妮维雅广告方案分析.docx

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第一部分市场分析

　　一、营销环境分析

　　1．中国男士化妆品市场宏观分析：

（1）中国化妆品市场总体发展趋势良好

　　中国2008年化妆品产业的销售额达到1330亿元左右，其中护肤品的比例为33％，销售额为1200.1亿元，美容类产品的比例为31％，销售额1138.7亿元，洗护发产品和香水市场比例为36％左右。

（2）男士化妆品发展迅速，近两年都保持了300％左右的增长速度。

　　2006年，中国男士化妆品的总体销售额为4亿元，预计到2010年将达到40亿元。

　　（3）男士化妆品市场占有总量低：

　　欧美国家男士化妆用品的市场份额占整个化妆品市场的30％以上，目前在中国经济最发达的北京、上海、杭州等城市，销售额也只占整个化妆品市场的10％，全国男士化妆品市场份额估计不会超过2％。

　　2.中国男士化妆品微观分析：

（1）市场构成：

　　A．护肤类（主要包括洁面霜、沐浴露、保湿乳、控油系列等）

　　B．护发类（主要包括洗发露、护发素、着哩膏、定型胶等）

　　C．香水类（主要包括清香型、草木型等）

　　D．美容型（主要包括遮瑕霜、粉底液、除皱膏以及专业眉笔、睫毛膏等等）

　　目前国内男士化妆品市场主要集中于以上三大块，国内男士美容市场处于萌芽阶段，产品开发少，消费者认知较低。

（2）市场主要品牌

　　A．低档市场：

大宝（市场认知度最高，达93.3%，主要是通过广告形式宣传结果）

　　B．中档市场：

妮维雅、曼秀雷敦（主要集中于二线城市）

　　C．高档市场：

欧莱雅、欧泊莱、碧欧泉、轩谛、阿迪达斯（主要集中于一线城市）

　　目前国内男士化妆品品牌林立，但不存在强势的领导品牌，同时高档市场主要由欧美、日韩品牌掌控。

　　绝大部分品牌主要为女士品牌的延伸，男士专业品牌稀缺

　　（3）市场主要问题：

　　A．产品线重叠化（主要集中于基础护理以及护发系列，产品品类稀少）

　　B．价格重叠化

　　C．包装风格重叠化

　　D．终端重叠化（中低档主要集中于商场、超市、日化店，高档主要集中于专卖店以及商场）

　　（4）市场发展趋势：

　　A．男士化妆品的认识逐渐提高，市场需求在未来几年内会有大幅度增加

　　B．随着观念的逐渐转变，男士化妆品品类由简至繁，品种会大幅增加

　　C．男士美容系列在未来几年内将被开发

　　3．企业市场简析：

（1）高夫作为专业男士化妆品牌，具有一定的市场认知以及市场美誉。

（2）高夫以往产品主要集中于护肤、护发、古龙水三大系列高夫产品质量保障，基本定位中高档次

　　（3）高夫产品质量保障，基本定位中高档次

　　（4）高夫新产品——专业男士遮瑕霜主要针对时尚男士的美容需要，是继三大系列之后的又一新品类。

　　二、消费者分析

　　1．大众对于男士化妆品的认识：

（1）大众审美观念正逐渐改变，举止得体、仪容整洁、个性化的标准逐渐取代过去亘古不变的体格强壮、魁梧有力的力量型。

（2）男性对化妆品的关注程度逐渐上升：

愈是事业有成的男性，愈关注自己的面子和形象。

　　（3）城镇60%的男性每天都在使用化妆品，90%的女性认为男性应该使用自己专业的化妆品。

2.大陆男性对于男士化妆品接受程度分析：

　　图表分析显示，超过40%的受访者表示对于男性美容产品比较感兴趣，很感兴趣甚至已经开始使用。

这说明男性对于美容产品的接收度有了很大的提高，男性美容产品的概念正在深入人心

　　3.男士购买化妆品动机：

　　该图标表明高夫遮瑕霜的市场空间是存在的。

男士购买化妆品的动机总体而言是为了提升外在形象。

而就美化外表而言，护肤是基础，遮瑕霜的使用则是锦上添花。

同时，该图表也对产品的定位有一定的引导作用。

　　4.男性化妆品购买场地分析：

　　购物空间的不同表现出男性与女性不同的心理，该图表对新产品销售渠道与策略提供依

　　5.男士化妆品购买影响因素分析：

（1）依对企业的信任程度选择，品牌知名度扮演重要角色

（2）男士对第一的概念远高于女士，并且一旦产生忠诚度就不易改变。

这就需要高夫借助强势媒体，占位传播勇夺第一。

　　（3）理性消费，重视功能作用。

高夫新产品的推广需要清晰阐明消费用途。

　　（4）对价格以及促销活动不敏感。

（5）重视卖场环境（方便性、权威性等）

　　三、产品分析

　　1．高夫以往产品回顾（主要已开发三大系列产品）

　　A．高夫控油系列，主要包括洁面乳、润肤霜、保湿露等护肤产品。

　　B．高夫护发系列：

主要包包括动感纤维膏，造型着哩等。

　　C．高夫古龙水系列：

主要包括0号、1号、2号、NO.2008纪念版等。

　　2．高夫以往产品分析：

　　A．产品的质量：

产品质量较高，属于中高档男士化妆品。

　　B．产品的价位：

居于中高档次，价格与质量基本吻合。

　　C．产品的认知：

作为专业男士化妆品品牌，具有一定的市场认知以及市场美誉。

消费者对于产品质量较为满意

　　3．高夫新产品分析：

（1）产品品类：

　　高夫专业男士遮瑕膏主要为男士美容系列产品，是高夫继控油系列、护发系列、古龙水系列之后的第四大产品品类，同期上市产品还包括专业男士粉底液以及专业男士隔离霜。

（2）产品质量：

　　高夫专业男士遮瑕膏质地轻薄，延展力佳，可即刻自然遮盖脸部微瑕，遮盖斑点、痘痕，黑眼圈、眼袋、黑色素沉淀、剃须后刮伤等脸部瑕疵，均匀肤色。

柔和无刺激，无粘腻感，耐汗、耐皮脂、不易脱落，遮盖力持久。

　　（3）产品定位：

高档专业男士化妆品

　　A.高夫三大系列产品上市均走中高档路线，维护品牌形象之需要

　　B.高夫遮瑕新产品采取天然植物精油，无刺激耐皮质，质量保证之需要

　　C.男士美容观念尚浅，不适宜走大众化路线

　　（4）定位表现：

商场价单品约为400—600元

　　4．新产品上市推广SWOT分析：

　　优势：

（1）男士化妆品总体发展态势良好，市场潜力巨大

（2）经济发实战迅速，购买实力增强

　　（3）市场目前品牌林立，但尚无强势品牌出现

　　（4）作为专业男士化妆品牌，呈现专业性，专注专业专致的态度，无论在品质上还是技术上，很容易让消费者产生认同

　　（5）企业本身拥有一定的历史以及市场基础，资金、技术实力雄厚

　　（6）新产品质量有保障，并且迎合消费需求

　　劣势：

（1）男士化妆品尤其是美容类产品的使用观念不强

（2）产品处于导入期，市场认知度低

　　（3）以往产品的营销方式单一，宣传力度不够

　　机会：

（1）大众对于男士美的标准开始转变：

粗犷的力量型向精致的优雅男人转变

（2）大众对于男士化妆品的认识有所提高，使用频率逐渐增加。

　　（3）市场上目前尚无强势的男士美容类产品，竞争环境良好

　　威胁：

（1）有些女士化妆品同样适合男士，强大的女士化妆品充斥国内市场。

（2）高端市场国外品牌众多，为实力雄厚的企业

　　（3）首次尝试男士美容系列产品，缺乏销售经验

　　5.产品分析小结：

　　高夫专业男士遮瑕霜上市推广机遇与挑战共存，企业需着重解决产品的概念推广和广告宣传问题，加强广告策划，增加广告投入，让更多的消费者了解产品，接受产品进而购买产品。

　　四、竞争对手状况分析

　　根据企业实力分析与企业新产品分析，高夫目前主要竞争对手集中于碧欧泉男士、巴黎欧莱雅男士以及轩谛三大品牌（隶属同一档次并且该三大品牌有相应的男士美容产品推出）

　　1.碧欧泉男士

　　概况：

法国品牌，1985年开始推出男性护肤系列，目前产品品类众多，主要集中于面部护理、身体护理以及头发护理。

　　脸部护理：

产品主要包括姐夫系列、男式面膜、剃须护理、早晚面霜、眼部护理、防晒系列等，其中明亮肤色，炽能醒肤，竟能古铜系列为本上市产品直接竞争产品

　　品牌理念:

碧欧泉男士，不仅是一种品牌，更是一种生活理念，也是一种精神追求。

子品牌创立之日起，不断完善追寻男性精神，在看似同一的形象折哦，准寻强烈的个性与特质。

　　代言人：

金城武

　　宣传方式：

主要集中于知名时尚杂志

　　2.巴黎欧莱雅

　　概况：

法国品牌，1996年进入中国市场，近几年销售持续、稳定、快速增长

　　在大陆市场认知度高于同类其他品牌

　　产品品类：

欧莱雅男士目前主要有男士劲能醒肤系列，男士抗皱紧肤系列

　　代言人：

吴彦祖

　　宣传方式：

电视广告

　　知名时尚杂志3.轩谛概况：

法国品牌，独立专业男士产品，价格适中、品质优良，具有一定的市场美誉度

　　产品品类：

主要集中于男士护肤系列、男士彩妆系列

　　男士专业彩妆品类众多，具体包括隔离系列、遮瑕系列、底妆系列以及顶撞、造型系列。

　　宣传方式：

知名时尚杂志广告

　　公关宣传活动：

例如举办轩谛轨迹艾滋病烛光慈善活动、轩谛我们的爱慈善爱心活动、轩谛高尔夫大师系列顶级赛事，轩谛周三女士节等

　　暂无电视广告

　　销售方式：

轩谛主要采用网上销售的形式，节省成本，控制价位

　　仅在上海、北京等几大城市设立少许专卖店

　　4.竞争对手分析启示：

（1）主要竞争对手都采用知名杂志作为宣传媒介，该宣传方式与目标消费群体的媒介习惯相符合，能够很好的传达广告内容，是新产品推广的有效途径

（2）欧莱雅男士的品牌认知度主要来源于电视广告，电视作为目前最广泛的大众媒介，在信息传达上扮演着举足轻重的地位，尤其是对于新产品的上市推广，影响甚大。

企业应利用电视媒介，强势占位传播，扩展品牌知名度以及市场份额。

　　（3）广告代言人能够积极引导大众，高夫应继续走代言路线

　　第二部分广告活动战略

　　一、广告活动目标

　　1、企业提出的目标：

　　打造高夫男士美容产品第一品牌

　　提高高夫男士化妆品的品牌知名度，市场美誉度

　　保证高夫新产品市场销售

　　2．具体活动的目标：

　　通过一年的广告和公关活动，强化受众对男士美容的意识，培育市场观念

　　提升新产品在一线城市的认知度，同时提升高夫的整体品牌认识

　　产品的知名度达到80%以上。

　　消费者以“高夫”作为第一品牌率达到50%以上。

　　消费者以“高夫”作为第二品牌率达到30%以上。

　　努力拓展销量

　　在一线城市占有率提高到60%及以上。

　　二、目标市场策略

　　1、原有目标市场评价：

　　原有目标市场：

25—45之间的时尚男士

　　目标群体认识：

产品优质优价

　　拥有一定的市场认知，但与其他众多品牌相混淆

　　广告宣传力度有待提高

　　2．新产品目标市场（基本与原有产品目标市场相吻合，具体如下）

　　年龄：

25～40岁

　　家庭收入：

5000元左右每月

　　教育程度：

专科以上教育

　　职业：

高级白领、中级经理、影视明星

　　价值观：

享受生活、注重品位、档次与高雅

　　形象观：

与身份地位相符，高贵、庄重、成熟、典雅、时尚

　　3.地域目标市场:

主要集中于上海、北京、广州等一线城市

　　4．细分市场结构分析：

　　这一细分市场中的消费者基本符合产品高质优价的高档次定位

　　这一细分市场中的消费者在总体数量上相对稳定并且规模呈逐步上升趋势，能够保证新产品销售数量

　　三、产品定位策略

　　1.档次定位：

高档

　　2.功效定位：

自然遮盖脸部微瑕，遮盖斑点、痘痕，黑眼圈、眼袋、黑色素沉淀、剃须后

　　伤等脸部瑕疵，均匀肤色。

　　3.特性定位：

凸显高贵、精致、完美、时尚、成熟等特性

　　4.定位表述：

打造男士精致面容的专