校长培训交流总结.docx

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校长培训交流总结

校长培训交流总结

校长交流学习心得体会

xx年6月12日，按照中心校安排我到知青希望小学进行了校长交流学习，在和刘校长的谈话中让我知道校长要培养自己的人格魅力，正确处理好与教职工的关系，要做到谦虚谨慎，甘为人下，虚心向自己的同事学习，学习他人的丰富教学经验和管理技巧。

此外，校长要关心教师，用情感调动教师的积极性。

如果校长与教师关系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增强凝聚力。

规范管理体制，提高教学质量是校长的职责，现谈一谈本次交流学习的体会：

一、以人为本，以身作则，以德育人

校长代表着学校的灵魂、学校的思想。

一名好校长首先在“德”字上下功夫，要一身正气，要用自己的人格魅力去感召激励师生，努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。

一要真诚。

真诚的对待每一位和我相识的人；二要正直，坦坦荡荡做人，坦坦荡荡地面对各种问题，客观地分析、公正的处理和解决问题；三要务实。

扎扎实实做好每一项工作。

四要反思。

注意换位思考多为他人着想。

五要发扬以身作则、扎实工作、实事求是、密切联系群众的工作作风。

建立和谐的人际关系。

分享他人的喜悦、为他人排忧解难为乐趣，尤其在教师家中有困难时，都会帮忙解决老师们的困难，教师思想有波动时都会找他们谈心，让他们放下包袱好好工作，感受到集体的温暖。

同事之间增大宽容度，都能为对方着想，都能进行换位思考，

做一个有理想、有责任感、群众信得过的领导，做一个对得起自己良心的领导，这是我在职的追求。

二、校长要心系学校，以校为家

我校地处偏远山区，学校条件不好，交通不方便，但我不泄气，我来到学校后，早来晚归，与学校教师们谋划学校的发展规划，使之焕然一新。

三、规范管理体制，提高教学质量是校长的职责

学校的工作重在常规管理，校长不能没有计划地乱抓，今天抓这，明天抓那的，这样就会感到吃力和被动。

必须有可行性计划才能有条不紊的进行学校管理，通过和刘校长的交流，今后的工作要学习她好的方法：

1、学校的事要做到心中有数

新学年开学了学校硬件方面要干什么，常规管理要达到什么程度，重点想干什么都要做到心中有数。

如这学期家长会我重点要达到，要让家长重视自己的孩子，与学校结合起来共同培养学生良好的学习习惯和良好的生活习惯，那么我在计划安排表上就明确写出来。

2、要对计划常抓不懈

这学期都有哪些活动安排在哪个月份。

旗下讲话目标是什么，围着目标都讲什么，哪个教师讲。

值周教师都干什么，怎么分工管理等等这些常规工作都用表格贴在办公室里，以便自己在工作时该怎么做，而不至于头绪都理不出来。

作为学校负责人，必须和村搞好关系，否则你是得不到村支持的。

这些年和村干部打交道什么样的人都碰到过。

什么样的人得用什么样的办法对待。

有的村干部想着办学办实事，这样就得说话上着说，让他感到舒心。

我经常和村干部这样说，学校是咱们的，学生是自己村的，现在村里还有什么公共事业，只有学校了。

学校建设的好坏直接影响着咱们村的精神文明建设，因为从学校的好坏就可以看出村风村貌的好坏。

学校就是村子的形象。

总之你得让村干部敬重你，不能小看你，认为你确实是干事业的人才行，你的人格魅力对他也有影响，让他认为你真行。

XX小学：

XXX

xx年7月8日

参加校长培训心得体会

参加校长培训，令我耳目一新，深受启发，收获很大，充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质。

应该说，这次学习开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命。

尤其自己刚刚走上领导岗位，这更是一次系统学习、加油充电、提升能力的宝贵机会。

通过认真学习思考，我对如何适应新的教育形势要求，干好本职工作，做一名现代型校长有了更加深刻的认识和体会。

一、做一名好校长，必须牢固树立和坚定执行科学的办学理念。

我们常讲，办学理念是学校之魂，是立校之本。

作为一名校长，首先必须树立科学的办学理念，这样才能引领学校沿着正确的办学方向健康发展。

关于科学的办学理念，无论哪个校长都可以列举诸如“体现素质教育要求”、“办人民满意教育”、“培养学生创新精神和实践能力”等等。

应该说，当前校长们确实不缺少科学的办学理念，关键是牢固树立和坚定落实的问题。

对此，当前一些学校存在的“两全、两开”执行不到位、老师课堂教学满堂灌、学生课业负担沉重、体罚和变相体罚等问题，就是有力的证明。

这就说明，当前一些学校对素质教育的办学理念，还仅仅停留在口头上，而没有真正落实到实际工作之中。

我体会，要真正树立和落实好科学的办学理念，必须把握好两个方面：

一方面校长必须勇于担责。

客观地讲，应该坚持什么样的办学理念，反对什么样的办学理念，所有的校长都非常清楚。

之所以落实得不好，一个重要原因就是担心自己实施了素质教育，别人没有实施，真的吃亏了，对学生、对上级、对社会都没法交待，与其冒着风险搞探索，不如中规中矩走熟道。

但这恰恰是引导科学办学理念的责任不落实的问题。

对此，作为一校发展方向的领路人，校长必须坚定正确的办学理念和方向，勇于担责，积极探索，大力推进素质教育发展。

另一方面要使科学的办学理念成为学校全体教师的自觉行动。

在自己牢固树立科学办学理念的基础上，校长还必须通过教育引导、组织实施、检查督促等方式，使科学的理念牢固植根于全体教师心中，落实到教育教学各项工作之中，使其成为学校的一致行动。

在此需要强调的是，要引导教师走出“落实素质教育，就不要教学质量”的认识误区，努力用素质教育的方法来提高教育教学质量。

二、做一名好校长必须勇于和善于决策。

决策是校长的基本职能，也是工作取得成效的关键。

决策正确，就会促进工作顺利开展，收到事半功倍的效果;

决策失误，就会导致工作忙乱，出现偏差。

因此，作为一名校长必须提高自身的决策水平和能力，把“多谋善断”作为决策的关键，平时养成深谋远虑的习惯，并能及时决策各种问题。

我体会，校长提高决策能力，要做到九个字：

即讲政治、重实际、善统筹。

“讲政治”，就是要严格依据上级的方针政策和法律法规来决策。

比如，安全教育是学校头等大事，《义务教育法》《未成年人保护法》等都有明确的规定，是学校决策每一学期工作中必须要严格落实的重要内容。

但一些学校落实得不到位。

在xx年四川__中，该省许多学校因此而付出了血的代价，但四川省安县桑枣中学却无一名学生伤亡，其原因就是校长叶志平多年坚持对学生的安全教育，坚持紧急避险演练。

对此我们必须吸取经验教训，强化决策的政策法规意识，坚决按照教育政策法规办事。

“重实际”，就是要把学校的实际情况作为重要依据，存在的问题、老师的呼声、家长的意见都是我们决策时要参考的重要内容。

以作为校长，我们要深入一线，深入老师，深入学生，倾听呼声，发现问题，从学校实际出发，做出正确的工作决策。

“善统筹”，就是决策时要统筹兼顾各种情况，倾听不同的声音。

既要着眼于当前，又要着眼于长远;既要强调效果，又要注重方式方法;既要强调集中，又要发扬民主。

特别在重大问题决策面前，更要广泛听取各方面的意见，其建议和意见可能是直言，也可能是怨言和谗言。

对此校长必须去粗取精、去伪存真，科学决策。

三、做一名好校长，必须具有强大的影响力。

影响力决定控制力。

作为一名校长，如果没有积极的影响力，就很难有效组织引领广大教职工瞄准目标，凝心聚力，推动教育教学工作顺利开展。

因此，如何增强个人影响力，是一名校长需要研究的重要问题。

通过学习培训，我体会在构成校长影响力的职权、威信、信息三个要素中，威信最重要，因为有威才能政令畅通，有信才能令人心服。

校长树立威信，必须着力把握好三个方面：

一要努力增强人格魅力。

校长的人格魅力，不仅在于率先垂范干工作，更在于有正直无私的品格、良好的道德修养、严格的自律意识等。

比如此次培训中，程风春教授讲述了北京一名校长的案例，该校长多年工作积极肯干，为人和善正直，关爱教师学生，有很高的人格魅力，深受师生爱戴，任何工作都能得到老师的积极响应。

但就是在临近退休时，把上级__门照顾贫困教师的楼房留作己有，引起全体教职工的不满，威信降低，在工作上的影响力大打折扣。

二要不断提高才能和学识。

一名校长只有具备较高的

才能和学识，才能对各项工作统筹有方，指导有力。

增强才能和学识，校长一定要加强学习，做到多读书、多实践、多反思，尤其要努力争作专家型领导，懂业务善管理，能够团结带领教职工一道抓好教育教学各项工作。

三要注重情感投入。

从某种意义上讲，积极的情感激发是调动教师工作积极性的源动力。

我体会，这种动力比外在制度约束的力量更强大、更持久。

因此，讲究情感投入也是增强校长威信的一个重要方面。

校长要牢固坚持以人为本思想，经常走进师生，交流思想，了解情况，关心师生工作学习，特别要走进师生的心中，知道大家的所思、所盼和所求，做到关心得其事、帮助得其时，实现密切感情与推动工作的双赢。

四、做一名好校长，必须不断增强推动工作的执行力。

推动一项工作，决策是前提，执行是保证。

没有强有力的执行，再好的决策也只能是一纸空文。

具体到学校，校长既是决策者，又是组织推动者，必须努力提高自身的执行能力。

要坚持身体力行。

俗话说：

“喊破嗓子，不如做出样子”。

我们都有这样的体会，对于学校开展的某一项工作，常常是学生看老师，老师看校长，校长督促得紧了，就抓一抓做一做;督促的松了，就得过且过，不管不顾。

所以，在推动执行上，校长必须要发挥模范带头作用，对工作亲历亲为，以身作则，率先垂范，给师生们做出榜样。

要严格目标责任。

责任不清，任务不明，常常是落实不力的一个重要原因。

因此，确保学校各项工作的有力执行，必须实行严格的目标管理责任制，对每一项工作都层层细化量化，分解落实到每一名干部教师，并做到明确目标、明确标准、明确要求、明确时限、明确奖惩，一级抓一级、层层抓落实，努力形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围。

同时，要建立健全落实责任的工作机制，真正建立起从学校领导干部、到中层干部、到广大教师自上而下的责任传递链条，实现工作责任的无缝隙传递。

要把握工作细节。

我曾经读过《细节决定成败》一书，感想也很深刻。

在学校工作中，确实常常因细节注意不够而出现问题。

这其中有教师抓落实不到位的原因，但更主要的是校长在组织推动工作之初，谋划不细、考虑不周，对细小问题强调不够等原因。

对此，校长在谋划和推动工作时，必须养成细心细致、关注细节的习惯，以做任何工作都严谨细致，精益求精的态度，努力把小事做细，把细事做透。

以上几点，是自己在本次学习期间的一些心得体会，思考得还不够深、不够细。

今后，我将结合自身工作，进一步加强对所学知识的理解和运用，积极

探索，认真实践，努力把所学理论运用到学校管理之中，争做一名适应21世纪教育发展要求的好校长。

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通过校长培训参观学习，我深深感到自己作为教学校长的责任，一定要努力工作，在本校教师队伍建设下功夫。

下面是为大家推荐的关于的校长培训学习的心得体会。

欢迎阅读。

当好校长必须注重加强学习，不断提高自身素质和综合能力。

有一位好校长，就有一所好学校，因为校长在学校里是管理者、指挥者，在各项工作中起核心、主导作用，起决策的决定作用。

而要做好这些工作，校长必须不断提高自身素质，必须注意学习、勤于学习，树立良好的人格魅力和个人魄力，工作、讲话才有感召力，通过学习，才能不断掌握教育教学管理和教育法律法规，才能做到思想为先导。

当好校长必须要关心教职工。

必须以人为善，不能斤斤计较，工作要起表率作用，以身作则，吃苦耐劳，脚踏实地，决策要科学合理，在行为上，作风要民主，加强同老师沟通，多引导、多激励，要学会放权，尊重信任领导班子的每一位老师。

使老师们放心、放手、放胆地作好所负责的学校各项工作。

做到坚持原则性和灵活性相结合，大事讲原则，小事讲风格。

同时要关注教师的专业发展，尽量满足教师的需求层次的提升。

当好校长必须要有自己的办学