创业计划书财务规划Word文件下载.docx

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生产管理计划;

财务计划;

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。

特别要说明自身企业的不同之处

（三）企业介绍这部分的目

的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司

作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

（四）行业分析在行业分析

中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展

趋势等内容。

关于行业分

析的典型问题：

（1）该行业发

展程度如何?

现在的发展动态如何?

（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

（3）该行业的总销售额有多少?

总收入为多少?

发展趋势怎样?

（4）价格趋向如何?

（5）经济发

展对该行业的影响程度如何?

政府是如何影响该行业的?

（6）是什么因素决定着它的发展?

（7）竞争的本质是什么?

你将采取什么样的战略?

（8）进入该行业的障碍是什么?

你将如何克服?

该行业典型的回报率

有多少?

（五）产品（服务）介绍

产品介绍应包括以下内容：

产品的概念、性能及特性;

主要产品介绍;

产品的市场竞争力;

产品的研究和开发过程;

发展新产品的计划和成

本分析;

产品的市场前景预测;

产品的品牌和专利等。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说

明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一

般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

（六）人员及组织结构在企

业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业

管理、产品管理等等。

而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动

性和创造性决定的。

企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原

则和方法。

在创业计划书中，必须要

对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业

中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

此外，在这部

分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：

公司的组

织机构图;

各部门的功能与责任;

各部门的负责人及主要成员;

公司

的报酬体系;

公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;

公司的董

事会成员;

各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。

如果你准备把一个特别重要

的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

（七）市场预测应包括以下

内容：

1、需求进行预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、

竞争厂商概览;

4、目标顾客和

目标市场;

5、本企业产品的市

场地位等。

（八）营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择;

（2）营销队伍和管理;

（3）促销

计划和广告策略;

（4）价格决策。

（九）制造计划创业计划书

中的生产制造计划应包括以下内容：

1、

产品制造和技术设备现状;

2、

新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。

（十）财务规划财务规划一

般要包括以下内容：

其中

重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金

需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经

营结果;

资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用

资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及

可能的投资回报率。

十一）

风险与风险管理

（1）你的公司

在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

（2）你准备怎样应付这些风险?

（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

（4）在你的资本基础上如何进行扩展?

（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。

如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

三、创业计划书的编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思

路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部

内容。

创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：

经验学习第二

阶段：

创业构思第三阶段：

市场调研第四阶段：

方案

起草创业方案全文

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按

下面的顺序将全套创业方案排列起来：

（1）市场机遇与谋略;

（2）经营

管理;

（3）经营团队;

（4）财务预算;

（5）其他与听众

有直接关系的;

信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭

成员和配偶。

第五阶段：

最

后修饰阶段首先，根据你

的报告，把最主要的东西做成一个

1—2

页的摘要，放在前面。

其次，

检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事

严谨会怀疑的。

最后，设计一个漂亮的

封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

第六阶

段：

检查可以从以下几个

方面加以检查：

（1）你的创业

计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。

创业计划书应该备

有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。

还应保证

目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

（5）你的创业

计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创

业计划书的封面，投资者首先会看它。

为了保持投资者的兴趣，计

划摘要应写得引人人胜。

（6）你的创业计划书是否在

文法上全部正确。

（7）你的创业计划

书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。

如果需要，你可以准备一件产品模型。

饰品创业计划书范文

商业计划书模板ⅰ.标题页

把你的产品的一幅颜色图像放在首页。

但需留出足够的版面排列以

下内容：

公司名称

注册年月c.

公司性质

公司地址e.

融资负责人

姓名f.

职务篇二：

创业计

划书创业计划书

编辑您检索的创业计划书，

一般指创业计划书（创业者计划创立业务书面摘要），其他释义请点

击此处。

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者

计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业

者达到事半功倍的效果。

简介2

组成部分

特点4

内容

封面介绍计划摘要

企业介绍行业分析

产品介绍组织结构

市场预测营销策略

制造计划财务规划

风险与风险管理5

编写步骤

十大要素7

编写技巧

创业计划书格式9