纺纱厂工作总结.docx

纺纱厂工作总结.docx

《纺纱厂工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《纺纱厂工作总结.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

纺纱厂工作总结

【第一篇】：

2012纺纱厂年度工作总结，纺纱厂工作总结

　　年度总结光阴似箭,我在忙忙碌碌中结束了刚步入社会的2012年,回顾这半年时间,由于工作经验的欠缺，陌生的工作环境给我的工作带来了诸多困难，但在远纺的这段时间，我也学会了在应对困难的时刻，需要坚定的自信、饱满的工作态度，更需要科学、有效的具体方法。

　　非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首这半年来，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。

我是今年刚参加工作的毕业生，由于缺乏工作经验，对工作人员以及工作环境的不熟悉，我在实践中暴露出了一些问题。

这些问题引导着我时刻要做到自重、自省、自质不断提高，也为了更好地适应工作任务需要。

现将2012年这半年来的工作总结如下

　　一、着重对生产方面的理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

不积跬步，无以成千里。

对自己在工作中所暴露出来的问题进行分析，得出结果，从而获得工作经验。

有了这些不可或缺的经验，我相信我会越来越适应这个岗位。

其实所谓事半功倍，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我会坚持把学习摆在重要位置。

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。

努力熟悉车间的各项工作。

在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。

　　设备出现故障时，会及时通知相关人员进行维修，以免影响产量。

　　三、日常工作总结1.

　　日常清洁工作是维系产品质量的关键，员工在做清洁时会有影响产品质量的违规操作。

例如，员工在清理导条架时会用菊花棒大力敲打，这样容易将导条架上的棉条打断，菊花棒上的棉絮掉落至棉条桶内，生产出来的棉条会产生疵点，严重影响质量。

遇到这种情况就要第一时间纠正其错误，同时要强化全员质量意识，利用班后时间性，进行上课宣讲，使制度扎根职工心中，能自觉执行制度。

　　2.

　　在重质量的同时也要抓产量，因为我厂质量把关严格，员工首先想到的就是避免扣款。

这使得他们在做清洁时不注意及时处理红灯。

例如，精梳机的清洁，有个别员工总是在做清洁，红灯不去处理，出来的精梳条又不主动拉至暂存区，严重影响产量和后道工序的生产，更影响车间“5s”状况。

这些员工的车位我会经常去，做得不好的会及时教育，在班会中也不断强调产量，屡教不改的进行考核，同时也加强对车间“5s”的教育。

　　现在我班中不及时处理红灯的现象有所改善。

　　3.

　　对于员工“5s”的教育我也在执行，但是之前由于方法不对，以改善企业形象为出发点，势必不顾企业实际、不顾员工感受，为了面子好看而努力。

这使得员工有所怨言，我思考过“5s”管理为什么员工会不欢迎，我也终于想明白了

　　为了安全生产，为了产品质量，为了提高员工素养，改善企业形象是最不重要的目的，管理搞好了，5S改善企业形象是一个自然而然的结果，而不是企业刻意追求的目标。

　　管理做到家了，5S受益最大的是员工。

他的工作环境安全舒适、他的产品质量稳定、他的生产效率提高，我也会按照实际来考核他们的绩效，这样他们怎么会不欢迎呢？

于是我在大会中也一再强调宣传“5s”的管理制度，根据前纺的实际情况和他们的工作情况言简意赅的阐述给员工们。

　　4.

　　前面提到的质量问题是对员工的要求，对于自身我也要严格要求。

及时翻看测棉记录本，条重不合格的要回喂，同时及时找出原因；要随时关注车间温湿度，问题严重的要第一时间找相关人员处理，同时把情况反馈给领导；随时关注清花间的三丝水平，要求三丝班长像异纤机跳停及跳停次数要及时反馈给我，对于线上挑三丝人员的工作态度也要关注，并经常教育。

　　要求她们不光是走线，也要随时注意是否空仓，异纤机打出来的棉要及时收到袋子里。

我会以高度的责任感履行好自己的责任，积极主动地开展工作。

　　2013年工作展望

　　在新的一年里，我会继续努力学习，在实践中寻找真知，通过不断的学习来吸取高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。

我将始终坚持以认真、负责为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作。

车间生产时，我会经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率，我会和班长协力管理好生产现场。

员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况，因此，要将强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质放在首位，尤其是产量、质量以及“5s”教育是重中之重。

在新的一年里我将尽职尽责去完成上级领导交给的各项工作，落实好我厂的管理制度，做个合格的管理人员。

【第二篇】：

八厂2012年度工作总结，纺纱厂工作总结

　　2012年工作总结2012年，八厂在集团公司的正确领导和统一部署下，坚持“抓效益、谋发展、促和谐”的工作方针，坚持“按效生产”原则，围绕“控亏增效”重点工作，以管理提升为推动力，大力贯标HSE管理体系，加大生产攻关力度，加强设备管理，积极推进成本管理，进一步优化现场管理，实现健康、安全、环保形势平稳，生产保持较高水平，创效作用进一步发挥，基本完成了全年工作任务。

一、2012年工作情况1-11月份，全厂共完成粗铅70143吨，为年计划的93.52%；次氧化锌10765吨，为年计划的97.86%；硫酸78575吨，为年计划的87.3%；铅冰铜含铜278吨，为年计划的92.66%；粗铅含金562公斤，为年计划的86.46%；粗铅含银244.99吨，为年计划的94.22%；粗铅含铜1200吨，粗铅含铋182吨，粗铅含锑1200吨；实现利润-2572.79万元。

　　预计全年完成：

粗铅76000吨，为年计划的101%；次氧化锌11865吨，为年计划的107.8%；硫酸85875吨，为年计划的95.41%；铅冰铜含铜300吨，为年计划的100%；粗铅含金630公斤，为年计划的96.92%；粗铅含银275吨，为年计划的105.76%；粗铅含铜1340吨，含铋200吨，含锑1340吨；全年实现利润-2500万元，可较好地完成集团公司下达的年度生产经营任务。

　　纵观全年工作可总结为：

管理提升成效明显，按效生产控亏增效，HSE体系持续贯标，科技创新内生动力，设备管理稳步推进，现场管理常抓不懈，凝聚合力争创文明。

（一）管理提升成效明显一年来，八厂深入推进“管理提升年”活动，坚持“内控内功，提速提质”和“严管理，创品牌，树形象”工作方针，以提升管理，全面带动科学生产，健康安全环保各项工作。

在具体推进过程中，以“确保安环、提升效能、降低成本、增长效益、促进转型、创建和谐”为主要工作目标，以严格管理为重要实施手段，积极落实十一项“严管理”。

通过从严基础管理、HSE管理、生产管理、质量管理、设备管理、现场管理、成本管理、人资管理、内控管理、队伍建设和民主管理、综合治理等各项管理工作，实现了从1严治厂，制度意识进一步深入人心，夯实了企业生产经营和发展基础。

　　一是完善制度规范。

继续开展管理制度“补、改、删”，按照管控要求制订《HSE学习制度》、《门卫管理制度》等9个新制度，修订了《安全技术操作规程》、《生产技术操作规程》、《八厂企业标准》等系列制度文件，科学调整了生产单位承包考核指标，使厂内管控系统更加完善，同时通过严格对标考核，及时兑现奖罚，有效保证了制度的执行。

　　二是科学调整生产单位绩效考核指标，使绩效考核更加直观、具体、科学，激活生产潜能。

如对底吹炉增加对下料量的考核，实现了车间在出铅和处理杂料两种生产组织形式下，均能体现出工作效率、工作量和生产优劣的目标。

调整底吹炉作业率为摇炉次数及时间、调整鼓风炉渣含铅指标为次氧化锌含铅指标，烟化炉增加了鼓风炉水淬渣量、无渣壳积存的考核等等，均使考核更加具体化、科学化、可操作，强化了考核的约束效果，有效提升了广大干群的生产积极性。

　　三是成本管理有所突破。

认真执行“三项资金”清理要求，清查并撤消三级库，盘清家底，所有材料纳入供应链管理，同时严格材料、配件领用制度，建立材料消耗跟踪制度，实行月底结存材料退库制度，确保材料用在生产上，坚决杜绝“以领代耗”，保证成本核算的真实性，切实减少材料配件库存量；在辅助材料消耗控制上，将考核指标“由细变粗”，厂部只考核各单位产品或下料量每吨辅助材料总金额，不考核各类辅材具体用量。

通过“自行调剂以盈补亏”、“放开单项控制总量”的管理方式，提高各单位成本控制的积极性，降低材料消耗；将成本考核对象由车间调整为车间管理人员，强化管理人员成本管理意识和控制力度，杜绝“不计成本搞生产”的行为。

　　四是提升班组管理水平，力推管理关口前移。

厂部严格班组长配臵管理，要求按德才兼备、技术突出、号召力强、敬业奉献的标准选拔任用；规定所有值班长、班组长任用必须经厂部考评通过才能任用，杜绝了班组长超编、任用随意的情况。

部分车间根据车间要求，重新调整了班组长队伍，使班组长在班组管理中发挥了更好的作用；加强班组长的教育培训，全年厂内共举办班组长安全管理、设备管理、技术培训各类培训十二次，较好地提升了班组长的综合管理水平；树立“四好班组”典型，组织学习推广，“以点带2面”有效推进班组建设。

　　五是加大干部管控力度。

出台了《科级干部月度工作写实制度》、《一般管理人员考评办法》规范干部管理；科级干部、一般干部按照相应程序进行考核评分，并将考评分与奖金分配挂钩；调整科级干部考核内容，将对单位的部分考核调整为对科级干部执行；组织职工代表每月不定期督查机关劳动纪律，督促机关干部改善作风；严格问责考核，对执行力不佳、造成责任事故、影响正常生产、影响和谐局面的干部及时予以谈话、警示、考核，对违规干部进行严厉处理。

这些管理办法的执行进一步增强了各级管理人员的紧迫感、压力，调动了大家工作的积极性、自觉性，使管理人员作风发生较大改变，产生了良好效果。

　　六是严格奖金分配制度。

严格执行奖金分配车间“五大代表”签字制度、职工签字认可制度、职能科室和纪委分配督查制度、工会主席审核制度，严格单项奖设臵范围、严控比例，确保奖金分配的公平公正，调动了职工工作积极性，积极营造和谐稳定环境。

此外，厂人资室、党群室、综合室加大督查，查处考勤造假，严厉打击买班卖班行为，全年查处乱考加班及津贴金额2万余元。

　　七是治安保卫工作有效夯实。

加大治安保卫工作的联防联治力度，执行新的保卫管理制度，特别加强门卫管理，加强车辆出入管理，实行车辆入厂登记制，出厂检查制，外迁摩托车棚，规范小车停放位臵，加强精矿库的巡查，严厉打击内外盗行为，全年共查处内外盗40余起，避免企业财产损失20余万元，厂内内外盗形势得到有效扭转。

（二）HSE体系持续贯标一是顺利通过五矿HSE体系认证评审。

认真整改HSE初审发现的问题，进一步梳理相关健康安全环保制度，严格对标开展试运行。

重点抓好生产中安全危险源的辨识，做好设备检修、打炉结、装炉等重点危险作业的申报和审批，加强危险作业的安全教育和监护，定期组织健康安全环保大检查和隐患排查。

通过努力，厂内HSE管理得到有效推进，在6月份五矿HSE体系第三方认证评审中仅发现一个一般不合格项，得到顺利通过。

　　二是健全制度提升安全保障力。

今年以来，全厂以HSE管理体系创建、贯