湘潭火车站改扩建工程石材幕墙施工组织设计Word文档格式.docx

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120日历天。

三、质量标准

本工程质量标准：

符合设计文件、国家和铁道部颁布的规范、《验标》标准。

我公司将根据现场实际情况，对生产制作，施工安装，检验及施工验收等各个环节把关，按建设部《关于进一步加强建筑幕墙工程质量工作的通知》建监【1998】30号文的有关要求严格管理。

四、项目负责人及项目班子要求

针对本工程的重要性和专业性，对项目负责人的要求较高，为此我公司特拟派一名优秀项目经理驻扎现场，项目班子成员全部具有多年的施工经验。

五、施工方案中方案的优化及新技术的采用

在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术、计算机及软件应用技术、网络进度管理技术、流水施工工艺等优势，编制最优化的施工方案。

第二章编制依据

一、编制依据

本施工组织设计编制依据为下列有关文件：

1.“湘潭火车站改扩建外装饰装修工程施工招标文件”；

2.现行的国家和行业颁布的有关设计和施工规范、标准；

3.发包方提供的设计图纸。

4.结合企业内部标准，质量手册及程序文件的有关规定。

二、选用技术标准及规范

我们承诺在本工程的施工中严格按照以下国家及行业、地区的一切有关法规的要求执行，如下述标准及规范要求之间有出入，则采用较为严格的标准及规范。

在实际的施工过程中如遇到暂无标准或规范的项目，则结合我们企业的标准或推荐国际公认的同等或更高的标准作为依据；

如若在施工期间有新的国家行业标准及规范颁布，我们还将保证按照满足新的标准和规范要求去做。

（一）建筑及结构设计规范

1.《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

2.《建筑抗震设计规范》GB50011-2001

3.《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

4.《民用建筑热工设计规范》GB50176-93

5.《建筑幕墙工程技术规范》JGJ133-2001

（二）材料标准

1.《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》GB17841-1999

2.《浮法玻璃》GB11614-1999

3.《中空玻璃》GB11944-2002

4.《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号

5.《建筑铝型材基材》GB/T5237.1-2000

6.《建筑铝型材粉末喷涂型材》GB/T5237.4-2000

7.《铝幕墙板基板》YS/T429.1-2000

8.《铝幕墙板氟碳喷涂铝单板》YS/T429.2-2000

9.《铝塑复合板》GB/T17748-1999

10.《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000

11.《建筑用安全玻璃防火玻璃》GB15763.1-2001

12.《铝合金门》GB/T8487-2003

13.《铝合金窗》GB/T8479-2003

14.《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》GB3098.6-2000

15.《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB3098.15-2000

（三）性能检测方法

1.《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106—2002

2.《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7107—2002

3.《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB/T7108—2002

4.《建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法》GB/T8485—2002

5.《建筑外窗采光性能分级及检测方法》GB/T11976—2002

（四）相关验收规范

1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

2.《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001

3.《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001

4.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

5.《建筑幕墙》JG3035-96

6.《建筑幕墙工程质量验收标准》JGJ/T139-2001

7.《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》DBJ15-30-2002

8.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

9.《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97

10.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2002

第三章现场施工管理与组织说明

一、项目组织指挥系统

根据本项目工程性质及特点，为了保证工程的顺利实施，专门成立由公司高层领导组成的指挥部,强调总体协调工作。

同时选派具有丰富施工经验的优秀项目经理，组成项目经理部，从而保证本工程在施工管理、施工技术上充分体现精品意识。

本工程由多年从事幕墙施工的国家壹级建造师担任项目经理，实行项目经理负责制。

项目经理代表公司对外接收业主、监理的指令和调度，协调外部各方关系及事务；

对内负责协调公司各种资源的调度，配合工程进展，指挥和管理项目部内部各事务。

二、项目管理机构组织说明

1.项目经理职能

（1）全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

（2）贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

（3）负责主持项目部日常工作。

（4）根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。

（5）组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。

（6）执行经济责任书中项目经理负责履行的各项条款。

（7）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（8）运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。

（9）主持项目施工、质量例会，签署开、竣工报告。

（10）组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

（11）安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。

（12）负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。

（13）向公司项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。

（14）负责监督执行质量检查规程。

（15）负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。

各分项工程开工前作好质量规范要求布置会。

（16）制定安全生产规章制度，监督安全生产规章制度的贯彻落实，定期进行安全大检查。

（17）组织三检制度，主持质量检查验评，督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生问题及时上报。

2.技术总负责职能

（1）具体主持本工程的现场图纸变更工作。

（2）负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。

（3）负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底。

（4）与业主、设计单位、监理公司保持密切沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。

（5）组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。

（6）负责组织幕墙各项性能指标检测的工作。

3.项目总调度职能

（1）负责组织和调度生产过程中所需厂内加工的人员、设备和材料。

（2）负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成各项生产任务。

（3）负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。

（4）负责外协加工合同的签订、管理及履行。

4.项目副经理职能

（1）对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。

（2）认真贯彻公司及项目经理针对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

（3）领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真实施变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。

5.质控组职能

（1）收集整理质量资料，对现场情况随时、随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。

（2）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工、停工，并将发生的质量问题及经济损失如实上报。

（3）参加质量会议及质量检查，参加工程质量问题的分析、调查和处理。

（4）积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检查评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。

（5）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。

（6）严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。

6.安全组职能

（1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

（2）参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥、违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿。

（4）与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作。

（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

（6）开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。

（7）配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。

7.技术组职能

（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。

（2）参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。

（3）对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。

（4）认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理。

（5）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。

（6）认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。

（7）支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生问题要及时上报。

（8）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程生产工作直接负责。

（9）编制、管理技术资料。

8.材料设备组职能

（1）负责落实材料采购计划、并与进场材料数量进行核对。

（2）根据工程的施工进度计划，调配、更换施工机械与材料。

（3）组织材料二次运输及材料保管、仓储。

（4）负责验证、收集、保管产品的质保书、标准文件及相关技术资料。

（5）接受对上级职能部门的指导、监督、检查。

9.财务组职能

（1）负责本项目工程进度月报表的核实与工程款的核对。

（2）工程量复核，做好阶段性的结算工作。

（3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

（4）做好成本分析计算，为项目部提供决策依据。

10.行政组职能

（1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

（2）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

（3）做好文件收取、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。

（4）提供日常生活后勤服务。

11.现场施工队长职能

工地施工队长设多名，班组长若干名，负责执行项目副经理所交付的各项任务，主要是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理