创新创业策划书范文Word文档格式.docx
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4．竞争分析
竞争对手是谁；
比竞争对手强/弱的地方是什么；
是否具有能阻止其他人进入的壁垒（例如技术/法规）
4.1现有竞争4.2替换的产品/服务4.3情况（优势/弱势/机会/威胁）分析4.4竞争优shi4.5进入壁垒
5．创业计划的实施
创业计划将如何实施；
实施战略是什么。
6保护优势
考虑到风险;
申请专利/国际专利保护;
树立一个品牌形象;
行动,行动,再行动,占据市场。
7建立社会关系网络
与有关人士建立联系;
平衡技术和创业技能;
寻找可靠的顾问。
8实现承诺
争取有关部门的支持;
描述销售渠道;
使用类比和举例的方法。
9量化
①自上至下:
目标市场的容量;
自上至下:
与顾客交谈
②对于顾客而言:
经济价值;
③运营成本:
价值链
④创造价值的过程:
开发;
市场营销。
第三步:
循序渐进完成创业计划
第一阶段:
创业计划构想细化
第二阶段:
客户调查
与几个本产品或服务的潜在客户建立联系。
其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户，保证获取足够量的信息:
包括潜在客户数量,他们愿意付的价钱,产品/服务对客户的经济价值。
还应当收集定性信息:
如对购买者来说可能导致他们拒绝购买障碍,产品如何能在用户的生活中起作用。
第三阶段:
文档制作
1市场目标和战略
要建立在所进行客户的调查和竞争者调查的基础之上，量化市场机会,把握机会,细化目标收入。
附上一些市场预测,调查数据。
2操作
针对新公司的运作,准备一份3到5页的文档,哪些是达到目标最关键的成功因素?
如何在创业计划中反映出这些优势,并且在所建公司中体现这些优势?
3财务
交上一份对公司的完整财务分析,包括对公司的价值评估。
保证考虑周到。
五、挑战杯创业设计大赛作品书写规范
（一）．论文应使用a4纸，版心大小一般应为145mmx210mm，每页33行，页码在版心下边线之下隔行居中放置;
摘要、目录等文前部分的页码用罗马数字单独编排，正文后页码用阿拉伯数字编排。
（二）论文各章标题应突出重点、简明扼要。
字数一般在15个字以内。
【篇二：
创新创业计划书推荐格式】
创新创业计划书大致格式（供参考，可根据实际调整）：
一、项目简介；
二、项目详细内容
1、项目意义与必要性；
2、项目技术基础；
3、项目主要目标与创新任务；
4、项目阶段考核指标；
5、项目投资预算与资金来源；
6、项目主要参加人员情况；
三、附件
【篇三：
刘洋创新创业策划书】
翱翔天地挑战自我
信阳师范学院大学生创新创业大赛
创业训练计划书
《美家——家居装饰专营店》
项目名称：
美家——家居装饰专营店
项目负责人：
刘洋
邮箱：
10247335@
班级：
物电学院11级应用物理班
填表日期：
2012年4月8日
本商业计划书属于商业机密
摘要
家是温馨的港湾，外面的世界即使很精彩，但家永远在心中。
随着人们生活水平的提高，对于自己的小窝更加喜欢去装饰，都喜欢吧自己的小家装饰的和自己的心意，让自己在工作之余、在繁忙的空闲下感受家的温馨，但现在家居装饰物品市场发展的步迅猛，而且市场份额也很少，竞争不是很激烈，很容易取得成功。
基于产业发展的需求和消费群体的渴望我们创业团队具有开场性策划开发了“美家——家居装饰专营店”这一创业项目。
我们所经营的商品为新颖、时尚的家居装饰物品，而且，我们提供家庭室内的设计，展现出各种设方案和图纸，共消费者选择，随后将引进新的技术实现生产—加工—销售一条龙战线，现阶段的目标客户为信阳浉河区的有家人员，随后会逐渐扩张到周边各市县，最后将覆盖各大城市形成连锁店，随着宣传还有消费水平的不断提高，我们的市场容量将会超乎想象，“星星之火可以燎原”利润空间不可估量！
综合各方面的有效开支，我们的一期投资预计为四万元，后续投资分别从月营额中支出，每月的预计开支在三千元。
我们的经营策略是：
以专营店为主要阵地，兼取流动经营，在有重大节日和人流量较大的地方摆设地摊，采取促销等促进宣传的活动。
在平常的月份里实现销售额七千元，在有重大节日等月份里实现八千的销售额，年利润保证在两万元以上。
我们实行团队管理模式，负责人监管所有团队成员使财务、市场开发、采购成员切实完成自己的任务，并监督经营计划的制定和完成情况。
在保证流量的同时控制好各种商品的损益情况，以增大销售的方式来增加销售额，保证商店在正盈利的情况下运作，利润的分配完全按照计划中的利润分配政策执行。
该项目的投资者为项目团队的内部成员，项目新颖、投资小、风险小、利润大、易买卖，市场的主要竞争者为小商品店，杂货店、精品店以及流动商贩，但他们不专业，而且展品不全面，竞争不过我们。
有需求才有动力，有竞争才有超越，有努力才有进步，让我们携手奋进、共同努力，一起把我们的“美家”走进千家万户！
一、执行总结-------------------------------------05
二、项目背景-------------------------------------07
1、产业背景-------------------------------------07
2、项目简介-------------------------------------10
3、团队架构-------------------------------------11
三、市场分析-------------------------------------13
1、项目满足及解决方案的问题---------------------13
2、顾客购买准则---------------------------------14
3、项目shot分析--------------------------------16
4、目标市场-------------------------------------18
5、市场容量-------------------------------------19
6、市场参透-------------------------------------19
7、竞争分析-------------------------------------20
四、实施方案-------------------------------------21
1、实施步骤----------------------------------21
2、实施战略----------------------------------22
3、战略联盟----------------------------------24
4、创业周期----------------------------------24
五、商品服务-------------------------------------25
1、美家的商品介绍-------------------------------25
2、美家的服务理念-------------------------------29
六、市场营销-------------------------------------32
1、概述----------------------------------------32
2、销售策略-------------------------------------33
3、价格策略------------------------------------35
4、市场扩展策略---------------------------------35
5、营销理念-------------------------------------38
七、财务分析-------------------------------39
1、资金管理------------------------------------39
1）资金运营计划---------------------------------------39
2）投资收益与风险分析------------------------------------39
2、财务管理----------------------------------421）主要财务假设------------------------------42
2）盈亏平衡分析------------------------------43
3）损益表------------------------------------43
4）现金流量表--------------------------------44
5）财务指示----------------------------------44
6）利润分析----------------------------------47
八、人力资源管理----------------------------------47
1、人力资源管路方案----------------------------47
2、人力资源管理方案----------------------------48
3、审核人工预算--------------------------------49
九、商品采购--------------------------------------51总则-----------------------------------------51
1、采购原则-------------------------------------51
2、采购流程-------------------------------------52
3、渠道策略-------------------------------------54
4、节约采购成本策略-----------------------------54
5、采购工具-------------------------------------55
一、执行总结
基于以上市场状况的分析和消费群体的强烈要求，我们团队本着服务大众，方便消费，传播文化的理念，开发了“美家——家居装饰专营店”这一商业项目。
我店的短期目标是积极发展，
第一阶段通过广泛宣传、促销、吸引顾客，并初步打出我们“美家”的名气，占领浉河区45%市场，目标销售额为30000元，并在其他市县赢得一定的名声，第二阶段，我店的发展处于上升阶段，通过热情周到的全方位贴心服务，树立良好的形象，一方面让老客户更加信任，另一方面开拓新客户，达到目标销售额60000元，占领浉河区的80%，第三阶段，针对新老客户的需求，增加商品的数量和种类，满足他们的需求，加快商品更新。
我们的长期目标是：
占领信阳市的所有地区，我们具有独特的优势和劣势：
优势：
我们是大学附近的专营店，人流量大，较容易
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