project项目管理实验报告Word文件下载.docx
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的延误有很大程度上造成了工期延误，但中间由于资源的过度分配造成某些工种窝工，停滞，没有合理的组织流水施工也是工期延误的主要原因
2）该竣工延迟是否由资源缺乏引起？
1.由上一个问题可以知道还有一局部原因是由于"
预算报批〃的延误造成的，此夕陵源缺乏，资源过度分配也是一方面的原因。
3〕工程经I觐Z在什么时候通知市政局：
工程竣工日期将不可防止地推迟？
工程经理假设在十月底通知市政局，月吆工程竣工日期将不可防止的推迟。
5.2问题分析与总结
在这次project工程管理实验中,我深切的体会到计算机管理软件的深奥和难懂，以及它对于工程管理的便利，虽然教师上课的讲授很详细,但是当我们亲自动手实践时，仍然是遇到了不少的困难和麻烦,事后我们积极询问教师同学，不仅养成了一个积极好学的心，也团结了我们同学。
总之这门课不仅交给了我们专业知识，更加使我们懂得对待问题的态度和拥有了一颗团结奋斗、不怕困难的心。
控25
3.4第四轮监控25
4、工程完工总g分析报告
4.1总结分析报告26
4.2分析实阙口管理的成效26
4.3目标实现措施的分析26学习思考总结
5.1问题思考27
5.2问题分析与总结28PROJECT工程管理课程报告
1.工程概况
1.1工程简介
工程的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户。
由于该工程是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了—工程管理办公室，以管理、协调该工程。
工程内容包括：
供水工程、电力工程和道路工程。
整个工程从2021年7月1日提交预算报批为开场，市政局希望将工程施工对公众造成的影响降至最低，故希望该工程能在2021年10月原矣工并恢复交通。
1.2工程任务关系、固定本钱及资源需求量工程各项任务逻辑关系及固定本钱（设备费、材料费等）、资源需求量如表1。
表1工程工艺关系、固定本钱及所需资瞒
工®
名称
固定本钱
紧前
TJ5
瓠需求
12
工曰
人数
1
唾及sew工程
2
准备工作
3
预算制比
5000
4
对夕辱
1500
5
开走路上停留
的车辆
2000
6
开诵勾
50000
15
200
7
供水工程
8
维修水管
35
500
9
曲浏佥
10
电力工程
支踽电杆
15000
50
75
铺设次
25
150
吊装变压器
75000
11,12,16
100
250
电力AP
25000
13
20
240
工程
剪除瞬
复铺路面
9,12
300
30
420
18
恢复SSffi
14,17
1.3可用资源
工程施工可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表2所示，工程实施期间的日常管理费用为每天150元。
表3工程可用资源（劳动力）数量及费率
资源名称
最大限量（人）
费率（元/工日）
备注
技术工人（技工）
140
非技术工人（壮工）
1.4工程管鳗求
（1）根据所给条件，确定工程是否可按上级要求如期完成。
如果完不成，各种工A各需要增加多少。
工程的总本钱能否控制在300万元的预算内。
⑵跟踪和控制工程的实施。
2、工程的实施方案
2.1初始方案
参照工程工艺关系、固定本钱及所需资源表以及工程可用资源（劳动力）数量及费率表,将工程任^关系、固定本钱及资源需求量输入project中得到该工程的实
■案表。
表2-1工程初始方案甘特图表
由表2-1可知工程总工期为69个工作日，其开场日期为2021年7月1号，完成日期为2021年10月31号，即希望该工程能在2021年10月底竣工并恢复交通。
表2-2工程初始方案资源工作表
要注意的是在计算本钱中的管理费时，要把管理费当成一种资源来对待。
由表2-2资源工作表和表2・3任务分配状况以及表2-4资源使用状况可知在整个施工过程中壮工和技工的使用已经超过了最大使用量,即分配给资源的工时超过了在其可用时间内所能完成的工时，出现了过度分配问题，那么就要通过调配资源来解决过度分配问题，而调配资源又可以分为手工调配和自动调配，在本案例中使用自动调配的方式得到初始方案后的优化方案。
表2・3工程初始方案任务分配状况表2-4工程初始方案资源使用状况
2.2初始方案的调整和优化
调整工程方案〔查看工期、资源〕通过以下几种方式查看：
1、查看关键路径和工期
2、查看可用时差、总时差等时间参数
3、查看每项任务的分配状况
4、检查资源使用状况
5、查看以图形方式显示的每一资源的使用状况
初始方案存在的缺乏：
资源过度分配而且工期延迟。
由表2-4工程初始方案资源使用状况可知，初始方案的技工最大使用数量为40人，壮工为60人，而该方案的技工最大使用数量为30人，壮工最大使用量为50，所以该工程存在过度分配的情况，应对其进展调整。
经过project”调配资源〃-〃自动调配〃得到了优化方案的甘特图即基准方案。
表2-5工程基准方案甘特图表表2-6工程基准方案资源工作表
表2-7工程基准方案任务分配状况表2-8工程基准方案资源使用状况
比照分析甘特图后可以得到优化前的关键线路即初始方案的关键线路：
预算报批、对外公告、开走路上停留的车辆、开挖槽沟、铺设电缆、吊装变压器、电力入户。
优化后得关键线路即基准方案的关键线路：
预算报批、对外公告、开走路上停留的车辆、开挖槽沟、铺设电缆、吊装变压器、电力入户。
与初始方案相比较,可以发现，是将〃维修水管〃任务的壮工使用延退，以解决'
'
维修水管〃与“铺设电缆〃的壮工使用冲突；
将"
吊装变压器〃任务延后，以解决其与〃维修水管〃的技工和壮工使用冲突；
电力入户〃延迟，以解决"
电力入户〃与〃复铺路面〃的技工使用冲突。
3跟踪监控
3.1第一轮监控
信息：
预算在2021年7月31日才获批准,即工序"
预算报批〃的实际完成时间是2021年7月31日。
状态日期设置为2021年7月31日，在任务-跟踪时标记-更新任务设置m”预算报批"
完成百分比为100%，实际完成时1、司为2021年7月31Bo表3-1第一轮监控优化甘特图
表3-2第一轮监控优化任务分配状况
3.2第二轮监控
信息:
在8月底工“向社会公告"
已经完成，工^"
开走路上车辆"
也已经完成，但是工序"
开挖槽沟〃还没有开场。
将实际信息输入，状态日期设置为2021年8月31Ho
将未完成工程更新到状态日期之后，得到工程的甘特图表如下所示:
表3-9第二轮监控优化前甘特图
表3-10第二轮监控优化前彳壬务分配状况表3-11第二轮监控优化前资源工作表表3-12第二轮监控优化前资源使用状况表3-13第二轮监控优化后甘特图
表3-14第二轮监控优化后任务分配状况表3-15第二轮监控优化后资源工作表
表3-16第二轮监控优化后资源使用状况
在第一轮对本工程本钱分析的根底上，我们对第二轮调整后的工程进展分析，并对第二轮进展优化,优化方案为：
任务开挖沟槽的壮工人数由15人增加至26人，复铺路面任务的技工20人减少为19人，壮工30人减少为29人，电力入户技工人数由10人增加到11人，壮工20人增加为21人：
铺设电缆的壮工人数25减少为15人。
优化后的总工期由11月10号提前到11月9号。
3.3第三轮监控信息：
在9月底，工^〃开挖槽沟"
已经完成，"
维修水管〃已完成50%,"
支i瓣斤电杆"
铺设电缆"
已经完成，“剪除棚支"
已经完成。
状态日期设置为2021年9月30日，得到工程的甘特图表如下所示：
表3-17第三轮监控优化甘特图
表3-18第三轮监控优化任务分配状况表3-19第三轮监控优化资源工作表表3-20第三轮监控优化资源使用状况表3-23第三轮监控优化资源工作表表3-24第三轮监控优化资源使用状况
由于第三轮监控后工程总工期在符合要求的时间内，所以未对第三轮监控后的任务进展优化。
3.4第四轮监控
在10月底，监控报告说明,工序8"
维修水管〃，工序9"
压力试验，,工序13“吊装变压器"
均已完成;
但由于某些原因，工^7"
复铺路面〃尚未开场。
将状态日期设置为2021年10月31日。
表3-25第四轮监控优化前甘特图表3-26第四轮监控优化前任务分配状况
表3-27第四轮监控优化前资源使用状况表3-28第四轮监控优化后甘特图
表3-29第四轮监控优化后任务分配状况表3-30第四轮监控优化后资源使用状况
比照分析优化前后的工期变化。
任务复铺路面技工人数减少到16A，电力入户技工人数增加到14人。
完成第四轮优化。
3.5第五轮监控
12月中旬，工程全部竣工。
将状态日期设置为2021年12月15日。
表3-31第五轮监控优化甘特图表3-32第五轮监控优化任务分配状况
表3-33第五轮监控优化资源工作表经过五轮的优化，最终该工程的竣工时间为2021年12月15号，工程总工期为167天。
4工程冠盟分析报告
4.1总结分析报告
该工程是从2021年7月］日提交预算报批开场的,而市政局希望将工程施工对公众造成的影响降至最低，故希望该工程能在2021年10月底竣工并灰复交通，这是本工程要完成的工期方面的目标。
经过五轮优化以后：
本工程需要的总工期为：
167天，最终的完成日期为:
2021年12月15日，所以从工期来看，并没有完成既定的目标。
4.2目标实现措施的分析
1）本钱投资方面
1、采取组织措施，建立有效的工程组织机构。
应明确工程负责人的职责、权利和任务，使工程投资控制有专人负责；
2、优化设计方案，准确测算工程工程各个组成局部的工程造价；
3、对投资目标值〔总投资额〕按工程构成〔单项工程、单位工程等〕和时间进度两个方面进展分解切块,以便确定各个工程和不同时间的投资管理控制目标值；
4、加强投资信息管理，定期进展投资比照分析
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