人力资源管理分层分类研究Word格式.doc

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日期：

2011年月日

摘要

当前的中国正处于一个转型时期，经济社会都在发生着深刻的变革。

这种剧烈的变革不但给企业的发展带来了新的机遇，同时也提出了新的挑战，其中最为突出的部分体现在人力资源管理方面。

人力资源作为企业的第一资源已经越来越受到企业高层重视，然而如何才能对人力资源进行高效的管理，最大限度地挖掘和利用好这一资源呢？

本文介绍人力资源管理的一般概念，并将从分层分类管理的角度，通过人力资源的唯一性和价值性两个纬度对人力资源进行研究分析，论述如何对企业人力资源进行分层分类，人力资源分层分类管理基本原则与方法，如何建立人力资源的分层分类管理体系。

关键词：

人力资源管理、唯一行、价值性、分层分类、人力资源分层分类管理体系

Abstract

ThecurrentChinaisinaperiodoftransition,thesocialeconomyintheoccurrenceofprofoundreform.Thedramaticchangenotonlytothedevelopmentoftheenterprisehasbroughtnewopportunities,andhasalsoputforwardanewchallenge,andsomeofthemostprominentpartreflectedinthemanagementofhumanresources.Humanresourcesastheprimaryresourceofenterprisesalreadymoreandmoregetthetopbusinessvalue,buthowtohumanresourcesforeffectivemanagement,maximumlimitminingandusethisresources?

Thispaperintroducesthegeneralconceptofhumanresourcemanagement,andcompetencyfromtheAngleofmanagement,humanresourcesthroughtheuniquenessandvalueoftwolatitudetohumanresourcesofresearchandanalysis,discusseshowtohumanresourcesofenterprisecompetency,humanresourcesmanagementlayerclassificationprinciplesandmethods,howtoestablishthehumanresourcesmanagementsystemofcompetency.

Keywords:

Humanresourcemanagement,theonlyline,valuesex,layeredclassification,humanresourcesmanagementsystemofcompetency

目录

绪论

第一章、人力资源管理概况

1、人力资源的含义

2、人力资源管理的含义

3、人力资源管理的作用

第二章、企业人力资源管理现状

1、制度建设现状

2、企业人力资源状况

3、企业培训状况

4、薪酬管理状况

5、企业高层人员管理状况

第三章、企业人力资源的分层分类

1、人力资源管理的内在逻辑分析

2、企业人力资源管理的分层分类

3、人力资源的价值性和唯一性

第四章、人力资源分层分类管理

1、人力资源分层分类管理基本原则

2、企业人力资源的分层分类管理方法

第五章、分层分类的人力资源管理体系地建立

1、人力资源管理的组织基础

2、人力资源管理定位

3、人力资源管理的价值评价体系

4、人力资源管理的价值分配体系

5、人力资源管理培训与开发

6、人力资源管理的配置异动体系

总结

参考文献

绪论

“人力资源”这一概念曾经先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯（JohnR.Commons）的两本著作《产业信誉》和《产业政策》中使用过。

但当时他所指的人力资源和现在我们所理解的人力资源在含义上相去甚远。

我们目前所理解的人力资源概念，是由管理大师彼得.德鲁克（P.Drucker）于1954年在其著名《管理实践》中首先正式提出并加以明确界定的。

我们通常所说的人力资源管理就是现代人事管理，随着社会的进步，国民经济的发展，人力资源这一独特的资源在经济建设中的起到的地位越来越重要，并成为第一资源。

优质的人力资源如今已是企业核心竞争力的重要构成部分，人力资源管理也提上了企业战略管理的议事日程，足见对它的重视。

本文介绍了人力资源的一般概念，同时对前人管于人力资源管理的一些基本观点、人力资源的管理方法作了总结，并着重论述了人力资源分层分类的方法，人力资源分层分类管理的基本原则与方法，以及人力资源分层分类管理体系的建立。

本文试图从人力资源分层分类的角度，去透视人力资源管理的内核，寻找它的精髓，为企业提高人力资源管理水平，提供一种方法，以便帮助企业构筑人力资源核心竞争力。

第一章人力资源管理概况

一、人力资源的含义

人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力，人力的最基本方面包括体力和智力，如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面

二、人力资源管理的含义

人力资源管理就是现代的人事管理，即组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现组织既定目标的过程。

三、人力资源管理的作用

企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。

它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。

不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。

不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。

要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。

如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。

人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。

在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。

人才作为资源进行开发是经济发展的必然。

企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。

企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。

企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。

企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。

（一）加快建立适应各类人才成长的管理体制

要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。

要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。

（二）加大对人才教育培训的投入

企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。

在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。

加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。

（三）提高对人才的激励力度

激励是现代企业人才资源开发的核心。

人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。

企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。

第二章企业人力资源管理的现状

一、企业人力资源管理的现状

（一）制度建设现状

企业在“人的管理”方面还处在从传统人事管理向现代人力资源管理的转型时期，强化现代企业人力资源管理制度建设，尤其是“关心员工职业发展”的战略性人力资源管理势在必行；

不同背景企业在人力资源管理制度建设及执行方面差异明显。

（二）企业人力资源状况

不同背景企业人力资源在年龄结构、学历层次、人力资源管理人员配置等方面差异明显。

企业人员规模越小，人力资源管理人员配置越多。

人员绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管理工作。

企业规模越大，人员绩效考核的规章制度和实施管理相对较好。

中小型企业人员绩效考核效果差于小企业和大型企业。

上市促进了企业提高人员绩效管理水平。

（三）企业培训状况

企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态，培训工作的效益难以体现；

培训的制度化、规范化程度较低，现有的培训脱离实际。

（四）薪酬管理状况

大部分企业员工对薪酬表示满意；

大部分企业在薪酬管理上实行分类管理，技术、销售及其他人员薪酬结构各不相同。

（五）企业高层人员管理状况

企业董事会的决策作用明显增强，企业高管薪酬收入多元化，约有三分之一的企业建立了长期激励计划，收入水平有了很大提高；

企业建立高层管理人员任职资格体系尚处于起步阶段；

尚需建立健全公司治理结构，积极推进以经营业绩为基础的报酬激励机制的创新。

如何才能更加有效的对企业人力资源进行管理呢？

下面将从人力资源管理分层分类的角度进行分析。

第三章企业人力资源的分层分类

一、人力资源管理的内在逻辑分析

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。

而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。

在未来市场竞争的较量中，企业如何将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？

关键需要解决两个层面的问题：

一是企业战略方向的引导并被员工认可；

二是人才的合理使用并被“激活”。

对此，构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基