供配电施工组织设计-施工组织设计的应用.docx
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目录
第一章编制说明
一、施工组织设计编制主要依据第二章项目概述
一、项目概况
二、项目特点及难点第三章施工部署
一、项目管理组织结构二、项目管理人员职责
第四章施工现场的平面布置
一、施工现场平面布置说明二、施工现场平面布置图
第五章施工计划
一、施工段划分及施工总进度计划二、劳动力调配计划
三、施工机具和设备投入计划四、材料投入计划
第六章施工方案
一、电缆敷设方法二、电缆接线
三、防雷接地系统四、配电柜安装工艺
五、电气设备调试要求第七章质量保证措施
一、质量保证体系建立二、质量保证制度
三、施工过程控制保证措施四、施工技术管理工作重点五、不合格品控制及质量违约
第八章安全施工措施
一、安全施工管理组织机构二、安全施工制度
三、安全施工组织措施四、安全防护技术措施五、消防保卫措施
六、工具安全使用措施第九章临时用电方案
第十章环境保护及文明施工一、环境保护措施
二、文明施工措施
三、成品道路与地坪保护第十一章雨季施工措施
一、雨季施工总要求二、雨季施工准备措施
第十二章降低工程成本的措施一、把好材料质量的验收关二、重视材料的保管工作三、施工技术措施
第十三章成品保护及工程保修一、成品、半成品保护措施二、售后服务
第一章编制说明
一、施工组织设计编制主要依据：
1.建设单位提供的招标文件、施工设计图纸及其他要求。
2.现行国家有关规范、标准和规程。
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006
《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-2006
《电气装置工程10KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-2006本工程组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机
构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要材料、构件供应计划和渠道、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。
第二章项目概述
一、项目概况
工程名称：
xx工地地址：
xx建设单位：
xx工程内容：
xx
施工工期要求：
公司计划投标工期为：
20日历天。
施工质量要求：
“合格”。
二、项目特点
1.本工程工作量大、施工工期短。
要求施工单位有较强的综合施工技术力量，并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。
2.需加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，
以此让专业工程在不影响整个项目的情况下良好、快速推进。
第三章施工部署
一、项目管理组织机构
考虑到本工程的资源现状和施工现场的特殊性质，我们将成立针对本项目建设的组织管理机构，全面负责本项目的供货、施工安装、调试和验收、售后服务工作。
针对本项目要求，我司将组织建立一支由项目经理总负责，项目技术负责
人领导、协调、指导施工作业，同时派出由多名具有丰富施工管理经验的专业施工技术人员组成的施工队伍。
具体安排与承诺如下：
1.施工队伍的技术骨干均是具有丰富的现场管理经验的专业工程师，并均具有完成本项目规定的工作所需要的资格和技能。
项目技术负责人驻扎项目施工现场，负责进行现场指导、设备工程安装、调试，以及对甲方人员进行相应的技术指导，并保证在合同期内驻现场服务。
2.如果有特殊原因须更换主要技术人员，我司将及时或提前书面通知业主，并附上相应的技术简历供业主认审核，经业主同意审批后我司进行人员调配。
3.如果我司项目部人员不能满足业主和工程技术要求，业主有权随时要求我司更换项目部人员，由此产生的费用由我司承担。
4.我司项目部人员将严格服从业主方的管理。
5.项目组织机构详见下图：
序号
类别
数量
素质及管理经验
备注
1
项目经理
1
多项工程管理经验
一级
2
技术负责人
1
多项工程技术业绩
工程师
3
项目副经理
1
多项工程施工负责经验
4
质量管理
1
多年质量管理经验
质检员
5
材料管理
1
多年多项项目材料管理
材料员
6
安全管理
1
多年多项工程安全管理
安全员
7
计划管理
1
多年多项工程计划管理
统计员
8
电工工长
1
多年多项工程电工管理
9
焊工组长
1
多年多项工程焊工管理
10
调试组长
1
多年多项工程调试管理
二、项目管理人员职责
1.项目经理
本项目拟派出的项目经理具有国家二级注册建造师（机电工程）证书，多年类似工程施工管理经验，良好的施工组织及协调能力。
项目经理负责对项目现场施工过程中的进度问题，材料问题、施工人员问题、质量问题的协调及施工过程进行总体控制，并就施工中存在的所有问题进行协调（含与公司和相关施工方）。
项目经理职能：
1.1确定项目管理组织机构的构成并配备人员，指定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体体制，确保项目建设成功。
1.2及时、适当地做出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策，对合同执行进行严格管理。
1.3协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。
1.4建立完善的内部及对外信息管理系统。
处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。
2.项目技术负责人
本项目拟制定技术负责人具有多年类似工程施工现场的技术管理经验，良好的施工组织及协调能力，较广泛的专业知识。
负责对整个工程的系统设计、深化、施工、安装、调试及验收全过程的技术方面进行控制与管理。
主要针对技术方面的问题全权负责，直接对项目经理负责，并协助项目经理处理现场材料核算，
3.施工技术员
负责各自所管辖工程段的工程具体实施情况和进度情况，向项目副经理及质量总监汇报每天工程中存在的技术问题、质量问题及工程进度情况，并负责提交每天各自所管辖工程段的工程日志并提交材料使用计划。
4.施工资料员
负责协调项目经理做好日常工程安排，提醒项目经理工程日常安排计划，并负责施工现场所有对内，对外文件的编辑、处理和存档，另外负责工程管理人员的考勤工作。
5.质检员
负责对所有材料及安装设备的质量及施工人员的安全、文明施工检查，向项目主管工程师（质量总监）提交安全、文明及质量检查报告，并抄送项目经理和项目副经理，另外协助项目工程师指导工程施工和对施工材料的进行核算，并提交材料用量报告。
6.材料员（兼仓库管理员）
负责施工现场对所有施工工具和施工材料设备进行出入库登记，向项目工
程师提交仓库库存报告和材料工具使用情况报告。
7.安全员
负责对现场施工工艺和安装工程进行检查，对防火、防盗环境卫生等安全问题。
8.施工队长
对本小组的任务分工、施工工艺、安装工程、系统调试情况、系统测试情况、进度情况、设备材料及工具的领用和入库，向项目经理负责。
第四章施工现场平面布置
一、施工现场平面布置说明
1.为减少各种材料、机具的运距，组织现场的平面及主体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分区包干管理，未经同意，不得任意占用。
2.施工用电设一至二只临时电源箱，施工用临时设施可根据现场实际作
适当调整。
3.消防设施，在施工现场临时配备一定数量的1211灭火器。
4.凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，进行登记方可放行，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
5.施工垃圾处理，施工现场专门设有垃圾处理场，采用集中堆放、专人管
理、统一搬运的方法。
垃圾用施工车由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出至场外进行处理。
二、施工现场平面布置图
施工现场
仓库
办公室
第五章施工计划
一、施工段划分及施工总进度计划
1.施工段的划分：
土建施工配合阶段:
2014年XX月XX日至2014年XX月XX日材料设备采购阶段:
2014年XX月XX日至2014年XX月XX日设备进场安装阶段：
2014年XX月XX日至2014年XX月XX日电气系统调试阶段：
2014年XX月XX日至2014年XX月XX日公司自检消缺阶段：
2014年XX月XX日
工程竣工验收阶段：
2014年XX月XX日申请用电检查阶段：
2014年XX月XX日2.施工进度的保证措施
2.1由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，
明确任务，充分认识保工期、守信誉的重要意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。
2.2项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序做好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。
2.3检查和落实已制定的施工计划，确保周月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。
2.4施工进度五保证：
保证资金充足，保证人力物力充足，保证施工图
纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。
3.施工总进度计划详见附表一二、劳动力调配计划
拟劳动力调配计划详见附表二
三、施工机具和设备投入计划
拟施工机具和设备投入计划详见附表三四、材料投入计划
拟材料投入计划详见附表四
第六章施工方案
一、电缆敷设方法
1.对已运到现场的各种电缆进行清点和复查，查验电缆型号规格、数量、收存出厂合格证和检测报告，查看外表绝缘层是否完好，无机械损伤扭曲现象，电缆两端应封好未受潮。
2.按照电缆的数量、敷设走向，确定电缆盘安放点，并架设在放线架上。
3.电缆敷设时先放长电缆，后放短电缆，同时考虑电缆的走向顺序，避免交叉。
4.电缆敷设前用相对应等级绝缘摇表测试整盘电缆绝缘电阻，其阻值不小于5MΩ。
5.将需要布放的电缆一端贴上临时标签，标签内容有线缆的规格型号、图纸代号、起始端和终端地点。
6.制作电缆牵引头：
多芯控制电缆牵引头制作方法是剥去300毫米外护套，将芯线弯绞成环型，并用电工带紧紧地缠绕在绞好的缆上，再将拉绳连接在线缆环上；双绞信号电缆牵引头制作方法是直接将电缆头向后弯曲扭绞成环型，并用电工带将绞好的部分缠绕起来，再将拉绳连接在线缆环上；
7.合理分布敷设人员，在电缆出入口、转弯处设专人护送，防止距离较长的电缆在牵引过程中发生磨损、蹭、拖等损伤现象。
8.牵引线缆速度应慢速，不能猛拉
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