工商管理本科项目管理期中考试复习资料Word文件下载.doc
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（错）
2、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
（错）
3、一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（对）
4、在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。
对）
5、项目经理是项目的核心人物。
6、项目组织具有临时性、灵活性的特点。
（对）
1、需求识别是项目启动的起点。
（对）
2、项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
（错）
3、责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息。
（对）
4、项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键。
5、只有项目收尾时的时候才需要项目审计。
（错）
6、项目的实施实际上就是追求项目目标的过程。
（对）
7、项目产品是在执行过程中产生的，所以项目执行是项目管理应用领域中最为重要环节。
（是）
1、项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面。
（对）
2、项目范围管理为项目实施提供范围框架。
（对）
3、项目范围管理不能对项目实施进行有效控制。
（错）
4、项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础。
（对）
5、项目范围说明书是项目定义的工作结果。
（错）
6、在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解。
（对）
7、项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人。
（对）
8、项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明。
9、项目范围确认可以对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认。
（对）
10、项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标。
（错）
1、项目时间管理的各项过程与活动既相互影响，又相互关联。
（对）
2、项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定。
3、工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。
（错）
4、项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用。
（对）
5、项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。
（错）
6、项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步骤（对）
7、项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系，常由技术和管理人员完成。
8、双代号网络图中，箭线代表活动。
9、在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源。
（错）
10、网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上的活动称为关键活动。
对（）
11、人力资源减少一半时，项目活动时间一般来说将会增加一倍。
12、对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少。
（对）
13、项目进度计划要经过多次反复调整才能最后确定。
14、项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。
（对）
15、项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的。
16、横道图一般适用于比较简单的小型项目。
17、关键活动的总时差和自由时差均为零。
（对）
18、总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动。
（错）
19、计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。
（对）
20、关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的。
（错）
21、项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。
对（）
1、项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。
（对）
2、根据不同的划分角度，项目成本通常有两种划分。
（对）
3、项目成本管理就是在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、（对）
4、项目成本管理遵循两个理念：
全过程和全方位理念。
（对）
5、有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面更跟踪管理。
（错）
1、项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。
2、项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。
3、项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，围绕项目（对）
4、项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。
（对）
5、项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。
（错）
6、项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、资源等活动的过程。
7、项目所追求的质量不是最高，而是最佳。
（对）
8、不同的项目，其质量环也有所不同。
（对）
1、采购指从项目外部获得货物服务的采办过程。
（对）
2、项目采购管理的总目标是用最低的成本及时的为项目提供满足其需要的管理服务。
（对）
3、项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。
4、项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、（对）
5、自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。
（对）
6、在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。
7、采购数量一般通过经济订货量分析来确定。
8、盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时成本（是）
9、成本加奖励合同可以激励承包商想方设法降低成本。
（是）
10、项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过程。
（是）
11、项目采购合同收尾的依据主要是合同文件。
（对）
12、要确认合同的终止，负责合同管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文件。
（错）
13、索赔是单方的。
（错）
14、只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。
1、风险是普遍存在的，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益的特征。
2、信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的。
3、信息的滞后性是造成项目风险的根原因。
（对）
4、纯粹风险只有“造成损失”和“不造成损失”两种可能的后果。
（错）
5、项目风险管理更侧重于方法和过程的总和。
6、项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。
7、项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。
8、项目风险不是一次能够完成的，应该在整个项目运作过程中定期而有计进行。
（对）
9、外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。
（错）
10、项目的前提和假设中隐藏着风险。
11、进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法要遵循的一个重要原则。
（错）
12、德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。
（对）
13、项目风险评估是指项目的风险评价。
14、项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。
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