ww侧石施工方案Word文件下载.docx
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三、施工方案
（一）现场及准备情况
1、施工人员已到位。
2、水准点、导线点联测已完成。
3、目前，石灰、15*35*100cm侧石已进场，并对其进行了检测，满足设计要求及施工需要。
C30路缘石采用预制块施工。
（二）路缘石及侧石：
施工放样
→
准备下承层→
侧石铺筑→
养生
1、施工放样
在沥青混凝土面层铺筑并养生完后，进行侧石施工放样，做出施工控制点（每10米一个点）。
2、清理下承层
放样结束后，首先用细线绳画出侧石铺筑的内边线，然后用切割机切割沥青混凝土面层及二灰碎石基层，施工中应保证切割厚度不得大于侧石混凝土的铺筑厚度，然后人工找平。
刨除结构层，清理表面，清除表面的碎石、砂、土等杂物，使表面干净整洁，并洒水润湿
3、侧石安装
1）首先沿路缘石安装控制线在下基层表面铺一层砂浆，以确保路缘石平面位置和高程准确。
2）砂浆抹平后安放路缘石并进行勾缝，勾缝前对安放好的路缘石进行检查，检查其侧面、顶面是否平顺以及缝宽是否达到要求，不合格的重新调整，然后再勾缝。
4、质量检查
侧石施工完毕后，质检小组对直顺度、缝宽、相邻两块高差及顶面高程等指标进行检测（检测频率及结果符合下表要求），不合格路段重新铺设。
路缘石应检测混凝土强度符合设计要求。
路缘石铺设检查项目
项次检查项目 规定值或允许偏差 检查方法和频率
1 直顺度（mm） 15 20m拉线，每200m4处
2相临两块高差（mm）3 用水平尺量，每200m4处
3相临两块缝宽（mm）±
3 尺量，每200m4处
4 顶面高程（mm） ±
10
（三）人行道施工
人行道结构为20cm石灰土（12%），6cm厚C20混凝土，3cm砂垫层，6cm水泥花砖。
1、石灰土
1）首先准备下承层，应平坦、坚实不弹软，原材料石灰检测合格满足设计要求，
2）铺土铺灰：
根据石灰土厚度及石灰剂量，计算每平方米需用石灰厚度，向现场技术人员交底，班组严格地执行打灰格铺灰的方法。
洒水翻拌：
根据土层现有含水量酌情洒水，用WB21K型稳定土拌合机翻拌一遍，拌合深度达到设计要求。
拌和过程中，应及时检查含水量。
用喷管式洒水车补充洒水。
使混合料的含水量等于或略大于最佳值（视土类而定可大1%左右）。
拌和完成的标准是：
混合料色泽一致，没有灰条、灰团和花面，没有粗细集料“窝”，且水份合适均匀。
施工班组每50米挖一断面检查拌和深度，防止拌和超深或不能满足设计要求。
整平：
用推土机排压已拌和好的灰土层。
两个工作段采用对接的方式，前一段拌和后留5米以上不找平。
按桩撅排线撒灰点，每10米一断面，撒5个灰点作为虚高控制标志找初平。
初平后用推土机排压一遍，暴露其潜在不平及时找补，依桩号拉线量高撒灰点，用平地机细找平。
全宽范围内只刮不垫，避免重皮，遇有低洼处，先用镐齿豁松再填垫便于结合，严禁贴补找平，当日找平当日碾压。
压实：
当石灰土处于最佳含水量±
2%时进行碾压，含水量过干或过湿的石灰土应采取洒水或翻晒的方法。
振动式压路机振动碾压三遍，振动式压路机碾压时每次错轴不大于1/2轴，然后由三轮压路机碾压三遍，最后用胶轮压路机碾压两遍。
养生：
完工后的石灰土至少养生7天，保持潮湿状态，并控制交通。
2、混凝土垫层
浇注砼前，应首先检查砼的和易性及坍落度，合格后方可浇注。
浇注混凝土时应连续不间断进行，如因故间断，间断时间应小于前层砼的初凝时间或重塑时间。
砼浇注完毕后，应尽快予以覆盖麻袋或塑料膜并洒水养生，以利于砼强度的形成。
养生时间应保持7天以上。
3、砂垫层及花砖铺筑
首先在下基层表面铺一层砂垫层，砂垫层的厚度最小3cm，最大5cm，以保证花砖平面位置和高程准确。
在砂垫层上安放花砖，花砖摆放整齐、美观，间距一致，顶面平顺，不合格的重新调整。
4、质量检测
1）石灰土
项次
检查项目
规定值
或允许偏差
检查方法（每幅车道）
1
压实度（%）
代表值
≥95
每200m每车道2处
极值
≥91
2
平整度（mm）
15
3m直尺200m测2处×
10尺
3
纵断高程（mm）
+5，-20
水准仪200m测4个断面
4
宽度（mm）
不小于设计值
尺量每200m测4处
5
厚度（mm）
-10
每200m每车道1点
6
横坡（%）
±
0.5
水准仪每200m测4个断面
7
强度（Mpa）
≥0.6
按要求检查
2）混凝土垫层及砂垫层
厚度
不小于设计
每200m检查4处
宽度
反滤层设置
符合设计要求
压实度
90
3）
人行道花砖
人行道边缘平面偏位（mm）
每30m检查1处
纵向高程（mm）
+10，-0
每100m检查3处
接缝两侧高差（mm）
抽查10%
0.3
四、工程进度保证措施：
根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。
1、从组织管理上保证工期
1）本工程实行项目法施工，根据本项工程特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。
由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3）各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
4）项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，即使协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5）每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。
及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各施工队伍之间的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6）建立严格的《施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。
7）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。
对于影响工程总进度的关键工序、关键项目，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程进度计划的实现。
8）建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；
未能按时完成任务的按拖延天数进行罚款，谁拖延谁受罚。
多次完成任务不力者调离岗位，同时开展“劳动竞赛”“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
2、从计划安排上保证工期
1）在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。
2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排。
3）指定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动的对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5）缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。
全线施工，多头并进。
6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。
3、从资源上保证工期
1）将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误时期。
3）财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。
如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入充足的备用资金以保证本合同段工程的正常运行。
4、从技术上保障工期
1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。
3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进行施工。
4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工期认真做好详细的技术交底。
五、工程质量保证措施
1、工程质量目标承诺
我们的质量目标是：
工程合格率达到100%，工程质量等级达到优良。
2、质量指导方针
（1）树立质量第一的指导思想，与公司贯标认证工作相结合，按ISO-9000模式进行管理。
（2）实行质量目标管理，在施工组织设计中，以实现工程优质为前提，在多项技术措施中以优质为目标，做好实施性的施工组织设计。
（3）项目经理是质量第一责任人，应把质量的好坏与个人经济挂钩，奖惩分明，增强各级管理人员质量、责任意识。
（4）严格按照国家有关技术规范，操作规程和设计要求施工。
（5）对违反操作规程的行为，项目工程师有权制止，必要时予以返工处理，按公司规定实行质量否决权制度。
（6）加强技术质量交底工作，保证按设计和方案施工。
（7）质量问题消灭在操作者手中，做到上一道工序
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