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钢结构厂房施工吊装方案教程文件

 

钢结构厂房施工吊装方案

钢结构厂房施工组织设计

 

四川天九建筑工程有限公司

2010年12月18日

第三章施工组织及进度安排8

第五章主要工程施工方案和施工技术措施14

第九章施工现场平面布置图49

第一章概况

1.1编制依据

1.1.1成都贝鲁鑫科技有限责任公司厂房工程施工招标文件、设计图纸、工程量清单;

1.1.2现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准;

1.1.3现场调查资料;

1.1.4相关工程施工经验。

1.2工程概况

1.本工程为成都贝鲁鑫科技有限责任公司厂房。

总建筑面积7764.71平方米;建筑层数地上一层;建筑总高度不超过8.50米。

2.建筑耐久年限:

25年;建筑工程安全等级:

二级;结构类型:

轻型钢结构,表砖墙加彩板围护墙,彩钢保温屋面(不上人),有组织排水。

3.建筑耐火等级:

二级;生产类别:

戊类。

4.建筑物抗震设防烈度:

七度。

5.屋面防水:

Ⅲ级

1.3主要技术规范、规程

(1)《地基与基础工程施工及验收规范》

(2)《混凝土结构工程施工及验收规范》

(3)《建筑装饰工程施工及验收规范》

(4)《钢结构工程施工及验收规范》

(5)《建筑桩基规范》

(6)《屋面工程技术规范》

(7)《建筑工程质量检验评定标准》

(8)《钢结构工程质量评定标准》

(9)《采暖及卫生工程施工及验收规范》

(10)《建筑电气安装工程质量检验评定标准》

(11)《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》

(12)《建筑结构焊接规程》

1.4施工条件

该厂房工程位于成都市双流县西航港内,加强现场施工工序的合理安排,按流水作业的方式组织施工。

现场拆迁平整已完成,施工用水、用电已接通,具备了开工条件。

1.5工程特点

(1)本工程涉及到土建、钢结构、水、电、暖、动力管道安装等专业,工程交叉重叠施工作业多。

(2)桩基础数量大,工期短,机械成孔桩是本工程工期的控制关键,开工伊始必须予以重视。

(3)钢结构构件制作标准高、要求严,投入设备多,应在工厂内制作,增加运输工作量。

(4)本工程在成都市双流县西航港内,在施工时要加强对职工的安全教育,做好现场文明施工和防火工作。

第二章主要工程数量

根据业主提供的工程数量清单,整理汇总主要工程数量如下:

序号

工程项目

单位

数量

备注

土建

1

C30钢筋混凝土承台

m3

2

C30钢筋混凝土梁

m3

3

地面

m2

4

C20钢筋混凝土地沟

m3

5

预埋铁件

t

6

预埋螺栓

t

钢结构及围护

1

钢柱

t

2

钢屋面梁

t

3

钢吊车梁

t

4

钢天窗架

t

5

钢支架

t

6

钢檩条

t

7

彩板屋面

m2

8

彩板墙体

m2

序号

工程项目

单位

数量

备注

9

彩板天沟

m2

10

彩板门

m2

11

铝合金窗

m2

电力照明安装

1

低压开关柜

2

动力配电柜

3

照明配电柜

5

负荷开关

6

梯形桥架

m

7

电缆敷设

m

8

钢管

m

9

铜母线

m

10

电线

m

11

电缆

m

13

工厂灯

14

低压照明灯

给排水

1

镀锌钢管

m

2

消火栓

3

管道支架

t

4

阀门

序号

工程项目

单位

数量

备注

5

水表

动力管道

3

阀门

4

压力表

第三章施工组织及进度安排

3.1施工组织机构框图及主要施工管理人员表

3.1.1施工组织机构框图

3.1.2主要施工管理人员表

拟在本工程投入的主要管理人员表(姓名、主要资历及承担过的项目另见招标文件)

序号

拟任职务

姓名

职称

主要资历及承担过的项目

1

项目经理

经济师

2

项目副经理

高级工程师

3

项目总工

高级工程师

4

工程技术部部长

工程师

5

土建工程师

工程师

6

结构工程师

高级工程师

7

焊接工程师

高级工程师

8

电气工程师

助理工程师

9

暖通工程师

助理工程师

10

物资设备部部长

工程师

11

安全质量部部长

工程师

12

安全工程师

助理工程师

3.2施工队伍部署及任务划分

项目经理部拟设在湖南(沅陵)新能源新材料产业园园区内,经理部负责按项目法管理组织施工,并建立工程创优、进度控制、安全生产等责权利相结合的管理机制。

根据本工程特点,拟设3个项目队,队伍布置及任务划分为:

土建项目队:

负责桩基、混凝土及砌筑工程等项目的施工。

钢构项目队:

负责钢构件的制作、安装,以及屋面、墙体、门窗等项目的制作、安装工作。

水电项目队:

负责电力、给排水、采暖及动力管道等的安装工作。

3.3主要施工机具及劳动力配备

3.3.1主要施工机具配备表

序号

设备名称

数量

规格型号

出厂日期

备注

制造加工设备

13

交流焊机

起重运输设备

33

汽车起重机

基础施工设备

41

搅拌机

42

钢筋切断机

43

钢筋对焊机

44

钢筋调直机

45

插入式振捣器

46

平板式振捣器

48

蛙式打夯

49

水泵

安装设备

51

砂轮切割机

52

电焊机

检、测、试设备

53

水准仪

54

经纬仪

其它设备

59

装载机

60

挖掘机

3.3.2主要劳动力配备表

根据本工程特点,拟在施工时配备劳动力如下表,并在施工过程中及时予以调整,确保工期进度需要。

序号

工种

人数

序号

工种

人数

1

打桩机司机

9

电工

2

起重工

10

管道工

3

混凝土工

11

油漆工

4

瓦工

12

机钳工

5

钢筋工

13

司机

6

架子工

14

测量工

7

电焊工

15

试验工

8

钣金工

16

3.4工程总体进度安排

3.4.1施工进度策划

开工前组织现场管理、技术人员进场,进行搭建临设,现场布置、技术准备等工作。

接到开工通知后,立即组织施工人员、设备,进场展开施工。

开工后,现场立即投入机械成孔桩工作,与此同时钢结构件的加工制作在厂内展开,随打桩的进展,承台浇注及时跟进,到2011年3月1日具备钢结构进场安装条件,确保钢结构安装按期开工;钢构安装开始后抓紧桩基收尾,清出场地为后续构件进场做好准备。

此阶段重点抓住钢结构的安装工作,在钢结构的安装进行过程中,围护系统安装随后跟上,其间穿插水、电暖及动力管道的敷设。

主体完工后,着手地坪施工、调整、检查等工作,为竣工交验做好各项准备。

3.4.2进度安排原则及主要控制工期:

进度安排的总体原则是:

突出重点,合理安排,精心组织,有序施工。

主要控制工期:

基础工程:

钢结构制安:

围护系统制安:

各主要工程项目开、竣工日期见下表:

各主要工程项目开、竣工日期安排表

序号

工程项目名称

开工日期

竣工日期

备注

1

开工

2

测量放线

3

临时设施建设

4

承台浇注

5

钢结构制作

6

钢结构主体安装

7

暗埋管线及地坪

8

围护系统安装

9

门窗安装

10

给排水采暖及动力管道安装

11

电力系统安装

12

调试

13

竣工交验

第四章临时工程

4.1安排原则

施工临时设施的安排本着节约、必需、便于施工的原则进行。

由于受现场条件的限制,在厂房建设范围内仅搭设生产设施及部分现场办公设施和生活设施。

4.2现场协调

根据土建施工和钢结构安装施工顺序,先行安排搅拌场地、水泥库、钢筋棚、搅拌站等施工及必要的办公设施。

在土建工程基本结束后原土建设施改作钢结构临时堆放、料库、加工棚等,并在搭设时注意不要影响桩基、承台等项目的施工。

4.3临时水电及通讯

施工用电由业主指定点引入,设总配电箱一个,并在现场形成供电网,各用电点设分配电箱就近供电。

施工用水由业主指定点引入,以管网的形式分别提供施工、生活用水。

为方便于业主、设计、监理和本部联系,及时汇报、请示施工中的问题,在经理部装设程控电话一部。

第五章主要工程施工方案和施工技术措施

5.1施工准备

施工准备是迅速形成施工能力,掀起施工高潮的关键,为此我单位十分重视,在投标阶段就对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究方案、制定措施。

在投标书中的施工队伍和机械设备已经落实,并进行了必要的准备。

若我单位有幸中标,接到中标通知后将立即行动,调集队伍,开展现场的各项施工准备工作,在15日内编制出各工程项目的详细的实施性施工组织设计报请监理工程师审批。

5.1.1图纸会审

由单位总工主持,召集相关专业的技术人员和制作安装、施工经验比较丰富的技师、领工员,依据有关规范,对图纸各部尺寸、规格、型号、相互关系等进行校核、分解、放大样,发现问题及时收集汇总,书面报请监理、设计和业主单位给予解决,并形成图纸会审纪要。

5.1.2测量放线

根据业主提供的基线座标和水准点,用精密仪器进行联测复核,确认无误后进行轴、柱十字线控制定位测量,并埋设固定桩橛,确保定位准确。

对桩基、承台、砖砌体、钢立柱安装和各种孔洞等工程施工时,均严格按照设计尺寸和规范要求进行轴线、水平测量,以保证各部位的定位准确、标高无误、尺寸正确。

5.1.3编制质量计划或实施性施工组织设计

在项目经理组织下,按照ISO9002标准,依据我单位质量管理程序文件要求,编制项目质量计划和实施性施工组织设计,明确各部门、各岗位的工作标准和各分项分部工程所要达到的质量目标,使质量工作在各个工序、各个环节得到具体量化,使各专业现场施工做到统一安排、统一规划、互相配合、协调开展。

确定该项目中的特殊/关键工序,并为此分别编制作业指导书或工艺卡,用以指导和控制现场施工。

5.1.4修建临时设施

我们将本着节约、必须的原则,按照总体施工布署,15天内完成现场规划、场地平整和生产、生活设施,接通水、电,浇注桩基预制场,做好一切临时设施。

5.1.5机具、材料供应

按照施工顺序,做好机械设备和材料

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