浅谈工程项目管理施工成本管理控制Word格式.doc

浅谈工程项目管理施工成本管理控制Word格式.doc

《浅谈工程项目管理施工成本管理控制Word格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈工程项目管理施工成本管理控制Word格式.doc（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程管理

指导老师：

张宏职称：

讲师

评阅人：

职称：

2010年12月

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计）

原创性声明

本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。

尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。

对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。

本学位论文的知识产权归属于培养单位。

本人签名：

日期：

摘要

工程项目的成本控制是在项目管理中监控项目工程费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。

项目成本控制是工程项目管理中一项重要的工作，它包括两个阶段，计划阶段与实施阶段。

与控制系统相比，计划系统常常出错，因此，项目的计划阶段必须包括成本控制。

项目的各个阶段有不同的参与者。

每个参加者的成本控制仅仅是针对其项目管理对象所进行的。

一般来说，业主或项目组织者对整个的项目的成本负责，它们是针对工程项目实施成本控制。

承包商则是针对合同任务对象跟具合同价实施成本控制，其目的是尽可能多的获得利润，承包商的成本控制效果一般是对工程项目的总成本影响较小，但对工程项目的顺利完成有教大影响至于监理、设计等质询单位，他们主要是协助业主进行成本控制，他们自身的成本控制任务则相对比较简单、比较少。

关键词：

成本管理成本控制项目管理

Abstract

Projectcostcontrolisinprojectmanagementmonitoringprojectcost,recordsofthecostsassociatedwiththesedataanalysis,inordertoensuretimelytakecorrectdeviation.Projectcostcontrolisanimportantprojectmanagementwork,itincludestwostages,theplanningphaseandtheimplementationstage.Comparedwiththecontrolsystem,theplanningsystem,therefore,oftenmistakeprojectplanstagemustincludecostcontrol.Allphasesoftheprojecthavedifferentparticipants.Eachparticipant'

scostcontrolisonlyfortheprojectmanagementobject.Generallyspeaking,theownerorthewholeprojectorganizersofthecostoftheproject,whichisresponsibleforprojectcostcontrol.Thecontractorisaccordingtothecontractwiththetaskobjectwithpricecostcontrol,itspurposeisasmuchprofit,thecontractorofcostcontroleffectisusuallyonthetotalcostoftheproject,butlessinfluenceontheprojecthassuccessfullycompletedabigimpactforsupervision,etc,theyaremainlyinquiriesunitofcostcontrol,theownerstoassisttheircostcontroltaskisrelativelysimple,less.

Projectcostcontroloftheprojectmanagementisaveryimportantwork,costcontrolandprojectmanagerstendtosubordinateenterprisebenefitiscloselyrelatedtotheprojectmanagementisalsoajobperformanceevaluation.

Keywords:

costmanagementcostcontrolmethodofdata

目录

1引言

2工程项目管理施工成本控制总论

2.1工程项目管理施工成本控制的概念 -------------------------------------------------------------2

2.2工程项目管理施工成本控制的目标 -------------------------------------------------------------2

2.3工程项目管理施工成本控制的依据 -------------------------------------------------------------2

2.4工程项目管理施工成本控制的步骤 -------------------------------------------------------------2

2.5工程项目管理施工成本控制的任务 -------------------------------------------------------------3

3工程项目管理施工成本控制的原则

3.1领导者推动原则 -------------------------------------------------------------------------------------------5

3.2以人为本，全员参与原则 -------------------------------------------------------------------------5

3.3目标分解责任明确原则 -------------------------------------------------------------------------------5

3.4管理层次与管理内容的一致性原则 -------------------------------------------------------------5

3.5动态性、及时性、准确性原则 -------------------------------------------------------------------6

3.6过程控制与系统控制原则 -------------------------------------------------------------------------6

3.7动态控制原则 -------------------------------------------------------------------------------------------6

4降低项目成本措施

4.1降低成本措施的目的 -------------------------------------------------------------------------------------8

4.2降低成本措施的主要方法 -------------------------------------------------------------------------8

5成本控制的方法

5.1成本估算方法 ------------------------------------------------------------------------------------------10

5.2费用偏差分析法 ------------------------------------------------------------------------------------------11

5.3成本分析指标与成本数据 ------------------------------------------------------------------------11

6对项目成本控制的合理化建议

6.1制定科学的施工计划 ------------------------------------------------------------------------------------13

6.2实施机械租赁 ------------------------------------------------------------------------------------------13

6.3加强对零星分包的成本控制 ------------------------------------------------------------------------13

6.4加强企业人工成本管理的措施 ------------------------------------------------------------------14

6.5材料的成本控制 ------------------------------------------------------------------------------------------16

7工程项目成本控制存在问题分析

7.1控制意识角度分析 ------------------------------------------------------------------------------------19

7.2从成本控制机制角度分析 ------------------------------------------------------------------------19

7.3从成本控制手段角度分析 ------------------------------------------------------------------------19

结束语 20

致谢 21

参考文献 22

IV

1引言

工程施工项目成本控制,指在项目成本在成本发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,以达到保证企业生产经营效的目的。

本文综合各方面的观点，讲述工程项目管