基于精益生产的现场改善研究毕业论文(1)完成(1)Word格式文档下载.docx

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生产管理；

现场改善　

67

目录

Leanproductionisanadvancedmanagementmodeofmodernmanufacturingindustry，whichhasrevolutionarypracticemanner.Itscentralmessageiszeroinventoryandrapidresponsetomarketchanges.Thiskindofmodeofproductioncanmaximumlimittoseektheeconomicbenefitsfortheenterprise.

Enterprisespotmanagementwhethereffectiveorganization,planning,implementationandcontrolandenterprisemanagementlevelhasadirectrelationship,tocreateeconomicbenefitsalsohasadirectimpact.Thespotimprovementcanfurtherdeepenspotmanagement,itscoreideaistoeliminatewaste,reduceinventory,avoidfailure,fastproduction,reduceproductioncost,andenhancecustomersatisfaction,aimatrationallyallocatingtheproductionpersonnel,equipment,rawmaterials,method,environment,sothatenterprisesbettercopewiththemarketcompetition.

Leanproductionastheworld'

sadvancedproductionmanagementthought,carriesmajorimplicationsfortheenterprisecreateeconomicbenefits,improvethespotmanagement,improvemarketcompetitiveness,therefore,itisverynecessarythatresearchonspotimprovementmethodsbasedonleanproduction.

Thisarticleisbasedontherelatedtheoryofleanproduction,with5Smanagement,optimizeproductionlinelayout,workmeasurementandanalysis,kanbanmanagementandsoonmakesthelinkbetweeneachfunction.PutingforwardleanproductionprojectwhichaccordwiththecharacteristicsofXcompany,tothecompanyinthefutureoftheimprovementprogrammersandspecificapplicationoftheguide.

Keywords：

LeanProduction；

ProductionManagement；

TheSpotImprovement

目录

摘要 I

Abstract II

1绪论 5

1.1研究背景与意义 5

1.1.1精益生产形成 5

1.1.2精益生产理念 6

1.1.3精益生产体系 8

1.2国内外研究现状 8

1.3研究理论与方法 9

1.3.1工业工程简要概述 9

1.3.2精益生产技术体系 10

1.4论文内容与结构 11

2现场管理改善分析 13

2.1现场改善的定义 13

2.1.1现场的定义 13

2.1.2现场管理的定义 13

2.1.3现场改善的定义 13

2.2企业概况 13

2.2.1企业简介 14

2.2.2市场环境 14

2.2.3企业内部管理的问题 14

2.2.4现场改善的必要性研究 15

3现场改善方案制定 18

3.1问题分析 18

3.1.1现场管理描述 18

3.1.2生产方式分析 18

3.1.3精益生产的适用性 19

3.2方案制定 20

3.2.1方案结构 21

3.2.2方案流程 24

4现场改善方法应用 25

4.15S管理 25

4.1.15S管理的目标 25

4.1.25S活动的开展 25

4.2标准化作业 30

4.2.1工序简介 30

4.2.2工序作业分析 31

4.2.3工序作业测定 36

4.3看板管理 38

4.3.1看板的职能 39

4.3.2典型看板介绍 39

4.3.3看板的应用 40

5结论 41

致谢 43

参考文献 44

附录 45

外文文献 45

文献翻译 57

第1章绪论

1绪论

在现在多.元化.、一.体化.的市.场经.济下.，加.入W.TO.的中.国企.业正.面临.着个.性化.的市.场需.求，.以客.户为.导向.的经.营现.状使.得卖.方市.场正.逐渐.向买.方市.场而.转变.。

面.对着.短周.期、.少故.障、.零库.存、.低成.本和.高质.量的.生产.压力.，企.业自.身必.须要.改变.原有.的生.产管.理方.式，.从大.批量.和大.规模.的生.产方.式向.多品.种小.批量.的生.产方.式转.变。

.为改.善当.前困.境，.许多.企业.开始.关注.并引.用精.益生.产方法，.希望.以最.小的.投入.获得.响应.客户.需求.的高.质量.产品.，实.现获.得最.大产.出的.期望.。

如.何能.够将.精益.思想.成功.运用.到企.业生.产管.理中.，从.而提.高生.产效.率，.加强.竞争.实力.成为.当今.许多.企业急需解决的问题。

1.1研究背景与意义

1.1.1精益生产形成

20世纪初.期，.制造.业主.要以.手工.单件.生产.为主.。

由.于生.产效.率较.低、.时间.较长.，使.得产.品价.格持.续走.高。

.人们.无法.支付.需要.的产.品价.格，.最后.导致.许多.企业.面临.破产.危机.。

在.第二.次工.业革.命之.后，.机器.生产.渐渐.代替.人力.劳动.开始.普及.使用.，从.而促.进了.生产.力和.生产.效率.。

大.量生.产方.式从.此应.运而.生。

.这种.生产.方式.的基本特.征是.：

稳.定的.需求.、巨.大的.市场.、较.长的.生产.周期.和低.成本.、稳.定的.质量.。

大.量生.产方.式能.降低.产品.成本.和实.现规.模经.济，.但局.限于.生产.单一.产品.和稳.定的.市场.需求.，无.法满.足多.元化.的生.产需.要。

.

2.0世.纪5.0年.代，.在第.二次.世界.大战.结束.后不.久，.日本.经济.开始.下滑.，生.产效.率低.，日.本制.造业.当时.的生.产效.率不.及美.国的.1/.8。

.日本.想要.生产.汽车.，但.是又.无法.购买.美国.全部.生产.汽车.的设.备，.因此.也就.无法.做到.美国.的大.量生.产方.式。

.丰田.人发.现，.他们.比较.注重.遵守.纪律.和合.作观.念，.没有.美国.生活.方式.的散.漫和.个人.主义.的泛.滥。

.丰田.人在.总结.了本.国人.的优.势后.，开.始了.探索.制造.汽车.的旅.程，.逐步.形成.了新.的生.产方.式，.起初.叫做.大野.式管.理，.后来.被称.为丰.田生.产方.式（.TP.S）.。

这.种生.产方.式的.特点.是：

.准时.生产.、看.板管.理、.员工.参与.。

.20.世纪.70.年代.，在.经历.了石.油危.机后.，丰.田生.产方.式在.日本.汽车.行业.得到.全面.发展.，并.获得.了重.大的.成功.。

此.时的.日本.汽车.业已.迈向.了一.个新.的台.阶，.并在.19.80.年成.为世.界汽.车制.造业.制造.第一.大国.。

面.对着.日本.汽车.行业.所取.得的.优越.性，.美国.开始.了一.项叫.做“.国际.汽车.计划.”的.研究.行动.，历.时5.年对.14.个国.家的.汽车.装配.厂进.行实.地考.察和.分析.，并.于1.99.0年.出版.《改.变世.界的.机器.》一.书，.第一.次把.丰田.生产方式定名为精益生产。

1.1.2精益生产理念

1、经营思想

众所周知，.获得.最大.的利.润是.企业.经营.的目.的。

.但追.求利.润最.大化.的经.营思.想却.截然.不同.，主.要分.为成.本主.义、.售价.主义.和利.润主.义三.种，如图所示。

图1.1企业的经营思想

成本主义.是在.成本.相同.的基.础上.加上.预先.设定的利润，得出售价的经营思想。

即：

售价=成.本+.利润.

这.类产.品大.都属.于垄.断性.的商.品，.如铁.路、.石油.等。

售.价主.义是.在成.本相.同的.基础.上当.降低.售价.时，.利润.也随.之降.低的.经营.思想.。

即.：

利润=售价-成本

这种思想.大都.属于.缺乏.创新.意识.和没.有危.机感.的企.业。

利.润主.义是.在利.润相.同的.基础.上当.售价.降低.时，.成本.也随.之降.低的.经营.思想.。

成本.=售.价-.利润.

很.显然，采用这种经营思想的企业大都是精益生产的企业。

三种经.营思.想虽.然都.是追.求利.益最.大化.，但.是所.依据.的方.法不.同导.致其.经营.结果.也完.全不.同。

.成本.主义.体现.的是.为追.求高.利润.生产.垄断.产品.，由.于市.场需.求的.多元.化和.竞争.对手.的崛.起，.一旦.失去.霸主.地位.将会.走向.倒闭.。

售.价主.义的.经营.思想.完全