毕业论文招聘方案设计开题报告Word文档下载推荐.doc

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XX公司招聘方案设计

课题来源

□科研■应用

□教学□其它

成果类别

■论文□设计

一、课题的研究意义

选题的目的、依据：

在现代企业的发展中,人员招聘与选拔在人力资源管理中变得越来越重要，各学者对现代企业的招聘工作研究也越来越具体，各企业也越来越察觉到招聘工作在企业发展中的重要性。

XX公司，在当地享有很高的知名度。

近几年里，梨树铁塔的人员配置上出现了许多问题，而人才招聘与选拔正是人力资源管理的第一步，所以梨树铁塔的招聘方案是否科学、完善直接决定着该企业招聘来的人才是否适合其应聘的工作岗位。

当我在XX公司实际调研的这段日子里，深刻的发现了招聘工作在人力资源管理中的重要程度，它直接影响着企业人员的培训、绩效、薪酬、劳动关系等方面的工作，甚至影响到了企业形象。

而且近年来，XX也一直在不断发展中，为了使企业的招聘模式能够适应人力资源需求的不断变化，一定要对公司的招聘模式进行有效性评估，并提出优化方案。

并且本人也在实际调研期间收集了该企业大量的招聘方面的真实资料，所以本人选择了招聘方向作为自己毕业论文的研究内容。

理论意义：

本文从人才招聘的流程出发，分析各个流程之间的关系。

深刻了解了它们之间的联系对企业是否招聘到合适的人才具有很大的重要性。

并在国内外专家学者的大量理论支持下，通过对XX公司的招聘现状分析得出XX的招聘方案已经无效。

在研究方法方面，本人将深入研究有关人才招聘与选拔相关学科的理论原理，通过市场调查和整理分析有关的文献资料，在国内外学者提出的理论基础上再次科学提出相应的观点，分析XX人才招聘方案的现状、找出招聘方案中存在的问题，提出科学、合理并且适合XX发展的招聘方案，使XX在同行业的发展中更具有竞争力。

现实意义：

通过这段时间在XX企业的实际调研，我发现了在企业飞速发展的同时，企业的人员流失率正在逐渐增高，企业内部出现了人岗不匹配等问题，要想企业继续健康稳定发展，重要的是调整好企业内部的人员问题，那么就一定要更加完善招聘工作。

因此本人深刻的研究了企业的招聘工作，发现了企业招聘中的问题所在，我将会应用我大学四年所学习到的相关知识，结合XX的真实情况，客观的对企业当前的招聘情况进行分析，提出科学、合理并真正适合企业发展的招聘方案，并且也可以为XX提供参考，从而促进企业的进一步发展。

二、课题研究的主要内容：

研究重点：

本论文的研究重点具体分为以下三方面：

1.XX公司的招聘现状。

2.XX公司现行的招聘方案中存在的问题以及产生问题的原因。

3.提出科学、合理、完整的招聘方案。

关键问题：

本论文研究的关键问题有三个：

1.在实际调研期间，对XX的实际发展状况进行深入的分析，找出招聘方案中存在的关键问题。

2.分析招聘方案之所以出现问题的原因，对于解决问题所应用的理论要选择正确。

3.能设计出科学、合理、真正适合企业发展的招聘方案，为企业解决根本问题。

预期成果：

本论文是对于XX公司招聘方案的优化设计，通过大量资料数据的搜集、分析、整理，从而提出新的招聘方案，它是和本人的具体实践相结合的，并且本人也在国内外学者提出的理论基础上更加完善了企业的招聘方案，因此具有很大的理论性和实践性。

在此，真心的希望本人提出的招聘方案能对XX公司的实际招聘工作以及日后的持续发展有所帮助。

同时，争取能让本文的读者以XX公司的招聘工作情况作为一个典型，并因此对类似行业的招聘情况有一个客观的了解，并作为一定程度上的参考，因此得到一些借鉴。

同时，争取能让本文的读者以XX公司的招聘工作情况作为一个典型，并因此对类似行业的招聘情况有一个客观的了解，并作为一定程度上的参考，因此得到一些借鉴。

三、课题的研究方法：

课题研究的方法：

1.实地调研法

到XX公司进行实地调研，到一些具有代表性的工作岗位观察员工的工作环境及情况，并作为参考资料记录下来。

2.文献资料收集法

通过收集XX大量的人力资源资料及查阅梨树铁塔公司网站来获得公司的信息，以人力资源管理方面的相关理论作为理论基础，应用国内外知名人力资源管理专家的研究成果进行比较分析，由此解决梨树铁塔在招聘中存在的问题。

本文的研究思路：

一、XX公司概况

（一）XX公司的组织简介

（二）XX公司的人力资源情况

二、XX公司招聘的现状分析

（一）企业招聘的经费不够

（二）企业高层管理者主要采取内部招聘

（三）企业人力资源配置上存在严重的“高消费现象”

（四）用人部门基本不参与招聘工作

（五）企业人员流失率逐年递增

（六）企业年终总结简述本年招聘过程

三、XX公司招聘中存在问题的原因

（一）企业高层管理者对人才招聘不够重视

（二）注重企业内部招聘及拓展外部招聘渠道

（三）企业招聘方法不科学

1.由于招聘人员不专业导致甄选方法不当

2.录用标准不人性化

（四）人力资源部门与用人部门缺乏有效沟通

（五）企业没有建立稳定的人才吸引机制

（六）招聘缺乏评估、反馈与总结

四、制定一套科学合理真正适合XX公司发展的招聘方案

（一）设计企业整体的招聘流程

（二）根据招聘需求制订招聘计划

（三）根据招聘职位选择合适的招聘渠道

（四）选择恰当的甄选方法与技术

（五）做出录用决策

（六）对企业的招聘进行有效性评估

四、课题计划进度

五、指导教师评语和意见：

指导教师（签字）：

年月日

六、所在系审查意见：

系主任（签字）：

年月日

注：

1．本表一式四份，指导教师一份，二级学院存档一份，学生本人二份一份留用、一份装订于毕业论文（设计）资料中。

2．开题报告后需附关于本课题的文献综述。

3．各项若不够请加附页或扩展表格。

4．指导教师、系主任的签字及日期必须手写，不得打印。