高绩效团队建设的发展方向.docx
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高绩效团队建设的发展方向
团队建设
第一单元
团队的重要性和价值
一、团队的定义。
1.团队是群策 为共同的目标 以赴,来达成目标,以及 成功经验的人的群体。
2.团队是一群要 共同目标的人和一般的群体有所不同。
PS:
团队是一个联合而凝聚的群体。
二、团队与群体之别。
1.团队内的每一个人都具有 一致的目标,众人齐心协力去达成该目标。
2.群体,如委员会、工作小组、经营会议或同一部门一起共事的组员,尽管各成员自称是一组团队,并不竟然必可称为团队,尤其是当大家集合讨论问题,每个人各自站在 部门的角度发表意见,维护 的权益时。
三、团队和你存在的价值。
1.在快速变迁的职场中,保有和提升个人价值的第一个具体作法,就是学会 领导的技巧,并集中心力献身团队领导。
2.成为又 、又 、又省的竞争者,要对外做到提高顾客满意度,对内要缩短生产周期与降低成本。
四、为什么要领导团队?
1.使你得以运用他人的 ,协助你达成目标。
PS:
三个臭皮匠胜过一个 。
2.增加团队成员的 度和参与自主权,确保他们与你站在同一阵线,而不是大唱反调。
3. 、顺利和有效完成工作。
五、高绩效团队的八大竞争优势。
1. 好办事。
团队整体动力能够达成个人无法独立完成的大事。
2.成员有参与感。
他们会 积极做好每一件事。
3.设定和完成 。
大家共同来设定明确、可行、有共识的个人和团队目标,去努力完成目标。
4.实现自我。
可以使每位伙伴的技能发挥到极限。
5.终身学习。
提供追随者有更足够的发展、学习和尝试的空间。
6.发挥 。
集思广益、增加创造力。
7.解决重大问题。
团队成员遇到问题时,大家会奋力支持、协助、克服困难,解决问题。
8. 严明。
团队成员的行为能符合团队所要求的标准。
六、高绩效团队的十个重要特征。
1.目标一致。
团队的成员都很清楚且充分了解共同的 、使命和 。
2.自知之明。
每一位成员都很明白自己所扮演的角色、责任和任务,并且努力完成任务达成目标。
3.积极 。
每一位成员都会主动、积极参与。
4.相互尊重。
每一位成员真正注意和倾听彼此的建言。
5. 如虹。
成员之间彼相互信赖、支持、士气高昂。
6.双向沟通。
彼此间可以自由表达自己的感受和意见、保持一种真诚的双向沟通。
PS:
大家以「我们、我们的」来取代「我、我的」的态度和方式进行沟通。
7. 融洽。
彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的气氛。
PS:
没有了嫉妒心,团队大家建立了高度的互相信任。
8.彼此认同。
整个团队间彼此认可与 。
9.分享领导权。
由于分享领导权,大家一起努力解决问题,解决方案的来源也增加不少。
10.高绩效、高满意度。
整个团队因为团队的弹性、创意和成长,大大增加了生产力,提高了团队和个人的满足感。
测验一
我是高绩效团队的领导人吗?
团队气氛和一般群体不同的主要原因有:
团队成员会相互订定规则(建立自我管理的规则),觉得有归属感,可以畅所欲言,觉得自己被大家接受,成员彼此之间又于专心投入工作,达成团队目标。
本测验的目的,在于协助你了解自己对团队的看法,进而调整自己成为高绩效团队的领导人。
在我们的团队中:
是 否
1.目标及使命都很清楚、明确。
□ □
2.我会随时加以检视,确保不脱离原订计划。
□ □
3.我扮演队长的角色,而非其它的角色。
□ □
4.我接受同僚的挑战,而不以为忤。
□ □
5.关于决策的制定及团队运作的方式,我们均定
出明确的程序。
□ □
6.我鼓励团队成员坦诚相待。
□ □
7.我对于团队的发展过程及团队的成果,同样注重。
□ □
8.我在公开的场合总是支持团队的成员,而在私底
下则诚实告知我的意见。
□ □
9.我会直接对团队及外界,声明功劳归于团队。
□ □
10.我以我所带领的团队为荣。
□ □
第二单元
了解个人动机
一、领导团队和双向沟通成功的首要关键在:
了解每一位成员的个人动机。
1.团队领导人要知道怎样激励员工使他乐意工作,完成目标。
2.每个人都是根据信念、价值观、个人目标和能力来采取行动的。
3.有人把信念、价值观、个人目标和能力合称为个人 。
二、团队领导人要组织、领导团队和团队一起合作无间,必须先了解个人 。
1.知道成员的个人动机,可以帮领导人建立一个良好的 基础。
2.当然,也就更能有效发挥绩效,并有效地解决问题。
三、一个人成功绝非侥幸。
成功者都拥有四大特质。
你有多少?
1.信念(Belief)。
知道自己所追求的,并且相信一定能得到。
2. (Values)。
能分辨是非黑白,能明白人生的真谛。
3.目标(Aim)。
很清楚知道要获得什么,什么时候要得到。
4.能力(Power)。
知道该怎么做,该采取什么行动,并愿付出昂贵的代价。
PS:
这四大特质会相互带动互为影响,能为你荟萃出另外三种增加执行力的特质:
(1)热情洋溢(Passion)。
(2)活力十足(Energy)。
(3)优势策略(Strategy)。
四、信念的基本观念和重要性。
信念是开启成功之门的钥匙。
1.信念是一种指导原则和信仰,让我们了解人生的意义和方向。
2.信念支配了我们对外在事物的看法,控制了我们「心境」的变化。
3.信念有如脑子的 中枢,指挥我们的脑子照着所相信的,去看事情的变化。
4.一个有信念的人,所发挥出来的力量,胜过99个仅心存兴趣之人。
5.信念有如指南针和地图,指引我们要去的目标,并确信一定能达到。
6.人类的历史,可以说是信念的历史。
7.领导人若了解人的信念,就可以有效地激励他们,和他们沟通。
PS:
要迈向卓越第一步,就是要找出能引导我们迈向成功的信念。
五、信念来自何方。
1.环境。
2.偶发事件。
3.来自 。
(看书、听录音带、CD、看电影)。
4.来自过去成功的 。
5.来自内心的 。
(一个念头,有了足够的根据和支撑,就成为信念)。
PS:
谨慎地选择你的信念,绝对不要像一张黏苍蝇纸,黏到什么信念就抓住不放了!
六、建立起追求卓越的七个信念。
1.事在人为。
一定要相信 能做得到,凡事都有可能找到方法来克服难关,走出逆境。
PS:
在任何逆境中,都隐藏无限的生机!
2.不怕失败。
没有失败,只有 。
一定要相信没有失败这件事,只要改变你的作法,就会得到新的结果。
PS:
失败经验是人生中最好的老师!
3.我会负责。
你一定要相信你在改造 ,不论发生什么事,是好是坏,都是自己做的,勇于负责,可以帮你很快地成为真正的领导人。
PS:
我是命运的主人,要负全责。
4.行动优先。
你一定要相信要成功「不需要知道所有的一切和细节」,不必要理会每一个细节,知道该知道的,就马上采取行动。
PS:
模仿成功人士的作法,可以帮我们节省取无可取代的资源──时间。
5.以人为本。
你一定要相信小成功靠自己,大成功要靠别人,所以,建立起「以人为本」的信念,重视团队,重视共同的 ,重视团队结果。
PS:
要重视人际交往和沟通,问一问自己:
「我们要怎样,才能做得更好?
」
6.工作如戏。
你一定要相信,工作就是一种 ,把游戏时的热情、好奇心和活力带到工作里。
PS:
成功的秘诀就是把工作(Vocation)当作渡假(Vacation)!
7.全心投入。
你一定要相信唯有完全的投入,埋头苦干,肯付出代价,不计任何代价才会获得成功。
PS:
凡事认真,愿意付出任何代价,观察每一个步骤的结果,不断修正调整,直到成功为止。
七、要如何改变信念?
1.筑梦。
就是很明确自己所要追求的目标。
2.做法。
控制自己和改变内心储忆的 和内容。
PS:
1.信念是可以改变的!
寻找出你所喜爱的成功人士,找出他的信念,然后就复制,直到成功为止。
2.要成为一位称职的领导人,一定要具备积极的信念,愿意帮助他人化消极为积极,充份发挥潜能。
八、价值观的基本观念和重要性。
1.价值观是每一个人判断是非黑白的信念体系。
2.价值观主宰我们的生活和工作方式,影响我们对周遭一切的反应。
3.认识自己的价值观和价值层级非常重要。
4.我们的行为一定要配合自己的价值观,不然,就算拥有万贯家财,也不会快乐。
5.对主管来说,知道员工的价值观,比较能有效找到适合团队目标和任务的成员。
6.对主管来说,了解 在工作上的价值观和价值层级,然后设法满足他们,就可令他们 工作。
7.你和伙伴们的一切行为和结果,都是价值观的反应。
九、价值观如何产生的?
价值观源自于你的 ,以及受到 的影响。
1.幼年时,你的父母亲的赏罚手法。
2.少年时,你的朋友、玩伴。
3.青少时,你崇拜的 人物,如:
英雄、歌星。
4.求学时,老师们的赏罚标准。
5.进入工作场合后,职场的赏罚制度。
6.追求的目标或身份地位改变时,价值观也会跟着改变。
7. 、文化和道德标准。
PS:
如果你和公司的价值观(企业文化)不合时,工作起来就会不快乐,变得很痛苦。
十、主管要想胜任自己的工作,就一定要知道员工的工作价值观,并全力满足他们。
1.共同的价值观,是形成团队 的基础。
2.你和员工的价值观完全相同,关系就会持久,反之则否。
3.了解员工的价值观方法是 和 。
十一、目标的基本观念和重要性。
1.人生如航海,必须有罗盘,不然,怎能掌握正确的方向,航向目的地?
2.漫无目标和选错目标,永远没有希望到达成功的彼岸。
3.你知道自己的目的地,全世界的人都会让出一条大道,让你通行。
4.对主管来说,了解成员的目标所在,就可以他的工作动机,进而有效激励他们。
十二、如何设定明确的目标?
重点在认真考虑什么是我要的。
1.我想要拥有什么?
(事业、家庭、经济、成长发展、服务社会、个人兴趣、宗教、人际交友等目标)。
2.我什么时候拥有它?
3.列出达成目标所需要的条件和步骤。
4.列出可以达成目标的各种资源(专业知识、技术、金钱、时间、人力等)。
5.列出可能会妨碍目标达成的限制和障碍。
PS:
人生有两大目标:
「得其所愿」而后是「尽情享受」。
十三、能力的基本观念和重要性。
1.一个人要成功,就要具备与众不同的能力(Power)。
2.最伟大的能力,是能实现自己的愿望,并且还能嘉惠更多人,造福社会。
3.翻开历史,掌握人类的能力,都以不同的面貌呈现。
(1)文明早期。
体力=能力。
(2)文明之后。
权力=能力。
(3)19世纪之后。
财力=能力。
(4)21世纪。
=能力。
PS:
谁掌握知识,谁就可以扭转人生,进而改变世界!
4.对主管来说,了解自己和团队成员的「能力」,让我们更清楚自己有那些竞争优势,以及达成任务的技能是否有不足之处。
十四、在21世纪,光有知识不一定保证会成功。
1.知识在没有运用出来之前,只是潜藏的力量。
2.光有知识仍嫌不足,重要的是知道该怎么做,该采取什么行动,并勇往直前。
3.行动是达成目标的做法,是成功不可或缺的最终关键。
十五、我们要重新掌握沟通能力,筑梦踏实、美梦成真。
1.了解并知道使用 讯息能力的人,可以影响周遭和世人的看法。
2.驱动众人的两种沟通形式。
(1)外在的沟通(ExternCommunication):
利用语言、语气、表情、肢体语言来和别人沟通。
(2)内在的沟通(InternalCommunication):
在内心里对自己描绘、对话和感受。