张驰六西格玛项目建议书REVWord文档下载推荐.doc
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建立完善的六西格玛推进组织机构，将六西格玛推进中的人员选择、项目管理、绩效考核等过程规范化、标准化，为持续推进建立组织上的保证。
中期目标
●在公司内部全面展开六西格玛管理，通过持续的项目运作优化大多数核心流程。
●改变员工的思维习惯和工作方式，把公司建设成为高品质、高效率、低成本的优秀企业。
●建立良好的企业文化，培养优秀的管理、技术和经营人才。
长期目标
●通过3-5年时间，持续展开实施六西格玛管理，实现东莞金边金属实业有限公司稳步发展战略，树立一流的产品品牌，形成与东莞金边金属实业有限公司文化高度融合的六西格玛文化。
2.1根据企业实际，六西格玛在东莞金边金属实业有限公司的推进分为策划与前期准备、导入、推广、扩展等阶段。
●六西格玛培训层次包括绿带/高层倡导者/基层骨干三个层次。
●根据东莞金边金属实业有限公司对推进六西格玛的设想和规划，结合我们的推行经验，决定先针对企业高层进行六西格玛倡导培训，然后展开六西格玛项目及进行核心层培训。
●绿带培训采取行动学习法。
将培训、练习、游戏与项目运作相结合，最大限度提升培训质量。
●绿带培训以项目小组为单位展开，便于针对本组项目迅速展开所学知识。
●为保证学员学以致用，针对每个项目进行点对点项目辅导，保证项目的实施效果。
2.2按优先顺序进行六西格玛项目选择
●首期项目选择公司与客户最为关注的质量、成本、效率等问题，从影响企业的产品质量的最关键问题入手。
具体关注区域待企业管理诊断完成后确定。
●第二期项目在一期基础之上，关注点拓展至关注制造、采购、研发和其他流程。
●第三期开始推进六西格玛设计方法论的应用。
2.3除了六西格玛方法论的导入和项目实施以外，必须同时考虑到进行六西格玛领导力及六西格玛文化方面的建设。
2.4在六西格玛导入阶段，强调总体推进方案和六西格玛组织的完善。
2.5确保初期项目的成功，为六西格玛的长期实施打下坚实的基础。
3.1六西格玛推进整体设计
我们针对东莞金边金属实业有限公司设计的六西格玛实施方案分“诊断”、“准备”、“实施”、扩展“四个阶段，各阶段目标分述如下：
诊断阶段具体目标
1、管理现状诊断评价
●采用调查访谈和数据搜集与分析等方式，运用卓越绩效模式及平衡记分卡等多种模式，对东莞金边金属实业有限公司的整体质量等级、关键流程的流程能力、关键改进区域等方面进行调查研究，与企业六西格玛推进办公室共同完成数据搜集工作。
并由张驰咨询的咨询师提出评估分析报告。
2、变革成熟度评价
●采用问卷调查的方式，对于企业不同层次的群体进行变革准备程度的调查，并对调查的结果进行分析，为后续的项目实施作好企业文化方面的准备。
（由东莞金边金属实业有限公司进行抽样调查）。
3、规划实施
●根据既定的实施任务，确定实施的时间表，确定推进事项的参与人员，明确张驰咨询与东莞金边金属实业有限公司的职责及协作关系，制定沟通计划，识别项目推进中的风险因素，制定详细完整的实施计划与行动方案。
准备阶段
1、倡导层培训
●介绍六西格玛管理的基本架构、原理、实施利益、及实施的准备和实施步骤，尤其是中国企业的文化和管理背景对推行六西格玛的特殊要求。
明确倡导者的角色。
2、六西格玛基层培训
以讨论、练习、互动的方式对六西格玛的理念以及DMAIC的方法论进行实战式的培训，使相关人员对于六西格玛有深刻体验和理解。
以提升基层人员对六西格玛的认知度，为成功推进营造良好氛围。
3、项目选择
●根据东莞金边金属实业有限公司的年度经营计划和战略目标，和企业诊断发现的劣质成本“冰山”，确定符合要求的六西格玛项目。
4、人员选择
运用既定的选择标准和面谈等方式，对候选人的知识、经验、技能、领导力等各方面进行评价，从而选择出最佳人选。
5、文件建设
六西格玛成功实施的重要保证是有一个完善的组织架构及文件规范，包括六西格玛组织结构建设及职责分工，六西格玛项目选择、立项及审批流程，六西格玛项目管理体系，六西格玛项目评审流程，六西格玛沟通、汇报流程，六西格玛管理年度计划、六西格玛推进办公室工作流程、会议制度等。
6、宣传策划
六西格玛革新是一个全员参与的行动。
顺利推进需要进行多渠道宣传。
六西格玛的包括对于六西格玛愿景、目标、理念、概念等的确定及宣传，六西格玛的徽标，文件应用模板、电脑屏保的确定等。
实施阶段
7、六西格玛人才培养
培训类别
培训时长
培训方式
目的
培训对象
对学员的资格要求
高层管理培训
8H
演讲、讨论结合游戏
使公司经营层能看到六西格码的潜力，激发他们质量管理的远见，和帮助他们理解如何把六西格码用作为公司的战略，提高企业价值和创造竞争优势。
培养能够成功地发展、部署和管理六西格码企业文化的高层管理人员，为组织描述六西格玛的愿景
高级管理层，包括公司主席、总经理和其他负责设计与实施整个公司六西格码项目的高级管理人员、部门经理、项目主管和任何领导企业改革的管理人员
具有完全的领导经验及变革的热情和动力；
具有统计方面的基本知识
绿带培训
80H
讲解、讨论、游戏结合项目运作
使绿带学员学会DMAIC模型所涉及的技能并在某一"
实践教学项目"
中应用这些技能，即应用六西格码的方法论来有系统地解决有关过程改善问题的能力
项目领导人、管理人员、工程师等绿带侯选人
至少三年以上的工作资历；
基本统计知识；
挑战现状的眼光与态度；
解决问题的热情；
在公司或部门具备一定的个人威望；
在专业领域有较强技能
基层管理培训
讲解、讨论、游戏
使基层学员掌握六西格码基本方法和工具从而具备重视数据和事实，能够系统解决有关过程问题的能力的基层人员
线长、班组长、一线优秀员工
所有线长、班组长和表现优秀、有发展潜力的员工
●各课程大纲
高层六西格玛倡导培训大纲
六西格玛倡导层培训大纲（8H安排）
培训课程
主题
核心内容
预期目标
领导层六西格玛培训
1.什么是六西格玛
1、企业面临的新现实
让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订六西格玛策略奠定基础
2、何为六西格玛？
3、何为精益生产?
4、何为六西格玛?
5、六西格玛的主要特点
6、六西格玛的方法论及路径图
2.如何实施六西格玛
1、六西格玛的组织架构及人员职责
对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任
2、六西格玛的实施策略
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、六西格玛推行中的领导角色
6、六西格玛推进中各部门的职责
7、建立六西格玛文化
3.财务底线
1、专注于机会最大领域
掌握六西格玛实施与财务收益的结合
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在六西格玛推行中的角色
4.项目选择
1、项目选择的思路和方法
能根据公司策略选对项目
2、项目排序
3、项目计划书
5.人员选择
1、识别六西格玛人员
能根据公司策略选准人员
2、培训计划
3、资源需求
6.卓越管理
1、卓越管理的方法
了解推进的方法,保证通过推进过程控制取得成效
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通
5、奖励
7.保持成果
1、流程控制
了解持续成功的途径与方法
2、文化变革
3、定期回顾系统
4、项目识别系统
8.六西格玛推进过程的几点建议
规避问题,一次成功
9.中国企业如何成功实施六西格玛
1、质量管理发展史
理解在中国企业的大背景下如何成功推行
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理
10.某公司六西格玛推行策划实例
学习借鉴别人的成功经验
11.某公司六西格玛项目实例
1、产能提高案例
绿带培训大纲
六西格玛绿带培训大纲（10天）
第1天
第2天
第3天
第4天
1、六西格玛概论
1、项目选择及项目计划书制作
1、六西格玛的测量指标
1、MINITAB介绍
2、确定顾客关键要求
2、流程分析
2、价值流图分析
2、测量系统分析
3、QFD
3、因果分析和柏拉图分析
3、时间研究
3、OEE分析
4、品质成本分析
4、团队建设
4、数据收集计划
4、四方块图和过程能力分析
5、基本统计技术
5、流程稳定性分析
第5天
第6天
第7天
第8天
1、IE七工具
1、图形分析工具
1、看板及拉式生产
1、全员生产维护（TPM）
2、线平衡分析
2、多变量分析
2、快速切换技术
2、试验设计
3、区间估计与假设检验
3、JIT与一个流生产
第9天
第10天
1、统计思想与控制图
1、质量控制计划
2、统计过程控制
2、最终项目报告和评审
3、5S/目视管理
基层培训大纲
六西格玛基层培训大纲（8H安排）
基层六西格玛培训
让公司基层骨干对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订六西格玛策略奠定基础
3.六西格玛的常用工具
1、QC七大手法
掌握基本工具
2、目视管理与5S
3、QFD&
FMEA
4、快速换模
5、工业工程
6、过程能力分析
7、
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