中建信条学习心得Word格式.docx

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　　中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着：

　　我们拓展幸福空间，为客户创造价值。

中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。

我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。

　　我们拓展幸福空间，为员工创造价值。

铁军般的建筑工人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。

我们与员工一道共享成果、同筑未来。

　　我们拓展幸福空间，为股东创造价值。

股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。

为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽的义务。

　　我们拓展幸福空间，为社会创造价值。

社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。

我们用真诚回报社会。

用建筑改变世界。

我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度和广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。

　　“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构造了我们使命的主旋律。

　　①满意客户

　　我们将客户利益放在首位，充分发挥资源、资本、管理、技术和人才优势，为客户提供建筑一体化最优解决方案和综合服务。

我们关注客户的近期和远期利益，尊重并坚定履行对客户的每一份承诺，持续满足客户要求，为客户提供最佳解决方案和最优服务。

我们致力于获得客户的恒久信赖，构筑与客户长远、供应的伙伴关系。

　　②成就员工

　　我们恪　　

守以人为本的管理思想，营造平等、尊重的组织氛围，尊重人、关心

　　人、成就人，依据员工的不同需求搭建发展平台，在全球范围内配置人才，促进人才的合理分布与流动，为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间，提升员工价值。

同时，让员工充分享受企业发展带来的利益成果，促进员工与企业共同发展。

　　③回报股东

　　我们关注股东长期、持续的收益和回报。

我们致力于建立良好的投资者关系，真实、准确、完整、及时地披露企业信息，建立健全股东权益保护机制。

我们不断提升盈利能力，强化风险防控，以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。

　　④造福社会

　　我们热心公益事业，营造绿色空间，为社会和谐稳定、持续发展奉献力量。

我们在海外业务上坚持属地化经营，带动当地经济发展。

我们积极执行国家的方针政策，恪守现代商业伦理和行业规范，以实际行动承担起国有企业的政治、经济、社会责任，做优秀企业公民。

　　二、企业愿景

　　1、最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团

　　愿景是我们看到的、愿意为之努力的、并且通过努力可以一步步实现的未来景图。

它回答了“我们将走向哪里”的问题。

　　我们把愿景确立为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”，意味着在建筑地产领域，我们将发挥全产业链竞争优势，成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。

对内，我们有效整合各项资源，寻求并创造新的发展机会，凸显我们的专业优势、区域优势、管理优势，促进各业务板块的协同联动，实现高品质增长；

对外，我们凭借敏锐的市场判断力和积极的开拓能力，以国际化的视野和行为模式，融入世界发展的大格局，实现高水平的国际化。

　　①最具国际竞争力

　　我们以全球化的视角进行自我审视，对标国际同行业最先进的经营模式和技术标准，通过有效聚合企业的智力、技术、管理、资本、市场等综合资源，不断提升企业的战略洞察力、市场掌控力、管理执行力、产业领导力、资源运筹力、

　　社会影响力等核心能力，不断自我改进、自我超越，持续增强企业的国际竞争力。

②建筑地产

　　我们致力于在建筑地产领域实现长期可持续发展。

在建筑领域将继续发挥领头羊作用，保持行业的绝对领先优势，提升高端业务竞争能力，稳定核心业务规模，并为其他业务提供资本、人才、管理、技术支持。

在地产领域将带动企业内部的产业结构调整，通过综合地产开发，推进地产业务与其他业务的协同联动，成为实现利润的最主要途径。

　　③综合企业集团

　　我们本着“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”的理念，适时采用不同策略对各业务板块结构做出调整，有序配置各项优质资源，鼓励各成员单位高效协作，促进各主营业务融合发展，优化国内外一体化、投资设计建造一体化、房建和土木并举的“大建筑业务”布局，不断彰显综合企业集团的整体优势。

　　④实现企业愿景的战略途径

　　专业化—在建筑施工领域内选定若干细分市场和下游产业，以内部整合和外部并购等方式，集中优势资源，打造一批占领高端市场的专业公司。

　　区域化—在建筑施工领域内选定重点经营区域，强化资源调配力度，促进区域资源的统一配置、合理流动，增进区域效益，降低运营成本，实现可持续发展。

　　标准化—推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、总体受控、规范标准的管理体系，统一管理内涵、提高运行效率，强化内部控制。

　　信息化—将信息技术与先进管理理念相融合，以此优化企业管理方式、组织方式、生产方式、经营方式，提高运营效率，获取最佳效益。

　　国际化—顺应全球趋势，在全球范围内配置资源、开拓市场，对标领先企业，学习先进经验，不断提升国际化程度。

　　三、核心价值观

　　1、品质保障，价值创造

　　核心价值是指导我们行为的核心准则，它回答了“我们奉行的核心原则到底是什么”的问题。

我们的核心价值是“品质保障，价值创造”

　　“品质保障，价值创”是对我们长期以来关注高质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。

我们在发展过程中始终强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、管理品质、服务品质持续优化；

始终秉承“绩效文化”，通过高质量的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。

（1）品质保障

　　我们依靠最具价值的投资、精心的设计、专业的施工、精益的管理，不断增强诚信履约能力，做到项目最优、管理最强、服务最好，既满足客户现有的委托需求，更从专业角度满足客户可预期的未来需求，为客户奉献建筑精品，筑就品质生活。

　　“品质保障”管理要点：

　　①思想：

树立品质重于泰山、品质高于一切的坚定信念。

　　②经营：

注重发展的品质和管理的效益，走集约式、内涵式、节能环保式发展道路。

　　③管理：

严格遵守国际品质管理的基本原则和要求，积极运用国际先进的品质管理的方法工具。

　　④做事：

恪守信诺，有诺必践。

　　⑤做人：

绩效为先，品德为重。

（2）价值创造

　　“创造价值”,强调一切以创造最佳价值为目的，通过团队和个人价值的提升，实现中国建筑集体价值的持续提升。

　　“创造价值”管理要点：

树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。

以“五化”（专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大”（大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。

以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；

“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；

“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段实施精细化管理。

通过：

n-1的资源消耗和成本费用去创造n+1、n+2的价值。

以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略目标。

　　四、企业精神

　　1、诚信创新超越共赢

　　企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑认知的企业精神是更具指导性的基本价值关，它回答了“我们在工作中应持有的基本状态是什么”的问题。

　　我们的企业精神是“诚信、创新、超越、共赢”。

　　诚信是我们的立业之基，创新是我们的制胜法宝，超越是我们的发展动力，共赢是我们的价值追求。

　　如果把中国建筑比做世界建筑之林中一棵参天大树，那么“诚信”就是树之根，根不固则无以依存；

“创新”是树之质，质不韧则无以抗风雨；

“超越”是树之干，干无力则无以立身；

“共赢”是树之养，养不济则无以生长。

①诚信

　　诚信是我们的立业之基。

　　身处完全竞争行业，我们不断强化应变能力与攻坚能力，克服一切艰难险阻，严格遵守商务约定，对客户有效履约，对合作方讲求信用。

诚信要求我们忠实履约职责，做到公道办事、尽职尽责、维护利益、保守秘密，对成员单位讲求坦诚相待，对员工倡导公平公开，实事求是，有诺必践。

　　②创新是我们的制胜法宝。

　　创新要求我们以开放的心态和国际化视野积极主动地开展各项工作，善于借鉴，勇于突破，敢于变革；

要基于对工作严肃认真的思考，不断优化和完善工作方法和流程，着力提高工作效率，提升服务质量；

要建立鼓励创新的机制，营造支持创新的宽松氛围，树立充满活力、不断创新的企业形象。

　　③超越是我们的发展动力。

　　我们不断挑战自我，直面市场，积极进取，敢为人先；

我们要做行业发展的领先者，持续刷新建筑的高度、跨度和体量；

我们永争第一，做国家“走出去”战略的排头兵，主动对标国际领先企业，从优秀走向卓越。

超越要求我们树立“要做就做最好”的信念，志存高远，勇于超越对手，超越历史，超越自己。

　　篇三：

　　“中建信条”解读

　　中建信条的具体内容

最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观：

　　对中建信条的具体解读——

　　何为“信条”：

　　人们信仰的条文或体系；

普遍相信的原则或主张。

何为“中建信条”：

　　中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。

　　我们是谁？

　　我们为什么工作？

　　我们的愿景是什么？

　　我们怎么做才是对的？

　　我们如何将对的事情做好？

　　?

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　　笃信而立

　　一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。

　　《中建信条》是一条路径，我们循径而溯，可以解读中国建筑企业文化形成的历史脉络和坚实基础；

《中建信条》是一台熔炉，我们淬火而炼，可以解析中国建筑丰富多样而又清晰一致的文化元素；

《中建信条》是一座航标，我们循航而行，可以引导中国建筑沿着健康持续的发展航线驶向共同的理想目标。

　　《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：

我们为何存在？

为谁存在？

我们将走向哪里？

我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？

我们内在的精神状态是什么？

它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。

由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！

　　笃信而立，其力自发。

笃信而行，其程必远。

　　文化溯源

　　风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。

我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。

面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索?

　　记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音?

　　大建设时期（1952年-1982年）

　　新中国诞生之初，百废待兴。

　　中