浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法Word下载.docx

浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法Word下载.docx

《浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法Word下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1.1审批工期筹划

依照工程条件全面分析施工承包单位编制施工总进度筹划合理性、可行性。

依照季度及年度筹划，分析施工承包单位重要工程材料及设备供应等方面配套安排。

1.2进度筹划实行监督

在筹划实行过程中，对施工承包单位实际工期按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。

发现偏离及时规定施工承包单位采用办法，实际筹划工期安排，其中周筹划检查和纠偏作为重点来控制。

1.3工程进度筹划调节

发现工程进度严重偏离筹划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采用各种办法，保证合同商定工期目的实现。

2．进度控制办法

2.1进度事前控制办法

2.1.1收集施工招投标文献、施工合同中关于进度方面资料：

施工招投标文献、施工合同中关于进度方面规定是进度控制根据，这方面内容必要收集齐全并加以贯彻实行。

2.1.2理解与工程建设关于场地周边道路运送、劳力资源、原材料供应、施工期间气候条件等。

2.1.3编制施工阶段进度控制监理实行细则：

这是现场监理人员实行进度控制详细操作性文献，内容涉及本工程施工阶段进度控制特点；

施工阶段进度控制目的分解（涉及进度控制节点和目的值），施工阶段进度控制重要内容和深度，进度控制人员职责和分工；

与进度控制关于各项工作时间安排与工作流程；

进度控制采用详细办法；

进度控制办法（涉及进度检查日期，收信数据方式、进度报表形式、记录分析办法等）：

进度目的实现也许性及风险分析；

尚须注意和尚待解决关于问题。

2.1.4审核单位工程施工进度筹划

施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度筹划，专业监理工程师对进度筹划进行分析，确认其可行并满足规定后，由总监理工程师审批执行。

单位工程施工进度筹划审核内容重要涉及：

进度筹划与否符合合同规定；

重要工程项目有无漏掉；

总、分包单位进度筹划与否协调；

施工顺序安排与否符合施工工艺规定；

工期与否进行了优化，进度与否安排合理；

劳动力、材料、机械设备等供应能否满足进度需要，供应与否持续均衡，该进度筹划与否与其他进度筹划协调；

对由业主提供施工条件施工单位在施工进度筹划中所抽出供应时间和数量与否明确、合理，与否有因业主违规而导致工程延期和费用索赔也许。

2.1.5进行进度筹划系统综合：

进度控制监理工程师对施工单位提交单位工程施工进度筹划审核后，将着重解决各单位工程施工进度之间、施工进度筹划与资源（涉及资金设备、机具、材料及劳动力）保障筹划之间及外部协作条件延伸性筹划之间综合平衡与互相衔接问题，然后把各个单位工程施工进度筹划综合成一种多阶段群体施工总进度筹划，以利总体控制。

2.1.6按月、周编制工程实行筹划：

依照总进度筹划安排，施工单位应编制月进度筹划，并依照月筹划编制周筹划，作为施工单位近期执行指令性筹划，以保证总进度筹划实行。

2.1.7审核施工前段时间重要材料和设备供应筹划，协助业主制定由业主提供材料和设备供应筹划：

因本工程工期十分急迫，因而规定施工前段时间重要材料和设备供应必要考虑周全，并报筹划经总监理工程师审核后实行，以保证新设备供应与进度筹划互相协调一致；

对业主提供材料和设备，项目监理部应协助制定供应筹划，并控制其实行，使其满足施工规定，避免因业主材料和设备供应不及时而引起索赔。

2.1.8适时发布开工令：

监理工程师依照施工单位和业主关于工程开工准备状况，选取适当时机及时发布工程开工令。

如果开工令发布迟延，就等于推迟了竣工时间，甚至也许引起施工单位索赔。

为了检查双方准备状况，监理工程师应提示业主按照合同规定，及时提供施工用地，同步还应当完毕法律法规及财务方面手续，以便能及时向施工单位支付工程款。

施工单位应将开工所需要人力、材料及设备等准备好。

2.2工期事中控制办法

2.2.1协助施工单位实行进度筹划，随时把握施工进度筹划核心控制点，掌握进度实行动态。

2.2.2及时检查和审核施工单位进度记录分析资料和进度控制报表。

2.2.3严格进行进度检查：

为了理解施工进度实际状况，避免施工单位谎报工程量状况，监理工程师需进行必要现场跟踪检查，检查现场工作量实际完毕状况，并进行记录，为进度分析提供可靠数据资料。

2.2.4对收集进度数据进行整顿和记录，并将筹划与实际进行比较，从中发现与否浮现进度偏差，当发现实际进度滞后于筹划进度时，应进行工程进度预测并签发监理告知指令施工单位采用调节办法并监督实行；

当实际进度严重滞后于筹划进度时，由总监理工程师与业主商定后采用进一步办法。

2.2.5定期向业主报告工程实际进度状况，近期提供必要进度报告。

2.2.6定期召开由业主、施工单位、监理单位三方参加协调会议，及时协调关于各方关系，使工程顺利进行。

2.2.7已竣工程量，及时签发应付工程进度款。

2.3工期事后控制办法

2.3.1保证总工期不突破办法。

2.3.2定总工期被突破补救办法

2.3.3据已实行施工进度，及时修改和调节进度筹划和监理工作筹划，以保证下一阶段工作顺利开展。

2.3.4及时组织验收工作，保证后续工作顺利进行。

2.3.5按合同和关于法律法规规定解决工程索赔。

2.3.6整顿工程进度资料，施工过程中工程进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是解决工程索赔必不可少资料，必要认真整顿，妥善保存。

3．进度控制风险分析、对策、工期优化以及补救工期“破网”办法。

3.1进度控制风险分析

针对施工过程中也许性存在影响进度因素，如不周密编制施工进度筹划或在施工过程中如浮现异常状况或安排不当，也许对工期目的实现导致影响风险因素重要有如下几点：

3.1.1状况局部浮现偏差，影响建筑基本施工进度；

3.1.2图纸存在各专业间施工参数、尺寸不相一致现象，以及设计不明确地方，太多设计变更，会对工程总进度导致不良影响；

3.1.3核心材料和核心设备供应不及时，不能按进度筹划拟定期间进场，直接制约着工程进度；

3.1.4工程浮现质量安全事故，人为导致工程进展延缓；

3.1.5功能性规定较高，工序交叉多，特别是土建收尾、装饰施工与给排水、电气及弱电系统安装等施工互相干扰较多；

3.1.6后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业协调配合规定高，易浮现偏差和矛盾导致对工期、造价等方面负面影响。

3.2进度控制风险对策

3.2.1工作方面：

建立业主、设计、监理、施工方迅速联系渠道，迅速解决现场浮现设计变更和工程洽商。

做好各专业施工技术联系、工序搭接、施工现场协调工作。

3.2.2收集理解工程范畴内历史变革以及周边建筑施工中土层状况：

在也许状况下，应对有疑问地块进行复探。

3.2.3选取有较强能力施工单位，规定承包商编制工程施工方案时要考虑各种预案。

开工做好施工前交底工作。

3.2.4专业监理人员要自行并督促施工单位对工程设计施工图复核、审查，特别是建筑细部节点标高、尺寸，各类管线标高、走向，把设计施工图中也许存在错、漏、碰问题发当前施工前，把问题放在图纸会审阶段解决，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。

3.2.5对于工程中使用核心材料和核心设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度筹划规定编制材料和设备进场时间筹划，同步要有一定提前量。

3.2.6督促施工单位文明施工和安全作业，以及总体施工管理，严格控制各专业施工作业路线和作业时间，尽量减少和避免各专业间施工互相干扰；

3.2.7编制合理科学进度控制筹划，筹划工作应有统筹性，应涉及工程内外各个方面：

施工单位招标和进场，材料和设备采购供应和验收，阶段性工程检查等；

3.2.8监督并督促承包单位总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。

3.2.9基本施工时，要采用有效基坑支护及排水办法，注意做好沉降观测，采用办法保证建筑物及施工安全，保证施工进度顺利进行。

3.2.10协调参加工程建设各单位，特别是较多承包商交叉和搭接工作时各方关系，注意督促和协调互相之间提供作业面及垂直运送、施工界面划分和成品保护等。

对当天浮现问题要当天及时解决。

甚至监理工程师要提前筹划工作面操作内容，并督促实行。

以使施工有序、交叉或搭接合理、顺畅。

3.3工期优化

对于工期筹划要进行优化，基本、主体、装饰、安装要穿插进行。

主体构造按新规范规定，可以进行分段验收，验收后，即可分段进行室内外装饰和安装，这样将影响工期装饰装修和安装分部工程提前施工，对总工期进行优化，对不突破总工期大有裨益。

3.4补救工期“破网”办法

3.4.1办法

3.4.1.1采用办法对工作进度进行动态管理：

当实际进度与筹划进度产生偏差时，分析其产生因素，提出调节办法和方案，并对与之相应材料设备供应、资金筹划等做相应调节。

3.4.1.2与业主充分研究后调节总进度控制筹划，并规定施工单位按总筹划编制实行进度网络筹划，监理认真审核筹划协调性、合理性和工期优化也许性，结合本工程特点和实际状况，实行平行、交叉作业，保证核心节点和核心施工路线项目作业时间，加快施工进度。

3.4.1.3采用高效能施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺操作时间和过程间技术间歇时间（如采用自动计量装置搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。

3.4.1.4采用电子计算机、多级网络筹划技术和其他先进合用筹划技术，进行进度筹划预测、分析、调节和优化。

3.4.1.5及时组织工程质量验收和关于检测，避免因验收和检测工作导致窝工。

3.4.1.6对于导致工期“破网”施工单位内部无法解决问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。

3.4.2组织办法

3.4.2.1项目监理进度控制人员，加大工期控制管理力度。

3.4.2.2对影响工期项目进行分解控制，如按专业项目构造划分，按项目进展阶段划分，按合同构造划分等，并建立影响工程总进度筹划核心控制节点体系。

3.4.2.3建立涉及建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度筹划审核制度以及进度控制检查制度。

3.4.2.4每天召开进度协调工作会议，分析当天进度完毕状况，对滞后进度所采用纠偏办法，保证第二天可以赶上进度筹划，用每天进度完毕保证周筹划实现，使工程按总进度筹划规定实行。

3.4.2.5掌握工程进度信息，通过筹划进度和实际进度动态比较，对影响进度目的实现干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策，并定期向业主提供比较报告，为对的决策提供根据。

3.4.3合同办法

3.4.3.1业主在订立工程施工承包合同步认真、严密考虑关于工期条款，编制进度目的筹划，拟定进度控制节点。

建议对提前完毕控制节点者予以提前预付一定数额工程款奖励，逾期竣工者予以惩罚，详细惩罚办法可在双方订立施工合同中予以商定，或在施工过程中，依照工程进展状况随时以补充合同方式予以商定。

3.4.3.2合同文献，认真研究、核算工期索赔，分清各方应承担责任、风险。

若为施工单位因素，代表业主向施工单位提出反索赔。

3.4.3.3做好工程施工记录，保存各种文献图纸，特别是注有实际施工变更状况图纸，注意积累素材，为对的解决也许发生索赔及反索赔提供根据。

3.4.3.4积极积极，为业主当好参谋，及时提示业主按合同履约，减少因业主因素导致工期延误。

3.4.4经济办法

3.4.4.1合同中对施工单位提前或延迟工期奖励