统计平均日完成工作量与同行业平均效率相比）定岗位工资；

9•对二级工和辅助工进行师徒带教，利用雨天及其他空闲组织对其技术及理论培训，提高劳动技能；

10.制定大型工机具（焊机、铲车等）日常点检和定期维护制度并正常运做，保持工机具的完好率；

（五）考核指标

1.标后计划利润率为基数，增加为正，减少为负，同比例调整，人工费每

+/-1%,-/+1分；

2.特殊工种进行岗前考试，每通过10人次+0.2分；

3.利用阴雨天等空闲时间组织对工人进行培训每次+1分；

4.材料入出库建立电子台账，领料单审批领料，每月5日前向工程部上报

上月材料出入库电子台账，领料清单及领料单原件+0.1分；

5.工程结束按公司流程处理工程余废料，项目工程部上报余废料申请报告

审核通过+0.5分，废料处理入账+1分；

6.大型工机具正常点检每周+0.1分，定期维护每次+0.5分；

7.原合同基础上拓展新的业务，按照新拓展业务的金额额度与原合同金额

对比，达到30%力卩1分，30%以上+2分。

8.按照合同规定按时回收计量款每次+2分。

9.按照业主要求编制施工方案，每通过一次+1分；

10.业主对项目部的安全、进度、质量等的表现向公司书面表扬一次+1分

（六）考核组织

1.考核人：

工程部

2.考核形式：

周考核、日常考核及项目竣工考核

（一）目标内容：

工程质量符合项目合同

20%

项目竣工验收结论优良

1.各专业应根据施工内容动态技术交底，交底应有动态交底记录和全部操作工人签字，重点部位（质量关键、材料关键、核心部位、安全关键）重点交，现场解难（答）；

2.结合现场实际及业主要求编制并审批施工组织设计及施工方案，方案具有针对性、科学、经济、适用；

3.特殊工种持有效证件上岗，工作内容与证件涵盖范围一致；

4.严格执行质量检验计划，推行“三检制”，每道工序完成首先小组自检，

班组互检（包括下道工序对上道工序的检查），自检互检完成后（特别是

隐蔽工程验收）通知业主或项目部专业工程师检查；

5.每日召开班前会，宣贯质量控制要点和安全注意要点，理解并严格执行焊接工艺评定、施工方案及质量验收规范及标准；

6.监控施工班组按照业主要求施工，一次性做对；

7.针对焊接常见质量问题（裂纹、夹渣、气孔、未焊透、未熔合、外观成

型差等）进行原因分析，制定针对性的预控措施一览表并在作业过程因

8.管道焊接留下明显的可追溯性施工标志（挂牌施工），重点检查和奖惩。

（五）考核指标

1.特殊工种（焊工、电工、起重工、脚手架工、叉车司机、探伤工）未

能持证上岗每人次-1分；

2.未组织每日召开班前会，每次-1分；

3.未收到业主口头或者书面投诉，每月+1分；

4.关于管道焊接常见问题组织班组学习每次+1分，管道焊接基准合格率

为98%每增减1%+/-1分；

5.关键部位没有安全交底记录每次-1分。

（六）考核组织

（一）目标内容:

工程进度符合项目合同

（二权重：

3衡量标准：

按项目合同工期要求竣工

4措施和手段：

1.根据检修工作的性质编制检修施工进度计划和人力资源需求计划、材

料采购到场计划并且每月动态调整；

2.制定保证施工进度应急预案，确保农忙季节、国家法定节假日现场施

工进度不受影响；

3.班组工人来源（户籍）多元化，预防集体性请假；

4.在自主施工班组推行定额制薪酬，具备加班条件（安全、成本）的工

地推行加班作业；

5.根据具体情况制定详细的抢工措施（并行施工，交叉作业，提前预制、

合理安排施工顺序、优化施工方案，奖励方案，分区域、分子项、小范围内部承包）。

6.项目竣工日期少于合同工期，业主奖励全部归为项目部。

7.大检修停车以前，充分考虑需要更换或者修理的设备管道电仪等所需

要的材料，以免大检修时由于缺少个别材料影响检修进度，不能按时开车运行。

1.项目进度计划通过业主审批+1分，人力资源需求计划通过工程部审批

+1分，材料采购到场计划每月动态更新调整+0.2分；

2.项目各专业实际完成月度报表每月向公司上报一次+0.2分；

3.项目开工第一个月内向工程部上报施工进度应急预案审核通过+2分;

4.在自主施工班组推行定额制薪酬+2分；

5.项目抢工方案通过工程部审核+2分（权重2%；

6.项目竣工日期与合同工期相比每增减1天-/+1分;

（六）考试组织

1.考试人：

四、项目安全管理目标

一目标内容：

项目安全生产

15%

三衡量标准：

无重大责任事故

（四措施和手段：

1.特殊工种持证上岗，所持证件在有效期内，从事作业与证件规定范围一致；

2.每天根据业主要求开工作许可证，没有工作许可不准施工。

3.根据《工机具维修保养流程》对工机具进行日常点检、维护、保养，保持工机具的良好可用状态；

4.高风险作业（大件吊装、设备及管道压力试验、高空作业、交叉作业、在运行区域作业）之前组织安全技术交底并作业人员签字；

5.每天组织班前会，进行工作组织安排、工作风险分析和预防措施宣贯到位；

6.遵守业主有关安全等的规章制度，并与其他施工单位处理好关系；

项目人员应统一着装并听从统一安排行事。

7.项目上下班就餐等按照业主要求指定线路指定时间统一服装整齐有序的进行，从细节上展现出我公司的高素质，高水平。

1.特殊工种未按照规定持证上岗每人次-1分；

2.工机具日常点检周报报工程部一次+0.5分，大型机具按规定保养一次上报工程部+0.5分；

3.高风险作业（大件吊装、设备及管道压力试验、高空作业、交叉作业，运行区域）安全技术交底每组织一次+1.5分；

4.为组织每日召开班前会一次-1分；

5.每天根据业主要求开具工作许可证，每日0.1分；

6.不遵守业主的安全规章制度，受到业主投诉或者罚款每次-1分

五、团队建设目标

目标内容:

团队和谐、具有凝聚力，成员技术水平在行业内处于上等水平。

㈡权重：

10%

匸三衡量标准：

团队成员之间无重大矛盾、项目竣工验收结论为优良

1.制定员工宿舍管理规定并定期检查，杜绝酗酒、赌博、打架等现象；

2.及时协调作业中出现各种矛盾，关注员工身心健康，解决员工日常困

难，节假日改善员工生活；

3.利用雨天对施工队班组长进行管理和技术方面的培训，提高其管理能

力和技术水平；

4.建立工人信息管理台账并每月5日前上报公司工程部；

5.培养和推荐优秀的班组长和队长；

6.鼓励管理人员报考建造师等资质证书，提高个人能力。

（五）团队建设考核指标

1.制定员工宿舍管理规定并审核通过+0.5分，出现酗酒、赌博、夜不归

宿等现象每次-1分；

2.作业中出现的各种矛盾未及时协调，出现吵架、打架等每次-2分；

3.利用阴雨天对班组长进行管理和技术培训每次+1分；

4.建立工人信息管理台账并及时更新上报公司工程部每次+0.2分；

5.向工程部成功推荐优秀的班组长和队长，班长每人+0.5分，队长每人

+1分；

6.考核组织:

日常考核和一级建造师考试报名结束及成绩公布；

六、个人学习和成长目标

（一目标内容：

熟练掌握工程各专业施工技术、项目管理知识、公司制度及相关流程

㈡权重:

5%

（三衡量标准：

机电一/二级建造师考试通过；

1.业余时间加强学习各专业施工技术、项目管理知识、公司制度及相关流

程；

2.参加公司组织的专业培训；

3.现场学习。

（五）个人学习和成长考核指标

1.一/二级建造师考试，每通过一门+1分，全部通过+3分；

公司制度及相关流程考核60分以上+0.5分，70分以上+1分，80分以上+2分;

学习是成就事业的基石

2.

（六）考核组织：

工程部；

此责任书

项目经理：

年月日

施工经理：