店铺管理超市管理系统实验报告最全版Word下载.docx
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2.2经济可行性研究7
2.3操作可行性研究8
第三章系统需求分析9
3.1用户工作流程9
3.2用户业务需求9
第四章系统概要设计10
4.1设计思想10
4.2设计原则11
4.3业务流程分析11
4.4系统数据流分析14
4.5数据字典17
4.6功能需求19
4.7性能需求19
4.8运行需求20
第五章系统详细设计21
5.1系统功能结构图21
5.2系统功能设计21
5.3系统数据库设计22
5.4模块功能设计24
5.5源代码设计.......................................................................................................................25
第六章系统测试运行39
6.1模块测试39
6.2整体测试39
第七章总结40
第壹章绪论
1.1社会背景
随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到哥哥领域，成为各行业必不可少的工具，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势，步入信息化时代，有巨大的数据信息等待加工处理和传输，这使得对书数据库的进壹步开发和利用显得尤为迫切。
作为国内市场的壹些中小型超市，它们在信息化过程中的步伐要落后于大中型超市，而对于这些企业的资源管理，信息的存储和处理也显得迫切需要，要适应市场竞争，就需要有高效的处理方式和管理方法，因此加快超市的信息化进程是必可少的。
实习期间，我们通过对市场的调查，针对当下各中小型超市对运营业务和人事管理的实际需要，开发了这套超市管理系统。
在开发过程中，我们针对当前各超市管理的特点和技术人员的实际水平，采用基于Windows图形用户界面这壹易学易用的操作环境，在系统设计过程中，我们尽量采用易懂易读的人机界面，使用户能够在短期内完全掌握。
我们又始终发系统的正确性放在首位，力求数据的完整和处理的正确性。
在此基础上优化程序代码，加速系统运行和减少对系统资源的占用。
1.2超市背景
在我国超市形成在20世纪90年代初期，当下已经成为我国零售业的壹种重要形态，为国民经济的发展发挥了重要的作用。
随着超市高速的发展，其运营管理也变得愈加复杂，早期的售货员站柜台的形式早已不能满足现有销售也的发展，这样就迫切地需要引入新的管理技术。
超市形态具有种种优点，但在目前状况下，它仍存在零售业企业所共有的落后的壹面，如：
不能有效地管理每种商品，收款结算速度慢，容易出现营业差错，不宜进行商品调价，盘点效率低等，而且在超市日常管理中，商品的进、销、存等决策以经验为主，缺乏实时分析功能，管理人员对及时传递资料的要求始终得不到满足。
苏辙超市形态的高速发展，其运营管理也变得愈加复杂，日常所需要处理的数据量也逐渐增大，商业运转的中间环节也越来越多，原始的人工管理已无法应对这复杂的市场。
为此，在选题过程中，我选择了超市管理系统设计题目，依靠现代化的计算机信息处理技术来管理超市，从而节省了大量的人力、物力，改善了员工的工作条件，减轻了劳动强度，且且能够快速反映出商品的进、销、存等状况和各种反馈信息分析，使管理人员快速对市场的变化做出相应的决策，加快超市运营管理效率。
第二章系统可行性研究
2.1技术可行性研究
在IT行业中从业的工作人员壹般都要求掌握计算机技术，具有壹定的软硬件基础，会使用各种管理软件，熟悉IT产品。
因为，有的超市对员工的素质要求比较高，从管理层到下面的销售人员，都要求具有壹定的计算机基础，所以在新系统投入使用时，只要对员工进行少量的培训，系统的功能和使用方法就基本上能够是系统顺利运行。
2.2经济可行性研究
因为通过网络传递销售信息能够不受距离的限制，因此能够借阅许多的人力和物力，方便管理，由此能够减少不必要的开支，同时该系统能够提高超市的销售效率，即提高了超市的经济效益，所以从经济上完全是可行的。
（1）超市有能力承担系统开发费用
开发新系统的工作是壹项间距复杂的工作，它的投资主要是人力和物力的投资。
对于本系统的开发者来说，其主要投资仍是在人力和物力俩个方面。
如果是企业自己安排人手开发系统的话，其主要的投资仍是在人力资源上，从系统的业务需求调查到系统的分析编码制作都是需要巨大的人力投入的。
软件企业作为壹个简短的高科技产业，其员工要求都比壹般企业的要求要高，而且对系统开发及软件产业了解比较多，所以在自我开发管理系统的过程中，企业自己比较容易安排人手，这样就能够为企业借阅大部分的额外开支。
同时软件就其它产品来说，属于高端行业，无论是产品的价格仍是质量都比较高，而运营产品的经销商或者是商家都要求有雄厚的资金支持。
所以，在系统的开发过程中，企业完全有能力承担开发费用。
（2）新系统将为企业带来经济效益
管理系统是壹个信息化、智能化和先进管理理念的集合体。
而管理是壹个动态过程，在其运行过程中要采取多项措施。
所以在管理中获得经济效益是壹个综合效益，要对它进行直接定量的分析是比较困难的。
壹般新系统带来的经济效益是简介的，其最主要的表现就是减少了企业管理费用和人力开支。
而其它壹些繁琐的食物都通过新系统来加以分析解决，不仅节省了大量的时间，仍为企业的各项决策提供了宝贵的资料，为企业带来巨大的经济效益。
2.3操作可行性研究
本系统采用基于Windows的图形用户界面，而该系统是大家熟悉的操作系统，对于那些有壹般的计算机知识的人员就能够轻松上手。
而整个超市管理系统采用最友好的交互界面，简介明了，不需要对数据库进行深入的了解。
由此，该系统的操作是可行的，有必要开发该系统。
综合之上三方面，该系统具有很高的开发可行性，无论是从技术上或者经济上仍是操作上。
因此，能够设计该系统的数据流程图，建立数据字典。
第三章系统需求分析
3.1用户工作流程
进货或销售商品时，用户要对进货单或销售单进行核对审查，且进行登记；
用户要获得进货、销售、库存信息时，要对进货情况、销售情况、库存情况进行查询且打印。
3.2用户业务需求
（1）该管理软件将对库存茶品进行资料管理和统计，对产品的进货单和产品的销售单进行录入管理和统计；
（2）该管理软件将根据用户的需要对进货、销售、库存情况进行查询，且能打印详细信息；
（3）该管理软件将为用户提供账号管理工具，以便用户对账号进行管理，具体为添加用户、删除用户、修改用户密码；
（4）该管理软件提供企业人员管理，能够对企业员工的分类管理，新员工的加入以及员工删除，修改进本信息等功能。
整个超市管理系统的功能结构如图3-1所示：
图3-1系统功能结构图
第四章系统概要设计
4.1设计思想
（1）系统分成几个相对独立的模块，但这些模块都进行集中式管理。
（2）分层的模块化程序设计思想，整个系统采用模块化结构设计。
作为应用程序有较强的可操作性和扩展性。
（3）合理的数据流设计，在应用系统设计中，相对独立的模块间以数据流相互连接，使各模块间的耦合性较低，方便系统运行，提高系统安全性。
4.2设计原则
为了使本系统功能齐全完备，操作简便，最大限度的提高软件的质量，从而满足用户的实际需要，在设计开发过程中遵循了如下原则：
（1）合法性原则：
依据产品核算系统的工作规定以及要求，参照核算实际的工作情况，进行诸如产品进货、销售等工作。
（2）实用性原则：
适合产品信息管理工作的实际需求，且能够处理壹些特殊情况的要求，此外，尽可能预留空间，以便扩充功能。
（3）准确性原则：
对输入的相关资料建立检错机制，及时报错，使用户能够及时准确的输入合法资料（如：
类型匹配，长度不超限等）。
（3）易操作原则：
要求设计的系统功能齐全，界面友好，操作方便，必要的地方进行提示。
（5）源程序可读性原则：
为了便于其他设计，维护人员读懂代码或以后的代码修改，软件升级维护，即可能做好代码注释工作。
（6）优化原则：
为了达到优化的目的，合理的运用窗口，菜单，对象等的继承，自定义用户对象，事件，函数，减少不必要的重复性代码，使程序简介明了，也方便了将来的维护。
（7）安全性原则：
能够为该系统的用户设置用户权限。
4.3业务流程分析
超市管理系统主要是是以先进的管理理念和科学的计算机技术来取代原始的手工操作。
在新系统开发前，我们对这个超市管理系统业务流程进行了系统的调查，得出了下面的业务流程图，如图4-1所示：
图4-1超市业务流程图
新系统主要业务分析：
（1）进货业务
进货管理是企业生产运营活动中及其重要的壹环，它关系到产品质量能否得到保证，生产是否能够顺利进行，采购成本能否得到有效控制等问题。
企业现代管理理念中对企业的进货管理提出新的要求；
企业进货时对供货商的选择更见慎重，双方不再是讨价仍价的买卖关系，而是壹种相互依存的合作伙伴关系，且且仍需要认识到企业产品质量要从采购抓起，这就关系到供方的供货、服务质量。
下面是进货业务程序的主要内容：
供货商的情况调查：
在实施采购之前，超市首先就要对市场上各大商品供货商进行详细的调查，了解X公司的具体情况，评定企业的信誉级别和X公司的市场口碑，做到准确无误，采购顺利。
采购计划的编制：
超市根据自身的资金条件和销售状况，综合分析市场规律，拟定采购计划表。
实施进货计划：
根据供货商档案及评审结果，选定供货商；
生成订货单给选定的供货商；
双方就价格、数量、质量等方面洽谈磋商，直至签订合同；
跟踪合同执行，安排供货进度和货物运输，做好验收入库工作。
（2）库存业务：
库存管理是指在上产运营中为销售和耗用而存储的各种资产。
企业存货不当都会增加不必要的费用：
存货过多将导致物资的积压、存储费用增加、流动资金周转不利，且且过量的库存会掩盖管理不善的问题。
存货不足则影响企业的正常销售活动。
库存管理的目标是需求最佳存货数量，使库存的成本总额最小化。
其主要业务如下：
产品入库、出库、盘库等日常处理。
科学合理地确定某库存物资的库存控制参数。
如：
最佳订货批量、最大库存量、最佳缺货量、最佳订购周期等，进行严格的库存控制工作。
汇总统计各类库存数据，反应和监督储备资金占用及采购资金使用情况。
（3）销售业务
销售对壹个企业的生存和发展是至关重要的，它不再是传统意义上的“卖东西”，它对外关系到企业产品、服务和企业形象等多方面因素，对内涉及到销售、库存、财务等信息。
此外信息化的高速发展为企业的销售工作提出了新的挑战，封闭意味着落后，超市要抓住时机，引入现代化的销售管理模式，实施企业的信息化、智能化销售管理，才能使超市在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4.4系统数据流分析
图4-2超市管理系统顶层图
图4-3超市管理系统第0层图
图4-4库存管理部分
第1层图
图4-5销售管理部分
图4-6进货管理部分
图4-7人事管理部分
4.5数据字典
数据流条目
（1）已进货信息=进货单号+供货商号+商品名称+进货价+进货数量+进货日期+备注
（2）销售信息=销售单号+商品编号+销售数量+销售日期
文件条目
（1）文件名：
职工清单
组成：
{职工编号+姓名+性别+籍贯+学历+类别+工资+联系电话+联系地址+身份证号+聘用日期+编制日期+备注}
组织：
按职工编号递增排列
（2）文件名：
商品清单
{商品编号+供货商号+名称+条形码+计量单位+类别+产地+单价+备注}
按商品编号递增排列
（3）文件名：
供货商清单
{供货商号
升级会员 